埃洛普致员工信:统一微软手机业务

埃洛普称将减少诺基亚北京工程量,手机生产业务主要安排在越南,北京东莞为辅。

埃洛普致员工信:统一微软手机业务

氧分子网科技讯 7月18日,微软周四宣布,该公司计划在今年裁减最多1.8万名员工,这将创下微软公司历史上最大的裁员规模,原因是其正在消化收购诺基亚手机业务的交易,并调整自身定位以适应未来发展。

在今年4月份完成收购诺基亚手机业务的交易以后,微软的员工总数大约为127104人,这意味着此次裁员规模相当于其员工总数的近15%。微软表示,就目前而言,该公司正在展开裁员1.3万人的行动,其中大多数裁员行动都将在未来六个月中进行,并于未来12个月内全部完成。其中,大约1.25万名被裁员工将来自于诺基亚设备和服务部门,大致相当于该部门员工总数的一半。裁员总人数最高可能达到1.8万人。微软称,预计未来四个季度时间里的离职金及其他支出将会达到11亿美元至16亿美元。

针对此次裁员一事,在微软并购诺基亚之前曾担任诺基亚公司首席执行官的微软现任执行副总裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)向员工发表备忘录。在这份备忘录中,埃洛普阐述了有关此次裁员的更多的详情,包括整合业务部门、调整集团工程和制造部门等。

以下就是埃洛普致微软员工的备忘录全文:

大家好!

微软的战略就是重点关注生产力和公司的愿望——帮助人们“做出更多”。作为微软的设备集团,我们的作用就是为人们点亮这一战略。我们是一支打造硬件的团队,我们的硬件展示了微软数字工作和数字生活体验的最好一面,我们也将最好的融合微软的应用、操作系统和云服务。

为了更好地迎合微软的战略,我们计划重点关注我们的努力措施。鉴于业界存在广泛的设备体验,因此我们必须集中精力,重点关注我们能够增加最多价值的领域。这家公司的根基和我们的未来就是生产力和帮助人们完成各种事务。对微软公司Surface手机、PPI之类的设备、Xbox硬件和一些新创新领域等方面而言, 我们最根本的重点就是在这些力量的基础之上打造更好的产品。尽管我们多个团队的业务方向基本没有变化,但是,随着处于过渡阶段的诺基亚团队的整合进程仍在继续,我们也仍有机会仔细规划微软公司内部手机整合相关的业务,

有一点至关重要,就是要认识到,手机在微软公司内部的作用与在诺基亚公司内部的作用完全不同。在诺基亚内部,手机硬件业务是导致该公司走向终结的主要因素,而在微软公司内部,所有的设备都旨在展现微软数字工作和数字生活体验最好的一面,而且还能够不断增强微软总体战略的价值。我们的设备战略必须能够体现微软的战略,而且还必须产生合适的收入,因此,我们计划采取一些调整措施。

我们将特别关注推动Windows Phone市场发展相关的事务。在最近一段时期内,我们计划通过定制更加物美价廉的智能手机这一方式来推动Windows Phone的出货量上扬,目前来看,智能手机正是市场上增长最迅速的业务之一。除了既定的产品组合之外,我们还计划推出更多的低成本Lumia设备,主要通过将未来可选择的Nokia X设计和产品转化成Windows Phone设备这一方式来进行。我们计划立即完成这一转变,同时还将继续销售和支持现有的Nokia X产品。

为了能够在更高价格的设备领域获胜,我们将以推出一些重在突破的产品为重点,这也将是Windows团队和应用与服务集团的重要里程碑。我们将确保公司最好的用户体验和方案能够完美地体现在我们的产品之中。我们计划充分利用Windows团队的创新优势,例如Universal Windows Apps等,来继续丰富Windows应用生态系统。从最低价格范围来看,我们计划利用更小规模的团队来运营我们最高效率的首批手机业务部门。

