李彦宏还有哪些“肱骨大臣”?向海龙 朱光 张亚勤 王劲 马东敏

能成为中国互联网的顶级公司,这绝非是运气使然,商业模式之外,其实十分值得关注的是人才梯队。

比如腾讯,在最初的马化腾为首的五虎将和职业经理人之外,又诞生了像张小龙这样的人物,在政治话述里,这是可以称得上“第二代核心”的,当然,这种表述是一种忌讳,毕竟腾讯还是一家年轻的大企业,朝气蓬勃。

李彦宏 robin li

比如阿里巴巴,除了像马云这样的领导人物,还有蔡崇信,这位出身台湾、有着西方教育背景的财务人士,在1999年舍弃了70万美元年薪加入阿里时,薪水一下降到600美金。还有彭蕾,现在是阿里阵营另一家600亿美金估值企业的掌舵者。

昨天,当百度的明星级副总李明远被曝光开除之后,一时间舆论哗然。开除的理由是:和关联的企业,有不恰当的经济往来。

李明远曾一度被认为是百度的“太子”,李彦宏的继任者。

出生于1983年的他年轻,早早获得了很大的成就,在2013年7月任百度副总裁,负责管理百度移动服务事业群组—这一年的他,还不到30岁。外界认为,假以时日,他是很有可能成为百度的“第二代核心”的。更多李明远解读:www.yangfenzi.com/tag/limingyuan

太子已废,虑及这几年来,百度的种种不如意,我们不如从另一个角度来盘点百度:

都说人才是企业的长期生命力,那么,李彦宏还有哪些肱骨大臣呢?

1、向海龙
人物标签:营销

向海龙是2005年,也就是百度上市的这一年加入的百度。从此,他逐渐成为了那个肩负百度财报表现的人物。

向海龙

华丽的业绩增长数字与他有关,当然,百度过度商业化而带来的种种非议也与他有关。

在加入百度之前,向海龙是百度的一家渠道代理公司的创始人,而且做得有声有色,在百度众多渠道代理中脱颖而出,后这家公司被百度所收购。

2007年4月,向海龙出任百度公司销售副总裁;2011年,调任百度公司商业运营体系副总裁;2016年,百度成立搜索公司,向海龙成为搜索公司总裁。

应该说,向海龙对百度竞搜索推广业务的运营和管理做出了很巨大的贡献,毕竟是一家商业公司,百度也十分认可这种成绩。所以这两年来,即使百度过度商业化带来问题种种,而向海龙的位置却不受影响,变得越来越重要。

毕竟业绩不能掉队。

2、朱光
人物标签:市场公关

2008年10月,央视接连两天报道百度的销售员工帮忙客户造假、甚至存在勒索营销的嫌疑,一时之间,百度被推上风浪关口。

朱光

也正是在这个关口,前联想集团大中华区公关总监朱光加入百度。请接着,在2009年的央视春晚上,李彦宏代表百度成为全场最受关注的人物之一,电视镜头扫到他八次之多。

这被认为是百度的一次重要而且成功的公关行动。

从2008年12月到2015年12月,整整7年的时间里,朱光负责百度市场公关、政府事务和百度新闻等多项工作。更多李彦宏解读:www.yangfenzi.com/tag/liyanhong

