微软CEO纳德拉将出书《拥抱变革》(Hit Refresh):如何改变未来

据国外媒体报道,微软 CEO 萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)正在写一本书,其中将谈到他的人生、微软、以及技术会如何改变未来。这本名为《拥抱变革》(Hit Refresh)的书预计会在 2017年秋季由哈珀柯林斯出版集团(Harper Collins General Books Group)出版发行,据悉,纳德拉可能会将这本书的稿酬捐献给微软慈善(Microsoft Philanthropies)。

微软 CEO 萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)

这是纳德拉所著的第一本书记,不过,和其他科技企业高管们出的书相比,纳德拉希望自己的书有一些不同。他表示,《拥抱变革》 不是一本 “成功学” 书籍,也不是一本个人回忆录,而是一本关于改变的书。《Hit Refresh》是专注探讨为寻找新动力、新想法而不断作出的改变对组织、社会以及个体发展的必要性,以及改变将给人们带来的出乎意料的创新。在哈珀柯林斯出版集团对这本书的介绍描述中,反复提到最多的一个词,就是 “转型”——实际上,纳德拉在微软担任 CEO 期间最看重的就是企业转型,正是在他的影响下,微软成功转型成为了一家着眼未来的科技巨头。而在这本书中,他也会重点强调转型对企业发展的重要性。

作为世界上最大的科技公司之一,用日理万机来形容微软 CEO 这个岗位一点也不为过。所以,当纳德拉表示要出一本书的时候,还是让不少人略感吃惊。不过之前他就一直在各种媒体上发表文章,最近还在《金融时报》和 Slate 网站上开设了专栏。

微软 CEO 萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)

根据哈珀柯林斯出版集团透露,纳德拉的稿酬可能会通过微软慈善捐献给那些 “致力于公共云服务公益项目” 的非盈利组织。不仅如此,纳德拉可能还会自己捐出一些资金,此外,微软公司也会为了支持公益项目 “放弃” 一些产品销售,并把这些产品用于慈善项目。微软慈善项目从去年开始启动,并宣布计划在明年一月之前捐献价值 10 亿美元的云资源。

下面是哈珀柯林斯出版集团对《拥抱变革》这本书的介绍描述:

《拥抱变革》这本书主要延续了三条故事主线:纳德拉的个人转型之旅,微软内部正在发生的改变,以及越来越融入到我们日常生活中、在整个社会里变得越来越普遍的智能机器技术。纳德拉探讨了个人、企业、以及整个社会如何能(必须)实现转型,他认为我们必须要拥抱变革——坚持对新能源、新思维、以及社会关联和更新的不断探索。纳德拉写道,人类有很多独一无二的素质,比如同情心和共鸣,这些在未来将变得更有价值,因为随着技术洪流的到来,我们的世界会遭到前所未有的颠覆。虽然科技还在不断发展,但纳德拉认为,让人类变得独一无二才是未来更具价值的东西。

纳德拉表示,自己所写的这本书其实是为了 “微软团队成员、客户和合作伙伴”,从某种程度上来说,这个读者对象子集似乎有一些奇怪。换句话说,如果你认为每个 Windows 用户就是微软用户的话——纳德拉可能是这么觉得——那么基本上,他的意思应该是这是一本写给每个人的书。

微软 CEO 萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)

在纳德拉带领下,微软的使命是帮助人们实现更多愿望。简单来说,纳德拉想要确保微软的重点是制造人们真正喜欢使用的产品,而不在乎他们在哪些设备上使用这些产品。

微软负责云和企业业务的副总裁布拉德·安德森(Brad Anderson)曾表示:“纳德拉喜欢说:‘营收属于落后指标,而使用率才是领先指标。’”微软高管和开发者都喜欢这句话。在Windows圣坛上,无须担心个人崇拜,它可以做成各种各样的东西,许多甚至以前从未考虑过。

纳德拉:人工智能推动机器人与应用整合

氧分子网(www.yangfenzi.com)曾报道过,在2016年3月份的微软Build 2016开发者大会开发者大会上,微软CEO萨提亚·纳德拉就表示,人工智能将实现“对话即平台”的愿景,推动聊天机器人与应用相整合。微软将“对话即平台”称为Bot架构,并且为此研发出了六种工具帮助程序员创建机器人,希望改变人们与网站和应用程序的交互方式。

微软 CEO 萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)

纳德拉说:“我们正在汲取人类语言中的强大能量,并将其广泛的运用到电脑中。我们认为这将产生重大影响,就像图形用户界面首次出现在桌面电脑或触屏首次出现在智能手机上一样”