我们希望这些变化能够对我们的团队结构产生影响。随着重点得以明确,我们计划整合此前的智能设备和手机业务部门,将这些业务部门合并成一个统一的手机业务部门,主要负责我们所有的手机业务。根据这一计划,手机业务部门将由乔·哈洛(Jo Harlow)担任负责人,并由智能设备与手机团队的重要成员担任新业务部门的管理人员。此团队将负责我们Lumia产品的成功、将未来可选择的Nokia X产品转换成Lumia、以及现有的首批手机业务的运营等事务。

作为我们努力措施之一,我们计划为我们的销售市场选择适当的业务模式方案,同时还要继续向所有市场提供我们的产品,并将重点关注维持业务的可持续性问题。我们将根据本地化的市场动态、我们发行针对本地化的不同产品的盈利能力、目前的Lumia发展动力、市场对微软公司的战略重要性等因素,来决定每一个市场的销售方案。当然,这还需与我们的整体投资能力保持平衡。

我们的手机工程部门的主要精力未来预计将聚集在芬兰的萨洛(Salo,主要针对未来高端Lumia产品)和坦佩雷(Tampere,主要针对更加廉价的产品)等地。我们计划在两个地方都开发相应的支持技术。我们还计划减少在芬兰奥卢(Oulu)的工程工作,与此同时,我们还计划减少位于北京和圣迭哥等地的工程量,不过,这两个地方仍将继续发挥支持作用,包括在北京地区发行廉价设备和在圣迭哥继续支持美国市场具体要求。另外,芬兰艾斯堡(Espoo)和伦德(Lund)等地的工程团队仍将继续以应用软件开发等业务为重点。

我们计划适当制定我们生产运营业务的规模,以便符合我们的新战略,并将充分利用整合机会所带来的优势。我们希望将手机生产业务主要安排在河内,同时还将部分生产继续放在北京和东莞等地。我们计划将微软的其它制造和维修运营业务分别安放到巴西的马瑙斯和墨西哥的雷诺萨等地,并将这些工作分批撤出匈牙利的科马农(Komaron)。

简言之,我们将以推动Lumia销量增长为重点,毕竟我们现在已经在这些领域取得了成功,并将以此为开拓Windows Phone市场做准备。随着发展速度加快,我们将以我们在廉价智能手机领域取得成功的基础之上,推出更多多样化的新产品。我们将以并购市场上的新客户为重点,在这些市场上,集中了微软的服务和产品。另外,我们还将继续以应用为另一大重要发展力量。

我们认为,此次裁员计划将导致我们在未来一年内裁减生产工厂的约12500名直属员工和职业员工。事实上,团队在做出这些决策时也非常困难,我们计划发放一些离职津贴,以支持我们离职的团队成员。

从整个设备团队的更大范围来看,我们将继续努力向市场推出标志性的平板电脑产品,以此对我们的OEM合作伙伴形成更好的补充。随着今年初这些团队已经率先实施了一些变化措施,这也就意味着Surface、Xbox硬件、PPI产品等团队或新一代团队的变化将会非常有限。

我们认为,这些按计划而实施的调整非常广泛,并将对我们团队的多数成员带来非常困难的影响。我们将提供尽可能多的明确信息。从今往后,各部门的负责人都将前往市政厅,主持信息共享会议,而且我们还将在公司内部网站上提供更加详细的信息。

在过去的几年中,从诺基亚转移过来的团队,以及一直是微软一部分的多个工作团队,都曾经历过大量的重大变化。我们在竞争激烈的行业中运营业务。行业变化速度非常快,因而对工作团队做出相应的调整也是有必要的。我们今天做的一些调整非常有困难,但是,这种调整方向肯定能够将我们的工作与公司的各种努力措施融合起来,这一点也正如萨蒂亚(Satya)在近期电子邮件中所描述的那样。总体而言,整个公司的透明、重点和整合,以及将那项工作的结果传递给多人的机会,将有助于我们未来获取更大的成功。

史蒂芬·埃洛普敬上

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