到2015年底,朱光的轨迹出现了重要变化。2015年12月,百度成立金融服务事业群组(FSG),将金融上升到百度战略级位置,由朱光全面负责。

随后到2016年6月,朱光晋升为百度公司高级副总裁,成为百度最重要的核心人物之一,与向海龙不分上下。

3、张亚勤
人物标签:技术派

张亚勤2014年9月加盟百度,担任总裁。

张亚勤

在加入百度之前,曾任微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席,是微软亚洲研究院创始人之一。

资料显示,目前张亚勤负责新兴业务服务群组,例如开放云、美国研究院等在内的所有技术体系,以及国际化、医疗、教育、安全和云计算等业务。

有意思的是,在朱光之后,从去年12月开始到今年9月,张亚勤曾负责过一段时间的百度公关业务。

在其负责这块业务的9个月里,接连而至的舆论风暴为技术男张亚勤带来了新课题。

4、王劲
人物标签:技术派

王劲于2010年4月加入百度,在2010年4月到2015年4月的5年间,王劲负责过百度商业变现的技术与产品(凤巢)。

王劲

现在,其统领自动驾驶事业部,专注于无人车技术的发展,直接向李彦宏汇报。

5、隐藏的马老板
人物标签:你懂的

这里说的马老板,是指百度CEO李彦宏的夫人马东敏。应该说,马东敏是百度背后最重要的隐形人之一,她一手推动了李彦宏回国创业、以及百度上市。

马东敏 李彦宏

马老板很少在百度新闻中出现,她已经淡出百度事业很久。

江湖传说,当百度达到了关键时刻,马老板就会回来救主,而现在,或许就是那个时刻到了。

结语:

其实百度还有过很多的牛人,在往昔的关键时刻,他们一度成为李彦宏的肱骨之臣。不过可惜,随着公司的逐渐演变,这群人最终离开了百度。

比如,相比于李明远的“不恰当经济来往”,寒意中的李彦宏是否记得百度刚创业的时候,收到的那封俞军求职信:

“本人热爱搜索成痴,只要是做搜索,不计较地域(无论天南海北,刀山火海),不计较职位(无论高低贵贱一线二线,与搜索相关即可),不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线),不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)”

最终俞军获得了一个产品经理的职位,和5000元的月薪。

这一年是2000年,百度自此开始起步。而俞军,成为了百度贴巴之父,主导了百度贴巴、百度知道等关键产品,成为了大神级的产品经理—如腾讯的张小龙一般。

作者:不列颠 来源:我们商业(微信号:webizer)

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5 Responses

  1. 李彦宏的父爱小船说翻就翻啊说道:

    俞军(前百度产品构架师)说得对,百度现在的问题要靠Google解决。

    今天李彦宏发出公开信,模仿Google成立Alphabet的伞形结构,组建新的百度搜索公司,把原来的搜索业务和移动服务事业群合并成百度搜索公司。向海龙为百度搜索公司总裁,他同时兼任搜索业务总经理,移动服务事业群总经理李明远转向向海龙汇报。

    搜索业务在百度内部被称为“大搜”,是公司不可撼动的核心业务。铁板一块,油盐不进。其他部门的人又敬又怕。

    而李明远在百度内部被称为太子,是搜索业务之外李彦宏的希望所在。过去几年媒体老湿和百度的公关打交道,常常被要求对李明远要“特殊关照”。所以常常有“父爱如山”的调侃。

    那两年百度要从PC端向移动端转型。大量搜索的资源导向移动端App。而移动云事业部,后来的移动服务事业群组,正是李明远负责的。在此期间李明远还负责了百度和91之间的整合,所以才有“百度移动端14款用户过亿产品,有9款是明远系”的说法。

    有人说,“这不就是百度全家桶”吗?

    现在百度全家桶吃完了,李明远从和向海龙平级的三驾马车之一,变成了向海龙的下级。所以今天有“太子被废”的说法,父爱的小船还真是说翻就翻啊。不过李彦宏在公开信里还是安慰了李明远:

    "明远是百度自己培养起来的年轻管理者,带领MSG在移动转型路上做出了很大的贡献。希望明远在未来能够与海龙紧密合作,在更具挑战的战场上敢拼敢打,做出更大的成绩。"

    然而百度今年要发展的核心业务,O2O和移动医疗,以及未来更多可能拆分回来单独上市的新业务,都从他手中拿走了。新成立的百度搜索公司明显定位于守成,哪里有什么“更具挑战的战场”。

    李明远真是运气差。贴吧的第一任实习生和产品经理,贴吧去年年底刚回到他手里,今年就出了卖贴吧的丑闻。

    李彦宏终于要烧钱做O2O了,有过做电商经验的李明远只能袖手旁观。

    但是贵为太子,李彦宏给他的机会真的是不少了。用百度搜索的流量支持,折腾了轻应用和直达号,要和微信叫板,无功而返。

    2015年2月和2015年12月,经过两次构架调整,百度移动端的两个利器,百度贴吧和百度地图先后归到李明远麾下。这时候李明远在百度的地位应该算是达到了顶点。

    2014到2015那一两年间,有人放出风来李明远是“百度张小龙”。

    但是现在谁再提“百度张小龙”的说法,百度公关也会觉得是在黑他吧。

  2. 王小川 搜狗公司 CEO说道:

    离职跳槽,可以从多个视角来分析,比如传言马云说的两个标准:“1.钱没给够;2.受委屈了”,也是普世真理,放到张亚勤身上一样实用(有点大不敬这么分析,张亚勤曾经是搜狐的独立董事,可是我老板的老板)。当用普世真理来分析的时候,反而就没有足够好的针对性。我们更需要的是透过这个个例看到趋势,看明白为什么是他,为什么是这个时候离开,为什么去的的百度,其中蕴含的机缘以及趋势上的必然性。

    一种趋势性的说法是“这标志着外企红毯的消失”,我不同意这种说法,甚至觉得都没有必要点进去细看。因为微软亚洲研究院就不一个企业或者企业分支,本身并不承担企业的制造和销售等基本职能,就别套在外企里来分析。

    张亚勤提及“使命达成”后从微软研究院离职,可以视为是互联网研发模式对企业学术研究模式的颠覆性胜利。众所周知,微软研究院的研究有应用层面的,也有偏基础层面的,但是这种“基础”也比不过高校和国立机构能够做得更基础,故而成为”夹心层“。互联网的威力在于极速的市场应变,从市场需求出发推出产品快速迭代,驱动后面的技术研究快速灵活,以Google为代表把这种技术研究与产品推出的结合发挥到极致。而微软研究院的立项到产出需要3-5年,尤其是亚洲研究院还是异地跨国管理,决策效率低下难以与前端的产品互动,必然会没落。

    补充一些信息:我曾经听说亚洲研究院还参与过搜索引擎的反垃圾网页的过滤研究,这种和前台脱节的模式根本就玩不转。搜狗与清华成立了“搜索技术联合实验室”,约定的项目周期是一年,这个是搜狗能够接受的上线,也是和学校互相妥协后的结果。校方觉得一项研究“没有一个三年的积累”很难做好,我理解他们的思路和模式,但也深知这种偏应用层的研究效率是不能够适应互联网市场化竞争的需要的。之后我们拉入光纤专线进学校实验室,以及派驻工程师联合研究,虽然是一年期才验收,每个月甚至每周都要坐到一起讨论项目进展以及了解研究方向上是否有偏差,以及是否有局部的成果可以进行检验和进入实用化,这种节奏我相信对于Google、百度的研究机构也是必须的,但是对于微软研究院必然是不可行的。

    总结看来,我还是倾向去看到一种模式对另一种模式的颠覆,这里就是顶尖互联网公司对顶尖软件公司研发模式的颠覆。张亚勤的跳槽,是这个必然趋势的一个表征。预祝张亚勤先生在新的岗位上成功完成新的使命和挑战。

  3. i美股:谁的百度?说道:

    2012年11月16日,近期公众对百度的股权结构尤其是李彦宏在百度的股权占比关注度很高,此前普遍认为李彦宏是百度的绝对控制人,但是细挖百度年报等相关文件,可以发现李彦宏的妻子马东敏某种程度上比李彦宏拥有更多百度的控制权,下面我们看看百度奇特的股权结构。

    一、百度的牛卡计划:B类股投票权是A类股10倍

    百度总股本约3491万股普通股(1普通股=10份ADS,下文统一我们均用普通股来叙述),百度为防止恶意收购和保持创始人对公司的控制,采用了牛卡计划,将股票分为A类和B类,其中B类股的投票权是A类股的10倍,百度的A类股大约有2711万股,B类股大约780万股,但是由于B类股投票权是A类股的10倍,故B类股虽然总数没有A类股多,但是投票权综合数是A类股的3倍。

    二、李彦宏马东敏夫妇持有百度20.78%的股份 投票权高达68.17%

    根据百度2011年年报披露,李彦宏共持有百度558万份普通股,持股比例为15.98%,其中A类股9万股,B类股549万股,李彦宏的投票权为52.22%.

