潘石屹:为什么创业,为什么创新

6月11日,潘石屹参加了第一财经电视《聆听智者 醇享人生》的大型演讲,与现场近两千名听众一起分享了他的创业心得。

氧分子网(www.yangfenzi.com)讯

朋友们大家好,我是潘石屹。

今天,我们正处在一个最为深刻的社会“突变”当中。从古到今,变化是唯一不变的规律。但是,最近这5-10年的变化影响非常巨大、非常迅速,超过以往上百年的变化。所以,我把这种变化叫做“突变”。基因的突变会改变生物本身的进化规律,社会的突变会颠覆现有的发展规律,让人类社会实现飞跃。

从表面来看,这种“突变”的表现是:互联网的迅猛发展改变了人与人、人与物之间的关系。但从深层次来看,这种“突变”是颠覆性的、根本上的变化。在这里,我想用两个词语:“旧秩序”和“新秩序”来描述这种变化。我把变化前称为旧秩序,把变化后称为新秩序。打个比方,这就如同英文的基础是26个字母,由这些字母组成了单词,又由这些单词形成了浩如烟海的句子、文章等等。现在这个基础改变了,26个字母变成了16个字母,我们以往学习到的单词、语法、文章都被颠覆了,重新洗牌了,我们的知识和经验都需要重新学习。

旧秩序和新秩序究竟有什么冲突和差别呢?最根本的差别是价值观的变化,其它的变化都建立在此之上。

在旧秩序中,一个常用的词是“我的”,比如我的汽车、我的房子等等,人们考虑问题、做事情往往是以自我为中心,从个人利益、局部利益出发。信息的不畅通导致了人与人之间的隔阂。

在新秩序中,一个常用的词是“我们”,它代表着一个更大范围的群体,共享服务构成了新秩序中最为重要的价值观,你中有我、我中有你,离开了别人,我们将一事无成,甚至连生活都不能自理。

在旧秩序中,森严的等级维持着不平等的社会体系,所以“关系”也就成了最宝贵的资源。一个官二代和“屌丝”能一样吗?

在新秩序中,人人平等建立起了一种新的平衡,所以才能和智慧是最宝贵的财富。看看我们身边那些通过互联网创业成功的人,看看他们的知识背景,就会得到答案。

在旧秩序中,有许多环节,组织结构是金字塔状的。我曾经问一家全球最大的工业公司的老板,从他到最基层的员工有多少个等级。他告诉我有22级。我们可想而知,这种结构一定会导致效率低、成本高。

在新秩序中,很多中间环节被消灭了,组织结构是网状的,这样效率提高了,成本降低了。

在旧秩序中,时间的单位是小时、天、月。

在新秩序中,时间的单位是秒、毫秒、微秒。

在旧秩序中,速度的单位是汽车速度、飞机速度。

在新秩序中,速度的单位是光速。

在旧秩序中,人与人之间存在偏见。

在新秩序中,人与人之间没有偏见。

……

旧秩序正在土崩瓦解、日益枯竭,新秩序已经初见端倪、迅速成长。如此巨大的变化,引起的冲突和碰撞也将是前所未有的。边界变得越来越模糊,不论是个人的、团体的、机构的,还是民族的、宗教的、地域的、国家的范畴都在发生变化。这个冲突才刚刚开始,借用网络上的一句流行语来形容就是:“根本停不下来”,这种变化是任何人、任何力量都无法阻挡的。

创业和创新,就是顺应了这样的大势。“大众创业,万众创新”也绝不是一个口号,而是顺应时代突变的反映。而真正的创业者必须是一个创新者,单纯的复制和模仿是没有任何意义的。

这个时代的创业,和我们当初万通六君子时代的创业,已经完全不同了。我认为,这个时代的创业需要具备以下几个条件:

第一,从初衷上,要有分享和服务意识,要能够通过自己的创业,直接或者间接的为他人、为社会服务,不要局限在个体或者少数人的利益上。

第二,从方法上,要深刻理解和运用互联网,减少中间环节、降低成本、提高效率、减少浪费。旧秩序中的创业,更多是资本密集的、傻大黑粗的。新秩序的创业,要更轻盈,用最小的力气撬动最大的资源。

第三,从模式上,创业和创新就是要做和以往完全不一样的事情。旧秩序就像一件破旧的衣服、一栋破旧的大楼,如果我们今天想做的事情,是为它做一些修修补补的无用之功,那势必是没有前途和未来的。

第四,创业者面对复杂的局面和快速的变化,要有敏锐的洞察力、判断力,要有足够的智慧和勇气。在以往的创业中,“关系”是举足轻重的,不光在中国,从英国、法国的贵族文化来看也是如此,在旧秩序中“关系”是可以继承的社会资源。但是,对于今天的创业者来说,“关系”已经变得无足轻重了。

在如此的巨变中,一家具体的公司显得微不足道。犹如在大海上的一叶小舟,要顺势而为,但不能偏离方向,方向就是不断为社会去创造新的价值。企业为社会创造的价值就是产品。什么样产品,才不会成为积压在仓库里的产品呢?答案是创造美的产品,因为人心和市场都会被美的光芒所吸引。放眼望去,那些成功企业创造的产品,无一不是在为我们的生活增添美感。比如苹果公司的产品。苹果公司就是SOHO中国的榜样。

实际上,SOHO中国有两个:一个是“过去的SOHO中国”,它的发展战略、产品定位、市场表现,通过过去几年的财务报表得到了体现;另一个是“全新的SOHO中国”,它保留了“过去的SOHO中国”的创新基因、发展模式、积累资产,但更与行业发展、经济发展有关。

去年,我去复旦大学交流,他们的老师和同学们研究后发现,SOHO中国的利润率比苹果公司的还要高。他们问我为什么?我说只有两个字:创新。正是这些创新建筑为SOHO中国创造了价值和健康的财务报表。

通过这些思考,未来SOHO中国主要产品和业务会聚焦在一个新的办公形态——SOHO3Q上。SOHO3Q将是一个崇尚分享理念的平台,一个用户互相服务的平台,一个让人敞开胸怀的平台,一个让每个创业者、创新者产生共鸣的平台。

 

·氧分子网(www.yangfenzi.com)延伸阅读:

SOHO拥抱互联网 潘石屹牌O2O长什么样子?

潘谈会:王功权和潘石屹谈的六个创业箴言

潘谈会:潘石屹对话李开复创业该具备哪些条件?

潘石屹张旭豪玩cosplay 携众超级英雄惊现SOHO送餐!

[潘谈会]潘石屹、雷军、冯仑与创业者对话:创业OK ? 创业OK !

傅盛、潘石屹与《从0到1》彼得对话:中国人为什么疯狂追求成功?

分享给您的好友:

您可能还喜欢…