专访百老汇陈枫:中国最具商业价值公益性家族|百度离职员工之家

2016年12月18日,百老汇第七届年会将在北京辽宁大厦召开,届时一群大家再熟悉不过的老百度人将汇聚于此。他们曾经作为百度精挑细选的行业精英,走在中国互联网行业发展的前沿;他们曾作为一颗颗螺丝,深深嵌入百度巨大的机身,支撑其引领了一个时代的腾飞;他们曾经坚持的文化和价值观,随着每一个人的角色转换几乎遍布了中国的所有行业……百老汇——百度离职员工之家。

或许前面简单的介绍显得矫情与生涩,但面对百度目前约4万在职员工、6万离职人员及未来不断壮大的可能,从微播易徐杨、E袋洗陆文勇、前58副总裁张川到肖敏、朱天宇等数不胜数的百老汇成员,及近300家百度系创业公司,当然还包括此次的专访主角——百老汇创始人陈枫,让几句“矫情”的介绍显得苍白无力。

百老汇——公益性百度离职圈的由来

“从没有对百老会有过任何所谓‘成功’的诉求”,这是陈枫面对笔者采访时候抒胸臆的回答。从曾经的百度新产品孵化到后来抱着做自己喜欢做的事情从百度裸辞,对于陈枫个人来讲,面临的一个很直接的问题就是曾经一起并肩作战的老百度人因为工作或其他时间的安排很难聚到一起。也正因如此,2010年离职的陈枫建了第一个离职百度人的QQ群,伴随滚雪球式的发展也成就了今天近2万人规模的百老汇。

专访百老汇陈枫:中国最具商业价值公益性家族|百度离职员工之家

和“南极圈”、“前橙会”等大多数离职圈一样,百老汇是一个去中心、非结构性组织,通过QQ群、微信群、邮件以及定期举办线下沙龙活动的方式相互沟通、认识朋友、获得资源。不一样的是,首先,与各个公司的原生文化有关,70%-80%的离职圈的组织者都是原公司的HR,“百老汇”的组织者却是百老汇曾经的BD。陈枫曾经所负责的工作也相对影响了百老汇如PM式地从产品、技术到销售的纵向串联。另一方面,不同于其他离职圈,百老汇一直坚持非商业化运作,简单的说百老汇只是一个公益性组织。包括陈枫在内,百老汇的活动都是成员以志愿者的形式参与;包括组织、策划在内的所有费用都由志愿者们AA制分摊。“永远不会商业化”这是陈枫作为创始人给出的最多的答案。

专访百老汇陈枫:中国最具商业价值公益性家族|百度离职员工之家

为什么坚持非商业化?

过去几年,数家知名机构试图投资“百老汇”,将其打造成商业化运行的人脉平台和商业孵化器,但都被陈枫拒绝,“面对创业浪潮和多家投资公司的看好等各方的压力,我和其他成员们也的确有过犹豫,毕竟没有商业化运作就没办法向企业提供更加专业的商业化服务。但是现在我们有了很清晰的决定,有了坚决不做商业化的很必要的原因。“陈枫将原因归为两点,首先百老汇能做的商业化无外乎一点——企业服务,面对未来服务市场专业化、垂直化以及碎片化的服务需求,随着服务范围的扩大,百老汇需要投入巨大的人力、物力、财力去做专业运营。基于百老汇自身体量的考虑,即使面对6W+的庞大精英人群,200+的创业公司,受众相较于专业化公司,做不到行业前3就没有做下去的必要,而一旦开放平台限制,放大服务范围,百老汇核心价值丢失,也就不再是百老汇;第二点原因,虽然放弃商业化运作,但百老汇不会放弃同有价值的商业化公司进行合作,并且不会局限于百老汇成员。具体合作形式请允许笔者卖个关子,请关注百老汇第七届年会,百老汇陈枫作为创始人以演讲的形式公布。

不做商业化,百老汇的价值如何实现?