此外,纳德拉还提到了几个Bot工具的示例,它们能将对话融入到应用中,如Skype BOT SDK和Cortana Intelligence Suite。在Skype演示中,微软个人助理小娜可以帮助用户建立与应用之间的联系。机器人会鼓励你说话,但这种对话与我们过去习惯的方式完全不同,它将包括语音识别、图像和动画等方式。

微软 CEO 萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)

未来,微软试图打造三个主要的计算推进器:人、数字助理以及机器人。“你无须再寻找新应用,因为你可以随时用语音呼出潜藏在应用中的机器人,它们都有各自的对话窗口。”纳德拉称。

微软还表示,人类与技术之间将有全新的交互方式,人与人、人与机器人、人与数字助理,甚至数字助理与机器人之间都会产生交集。

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  1. 2014 年 2 月 4 日,微软宣布云计算部门副总裁萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 出任公司首席执行官。

    萨蒂亚·纳德拉,46 岁,1967 年出生在印度的海得拉巴 (Hyderabad)。他的学位分别有芒格洛尔大学 (Mangalore University) 的电气工程学士学位、威斯康星大学的计算机科学硕士学位以及芝加哥大学的工商管理硕士学位。他的职业生涯开始于 Java 的缔造者 Sun Microsystems 公司——担任一名技术人员,在他以自己的方式完成 MBA 后,微软抛出了橄榄枝——他于 1992 年加入微软,如今已在微软工作了 22 年

    今年46,92年加入微软,第一代移民,目前科技圈职位最高的印度裔。

    历任:在线服务部门的高级副总裁、研发以及业务部门的总裁、微软服务器和工具业务群担任总裁、被任命为CEO之前,负责微软云服务相关业务,此前曾负责Bing搜索业务,向陆奇汇报。

    技术出身,低调、务实,之前22年的工作曝光度还不如昨天晚上。

    熟悉微软内部技术结构,在微软多个技术部门工作过,但缺少对于上市公司尤其是大型上市公司的领导经验。

    在他看来未来将是移动和云时代,上任第一天的内部邮件中就明确的表示了自己的观点,未来希望通过软件驱动微软这艘大船,在云计算时代帮助微软取得更好的成绩。

    Nadella的 "cloud first, mobile first" 战略是Ballmer "devices and services" 策略的深层次延伸,通过微软的技术力量刺激微软硬件生态的发展。接下来与诺基亚完成交易就能够看到他对于 mobile first 是如何实践的。

    可以预见未来微软各类 “黑科技” 势必将会层出不穷。

    微软这几年的摇摆不知道令其失去多少机会,内部斗争十分激烈!

    刚刚看到新闻,感慨颇深,因为我关注云计算的缘故所以了解过这位微软印度裔高管纳德拉,也颇为赞赏他的管理能力。任命他作为微软的新任CEO,我觉得是完全明智的选择。
    纳德拉上世纪90年代在Sun公司工作,后转入微软工作。
    纳德拉在微软内部时,一直大力主张公司将计算能力租借给其它公司,尽管那类业务会与微软最具盈利性的一些产品形成冲突。他在领导着一个规模达150亿美元的大事业部门——服务器与开发工具事业部(STB)。他全权领导和负责该领域的技术发展规划、发展战略、日常运营和工程、市场营销。他的经验主要在于服务企业客户。在其专业方面,我认为他对软件解决方案和服务业务拥有深刻的洞察力。
    认为他出任CEO是明智的选择,我觉得还有以下两个原因:
    1.具有前瞻的眼光
    在微软去年推出Windows Server 2012操作系统的时候,萨蒂亚·纳德拉曾经说过:“微软通过Windows Server 与Windows Azure的结合,可以帮助客户打造横跨各种平台的数据中心。”可见他对未来云计算前景的预见性。
    2.具有创新意识
    纳德拉允许外部开发者在微软的“云”服务上使用非微软编程语言。Forrester Research分析师泰德·沙德勒(Ted Schadler)认为,正是纳德拉帮助微软云业务提升了销售,并为该部门带来了支持资金。而微软目前的所走的路过于保守,注入纳德拉这种”异教徒“,微软的明天或许会有新的突破。

     说到ACCOUNTABILITY, 所有的微软民工们都经历过或至少听说过某些经理, 没技术能力, 没有管理能力, 对产品一无所知, 对人MEAN, 可是该升就升, 产品玩蛋了, 换个地方继续当官. 至少的, 也能去个舒服的地方享受两年, 然后东山再起.

      具体的, 先从高层看起.