    李彦宏妻子马东敏持有百度167.7万份普通股,持股比例为4.8%,马东敏持有的全部都是百度B类股,马东敏的投票权为15.95%。

    三、某种情况下:马东敏比李彦宏拥有更多百度投票权

    如上分析,李彦宏持股558万股,投票权为52.22%;马东敏持股167.7万股,投票权为15.95%。但是根据百度2005年报披露,李彦宏已经宣布对妻子持股部分放弃拥有权(1,676,667 Class B ordinary shares held by Melissa Ma, Mr. Li’s wife, of which Mr. Li disclaims beneficial ownership)。

    也就是说李彦宏持有的558万股百度普通股为李彦宏马东敏夫妻共有的财产,如果没有其他特殊协议的话,这部分股份李彦宏和马东敏应该是各占一半的;但是,马东敏的167.7万份B类股(代表15.95%投票权),李彦宏是没有权益的。

    按此计算,马东敏除了拥有167.7万股百度B类股,拥有15.95%的投票权外,还潜在拥有李彦宏名下的558万份百度股票一半的权益。也就是说某种情况下,马东敏比李彦宏拥有更多百度投票权,马东敏的投票权是15.95%+52.22%/2=42.06%,李彦宏的投票权则是52.22%/2=26.11%。

    当然,以往李彦宏马东敏夫妇共同持有的558万股的权益应该都是由李彦宏全权行使的,所以李彦宏对百度是有绝对控制权的。但是 某种情况下马东敏是比李彦宏拥有更多百度的。

  4. 百度架构调整背后:向海龙守成 张亚勤“开疆辟土”说道:

    时隔近2年后,百度业务再一次大幅调整。百度日前发布内部邮件:宣布将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组:移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。

    百度这三个新的业务群组分别代表着百度“老中青”3大业务体系,其中,搜索业务是百度传统基本盘,移动服务是百度未来核心,新兴业务则担任着百度“开疆辟土”的职责。

    这3个事业群中,百度副总裁李明远、副总裁刘骏负责移动服务事业群组;总裁张亚勤、副总裁王湛负责新兴业务事业群组;高级副总裁向海龙、副总裁王海峰负责搜索业务群组。

    与上一次业务架构调整相比,这一轮百度各事业群领军之将实力更雄厚。上一轮百度组建“前向收费业务群组”,成立“搜索业务群组”,分别由百度副总裁王湛和副总裁向海龙负责。

    这一轮调整的明显特征是,李明远作为百度CEO李彦宏的爱将在百度地位大幅上升,其移动服务事业群组在三个事业群位置最前,张亚勤、刘骏这些外来之将也获得李彦宏重用。

    百度这轮业务调整背后,还有一条线并未提及,即百度高级副总裁王劲掌控的百度商业产品与技术体系,这块业务掌控百度研究院、大数据、开放云,基础技术与基础架构等工作。

    百度内部实际上形成“3+1”业务体系,其逻辑架构更清晰。一位知情人士指出,在快速变化的市场环境下,大公司组织架构调整是常态。通过这一轮调整,百度业务将进一步聚焦。

    百度梳理架构 形成三驾马车格局

    这一轮架构调整后,百度一些原有架构体系出现明显变化,如百度LBS事业部原来是单独体系,此次被划入百度移动云事业部后,一起进入到百度移动服务事业群组。

    此外,向海龙所掌控的“搜索业务群组”是百度的超级大部门,掌控百度超过90%以上营收,其业务包括网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系、销售体系等核心体系。

    百度业务调整后,其搜索业务群组业务更庞大,包括百度移动云事业部的搜索底层基础技术部分和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组,甚至连同团购业务一并划归过来。

    百度团购业务底盘是其收购的人人公司旗下糯米网,百度全资控股并接管糯米网后,这块业务改名为百度糯米,原业务负责人为刘骏,调整后,也意味着刘骏不再掌控团购这一业务。

    百度业务调整第三个变化是,百度新业务群组、用户消费业务群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组,百度新兴业务事业群组承担着百度“开疆辟土”职责。