相信没有人怀疑百老汇存在的巨大商业价值,但公益性地运营如何保证保证成员价值的实现成为我们不得不思考的问题。当我们习惯了把“变现”挂在嘴边的时候,对产品内在价值的忽略往往成为阻碍变现的最重要原因。采访过程中陈枫笑称:“进百老汇比进百度难,毕竟进百老汇的都得从百度毕业“,当然这种半开玩笑的话并不单指目前百老汇进群需要填表审核,其实也是对过去十年间百度作为互联网顶尖公司的肯定,更是对其人才选拔的肯定。这种累积10年的行业顶尖人才也成为百老汇最有价值的财富之一。在陈枫看来,这种价值体现在成员与社会两方面:

1.百老汇成员最好的资源总部——超级大脑

到目前为止,仅从技术角度来讲,目前国内70%-80%技术大牛来自百老汇,很多公司的技术人员三分之一来自百老汇,当众多的技术大牛汇聚到一个社群当中,就形成了百老汇的一个技术沟通和资源资源共享平台。对此陈枫举了一个很生动的例子,“百老汇有一个OP群,基本上汇聚中国70%-80%的技术大牛,他们遍布中国的各行各业,国内互联网络的哪一段出了点问题,这个群可以在最快的时间内得到消息”。事实上百老汇社群细分到营销、产品等各个领域,在这种“大家帮大家”及对百度“简单可依赖”价值的传承下,百老汇的成员找到了一台超级大脑,当然,每一个人也是这台大脑的重要组成部分。

这台依靠成员们坚持的工程师文化所运作起来的,非结构性超级机器在运转过程中,“社群经济”也是其核心价值所在。历年来,百老汇的5月份线下沙龙、一对一对接及年底的年会,使众多的百度系创业公司获得投资机会,仅在去年就有140多家创业公司及投资公司参与其中。今年年会百老汇出于目前投资市场及成员发展状况的考虑,邀请的主要是一些中后期的投资。尽管每年的年会都吸引众多投资公司的参与,但对目前的百老汇来讲融资已经不是核心诉求,面对共同文化与价值观的家人,相互沟通才是最基本的情感诉求。

专访百老汇陈枫:中国最具商业价值公益性家族|百度离职员工之家

2.社会价值——前沿知识的传播与再造

历经十几年的风雨与辉煌,尽管百度2016年面对各方拷问,但我们不得不承认,曾经的百度人一直站在中国互联网行业的塔尖,并在最高的视角下,将百度的知识、文化、理念传遍全行业。在陈枫的眼中,“百度就像是一所大学,它不同于阿里专注于电商行业、也不像腾讯专门负责社交,百度的产品更加抽象化,并且覆盖全网。站在百度的肩膀上,百老汇的每一个成员就像是一个个布道者,将百度的技术、知识散播到各个行业,通过对知识的不断交流、沟通与碰撞产生新的价值”。

百老汇:我们不是特立独行而是初心永驻

12月18日,百老汇第七届年会,每年Robin都会派副总裁级别的高层或HR前来参与,今年同样也不例外。尽管以“百度离职员工之家”自称,但在百老汇及其成员心中,百度与百老汇都是荣誉与共的存在,陈枫说,“百老汇成员是家人,百度是亲戚”。作为老东家,不管是百度离职员工亲子群的孩子们去百度参观、了解自己父母曾经工作的地方,还是百老汇派遣成员回百度大学讲课,亦或是中高层不定期的进行一些私下沟通,虽然没有对外宣传,但亲戚与家人的走动一直都在。

“如果成员有需要,我们会提供沟通的机会,没有需求不会主动帮助,百老汇不是黑马营、36氪,不是VC、FA,百老汇是公益性组织,很清晰的知道自己该干什么。百老汇理解不和,但不会理睬旁门左道”,这是陈枫作为创始人对待家人与亲戚的态度。更多百老汇解读:www.yangfenzi.com/tag/bailaohui