      微软老印中混的地位最高的, 傻气牙, 官居搜索的资深副总裁. 老傻当年在某部门当VP, 除了提拔了一群老印到中高级职位上来, 狗P也没干. 该部门是当年爆沫为了照顾老同学发财, 花了一大笔冤枉钱买来的. 老同学干了两年退休去变政治家去了, 留下的摊子就让老傻管了. 老傻无为而治, 销售毫无增长. 本来还准备跟SIEBLE竞争一下, 现在基本就属于市场弃儿的那种. 有意思的是, 老傻很不得人心也就算了, 在老印中, 对他的骂声也很高. MS POLL 得分低得可怜.

      可老傻的舔臀功, 那是超一流呀. 爆沫被舔得舒服之余, 提拔老傻当了资深VP. 幸亏爆沫还有点脑子, 在KEVIN 去离开公司后, 从YAHOO挖了个陆奇来当搜索的总裁. 如果继续提拔老傻当总裁, 微软跟GOOGLE在搜索的竞争, 可以说是输得裤子都没了, 永无翻身的日子了. 现在老陆跟老傻的斗争呢, 就很耐人寻味了.

      再看当年的WIN FS. 这是VISTA失败的主要原因. 本身呢, 可以说是彻底的失败. 盖瓷倒是不错, 下了罪己诏, 过段时间就退位了. 可干WIN FS的那群人呢, 官升得比谁都高.
    编辑于 2014-02-07 2 条评论 感谢 分享 收藏 • 没有帮助 • 举报 • 作者保留权利

    回顾Satya同学的历史,在领导Bing的时候不得力被陆奇替换了,后来由于Server and Tools的总裁Bob Muglia同学和Steve Ballmer交恶被赶走,Satya得以坐上STB老大的位子,现在居然把STB发展成为微软第三现金牛以及Windows Azure的功劳揽在自己身上,Bob Muglia同学情何以堪啊。。。
    从他的第一封CEO email以及过往的interview看,他实在没什么vision;我的看法是微软董事会实在短期内找不到能摆平各方势力的人,先让他来过渡过渡,大胆预言,他两年以后就会被干掉。

    这位新任CEO之前是搞云计算的,也确实把云计算部门搞得风生水起,由一个云计算部门的头头来做微软的头头也足见微软对于云这块领域的重视,这是不是也传达出一种将来会更加重视云、专注云技术的信号呢。
    我们可以从他在微软的履历上(这货至今已经在微软呆了22年)看到,他曾经辗转于多个部门之间,做过商业解决方案,带过Bing(在任期间市场份额增加18%),做过云服务部门主管,在更之前他还是威斯康星大学计算机科学硕士、芝加哥大学商务管理硕士。学历、工作经验都极为丰富。

    Gates评价说:"他有着良好的工程师技能、商业眼光以及良好的人际关系素养。在接下来的产品创新新阶段,他在技术及其体验上的洞见正是微软所需要的。"
    但是微软太大了,Nadella同学能不能统合整个微软,带领那么多的高官共同把这个全球领先的"设备与服务"公司建设好,还是个未知数,这可能也是Gates重出江湖的原因(回微软担任技术顾问),Gates的指导想必也会对Nadella的方向产生不小的影响。他在微软云端化方面确实做了不少贡献,但他在消费级设备方面经验的匮乏也在相关的采访当中被暴露出来,短时间内或许无法做出什么有较大意义的改革。
    在Quartz对他的访谈中Nadella表示"把微软概念重构为设备与服务公司,我认为这绝对就是我们愿景的一切"。大方向把握还是非常准确的,至于实际施行当中,可能还是少不了Gates的幕后管控吧。

  2. 这就像奥巴马刚担任总统没多久就拿诺贝尔奖一样荒谬.起码要等到他担任CEO一两年再说.他担任ceo之前的资料并不多.就谈谈他可能带来的影响吧.

    我从去年九月鲍尔默宣布辞职就开始关注他了.我第一次看到他的bio的时候就知道他是微软最没有争议的ceo候选人了.关于他的英文新闻,我应该是看得比较多的.印度的economic times应该算是最早关注他的,相对也比较全.我在微软实习过.尽管我不会再会微软,还是有感情的.位于西雅图的微软毕竟不是硅谷,发展文化也不一样.这个问题不同人有不同的看法

    微软客户: 其实客户并不关心谁是微软的ceo,不管是steve还是satya,都不是乔布斯.客户更关注产品本身,更加注重产品的稳定性和易用性.我们学校在office 2013发布不久后立马就将全校电脑升级成office 2013,但目前为止还是用得windows 7.学校it部门的人直接告诉我,小规模试用反响不好,windows 8的客户(我们学校的老师学生)支持成本太高,降低效率.
    我看到他对ceo的评论也是,他并不关心谁是微软的ceo,只希望微软尽快升级windows 8.

