靠“一部家书”打天下的商业帝国,江小白场景化扎心文案选读

商业帝国的传承,一直以来是成功企业家关注的焦点。学习西方职业人化,还是子承父业,各有利弊。且看毛主席是如何看待这家企业传承的。江小白以独特的文案吸引了很多人都关注。入情入理,抚慰了人寂寞的心灵。

江小白

文/水煮IT  氧分子网www.yangfenzi.com)专栏作家

正和岛:毛泽东唯一承认的中国财团,靠“一部家书”打下传奇商业帝国!

氧读理由:在中国,对于当代企业家来说接班人的问题是迟早要考虑,但是由于各种原因让他们举棋不定,彻夜难寐。即使是台湾的经营之神王永庆,也曾面临同样的问题。有的学习了西方采用职业经理人,有的子承父业,从小培养,希望家族的事业能够顺利传承。荣氏家族的传承,也许对于企业家人说是可以借鉴的。

曾国藩家书

重点内容节选:毛泽东曾这样评价无锡荣氏家族说:“荣家是中国民族资本家的首户,中国在世界上真正称得上是财团的,就只有他们一家。”荣家的发展,体现了传统文化与市场规则的良性融合。

品牌头版:江小白再出新文案,这次又是怎么狠狠扎穿你心的?

靠“一部家书”打天下的商业帝国,江小白场景化扎心文案选读

氧读理由:好的文案,只需要简单的词语。能让你的心狠狠查一下。有所触动,又有所感怀。“简单纯粹”既是江小白的口感特征,也是江小白主张的生活态度。江小白提倡年轻人直面情绪,不回避,不惧怕,做自己。忙碌的生活后,尽情释放自己,情真意切。和杜蕾斯一样。成为近年来,广告界位数不多、影响颇广的经典案例。杜蕾斯多偏于热点,将自己的产品特质,与热点紧密结合。既不娇柔造作。又恰如其分。而江小白的文案,走场景化路线。既有产品本身的特质体现。在场景融入方面,又合情合理。更多文案解读:www.yangfenzi.com/tag/wenan

重点内容节选:

1、所谓身不由己,都是因为己不随心。

2、顾虑太多难以起步,背负太多难走远路。

3、活在别人的眼光下,不如活在自己的期待中。

顶尖CEO思维:放大你的格局,你的人生将不可思议!

靠“一部家书”打天下的商业帝国,江小白场景化扎心文案选读

氧读理由:选择了与什么样的人一起同行,也决定了未来格局的大小。翻看中国互联网巨头创业史,我们可以发现:一个人的格局大小,除了自身的修为外,也来自于身边人的格局。如果没有当初马东敏权李彦宏归国创业,也许就没有今天的百度。周鸿祎决心创业没有收入,妻子为养家心甘情愿去打工。当创业者选择合伙人时,也许合伙人妻子的格局,某种程度上也会影响企业未来发展的命运,尤其在最难的事。事件是进,是退?两个天地之别。

重点内容节选:

一棵石榴种子的三种结局:

放到花盆里栽种,最多只能长到半米多高!

放到缸里栽种,就能够长到一米多高!

放到庭院空地里栽种,就能够长到四五米高!

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  1. 中国家族企业正迎来“接班潮”。二代纷纷接任上市公司董事长,尤其是“三十而立”的85后掌门人连续上位。

    据不完全统计,目前沪深两市2912家上市公司中,由“80后”担任董事长的上市公司已经有63家;其中15家上市公司的董事长由“86后”担任,年纪最小的只有26岁。

    典型代表如,2016年5月底,新希望完成新一届董事会换届,刘畅(生于1980年)正式独立出任新希望新一届董事会董事长;2016年8月,远东控股旗下的智慧能源创始人之子86年出生的蒋承志,当选为新一届董事会董事长。

    家族企业“二代”接班的3种路径

    “子承父业”可以看做是人类的共性。很多一代企业家最大的愿望会有两个,一个是让企业做大做强,另一个就是子承父业,当然少数情况下会选择职业经理人继任。总体上看,二代接班的方式可以归纳为三种:

    其一,上阵父子兵

    方太集团是一个典型的例子,茅理翔在创办飞翔公司的时候,茅忠群正在求学,在创办方太过程中则是茅理翔和茅忠群共同创业,这也是典型“上阵父子兵”模式,而且这对父子均是靠技术使得企业得以发展,茅理翔是中国有名的“点火枪大王”,而方太众多发明专利的证书上,很多都写着茅忠群的名字。