交谈过程中,一直觉得陈枫是一个幽默的人,但真正谈到百老汇的年会的时候,她的兴奋和激动似乎要从电话的另一端溢出来,“我们都是志愿者,每个人都出钱出力,要把我们的聚会做起来,尽管每年的成本在上升,但不管是谁,300元的费用不会改变,这既是传统,也表示每一个人的平等。不需要任何要求,大家都会特别兴奋的提供各种产品年会的奖品,无人机、平衡车、iPhone7一堆,各种打车券,旅游大奖等各种福利或许远远好过许多龙头公司,甚至今年首次出现的海南生态园和微播易的双冠名;但百老汇的人,不会有谁去进行物资上的计算,每一次的赞助都会物尽其用,百老汇只会越来越好……”。如果不是之前跟百老汇成员,恐怕笔者会挡不住这位创始人的“洪荒之力”吧……

专访百老汇陈枫:中国最具商业价值公益性家族|百度离职员工之家

的确,百老汇是一个大家庭,对陈枫而言,与其说自己是一个家长,倒不如说自己更像一个班长或生活委员,只服务大家,把握大家庭决策的尺度,“这个家属于所有人,每一个人都是平等的”。

如果说百老汇起初成立是因为“离开了也不能相忘于江湖”,那么现在它走到今天就是因为共同价值观的吸引,这种价值感不仅是公益性、热爱、工程师文化和曾经一起信奉的百度文化,它应该是多方融合下的一种独有的文化。“百老汇”三个字完全可以做为这一群人独有的文化标签,它也会告诉所有的人“有家人在,百老汇只会越来越好”。

————————————— 氧分子网延伸阅读 —————————————

岁末伊始——共赴百老汇金玉之约

白驹过隙,转眼,百老汇已迎来了第七个年头。七年间,百老汇发生了翻天覆地的变化,从一个小小的QQ群,演变为如今的庞大社团;七年间,我们也从刚进入百度的那个懵懂少年,成长为如今的企业栋梁。

曾经,我们是相互倚靠的战友
曾经,我们共同奋斗
渐渐的
我们学会了承担
学会了执着

都说七年是一个坎,可我却从来不这么认为。时间,只能成为我们对爱更好的诠释!是啊,这七年来,我们收获了事业,收获了家庭,也收获了百老汇这个百度的第二个家。经常莫名的,内心里被这许多纯粹而干净的东西感动着。唤醒在职场打拼的我们,心中最柔软的部分。

如今,第七届百老汇年会开幕在即,看着每天都在变化的报名数字,内心总是说不出的喜悦。老友重逢,推杯换盏,共谋未来!

太久了
久到已经快忘记了你的样子
曾经我们金石至诚
如今,我们再赴金玉之约

在此,也请容许我们感谢所有参与到年会当中的企业,每年的赞助都在加码,但我们都知道,这是各位在用自己的方式表达对百老汇这个组织的认可和支持。感谢你们,一路有你们相伴,百老汇这个大家庭会越来越好,越来越有活力与价值!

最后,让我们一同来认识一下本届史无前例的双冠名冠名方:

海南生态软件园&微播易-第七届百老汇年会(北京会场)冠名赞助商之一

园区着力打造“南海云”线上园区,未来将实现注册一个公司就像申请一个QQ号那样简单。

海南生态软件园是海南省发展互联网产业重要平台。园区位于海南海口西侧,盈滨半岛美仑河畔。距离机场20分钟车程,环岛高铁、环岛高速临园区而过,海、陆、空交通便利,区位优势明显。

海南生态软件园一期规划面积3000亩,二期14.5平方公里。依托海南自然生态优势,构建自然、产业、人文三生态融合,实现工作、生活一体化的互联网“微城市”。

海南生态软件园政策、政务、物理空间资源价值凸显,形成以企业服务为入口的全生态型综合服务平台。腾讯、金山云、印度T-Hub孵化器等1200余家企业已经在这里聚集,产业氛围十分浓厚。
海南生态软件园&微播易-第七届百老汇年会(北京会场)冠名赞助商之一

