潘谈会:潘石屹对话李开复创业该具备哪些条件?

潘石屹和李开复与创业者对话!这是最好的时代,也是最坏的时代,创业者选择太多,如何做出正确的选择?乔布斯说:创业者要STAY FOOLISH!STAY HUNGRY!创业者需要具备什么样的品质?4月29日14点 望京SOHO样板间,潘石屹、李开复与你相约,聊聊创业谈谈选择!

氧分子网(www.yangfenzi.com)讯 今天,李开复老师来了!今天,望京SOHO的互联网俱乐部爆棚!今天,潘石屹收到有史以来尺度最大的礼物!

那么问题来了,全民谈创业的时代,到底具备什么样的条件才可以创业?

李开复老师总结了黄金四条创业素质,你具备了嘛?

1、非常强大的执行能力

2、对产品、用户很深刻的理解

3、学会专注,不要把问题想得太大,太多

4、很强的领导力

那具备了这些素质,年轻人该如何创业呢?

所以,你需要聚焦。

李开复投资的小鱼科技和THE ONE智能钢琴的创始人今天也现身说法,来看他们是如何将理想一步一步两步摩擦成最终的产品的。

(小Q:小鱼科技现在SOHO 3Q办公,智能钢琴就在望京SOHO哦~)

宋晨枫:小鱼在家这个产品是世界首款家庭智能陪伴机器。我们实际上在起点的切入点是跟我自己生活相关的一个经历,三年前我因为工作,北京广州两边跑,发现家庭人员之间沟通的一个需求没有被满足,当我们跟孩子、父母不住在一起的时候,我们沟通的需求并不是以传递信息为目的,这个需求是一个未被满足的一个家庭期望能够生活在一起,相互陪伴的一个需求。当时我们家里就感觉到,打电话没话说,不知道怎么打,孩子根本就是说两句就不跟你聊了。

如何解决家人不在一起还能相互的陪伴?小鱼在家从这个切入点进去,未来提供比如说医疗服务,可以让它唱歌,可以让它给你报天气等等很多额外的服务,但是从核心的一个切入点扎下去的。

李开复:可以说你在某一个活动举手说,我想做一个关心家庭美满的机器,这个讲得太大了,这个就是落实的例子。

叶滨:前两天是在知乎有一个热贴,提的问题是我今年26岁,还能学钢琴吗?被顶的最多的答案是什么?大家猜一猜?最多的答案是很难了,因为你爹妈已经打不过你了。

这是绝大多数人想象中学钢琴的时候,因为学钢琴很苦,必须通过爹妈打骂来完成。但是这个不对,我们希望每个人快乐地把钢琴学会,我们希望把价格拉低,让每个人拥有这个钢琴,原来学钢琴不仅是苦,而且非常贵,因为买钢琴几万块钱,每年学费也一两万,很贵,我们今天做这个产品是3999,让每个人买这个东西自己在家学,解决了价格的问题,也解决了痛苦的问题,这就是我们所做的事。

李开复:叶滨想做的理想让中国父母做更好的父母,但是这个也太困难了,所以他落实了这个项目。

各有主见且任性的年轻人,怎么才能在一起愉快的创业?

李开复:我觉得是梦想让一群人能够结合在一起。就像中国合伙人这部电影里面,几个创始人,其实彼此这种骂、吵,不同意,摔椅子,听说是摔的就是旁边这个房间的椅子,都曾发生,但是他们的理想就是中国的强大,还有走下去的必要性,让他们结合在一起,让他们创造这个奇迹。

中国的创业跟美国的创业者有一个区别。在美国,我们一般看到的是几个创始人,他们在一起有非常好的平衡。我们国内创业大多数是一个老大,大家跟着老大的魅力、魄力、理想跟着他打拼。当然可能各有国情的差别,也不能说所有的中国公司都是这样的模式。


如何合理平衡投资人对项目成长的期待?

