李彦宏还有哪些“肱骨大臣”?向海龙 朱光 张亚勤 王劲 马东敏

能成为中国互联网的顶级公司,这绝非是运气使然,商业模式之外,其实十分值得关注的是人才梯队。

比如腾讯,在最初的马化腾为首的五虎将和职业经理人之外,又诞生了像张小龙这样的人物,在政治话述里,这是可以称得上“第二代核心”的,当然,这种表述是一种忌讳,毕竟腾讯还是一家年轻的大企业,朝气蓬勃。

李彦宏 robin li

比如阿里巴巴,除了像马云这样的领导人物,还有蔡崇信,这位出身台湾、有着西方教育背景的财务人士,在1999年舍弃了70万美元年薪加入阿里时,薪水一下降到600美金。还有彭蕾,现在是阿里阵营另一家600亿美金估值企业的掌舵者。

昨天,当百度的明星级副总李明远被曝光开除之后,一时间舆论哗然。开除的理由是:和关联的企业,有不恰当的经济往来。

李明远曾一度被认为是百度的“太子”,李彦宏的继任者。

出生于1983年的他年轻,早早获得了很大的成就,在2013年7月任百度副总裁,负责管理百度移动服务事业群组—这一年的他,还不到30岁。外界认为,假以时日,他是很有可能成为百度的“第二代核心”的。更多李明远解读:www.yangfenzi.com/tag/limingyuan

太子已废,虑及这几年来,百度的种种不如意,我们不如从另一个角度来盘点百度:

都说人才是企业的长期生命力,那么,李彦宏还有哪些肱骨大臣呢?

1、向海龙
人物标签:营销

向海龙是2005年,也就是百度上市的这一年加入的百度。从此,他逐渐成为了那个肩负百度财报表现的人物。

向海龙

华丽的业绩增长数字与他有关,当然,百度过度商业化而带来的种种非议也与他有关。

在加入百度之前,向海龙是百度的一家渠道代理公司的创始人,而且做得有声有色,在百度众多渠道代理中脱颖而出,后这家公司被百度所收购。

2007年4月,向海龙出任百度公司销售副总裁;2011年,调任百度公司商业运营体系副总裁;2016年,百度成立搜索公司,向海龙成为搜索公司总裁。

应该说,向海龙对百度竞搜索推广业务的运营和管理做出了很巨大的贡献,毕竟是一家商业公司,百度也十分认可这种成绩。所以这两年来,即使百度过度商业化带来问题种种,而向海龙的位置却不受影响,变得越来越重要。

毕竟业绩不能掉队。

2、朱光
人物标签:市场公关

2008年10月,央视接连两天报道百度的销售员工帮忙客户造假、甚至存在勒索营销的嫌疑,一时之间,百度被推上风浪关口。

朱光

也正是在这个关口,前联想集团大中华区公关总监朱光加入百度。请接着,在2009年的央视春晚上,李彦宏代表百度成为全场最受关注的人物之一,电视镜头扫到他八次之多。

这被认为是百度的一次重要而且成功的公关行动。

从2008年12月到2015年12月,整整7年的时间里,朱光负责百度市场公关、政府事务和百度新闻等多项工作。更多李彦宏解读:www.yangfenzi.com/tag/liyanhong

到2015年底,朱光的轨迹出现了重要变化。2015年12月,百度成立金融服务事业群组(FSG),将金融上升到百度战略级位置,由朱光全面负责。

随后到2016年6月,朱光晋升为百度公司高级副总裁,成为百度最重要的核心人物之一,与向海龙不分上下。

3、张亚勤
人物标签:技术派

张亚勤2014年9月加盟百度,担任总裁。

张亚勤

在加入百度之前,曾任微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席,是微软亚洲研究院创始人之一。

资料显示,目前张亚勤负责新兴业务服务群组,例如开放云、美国研究院等在内的所有技术体系,以及国际化、医疗、教育、安全和云计算等业务。

有意思的是,在朱光之后,从去年12月开始到今年9月,张亚勤曾负责过一段时间的百度公关业务。

在其负责这块业务的9个月里,接连而至的舆论风暴为技术男张亚勤带来了新课题。

4、王劲
人物标签:技术派

王劲于2010年4月加入百度,在2010年4月到2015年4月的5年间,王劲负责过百度商业变现的技术与产品(凤巢)。

王劲

现在,其统领自动驾驶事业部,专注于无人车技术的发展,直接向李彦宏汇报。

5、隐藏的马老板
人物标签:你懂的

这里说的马老板,是指百度CEO李彦宏的夫人马东敏。应该说,马东敏是百度背后最重要的隐形人之一,她一手推动了李彦宏回国创业、以及百度上市。

马东敏 李彦宏

马老板很少在百度新闻中出现,她已经淡出百度事业很久。

江湖传说,当百度达到了关键时刻,马老板就会回来救主,而现在,或许就是那个时刻到了。

结语:

