曹政:谈谈李一男

很早之前就听说了李一男,好像是刚工作的时候,那时候也在做电信相关的一些领域,知道这是个传奇人物,27岁当上华为副总裁,30岁的时候雄姿英发的出去创业。

其实李一男刚创业的时候,不但不是华为的敌人,还是很好的合作方,任正非直接先给了李一男价值千万的设备,让他们去做华为的分销渠道,这让港湾网络轻松低风险的掘到了第一桶金。

但李一男显然并不满足于这样的成绩,他有能力,有人才,有想法,干嘛要受制于华为的产品,港湾网络针对市场推出了自己的产品,技术不错,市场认知不错,加上团队里一批老华为的那种打拼精神,以及李一男自己的光环效应(在那个年代,在电信领域,李一男的大牛形象还是深入人心的) ,一下子打开了局面,成为市场上有力的角逐者,并且和华为产生了激烈的市场竞争。

不仅仅是产品竞争,更是人才竞争。从应届生招聘抢人,彼此去挖角,等等。任正非怒了,不惜代价,不惜成本,打到港湾。

非常有意思的是,可能让爱国青年热血鼓舞的是,港湾有大量的海外资金的支持,很多风投都投资支持港湾网络,理由很简单,任正非老了,世界是年轻人的,李一男,天才少年,技术大牛,最佳颠覆者的样本。 而华为,则是彻头彻尾的,中国民企。

据说,华为专门成立了打港办,凡是港湾网络在谈的单子,不惜成本,不惜代价,不管亏多少钱,抢!用别的业务收入补贴,坚决不给港湾网络一点赚钱的机会。

我想,这个世界上没有哪个企业能经受这样的竞争格局。港湾挣扎了几年,死了,被华为回购回去,作为一个样板,警示后来人。从这个案例来说,没人认为是李一男无能。

华为是中国的IT行业的黄埔军校,太多IT技术人员,太多程序员,都是从华为培养起来的。华为的这些技术出来,又为整个行业的快速发展提供了大量的中坚力量。 实际上,对这样的趋势,华为阻挡不了,但对李一男的特殊照顾,来自于一种担心,就是,如果可以凭借在华为的经验和技能出去挑战华为,那么,将成为一个非常危险的样板,并鼓励华为内部员工纷纷出去与老东家为敌,你出去可以,你出去创业也可以,你去其他公司做高管也可以,你出去挑战老东家,这就是华为不能容忍的事情了。

在这个角度上说,李一男并不孤单,甚至并不悲惨,有其他的案例,前华为员工创业试图在华为擅长的领域竞争,直接被告盗用知识产权,不但公司完蛋了,人都被抓了。 当时知名大V keso为此还写了著名的逻辑混乱 加 乱扣帽子的三篇文章,冷血的华为,为什么说冷血的华为,和冷血的不止是华为。

好吧,港湾的股市告一段落,然后是百度,呆了一年,然后是中移动,呆了一年,然后是金沙江创投,然后是牛电,然后,粗事了。

我承认我总是有点幸灾乐祸,但其实我对李一男并不了解,也没有任何交集。对于他的能力,工作经历,成就,我都没办法做出我的点评,但是这件事,确实他做的有点,不太地道;以李一男的身价,和他的工作经历,怎么看都应该是不缺钱的吧,内幕交易是违法的这是常识吧,为了赚几百万去违法,对李一男这样的身价,是不是有点,怎么说,贪心不足的感觉。

昨天我写 边界与底线 提到说,创业团队遇人不淑的狗血剧情屡见不鲜,然后就有老朋友 雪人童鞋 说,写写李一男吧,琢磨还真是唉,牛电科技这下确实有点糗,本来想借李一男的光环的。

那么,这事从刚才这段历史看,有没有端倪呢?

我觉得有, 无论在华为,还是刚出来创业做港湾,从任何公开的资料看,任正非对李一男都不错吧,对李一男创业,华为并非一上来就打压,恰恰相反,最开始还是一力扶植(大部分报道中都忽略了这段);然而李一男呢,借着华为的支持才把公司做起来,刚站稳脚跟,就开始抢老东家市场,挖老东家墙角。 换位思考,如果你是任正非,你遇到这样的情况,你怒不怒。

李一男绝对是个技术天才,港湾的经历也能证明他对市场的敏锐度和判断力也很强。但是从他做事的风格看,如果我们仔细体会一下这段历史,也许能作为判断一个人的一个典型案例。

【文/曹政(caoz的梦呓 微信号:caozsay)】

·氧分子网(http://www.yangfenzi.com)延伸阅读:

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