李开复:其实整个VC的行规是怎么能够让你描述一个阶段性的目标,给你足够的资金达到这个目标。这个目标通常是一年到一年半之内的目标。这个好处就是希望投资人在不断估值滚动、成长的时候继续介入,一轮一轮获得融资。当然有这个缺点,可能让人更短视,只看18个月。但是它确实的是没有更好的模式存在。

作为一个创业者,我们应该接受这个游戏规则,不要把什么事讲得太远,太宏伟,让人家不知道我钱进去会发生什么。如果你能把你的业务切分成18个月一格的,下面我要做ABC,18个月之内我回答道一个用户接受或者解决什么科学的问题,或者多少用户量,或者能卖出多少,或者是有多少人使用等等的,给自己一个阶段性的目标,确认这个目标值超过你现在要求的估值。

你觉得我们这个三五年以后能上市,他们可能比较难接受。要把长期的目标切分成为18月一次的目标,靠这个方法可以得到投资人的认可。

对于创业,以及做生意,老潘认为还要有道德和社会责任感:

身为当年知名的创业团队——万通六君子之一的潘石屹,分析了他们当初在各自天赋不同、目标也不同的情况下是如何创业成功的。

对创业团队来说,什么最重要?

潘石屹:我们当年创业的环境和现在完全不一样,我想这些经验的话都是没有用的,都不能照搬的。当时中国什么东西都缺,只要你有个机会去生产,无论是服装也好、制造业也好,中国也很缺房子。我记得我们建房子的时候,人均才7平米,现在人均快40平米了。所以你缺什么东西,只要有机会做就可以。

我第一次创业是1991年,跟另外五个朋友走在一起。他们五个人把所有的钱都交给我管。那时候也没有会计、出纳,也没有制衡、审计,没这一说。我给他们管了几年的钱。后来我们就分开了。分开以后,我才知道在创业的过程中,有很多合伙人在闹矛盾,就是因为钱分得不均匀,谁在钱上占了便宜。在我管钱的4、5年时间,我没有多占1分钱,哪怕是多一个出租车票,都没有报销。

我讲这个故事,创业过程中相互之间的信赖。因为我们做任何事情,一个人是不可能完成的。如果是要把大家联合在一起,每一个人的能力、每一个人的聪明程度、智慧程度可能都会不一样。可是最重要的基础是要相互之间信任,只有信任才可以一步一步地往前走。我现在看到有好多的失败,不是因为项目的问题,不是因为发展方向的问题,是合伙人之间不够信任。这种不够信任实际上跟自私这些东西有很大关系。我觉得创业的时候,这是最大的困难。

接下来有个卖“校服”的萌妹子乱入了。

萌妹子说,我是90后创业者,我在线上做情趣内衣销售,我给自己做模特。我希望潘总给我品牌情趣内衣做代言,如果李开复老师一起代言更好。

然后,萌妹子现场送了潘总一套情趣内衣!

一旁的开复老师吐槽说,“我非常感谢你没有送给我,因为这样老婆不让我常回北京了。”

“不过我觉得这个情趣领域一定是利润会比较高的,很多用户比较含蓄,可能不但是不敢逛商店,或者你有网站或者APP不敢上,所以创新工厂投资了一个微猫,微猫是把你们这些产品非常容易的接入使用用户相对比较合适的群体,比如屌丝男送给女朋友的,他在刷他的丑事百科就刷到这样的东西,一看到就买了下来了。这样你的利润就滚滚而来,不用找代言人了,所以大家看看微猫和丑事百科。”

潘总应该松了口气。

如果一切重新来过,潘总和开复老师会选择什么样的项目创业?

潘石屹:我觉得我应该去做网上教育,网上教育是最好的,它对人是真正的变化。建的房子多少,其实对这个社会的影响并不大,只有人的变化,人自身的变化才是这个社会最根本的变化。

李开复:我从年轻的时候一直到今天都对科技还是抱着特殊的梦想,从小一直确定要做科学家、工程师,这个是一直不改变的。只是后来感觉真的有一批人从骨子里就是创业者,我并不是一个骨子里就有狼性的创业者。我觉得给世界最大改变的人就是创业者,所以年纪稍微大了一点以后,也许到了35岁以上,我们这些不见得适合做创业者的人应该做服务创业者。所以我会20多岁继续做我的工程师,30多岁开始服务创业者。