百老汇成功企业之一:微播易-社会化媒体资源平台

横跨微信、微博、朋友圈、优酷、腾讯视频、美拍、花椒、斗鱼、映客、一直播等20余个社交平台,超80万自媒体资源。多年来依靠“多•快•好•省”的平台优势,为百度、京东、唯品会、阿里巴巴等国内知名企业提供社媒营销媒介策略服务,与蓝标、口碑互联、宣亚、奥美等知名公关广告公司长期进行媒介策略及资源采买的合作。

1、6年中国社媒营销实战经验,4年微信营销实战经验,引领从微博,到微信、网红直播等数波社媒传播浪潮;
2、横跨微博、微信公众账号、朋友圈、短视频、网红直播超80万细分账号资源;
3、累计超75万成功社媒营销案例,满足30万客户在社会化媒体上的推广需求。

一个成功的企业背后有一个好的决策人,而他正是傲娇的百老汇元老之一 [ 徐扬 ] 。2016年12月18日,北京,徐扬在百老汇年会等你,不见不散!

【年会安排】

举办时间:2016年12月18日(周日)
举办地点:北京市区某酒店(具体地址报名成功后通知)

今年年会,增加了新的元素。2016年12月18日下午,举办企业形象展示,方便企业间合作、高端人才招聘。我们还将邀请部分中后期VC参与本次年会。傍晚,举办晚宴,走红地毯、抽奖、狂欢。

【参会须知】

1.个人报名:

1)参会人:当然是百度已毕业同学啦~
2)餐费:300元/人 ,百老汇是我家,我请我自己~
3)报名截止时间:报名满员后,随时可能截止哦~~~
4)关于个人礼品:
请每一位参加者准备一份不超过50元的缘分礼品,写上新年祝福,自己的姓名和联系方式,我们将随机赠送,请主动联系收到你的缘分的人。(土豪想送个肾七,绝对受欢迎,O(∩_∩)O哈哈~)
5)个人报名通道:点击文末“阅读原文”,即可报名~

2.企业报名:

1)参会人:创始团队中(CXO)至少一位是前百度同学,且不超过两位哦~(餐费:300元/人)
2)企业赞助:本次年会继续设立“大奖赞助企业”和“福利奖赞助企业”赞助品用于年会现场抽奖和福袋分享。如有赞助礼品,全班同学都会灰常开心哒。
3)报名截止时间:报名满员后,随时可能截止哦~
(12月7日中午已截止收集会刊资料,在此之后报名的企业无法参与会刊展示)
4)企业报名通道:点击文末“阅读原文”,即可报名~
企业报名对接人:百老汇小秘书(微信:b20150910)
礼品赞助对接人:黄律师(微信:hf478616)

氧分子网(www.yangfenzi.com)是关注互联网生态圈的科技新媒体

·氧分子网http://www.yangfenzi.com)延伸阅读:

➤ 从徐勇到俞军、再到李一男:盘点百度出走的高管

➤ 离职百度后,廖若雪要做导购界的“百度+今日头条”

➤ 百老汇关门沙龙之一:美丽来陈枫如何快速组建高效团队

➤ 李彦宏还有哪些“肱骨大臣”?向海龙 朱光 张亚勤 王劲 马东敏

➤ 百度的冬天:出现今日危机,管理、文化的原因对百度的挑战更大

➤ 海南生态软件园&微播易-第七届百老汇年会(北京会场)开始报名

分享给您的好友:

您可能还喜欢…

  1. 阿里曾在内部召开了一次“离职员工大会”,马云在会上将离职员工比作“敌前、敌后的5万外援”,宣称“即使你今天加入腾讯、百度、京东等任何竞争对手,阿里对你不会有任何生气”。