    百度新兴业务事业群组由总裁张亚勤、副总裁王湛负责,与以往不同的是,王湛、百度Fellow孙云丰和执行总监胡勇均转向给张亚勤汇报工作。

    此番调整后,百度业务架构的逻辑无疑更清晰,比如,百度APP属于移动云事业部,但经常需要调用LBS的内容和需求,合并后双方可以更深入整合。再比如,百度商业变现有很多是来自团购的需求,划归到百度搜索业务群组后,百度可更好的实现商业变现。

    各项负责人划定后,百度业务体系也形成李彦宏垂直管理,张亚勤、向海龙、李明远向李彦宏负责制的三驾马车布局。百度三块业务间也形成明显的梯队序列,各自承载不同使命。

    李彦宏也对三块业务也提出明显的要求:

    1,百度移动云事业部要扩大百度在移动入口上的优势,在移动互联网时代“连接人与服务”的方向上,构建生态、打穿打透、形成闭环,取得实质性的突破;

    2,百度新兴业务事业群组要在多个垂直领域和国际化市场不断深耕,改写行业规则、创造“连接人与服务”的新市场;

    3,百度搜索业务群组要立足搜索和团购领域,在“连接人与服务”的道路上,开拓进取、不断创新,再建新功。

    调整背后:百度更积极吸纳外部力量

    相比2年前,百度如今更加“兵强将广”。百度这两年既吸纳类似张亚勤、刘骏这样的外资企业高管,也吸纳吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华等一批世界顶级科学家。

    百度还在世界范围内建研发中心且开展业务,为这些人发展提供舞台。李彦宏曾说,百度能生存的原因是相信技术的力量,百度在最困难的时期,反而拿出更多经费,来加大研发投入。

    百度不断在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入布局。如百度在美国成立研究院,其研发总经理为前谷歌上海研究院总监郑字斌,百度首席科学家吴恩达等也在此工作。

    百度美国研究院是要解决百度未来5到10年最长远的发展问题,其最核心的使命有3点:1,开发百度大脑;2,做数据工厂;3开放云,已推出百度天眼、医疗大数据分析等产品。

    在移动时代,百度战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”。随着外部优秀人才加入,百度还要打破平均主义,加速新业务扩展,百度传统搜索业务权重进一步下降。

    一位知情人士称,当初360涉足搜索领域凶猛,很多人认为PC搜索是夕阳产业,但百度在整合大搜索业务后,反而效率和业绩有很大提升,百度希望这种模式在更多领域复制。

    在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业,无数的机会在向百度挥手召唤。深耕每一个行业,百度都有机会创造一个个百度。

    最明显表现是,百度已成立移动医疗事业部。新成立的移动医疗事业部除将在近期联手国内知名医院推出挂号预约等服务外,还将整合百度原有的各项移动健康和移动医疗业务。

    百度过去一年也在积极布局在线教育产业。继收购传课网,投资沪江网等教育机构后,腾讯科技获悉,百度近期准备进一步增资沪江网,百度欲在在线教育领域搭建一个新的平台。

    除布局在线医疗、教育产业外,百度也在筹备全新互联网金融业务,首先专注于教育贷款。百度在布局新业务的过程中,曾任微软全球资深副总裁的张亚勤可以贡献很大力量。

    知情人士称,作为有广泛知名度和资历的职业经理人,张亚勤既可成李彦宏代言人,还可加强百度技术领先印象,帮助吸纳人才,更重要的是,张亚勤还有非常丰富的业界资源。

    “好钢用在刀刃上。”有前百度高管指出,张亚勤对微软很多流程很熟悉,还可帮助百度在针对企业的相对陌生领域快速建立模型,给企业提供服务,使百度获得相应企业服务营收。

    相对来说,搜索对百度来说是传统业务,拥有销售和商业产品管理经验的向海龙,在过去近两年证明自己守成能力,其作为百度“看门人”、继续负责守住百度大本营任务非常合适。

  5. 除了陆奇李彦宏还召回2个老臣、挖了4位VP和1个合伙人,马东敏内部讲话曝光说道:

    【听杨姐说】

    来,先给大家贡献一封马东敏(Melissa)在百度总监会内部讲话独家曝光

    大家早上好!非常荣幸能又参加百度的总监会。

    昨天总裁办和我说,新入职的VP需要介绍一下自己。我就在想,我该说什么,大家想听什么。我很感慨。有太多的故事太多的moments,像电影镜头在脑海中一幕幕闪过。

    我,马东敏,大家都叫我Melissa,Robin 21年的life companion, 16年的事业伙伴。百度是我生命中最重要的一部分之一,这次回归百度,让我想起上一次的加盟。那时张磊是百度的consultant, 他和Robin 说举贤不避轻。这样张磊就成了我的老板。

    现在还清晰地记得与张磊和GR团队一起工作的那段时光。

    07年之后由于身体和家庭的原因我离开了百度。党外布尔什维克吧。12年起,我开始了4年Family Office的组建投资工作。应该说也正是这段特殊经历是我更深刻地认识了百度。

    这次非常感谢任旭阳的大力推荐,感谢Robin和百度的信任,给了我站在第一线为百度效力的机会。有人问我,为什么要回归,我想说为什么是现在。我说是危机感和使命感。大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No1的公司。这四年半的时间,究竟发生了什么,有太多需要复盘反思。

    作为Special Assistant to the Chairman, 我希望能凭借我的判断力沟通力执行力和我的hard working,从不同方面帮着公司的战略全面及时落地。我希望是大家和公司与Robin之间很好的bridge。

    我的工作习惯:喜欢直接坦诚地分析沟通,喜欢建立流程机制,喜欢timeline和deadline。我相信人才是一个公司最宝贵的assets。希望人才在百度的平台上实现他们的梦想。这一个月以来我和大家并肩战斗, 深受感染和触动,辛苦并快乐着。

    我们深处着一个伟大的时代。这个时代赋予我们太多的机会。我相信百度人是不服输的。百度是家优秀的公司,我们是中国互联网的开疆拓土着,我们有着坚实的基础,我们有着中国互联网最优秀的人才,中国的网民仍然对百度有着厚爱和希望。我希望我们反思过去,沉淀优秀,大家一起努力,让百度从大走向伟大!

    自从百度宣布陆奇出任COO后,业界就不断有各种声音,有的不看好陆奇却表示要去买百度股票,也有的总是想预测李彦宏的做法是否能够“拯救”百度。

    在我看来,李彦宏是个聪明人,陆奇也是。

    此次李彦宏并不是把财政权交给兼任“董事长特别助理”和妻子的马东敏,因为在财务上,还有我们大百度的CFO李昕晢呢,在我看来,马东敏只是在协助李彦宏处理一些事务性的工作,从她的讲话上看,马东敏的职位应该属于VP级别,这一切只是为了让Robin去做更重要的生态圈建设。

    而近期加盟百度的高管也绝不止陆奇,除了陆奇外,还有回归的任旭阳,新并购的人才等等。

    首先,是老臣任旭阳的回归

    这次离开百度六年的旭阳回来,是担任百度的首席顾问,负责“百度资本”管理合伙人招募的。

    他可是百度创业元老,曾任百度市场与商务拓展副总裁、总裁助理等职务——曾一手打造了今天的爱奇艺。此后人们在江湖上看到的旭阳又是“一点资讯创始人、投资人及董事”、天善资本董事长及管理合伙人以及海致公司董事长兼CEO。

    任旭阳的回归其实始于2016年5月,他受邀回到百度任首席顾问。三个月前的2016年10月,百度成立PE基金——即“百度资本”,百度CEO李彦宏兼任百度资本的董事长及投资委员会主席,任旭阳负责协助为“百度资本”招募管理合伙人。