    其二,精神的传承

    一代企业家创业艰辛自不必多言,很多家族二代是伴随父母艰苦创业一路成长,对于父辈心生敬仰,新光集团虞江波曾说自己儿时的梦想就是能够创办一家公司,然后将父母的公司收购,让父母不再辛劳。虽然没有收购父母的公司,但是虞江波已经进入自家企业,并负责家族企业的主业——饰品行业,这正是虞江波小时候所看到父母最为操劳的板块。

    其三,“设计”人生

    相信这是很多父母都做过的事情,用心良苦地给子女设计经历。比如北雁集团王立东家族,王立东董事长不仅知道儿子一步步走到接班的道路,而且很多儿子的经历都是精心设计出来,比如学习经历、工作经历都和儿子的最终接班有着紧密联系。

    这样缜密设计子女人生道路的还有新希望集团的创始人刘永好,同样给女儿刘畅接班设计好了道路,在接班的问题上,刘畅认为自己接班是理所必然的事情,刘畅十分崇拜自己的父亲,她最喜欢读的书就是刘永好的自传《藏锋》。

    德鲁克说,“考验成功企业家的最后一关是能否成功地选择一个继任者,是否能够放弃权利让他的继任者经营企业。”将这个定论外延缩小,在家族企业一代培养出合格二代就是创始人们最后的成功。

    传承是一个永恒的动态过程,无穷匮也。父亲也有着儿子的身份,儿子最终也会成为父亲。家族企业的传承绝不仅仅是简单的接收和转出,而是思想的提炼、升华之后的浓缩和再造。

    1/3的财富500强是家族企业,
    承认“家族式管理”并不丢人

    “你愿意认同自己领导的是一个家族企业吗?”

    面对所谓的现代公司制度和资本市场,建国以来的公有化的政经氛围,“家族企业”长时期在国内被看作是非常负面的标签,很多企业甚至一提到这个名词就会很敏感,对外界的意图做了否定的判断。

    事实上,如果一个企业竭力对外否认自己是家族企业,实际上采取家族式管理,反而说明该企业从根本上缺乏自信、诚意不足。这并不会给公众带来什么好印象。

    另一方面,近些年来,确实有不少企业引入外部资本和人才,努力淡化家族色彩,这也是适应时势的必然之选。正如方太荣誉董事长茅理翔所言,重点是淡化家族式管理,但百年家族的旗帜要坚定地扛起来。在方太集团总部外面的一座雕塑,名为“捍卫”,除了捍卫方太集团的三品合一(人品、企品、产品)的价值观,也包括捍卫茅氏家族的荣誉和家族企业的特质。

    与方太旗帜鲜明的立场形成鲜明对比的是,华帝厨具以上市公司自居,对外一再刻意表示自己并非家族企业,事实上却在不断强化家族控制。另一家例子是,前几年火爆的盛大游戏,在纳斯达克上市的互联网企业,内部浓厚的家族管理,导致高管接连跳槽,这几年逐步放弃具体业务运营,转而走向纯资本运作了。

    数据显示,目前财富500强中有三分之一是家族企业。对于家族企业来说,坦然面对家族创业、控股和家族经营的现实,才能促进自我反思和批判,下决心去优化家族治理,升级企业治理,才能真正确立企业的自信。

    毛泽东唯一承认的中国财团:
    熟读曾国藩家书,巧解经营危机

    这几年传统文化越来越热。传统文化对于个人修身、家庭建设、企业管理等多方面都具有实践指南的作用。就家族企业来说,至少在增强家族凝聚力和认同感上,传统文化具有现实针对性。如晋商精神、金华“郑义门”、“方太儒道”,不失为是一些很好的样本。

    在西方人的观念中,人是独立的个体,上帝创造了人;在中国人看来,生命是父母子女这样一代代的血脉相续;所以中国人讲落叶归根,讲不忘本来,正是一种基于家庭和家族的根源意识。

    组织的发展、壮大,离不开内部的“思想统一”和“精神共识”。在现代企业制度中有许多市场规则,成员间仍然需要基于共同价值观的精神纽带。越来越多的企业家也意识到,企业不应是冷漠的利润机器,更是一群人命运与共的大家庭。