    半年前,郑练还是腾讯集团数千名产品经理中的一个。他说那时,自己是一只站在巨人肩膀上的“猪”,被人仰望的“猪”。

    如今,他“逃离”了腾讯。他创业了,成了一只地上跑的“猪”。

    过去16年里,约12000人像郑练一样从腾讯“毕业”。他们义无反顾地跳下巨人的肩膀,散入漫无边界的互联网,并将“腾讯基因”带上各自的创业征途,被称为“腾讯系”。

    不仅腾讯,互联网三大巨头(百度、阿里、腾讯,简称BAT)的离职员工数量攀升,并逐渐成长为互联网创业领域的新生势力。

    他们曾经只是庞然大物中的一颗小小“螺丝钉”,而当他们脱离出来,形成组织,竟成了一个巨型的磁铁,吸引着投资人、老东家和更多的“螺丝钉”。他们各怀目的聚拢而来,期待着这些“螺丝钉”能为他们创造价值,甚至能诞生出伟大的公司,再造一个美国Paypal Mafia的神话。

    一颗螺丝钉的出走

    辞职以后,郑练还是每天早上9点,乘362路公交车上班。同一条路线,10分钟,到达现代豪园站,下车,与匆忙的人流往同一个方向走。只不过,大潮在腾讯大厦的楼下拐了弯,他还得朝前多走2分钟,一个人。

    2014年7月,郑练加入了一个汽车O2O领域的创业团队,成为了该团队的产品总监,不再是腾讯里多得数不清的产品经理。

    在39层高的腾讯大厦里,郑练混迹了4年,从10层混到33层,从朋友网混到QZONE。他总结了一套“腾讯生存法则”:发邮件要快,抢功劳要狠,干老板想干的事,玩老板玩的游戏。

    “腾讯太大了,看不到什么提升途径。”郑练说,这是大公司的通病,“如果有什么提升途径的话,就只一条——抱大腿,抱最粗的那条”。

    离职前,郑练的最后一项工作是QZONE的品牌推广。领导讲时尚,弄得穿惯了黑色夹克牛仔裤的郑练,为了可怜的印象分,跟风研究起发型、服装颜色和搭配。他还学会了玩杀人、三国杀、狼人杀和德州扑克,全是曾经的老大们爱玩的。

    曾有一次,郑练耗费大半年钻研的产品,被老板的一声令下宣告夭折,“说没就没了”。团队其他人哗啦一下作鸟兽散,剩下郑练,心里空落落的,像是抛弃了自己的孩子。

    如今腾讯16岁了,员工增长至2万人,每年三至四千人以离职的方式从腾讯输出。他们或跳槽,或创业,继续行走互联网江湖。许多人眼里,他们是不安分的叛逃者;更多人眼里,他们闪耀着英雄主义的光环。

    时代召唤年轻的英雄。陈礼彬是创业界里的“老人”,最早一批从腾讯离职创业的人之一,2010年创建公司,做社交产品,如今已在业界崭露头角。

    “2014年是我见过最好的年份。”陈礼彬经历了互联网行业的变化,5年前,3Q大战还打得火热,互联网环境也才刚刚开始由封闭走向开放,也还没有那么多年轻人,头脑发热地往创业道路上挤。

    “但90后正在刷新我的观念。”陈礼彬离职时34岁,明显高于如今离职创业者的平均起步年龄。“但如今已不是一个考虑清楚再行动的时代了。”陈礼彬说,年轻人更有创意,更有冲劲,而年长者更加成熟老道,资源更加丰富。也就是说,任何年龄段的人都可以有创业的动机和可能。

    提交离职申请书时,26岁的郑练只知道,那种近乎疯狂的创业状态吸引着他,总之,一定要“做自己的事业”。

    离开腾讯,郑练找到了他梦想中的疯狂。他终于投身于梦寐以求的创业状态——投入,执著,奋不顾身。他关注一个产品的全局,一家公司十年二十年后的发展,制定战略,规划走向——他总算能“操些将军的心”,而不是像在腾讯时,当一个巨型机器里的一颗螺丝钉。