    百度副总裁王路——来自1号店

    王路是接过了转战金融业务的原公关副总裁朱光的枪,但除了市场公关和政府关系外,他还负责包括公司级的战略合作和投资并购,直接向李彦宏汇报。

    他是在2016年9月作为副总裁正式加盟百度的——已经低调工作了五个月。

    邬学斌——作为副总裁正式加盟百度,负责自动驾驶事业部的车辆及相关团队

    这位大咖,姐在乌镇试驾百度智能汽车的时候采访过——他有20余年汽车领域的从业经历,是传统造车领域的研发专家。

    2003年回国后,先后担任了奇瑞汽车、福田汽车等公司的重要职位。在北汽期间,邬学斌作为研发领军人物,为北汽深入消化吸收萨博技术、整合研发资源、完善研发体系等方面做出了重要贡献,并在新能源核心技术的开发整合、新产品的开发规划方面成绩斐然。

    尹世明(Watson)——来自苹果

    两个月以前,2016年11月,尹世明(Watson)也作为副总裁正式加盟百度,任百度云事业部总经理,向张亚勤汇报。

    加入到百度之前,尹世明先生曾任苹果大中华区企业部总经理和生态系统负责人、SAP全球销售总裁助理、SAP高级副总裁。

    张金玲——来自小米

    艾玛,这个月——2017年1月,张金玲也作为副总裁正式加盟百度,任百度资本CFO、兼任百度外卖CFO,直接向CFO李昕晢汇报。

    这位女子张金玲此前近23年都在服务于四大会计师事务所、世界五百强高科技公司和中国优秀的互联网公司。

    在加入百度前,任小米集团副总裁,为小米集团搭建了完整的财务体系,带领百人财务团队支持小米集团年收入从2013年的100亿到2016年的800亿的(财务、税务、融资、硬件生产运营、软件收支、公司架构及进出口贸易等方面)业务管理要求,并支持多家生态链公司境内外上市。

    在小米任职期间还组建了小米战略投资部,深度领导并参与了多达百余项战略投资项目,投资范围涉及智能硬件、软件、互联网金融、内容及游戏等多个领域。并曾主管小米互联网金融战略布局、业务策划、牌照申请等工作。

    艾玛,杨姐想问问雷军雷总,你是不是有点郁闷啦?

    李叫兽——来自收购公司

    2016年12月29日,百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司,创始人李靖先生今天携团队正式加盟百度,担任百度副总裁。李靖加盟之后其团队主要负责广告创意业务,在营销方法论和产品化上进行探索和研发,李靖直接向百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙汇报。

    武文洁——来自携程的合伙人

    2016年11月23日,百度资本(Baidu Capital)今日宣布任命武文洁为第一位管理合伙人。加入百度资本前,武文洁曾先后担任携程CFO和CSO(首席战略官)。

    新成立的百度资本是市场化运作的独立基金,正在从业界广泛甄选有互联网产业背景、丰富PE投资经验的合伙人,共计划招募3位管理合伙人。武文洁是百度资本正式任命的第一位管理合伙人。

    齐玉杰——参与百度venture

    2016年底,曾经的老百度人、多盟联合创始人齐玉杰回归百度,参与Baidu Venture的管理工作。

    ——————————————————————

    杨姐点评:

    在我看来,此次李彦宏并不是像外界猜测的那样,把除业务以外的其他管理工作都交给了兼任“董事长特别助理”和妻子的马东敏。马东敏本人也对自己的角色有很清晰的定位,不仅把自己的介绍环节归入新VP的范畴,也表明自己的“角色”是帮助李彦宏实现公司战略的全面落地,以及成为百度员工与Robin之间很好的沟通桥梁。

    Robin一口气引入了这么多新老骨干,可见,除了陆奇外,还在各个方面都有布局。仔细盘点最近三四个月以来百度的高层人才引进,以及李彦宏近期在极客公园对话中谈到的,大家可以发现,目前李彦宏最重要的工作是发掘人才——对于百度来说,一个“牛人不断加入、老人持续回归”的百度管理层变得越来越强大比什么都重要!

    当然,外界之所以把目光集中于马东敏身上,无非就是他的丈夫是李彦宏,连任旭阳都举人不避嫌了,外界又何必臆想连篇——至于关于马东敏控制“财权”的说法,唉,你们这么忽视CFO李昕晢的存在,有没有考虑过她的感受啊,这样乱猜真的好么?

    其实此次挑战和压力最大的我认为应该是陆奇,一来他的光环非常耀眼,二来担子重、任务大。

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