微软豪掷262亿美元收购LinkedIn,我们不看好的5点理由

就在苹果全球开发者大会(WWDC)召开之际,微软搞了个大新闻!豪掷262亿美元收购全球最大职业社交网络LinkedIn(领英)。这是微软新CEO赛亚特·纳德拉(Satya Nadella)上任之后的首次重大决策,而收购价格在科技公司收购历史上名列第二,仅次于去年戴尔(Dell)以670亿美元收购EMC。

微软豪掷262亿美元收购LinkedIn,我们不看好的5点理由

微软都买了那些公司?

首先我们先来看看微软的收购史,在微软已完成的200多起收购中,本次出价毫无疑问是最贵的,足足比2011年对Skype的收购案高出3倍!

先来回顾一下此前微软的5起最贵收购案:

微软MicrosoftCEO

2014年25亿美元收购瑞典游戏开发商Mojang;

2013年76亿美元收购诺基亚手机业务;

2011年85亿美元收购Skype;

2007年63亿美元收购在线广告公司Aquantive;

2000年15亿美元收购专业制图软件开发商Visio。

为什么是LinkedIn?

可以想象,收购完成后,LindedIn将被直接整合到Windows中,至于收购原因,直白的说:为了数据!有内涵一点的解释是:为了将来微软旗下的办公软件、企业服务软件、广告产品及服务的协同工作。

LindedIn将被直接整合到Windows中

上图是收购LinkedIn后,微软设想的使用场景,微软认为,他们将可以把“世界上最好的云服务”与“最好的职业社交网络”彻底打通。

微软和LindedIn都在其各自的领域做了分工。微软负责如联系人、信息、日历、文件、电子邮件、会议等个人信息的收集,而LinkedIn则专注于工作、同事、学习、职场提升、求职招聘等。

外部争论的焦点在于,按照上图两家的业务分部,几乎没有重叠的地方。换句话所,微软如果这次收购的是Slack(企业内部沟通协作平台),可能更容易理解。毕竟,微软和Slack在业务和实现技术方面有交集。所以,微软将如何把自己已有业务与LinkedIn连接在一起,才是最大的看点。

微软将如何把自己已有业务与LinkedIn连接在一起

微软对LinkedIn最大的期待可能就是:让职场人士的工作更有效率。微软希望LinkedIn能巩固其企业用户数据,通过用户联系人、公司及职业信息来强化其推送服务,更为重要的也许是为个人助理Cortana(微软小娜)找到更多的应用场景。而LindedIn的4.33亿用户群也许可以做到这一点。

此外,微软的搜索服务Bing(必应)也将受益于与LinkedIn的整合,有望成为“最佳职业搜索引擎”。

LinkedIn暂时不会在微软云服务平台Azure上运行,微软的当务之急无疑会是将LinkedIn接入微软Active Directory(活动目录),以及Office 365的SSO。

而在DT君看来,自收购后诺基亚惨淡收场之后,微软对于个人消费市场可能已经不抱什么希望,如此大手笔的收购LindedIn也许预示着微软将它的未来赌在了企业服务上。

微软CEO、linkedinCEO

不看好收购的5个原因

原因之一:LinkedIn的价值

今年2月2日,LindedIn的公司股价在每股203美元,由于随后发布的年度财报远低于华尔街预期,股价一天内暴跌43.6%,公司市值蒸发约100亿美元。但是即便以当时暴跌之后的103美元看,LindedIn的市盈率依旧为50倍,明显高于同类高科技公司——Twitter市盈率为29.5倍,Facebook为33.8倍,Alphabet则为20.9倍。换句话说,暴跌之后,LindedIn的股价仍然有很大的水分。

微软如今溢价50%收购LinkedIn,每股价格高达196美元,看起来很过瘾,而且昨天收购消息放出后,LinkedIn股价暴涨47%。但对于很多投资者来说,LinkedIn并不值这个价,微软股东们的反应也非常直接,宣布收购后,股价跌幅最大时达到了3.6%。

原因之二:LinkedIn的业绩

再来看看LinkedIn的业绩,公司价值无疑是重要因素,但其根本还是目前的业务状况。投资人不看好LinkedIn的原因有二,一是公司广告收入增长缓慢,二是美国就业率未出现明显改善,换而言之,无论是LinkedIn的变现能力,还是它的影响力都受到了质疑。

原因之三:微软的收购记录

暂且不论微软花了收购诺基亚手机业务近4倍的价格收购LinkedIn,微软还在2012年以12亿美元收购了Yammer(企业社会化网络服务提供商)、2011年以85亿美元收购了Skype,一个公司真的需要那么多企业级通信平台么?

对于一个普通用户,或者投资者来说,把这么多不同的通信平台整合到一起,想起来就觉得很难搞。其实微软也不一定清楚该怎么去做整合,它希望先买了再说!微软CEO纳德拉是这么说的:

“我们要让职场人士更高效的工作,同时,重塑销售、市场推广、人才管理过程。我不知道当收购完成后,新的团队会碰撞出什么样的火花。我想这些都会在今年发生。”

原因之四:262亿美元开发新客户?

很多人都在谈论一个词“协同”(Synergy),哪怕官方其实并没使用这个词。将LinkedIn整合到微软所有的产品线中倒也没什么不好,但以后上传一个Word文档,或者一个电子表格时,都会冒出提示询问你是否需要分享到LinkedIn?被说的最多的就是微软将通过职场社交这一渠道,来推广诸如云服务等新产品,但作为全球最大的科技公司之一,花262亿美元去开发新客户会不会有点小题大做了?

原因之五:收编还是独立?

从结构上来说,LinkedIn将保持独立运营。纳德拉是这么说的:

“LinkedIn将保持品牌与运营的独立,他们的企业文化与微软也非常契合。杰夫·韦纳(Jeff Weiner)将继续担任公司CEO,加入高级管理团队,并向我本人汇报。事实上,我希望杰夫能以关键绩效指标去管理公司,并和微软的大方向保持一致。由他来决定那些需要整合。”

那么是不是可以理解为:大家要一起工作,但工作时还得保持独立?听上去像是个不太好解决的问题。

最后,虽然很难说这次微软的投资是否能值回票价,或者LinkedIn是否会像诺基亚一样每况愈下,但是可以肯定的是,微软的如意算盘并不容易打响。当然,微软并不会因此受太大影响,只是在接下来的一年里,可能所有的事情并不会像外界想象的那么顺利。

【文/DeepTech深科技(微信号:mit-tr)】

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