其实百度还有过很多的牛人,在往昔的关键时刻,他们一度成为李彦宏的肱骨之臣。不过可惜,随着公司的逐渐演变,这群人最终离开了百度。

比如,相比于李明远的“不恰当经济来往”,寒意中的李彦宏是否记得百度刚创业的时候,收到的那封俞军求职信:

“本人热爱搜索成痴,只要是做搜索,不计较地域(无论天南海北,刀山火海),不计较职位(无论高低贵贱一线二线,与搜索相关即可),不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线),不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)”

最终俞军获得了一个产品经理的职位,和5000元的月薪。

这一年是2000年,百度自此开始起步。而俞军,成为了百度贴巴之父,主导了百度贴巴、百度知道等关键产品,成为了大神级的产品经理—如腾讯的张小龙一般。

作者:不列颠 来源:我们商业(微信号:webizer)

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  1. 俞军(前百度产品构架师)说得对,百度现在的问题要靠Google解决。

    今天李彦宏发出公开信,模仿Google成立Alphabet的伞形结构,组建新的百度搜索公司,把原来的搜索业务和移动服务事业群合并成百度搜索公司。向海龙为百度搜索公司总裁,他同时兼任搜索业务总经理,移动服务事业群总经理李明远转向向海龙汇报。

    搜索业务在百度内部被称为“大搜”,是公司不可撼动的核心业务。铁板一块,油盐不进。其他部门的人又敬又怕。

    而李明远在百度内部被称为太子,是搜索业务之外李彦宏的希望所在。过去几年媒体老湿和百度的公关打交道,常常被要求对李明远要“特殊关照”。所以常常有“父爱如山”的调侃。

    那两年百度要从PC端向移动端转型。大量搜索的资源导向移动端App。而移动云事业部,后来的移动服务事业群组,正是李明远负责的。在此期间李明远还负责了百度和91之间的整合,所以才有“百度移动端14款用户过亿产品,有9款是明远系”的说法。

    有人说,“这不就是百度全家桶”吗?

    现在百度全家桶吃完了,李明远从和向海龙平级的三驾马车之一,变成了向海龙的下级。所以今天有“太子被废”的说法,父爱的小船还真是说翻就翻啊。不过李彦宏在公开信里还是安慰了李明远:

    "明远是百度自己培养起来的年轻管理者,带领MSG在移动转型路上做出了很大的贡献。希望明远在未来能够与海龙紧密合作,在更具挑战的战场上敢拼敢打,做出更大的成绩。"

    然而百度今年要发展的核心业务,O2O和移动医疗,以及未来更多可能拆分回来单独上市的新业务,都从他手中拿走了。新成立的百度搜索公司明显定位于守成,哪里有什么“更具挑战的战场”。

    李明远真是运气差。贴吧的第一任实习生和产品经理,贴吧去年年底刚回到他手里,今年就出了卖贴吧的丑闻。

    李彦宏终于要烧钱做O2O了,有过做电商经验的李明远只能袖手旁观。

    但是贵为太子,李彦宏给他的机会真的是不少了。用百度搜索的流量支持,折腾了轻应用和直达号,要和微信叫板,无功而返。

    2015年2月和2015年12月,经过两次构架调整,百度移动端的两个利器,百度贴吧和百度地图先后归到李明远麾下。这时候李明远在百度的地位应该算是达到了顶点。

    2014到2015那一两年间,有人放出风来李明远是“百度张小龙”。

    但是现在谁再提“百度张小龙”的说法,百度公关也会觉得是在黑他吧。

  2. 离职跳槽,可以从多个视角来分析,比如传言马云说的两个标准:“1.钱没给够;2.受委屈了”,也是普世真理,放到张亚勤身上一样实用(有点大不敬这么分析,张亚勤曾经是搜狐的独立董事,可是我老板的老板)。当用普世真理来分析的时候,反而就没有足够好的针对性。我们更需要的是透过这个个例看到趋势,看明白为什么是他,为什么是这个时候离开,为什么去的的百度,其中蕴含的机缘以及趋势上的必然性。

    一种趋势性的说法是“这标志着外企红毯的消失”,我不同意这种说法,甚至觉得都没有必要点进去细看。因为微软亚洲研究院就不一个企业或者企业分支,本身并不承担企业的制造和销售等基本职能,就别套在外企里来分析。