    毛泽东曾这样评价无锡荣氏家族说:“荣家是中国民族资本家的首户,中国在世界上真正称得上是财团的,就只有他们一家。”荣家的发展,体现了传统文化与市场规则的良性融合。

    荣宗敬和荣德生兄弟,以父亲出资创办的广生钱庄,开始了长期的合作创业,“兄为经理,余管正帐”。后开办面粉厂、纺织厂等大型实业,荣德生任总经理,荣宗敬任董事长。

    荣氏兄弟一生未有科举功名,从小读书遵循着严格的儒学传统。荣德生九岁入私塾,十五岁去上海做学徒之前,已经读完了《四书》、《千家诗》、《幼学须知》、《诗经》和《易经》。受其父亲的影响,荣氏兄弟熟读曾国藩家书。荣氏兄弟相处,很大程度上受益于曾国藩的治家智慧。

    荣氏兄弟个性不同,在重大经营上经常出现意见分歧。1917年荣宗敬打算收购上海的一家经营不善的旧纱厂,荣德生则有意在无锡修建新厂。荣宗敬希望大干快上,荣德生主张量力而为。作为弟弟的德生,根据自己的判断提出不同意见,最后会屈己从兄;如果事后出现问题,荣德生却主动分担,做到了古人所谓的“兄友弟恭”、“匡救其恶”。

    二代接班没有固定“套路”
    “创一代”不要有恋栈心理

    历史地看,不论创一代多么英明神武,他在家族整体发展上,只能扮演某些环节,接力棒一定要往下传。关键是作为创一代,他如何扮演特定的角色,自我克制、减少恋栈心态,让二代来主导创新,以创新来赢得未来。

    站在创新的角度来看,究竟是先创业后接班(王思聪等一批二代),还是先接班后创业(特朗普之女伊万卡,曹德旺之子),或者边创业边接班(立白陈丹霞),都是可行之路,没有一定之规。

    从行业趋势来说,相对传统的、劳动密集型的产业,二代适宜采取先创业后接班的方式,或者先工作后接班的方式。

    对于家族产业多元化、资本运作成熟的企业,二代的选择,更可以根据自己的兴趣来定,但前提是积极引入创新要素,助推家族主业升级。

    而对于主营业务尚有较大增长潜力,存在一定的技术门槛和资金密集型的产业,如医药,二代选择直接进入企业的方式更普遍。

    此外,家族人口规模和结构,特别是一代是兄弟合作创业,二代较多的情况下,具体接班模式会更加精细化和多样化。

    在中国家族企业中,方太集团正在成为一个传奇。方太在两方面具有令人称道的标杆价值:其一、父子创业、创新驱动的方太模式,创造了一个持续引领的卓越企业。方太的规模不算很大,2015 年销售收入达到 65.53 亿元;但在经济下行、竞争加剧的情况下,实现了20%以上的增长;在经营哲学和企业战略上,形成了一整套的方太模式,以“方太儒道”著称。

    其二,荣誉董事长茅理翔先生的精神追求和个人风范,在家族企业中广受尊敬,他把接班人培养视为第三次创业,持续多年在研究和实践、教育等多方面推动国内的家族传承事业,令人景仰。茅老立足自身实践,总结出来的“两个口袋”、“带三年、帮三年、看三年”等理论,具有很强的推广价值和实操意义。

    未来中国将出现
    全球最大规模的家族企业群体

    关于公司战略的理论流派,向来有认为战略是规划出来的,也有人认为是不断试错然后总结出来的。

    其实,两者都没有否定战略的必要性,所以两者都对。对家族传承来说,找一条路,还是趟一条路,这两者也没有本质区别,关键是有没有对未来之路的信念。

    据中华全国工商业联合会估计,中国大约有2/3家族企业的开拓者都是在50岁以上。在未来的20年内,有大批家族企业的创始人即将退休。

    家族企业既是以营利为导向的经济组织,也是以关系为重心的社会组织,更是新兴经济体的主流商业模式之一。对多数民企来说,创业家族尚在成形的过程中,还没有出现多代同堂和传承惯例,一切才刚刚开始。

    相比一代,接班二代有良好的教育、国际化视野和懂更多的管理学知识,但是他们在文化认同和国情认知上还有一些缺失。

    不论是新业务、新模式,还是新品牌、新市场,二代都是主力军。相较于一代,接班人及其团队没有多少包袱和羁绊,更能以开放之心面向未来,他们是创新的主体和主角,应该被托付未来。

    全球最大规模的家族企业群体,未来将出现在中国;随着二胎制的普遍实施,未来20年仍将是中国家族企业的黄金年代;哪怕持最消极的自然传承观,也将有一批中国家族企业经历时代和市场的考验,而传承百年。

    作者:施星辉、吴春辉 编辑:叶开甫
    来源:正和岛(ID:zhenghedao)

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