    “最大的抱团”

    在一个企业一干就是一辈子的时代,似乎一去不复返了。

    2014年通常被业界称为“创业元年”,移动互联网的创业大潮,挑动着许多BAT员工不安分的创业梦想。前程无忧网站发布的《2015离职与调薪调研报告》显示,中国企业员工整体离职率为17.4%,互联网行业仍然排名前列。

    随着近年来BAT公司的壮大,离职员工已然形成一个庞大的数字。BAT在成为跳槽对象的同时,也成为互联网创业领域的最大造血者。

    复旦大学社会系教授于海认为,腾讯庞大的规模,是催生这些离职员工组织的先决条件。“小企业的离职员工就不能形成组织,因为不可能形成一个可以结群的规模。”

    郑练还和在腾讯时一样,习惯坐在工位上,而不是办公室里。他还用一个带着“Tecent”标识的蓝色笔记本,边缘磨损,扉页夹着的一张腾讯的旧名片,时刻提醒着过去。

    “我出来之后被人认可的所有价值,基本上都是腾讯赋予我的。”郑练打心底里认同腾讯的企业文化。郑练对南方周末记者说,“你去找吧,没有离开的人会说腾讯坏话的。”

    “腾讯系”分散各处,腾讯大厦却立在原地。郑练说,腾讯大厦每天进进出出不同的人,可曾经一起喝酒宵夜打纸牌的兄弟,大部分都已离开腾讯了。

    只不过,周末聚会的伙伴来自腾讯,工作伙伴也来自腾讯,即便离了职,腾讯还像是影子,环绕在他身边。

    既然如此,为何不“抱团”呢?

    “前同事”组合而成的创始人团队数不胜数。陈礼彬离职时,用一餐饭的时间说动了一位同事与他一起离职创业,郑练离职时,也带走了三个腾讯的技术人员。“创始人之间是小的抱团,离职员工组织是大的抱团。”郑练说。

    互联网行业中,离职员工组织早已林立:腾讯有“南极圈”和“单飞企鹅俱乐部”(以下简称“单飞”),百度有“百老汇”,阿里巴巴有“前橙会”;更早的,网易有“离异”,新浪有“毕浪”,盛大有“盛斗士”。

    “其实‘百老汇’与大多数离职员工组织一样,是一个去中心化的、相对松散的组织。”“百老汇”会长陈枫告诉南方周末记者,成员间的活动大多是网上交流和定期聚会,一起讨论最新的技术、产品、趋势,也会促成一些合作和投资,但并不是有组织的。

    与众不同的是,南极圈和单飞最先尝试了商业化道路。

    南极圈脱胎于一个名叫“永远一家人”的腾讯离职员工QQ群。最初,它仅是一个公益性质的、以感情为纽带的松散组织,母群1700多人。2014年,潘国华正式将南极圈注册为公司,旨在为离职者搭建一个交流的平台,为合作与融资创造可能。

    单飞创立于2013年,创始人侯峰组建了近10人的专职团队,虽然侯峰承认,到目前为止并没有找到成熟的商业模式,但至少拿到了足以支撑其运作2至3年的投资,“可以为老企鹅做点事情”。

    2015年1月,单飞在全国11座城市同时举办了聚会活动,一千多人参加,其中三百多个创业团队,在聚会上得到了与投资人接触的机会。

    无论如何,能从中获取利益,是离职群体形成的关键驱动力。

    “恰如其分地组合,这样发挥的力量才会大。”北京邮电大学经济管理学院公共事业管理专业教授郭玉锦称,离职员工组织实际上是把零散的资源整合起来,发挥合力,自然能够产生比单干更好的效果。

    对单飞企鹅北京分会会长欧阳云来说,离职组织给他带来的最大价值,是从中能够寻找到合适的合作伙伴。

    “确实会不自觉地更加信任腾讯出来的人,毕竟自己是老腾讯人,合作也更顺畅。”欧阳云说,对腾讯的情感青睐,不自觉地延续到了他如今的人才任用上,以至于现在他的公司里“全都是腾讯的人”。

