一切看气质 | 互联网择业指南:技术路线、管理路线?

人们常说性格决定命运,性格其实就是我们骨子里很难改变的一些东西。这些东西会在我们做出重要选择的时候跳出来,告诉你,最好这样选,最好那样走。最终你会发现你的人生轨迹与你的性格、气质是基本吻合的。性格是否可以被塑造?一定程度上可以,比如内向的人经过锻炼也可以登台做优秀的演讲,但这种行为并不会让他感到愉悦,因为骨子里内向啊,被迫做出了改变,也是为了事业和生活。

一切看气质 | 互联网择业指南:技术路线、管理路线?

所以,是职业塑造了你的性格吗?我不这么认为。一份让人感觉到愉悦的工作,会让你为了它开心、纠结、欢笑和悲伤,你不会离开这种类型的职业,因为是你的性格选择了它。

能找到符合自己性格的职业是一种莫大的幸运!有时候我就在想,如果我不是投身互联网从事了一份编程相关的技术工作,还能做什么其他的东西呢?我似乎一无所长。哦,当然,现在我写字也能养活自己,因为我同样也热爱写作。

作为技术人员,从某种角度上来说,性格和气质,差不多决定了你是否具备成为一个一流的程序猿的潜质,也决定了你在未来的职业生涯中,会从事技术类型的工作,还是管理类型,亦或兼而有之。

今天推荐一篇文章,来自孙志岗老师的授权转载,主要供应届生和职场新人求职参考,当然,对已经工作的读者也会有所帮助。以下是正文:

1 做一流开发必备的气质,你有没有?

技术岗是互联网中对硬技能要求最高的岗位。入门门槛高,需求量大,平均工资也居冠。很多冲着高收入而不考虑性格匹配度入行的人,看在薪水的面子上,过得还算不错,但持续发展方面容易遇到严重问题。

高智商是技术人员必备的第一特质。用加倍努力来弥补智力的不足,多数情况是行不通的,甚至会适得其反,为后续工作带来无穷尽的麻烦,严重拖垮整个团队的效能。智商在这里的主要体现在逻辑思维和抽象思维能力。

创造力是技术最大的快乐源泉。工程师本就应该是以创造为乐,以造福他人的成就感为回报。如果不爱创造,不喜动手,那在这个行当里肯定是生不如死。

懒惰是技术进步的第一推动力。我曾见过很多「勤快」的程序员,不厌其烦地一遍遍手敲命令,一坨坨地拷贝、粘贴代码,一次次地手工运行、测试。这种低效导致加班严重,看上去好像很「勤快」,但事实上是典型的能力不足体力凑。拼脑力的岗位如果变成体力导向,是非常有破坏力的。一名好的技术不会本分地面对机械重复工作的,而是会通过写脚本、重构、自动化测试等手段让自己可以「偷懒」。

以上是基本气质。在不同的发展路线,还需要不同的气质。

2 入了行,未来怎么走,还是看气质

刚入行的技术,基本都是「码农」。按照别人的要求,把功能如约实现就好。这个阶段是积累经验、了解行业的过程,也是为自己寻找发展方向的过程。

未来的你走什么路线,归根到底还是气质问题。

技术路线

技术发展(这里只谈我了解的软件)不外乎三条路:算法、底层和业务。能在一条路上精通,就很不错了。而厉害的人可以同时兼顾两条路。三条都牛的人,蛮罕见的。

技术1:算法路线

走算法路线,对智商的要求是高于其它路线的。但也不能说高到哪里去了。毕竟在企业里做算法工作,更多的是应用成熟算法,而不是自己设计算法。

算法路线比较适合耐得住寂寞的人,因为做算法常常是站在产品的幕后,好的结果又往往需要慢慢「熬」出来。算法往高走,对基础的要求就比较高了。不是博士出身,没在顶尖研究机构混过,在企业里也很难做出特别牛的成果。所以一般本科生不太建议走这个方向(当然,本科生也不用太难过,毕竟没退学生也做出过一些惊人的成就,池建强注)。

技术2:底层路线

底层路线,是围绕着操作系统、编译原理、分布式系统、数据库、软件工程这些理论,用各种工具搭建出酷酷的应用开发、运行环境。把各种复杂的工具跑起来,不仅和谐共处,还能发挥各自的长处,弥补各自的短处,并不是个简单工作。如果能再自己开发一些好用工具,就更不简单了。

极客、黑客范儿的人,是最适合走这条路线的。爱折腾,爱尝鲜,崇尚开源文化,细致缜密,是做好这一行的标签。更多职业解读:www.yangfenzi.com/tag/job

运维、DevOp、云计算、大数据、架构师,这些岗位或领域的人,多是能呼云唤雨的底层高手。

技术3:业务路线

大多数技术都是在业务线生存和创造价值的。如果论技术光环,这条线是比不过前两条的,容易产生「对技术能力要求不高」的感觉。从某些角度看,确实如此,但这条线也有自己独步天下的技术,那就是复杂业务建模能力。

修炼这项能力,除了技术的通用要求外,还需要比其它路线更强的沟通能力和抽象能力。或者说,对情商的要求最高。

管理路线

有经验的工程师可以成长为技术 Leader。

Leader 更多的是关注普通员工的技术成长,用言传身教来培养新人,严格来说这并不是一种管理。不再从事一线生产了,才是真的走上管理路线。

我一直认为,技术精湛的工程师转做管理是一种浪费。只有两种情况适合转管理:

A:技术已经登峰造极,实在难有更大挑战,到管理岗上挑战自己一下;
B:技术还行,没兴趣继续发展,但情商出众。

前一种转型成功的都是人中之龙,因为在理性领域积累越多,感性层面就越容易欠缺。多数技术出身的优秀管理者是后一种,这是明智的选择。也有不少这两种都不是,但被「管理」的光环诱惑,过早离开一线。对这种人来说,路可能会越走越窄。

【文/孙志岗 & 池建强】

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