    张亚勤提及“使命达成”后从微软研究院离职,可以视为是互联网研发模式对企业学术研究模式的颠覆性胜利。众所周知,微软研究院的研究有应用层面的,也有偏基础层面的,但是这种“基础”也比不过高校和国立机构能够做得更基础,故而成为”夹心层“。互联网的威力在于极速的市场应变,从市场需求出发推出产品快速迭代,驱动后面的技术研究快速灵活,以Google为代表把这种技术研究与产品推出的结合发挥到极致。而微软研究院的立项到产出需要3-5年,尤其是亚洲研究院还是异地跨国管理,决策效率低下难以与前端的产品互动,必然会没落。

    补充一些信息:我曾经听说亚洲研究院还参与过搜索引擎的反垃圾网页的过滤研究,这种和前台脱节的模式根本就玩不转。搜狗与清华成立了“搜索技术联合实验室”,约定的项目周期是一年,这个是搜狗能够接受的上线,也是和学校互相妥协后的结果。校方觉得一项研究“没有一个三年的积累”很难做好,我理解他们的思路和模式,但也深知这种偏应用层的研究效率是不能够适应互联网市场化竞争的需要的。之后我们拉入光纤专线进学校实验室,以及派驻工程师联合研究,虽然是一年期才验收,每个月甚至每周都要坐到一起讨论项目进展以及了解研究方向上是否有偏差,以及是否有局部的成果可以进行检验和进入实用化,这种节奏我相信对于Google、百度的研究机构也是必须的,但是对于微软研究院必然是不可行的。

    总结看来,我还是倾向去看到一种模式对另一种模式的颠覆,这里就是顶尖互联网公司对顶尖软件公司研发模式的颠覆。张亚勤的跳槽,是这个必然趋势的一个表征。预祝张亚勤先生在新的岗位上成功完成新的使命和挑战。

  3. 2012年11月16日,近期公众对百度的股权结构尤其是李彦宏在百度的股权占比关注度很高,此前普遍认为李彦宏是百度的绝对控制人,但是细挖百度年报等相关文件,可以发现李彦宏的妻子马东敏某种程度上比李彦宏拥有更多百度的控制权,下面我们看看百度奇特的股权结构。

    一、百度的牛卡计划:B类股投票权是A类股10倍

    百度总股本约3491万股普通股(1普通股=10份ADS,下文统一我们均用普通股来叙述),百度为防止恶意收购和保持创始人对公司的控制,采用了牛卡计划,将股票分为A类和B类,其中B类股的投票权是A类股的10倍,百度的A类股大约有2711万股,B类股大约780万股,但是由于B类股投票权是A类股的10倍,故B类股虽然总数没有A类股多,但是投票权综合数是A类股的3倍。

    二、李彦宏马东敏夫妇持有百度20.78%的股份 投票权高达68.17%

    根据百度2011年年报披露,李彦宏共持有百度558万份普通股,持股比例为15.98%,其中A类股9万股,B类股549万股,李彦宏的投票权为52.22%.

    李彦宏妻子马东敏持有百度167.7万份普通股,持股比例为4.8%,马东敏持有的全部都是百度B类股,马东敏的投票权为15.95%。

    三、某种情况下:马东敏比李彦宏拥有更多百度投票权

    如上分析,李彦宏持股558万股,投票权为52.22%;马东敏持股167.7万股,投票权为15.95%。但是根据百度2005年报披露,李彦宏已经宣布对妻子持股部分放弃拥有权(1,676,667 Class B ordinary shares held by Melissa Ma, Mr. Li’s wife, of which Mr. Li disclaims beneficial ownership)。

    也就是说李彦宏持有的558万股百度普通股为李彦宏马东敏夫妻共有的财产,如果没有其他特殊协议的话,这部分股份李彦宏和马东敏应该是各占一半的;但是,马东敏的167.7万份B类股(代表15.95%投票权),李彦宏是没有权益的。

    按此计算,马东敏除了拥有167.7万股百度B类股,拥有15.95%的投票权外,还潜在拥有李彦宏名下的558万份百度股票一半的权益。也就是说某种情况下,马东敏比李彦宏拥有更多百度投票权,马东敏的投票权是15.95%+52.22%/2=42.06%,李彦宏的投票权则是52.22%/2=26.11%。

    当然,以往李彦宏马东敏夫妇共同持有的558万股的权益应该都是由李彦宏全权行使的,所以李彦宏对百度是有绝对控制权的。但是 某种情况下马东敏是比李彦宏拥有更多百度的。