    无论是南极圈和单飞都没有详细统计过,他们到底促成过多少合作,帮助多少人找到了投资。欧阳云说:“大家都挺忙的,没什么时间聚,有需要的喊一声,其他时间群里都很安静。”

    “离开还是自己人”

    据侯峰介绍,腾讯离职员工的创业公司中,估值超过1亿美元的公司已有10家,大批初创团队已拿到A轮以上投资,“腾讯系”势力已不可小觑。这张人脉网,网罗了大量经过筛选、受到良好训练,或已小有成就的优秀人才。

    “是腾讯给我发了真正意义上的毕业证。”郑练说,他虽从华中科技大学毕业,但他所有的能力和资源,尤其是见识、思维方式和重视产品的习惯,却是在腾讯平台上获得的。

    陈礼彬如今回头看,觉得“腾讯内部重产品的氛围造就了我们”。例如,在别人急匆匆将产品对外推广抢占先机之时,陈礼彬额外花了一年的时间,对产品进行打磨,迭代了10个版本,直到完全满意。“这就是典型的腾讯基因。”

    投资人向来对优秀人才平台趋之若鹜。“对于投资人来说,项目永远是看不完的。”龙渊云腾基金合伙人姚银铧表示,“腾讯系”可以为她看某个项目提供充分的理由。

    另一边,老东家们也在主动向离职员工组织靠拢。

    早在2008年,腾讯公司曾以违反竞业禁止为由,起诉15名涉嫌集体跳槽的员工。陌陌公司赴美上市前夕,遭“老东家”网易的炮轰,也显露出离职员工与原公司之间隐藏的冲突。大部分互联网公司也曾如传统行业一样,制定了严格的竞业禁止规定,如离职员工在2年内不得加盟其他与腾讯相关业务有竞争关系的企业。

    “这个年代,离职创业是不可逆转的趋势,与其限制,不如顺势而为。”南极圈沈宁透露,腾讯正在完成从“老东家”向“投资人”的角色转变。2014年年底开始,腾讯的网点通开放平台,余额宝、应用宝、“200亿流量”分发活动,已向南极圈的成员倾斜,为的是支持早期的“腾讯系”创业者。

    BAT公司越来越大度。2013年11月18日,阿里也曾在内部召开了一次“离职员工大会”,马云在会上将离职员工比作“敌前、敌后的5万外援”,大气宣称:“即使你今天加入腾讯、百度、京东等任何竞争对手,阿里对你不会有任何生气。”

    2015年1月,南极圈联合腾讯HR部门,发起“2015腾讯邀你回鹅厂”活动,“离开还是自己人,受伤了,就回来吧”。这样一来,无论是离职创业,或者离职了再回来,只要还在腾讯的大生态网中,就有可能继续为腾讯创造收益。

    “和谐是社会劳资关系的新常态。”武汉大学社会学教授、中国经济社会学专业委员会理事长周长城认为,随着市场经济的完善,市场经济成分越来越多,越来越多的管理层开始意识到社会的流动性,资源配置的流动性和社会结构的变化。当流动变成常态,和谐也成为必然,“这是社会越来越成熟、理性的表现”。

    “互联网没有实体,所以它的空间是无限大的。”2008年离职的李松伟认为,离职员工与老东家是可以共荣的,“退一万步说,谁又能再造一个QQ呢?”

    确实,不会再出现一个QQ。但欧阳云觉得,“谁又知道,会不会再有一个产品颠覆QQ呢?”

    杀出重围的概率太小了。郑练清楚江湖险恶,互联网行业瞬息万变。但此时的他眼神坚定,语气里带着无畏和天真:“怕什么,也没什么好失去的。”他要去闯一闯,“哪怕最后体无完肤,也要享受过程”。