关于夫妻搭档创业

潘石屹:我跟张欣在创业的时候特别艰苦,不光是外部环境的艰苦,我跟她的关系也很艰难。基本上我说的她不听,她说的我也不听。办公室里面互相不听,回家也不听。最后没办法分开一个多月,她就出去了。这时候我就反省,我们俩的不同主要是我们来自不同的世界,她在国外受的教育,华尔街工作,是从一个西方的世界来的。我从中国甘肃农村来的,从人来看,是两个极端,所以就发生了很多矛盾。等到一个多月,张欣也反省了,我也反省了,我们又来走到一起,我们又体会到,其实我们俩谁也离不开谁,在创业的过程当中,原来我们认为的缺点正好是合作的优点,她从西方世界来的,我对西方世界不了解,她了解。她对于中国的了解远远不如我,所以这样就是夫妻之间也好、合作伙伴之间也好,合作的过程中,互补是特别重要的。否则她会的东西我也会,她不会的我也不会,这就把事情耽误了。

所以在创业的过程中,无论是夫妻也好,合作伙伴也好,他的能力、性格有差异性是特别重要的。从我们想明白这个道理之后,我们的公司就越办越好,家庭也越来越好,一直到最后公司上市,发展到今天,我觉得这还是一个观念,一念之差。有的时候你看是一个特别负面的事情,觉得这个怎么都不理解我,结果回过头来看,实际上这种差异性、互补是一种基础。

SOHO中国CEO张欣今天也出现在潘谈会哦,也分享了她对夫妻搭档创业的经验。

夫妻档有天然的优势

张欣:首先男女在一起合作就一定不一样,这个互补性已经很自然了,因为男人的状态和女人的状态,大家的敏感度,对事情,看社会的角度都不一样,所以男女本身就是一个很好的互补,在一起工作。

夫妻呢,又有一个更好的,就是你从第一天开始就不存在信任问题,合作伙伴第一个要建立的就是百分之百的信任,往往这个信任是通过很多很多的事情才建立起来的,所以很多合伙人分开都是信任发生了问题,夫妻来讲,先天有这两个优势,又是男女,又有信任。

但是也有一个问题,就是太熟悉了,太熟悉的时候就是把家里的夫妻的状态又带到办公室里,办公室里带到家里,一天24小时连轴转,就使得你没有办法分开这个状态。所以这块就容易产生矛盾。后来我跟潘总很大的矛盾是来自于我们对事情的很多的看法不一样,就是优势反而变成了劣势,人都是这样,总觉得自己对,对方错。基本上所有的矛盾都是这样,觉得我认为他错,这不光是夫妻,大部分的矛盾,国家的矛盾就是这么来的。

后来我们也有一些比较技术上的办法,但是第一个是先要从你的状态上认知,有这个认知说我们在一起是有互补性的,你的价值和我的价值都是存在的。还有一些技术性也要稍微的分割一些。哪些东西是你做决定,哪些东西是我做决定。虽然大家在一起做决定,但是还是有某些事情是以你为主,或者有些事情以他为主。听着好像是研发性的东西应该以他为主,是不是?好像听着像市场应该以你为主。我这是瞎说了,但是回去你要跟他说,没准又更吵得厉害了。你回去再商量一下,技术上还是可以分割的。

最后,SOHO 3Q宣布与创新工厂达成战略合作!

1、成员分享,创新工场团队来3Q享受特殊折扣,同时,3Q创业团队也向创新工场推荐;

2、导师分享,创新工场导师团可以定期来3Q讲座,3Q导师团潘总、王功权等也去创新工场分享;

3、活动合作,3Q为创新工场提供各种活动场地等支持。

3Q的小伙伴们有福啦!对了,现场,老潘还给李开复在3Q”开个了房”。

来,老潘带开复老师逛逛新办公室SOHO 3Q霸气走起!

刚好逛到王功权工作室串串门!以后,你也可以在3Q与李开复、王功权老师们谈笑风生哟!

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