    微软股东:消息发布后,微软的股票是下跌的.不少投资者认为satya并不能给微软带来新的创新和变革.许多人认为微软现在很像上世纪的ibm,应该请郭士纳那样能彻底带来企业转型的人.而且投资者对他当选的原因也有质疑,因为微软的说法是他与微软的其他高层相处较好,可以平衡各方利益.但是投资者认为微软新的创新不可避免的带来高层换血.也有投资者对微软未来看好,认为satya出身技术背景,在微软各部门基本上轮值过,对微软的现状比身居高位多年的steve和gates更清楚.并且劝说gates退居二线,能更加理智的根据微软现状做改革.加上在ibm工作过25年的thompson做董事长,能利用ibm的经验处理好微软的变革和转型.他给员工的信中提出微软要注重云计算和移动设备.虽然概念很好,但投资者并不买账,因为微软两年前就开始这么说了,并且投入巨资在美国各种媒体上狂轰乱杂的宣传,效果大家也到了,并不好.他过去几年的确没有什么特别能拿得出手的业绩.bing的时候他是陆奇的手下.他领导下的azure也不算特别成功.现在hot的startup如dropbox也用的是同城amazon的云服务.azure的主要用户是不知名的中心startup和外国被.net绑架的大公司.adobe倒是跟azure合作的不错,巧合的是,adobe的ceo也是印度人.

    微软非华裔印度裔员工:多多少少还是有期待的.毕竟ballmer宣布退休后微软的review制度改变成了no curve,no rating.satya肯定是参与过决策过程的.云系统和移动设备至少让员工跳槽更容易了,不然之前不少微软自己的技术跳到互联网公司都没用。

    微软华裔员工以及华裔社会: 我们输了!我们居然又让老印拔得头筹!我们在美国怎么混啊!他会不会裁掉我们啊!还是polish简历找下家吧!陆总怎么办?当时陆总把他从bing给赶出去了!他会报复吗?印度阿三抱团不得了啊!
    (实话实说,不靠谱的印度人比不靠谱的中国人要多,中国人在美国科技大公司一般都是有名牌大学master或以上文凭的,不少印度人是在印度本科非名校毕业后通过,icc,类似中介搬运到美国的.为了在美国找到工作编造简历,通过企业内部的印度人refer和推荐进入公司.当然不可否认,印度的精英还是很厉害的,只是相对于数目庞大从印度搬运过来的码农数量太少.)

    微软印度裔员工:还用说吗?扬眉吐气,锣鼓欢天!

    印度本国和美国印度裔团体: 他是我们民族的骄傲

    盖茨:除了satya我还能选谁?其他人谁也不服谁.

    木马:再待几个月,拿到那2500万美元,就去找下家了.

    美国打酱油的普通群棕:嗯,这几天怎么多出这么多诸如如Microsoft CEO Satya Nadella Marks Another Victory for Indian Americans的文章?保守派美国人民刚喷完superbowl上的可口可乐广告又要喷他了!(今年可口可乐superbowl的广告用非英语唱了"美丽的亚美利加"引得争议) 自由派的美国人民又要歌颂美国人的包容了,乔布斯还有阿拉伯移民血统呢!

    对这人不是很了解,先简单说一下自己的结论:不是很看好他,据说微软对他的评价都非常好,典型的老好人。这说明董事会寄托于他的希望是整合工作,更倾向于协调。不论是基于微软董事会的希望还是基于纳德拉的判断,都不会对微软的业务和管理进行大刀阔斧的改革,纳德拉在方向发展上没有过人之处,,性格又不强势,至少新闻上这么说的,所以不看好。

    看新CEO的访谈,显然微软未来发展重点在企业云计算市场,转型到IBM的路数上了。估计Windows Phone会成为企业云计算的移动端战略地位的强化,更加强调Windows Phone在企业移动领域的应用。

    估计微软在企业云应用市场会有进一步的发展,但在消费者市场方面,大概要进一步衰退了吧。移动消费市场看来是留给苹果和Google了。

  3. 天天找媒体吹自己,可是看看干的都啥玩意,win10做的垃圾似的,wp10比起wp8也垃圾似的,还封杀安卓转制。比起鲍尔默差了100条街。预言这货就是个垃圾,如果他再干2年微软就有危机了。
    鲍尔默带领的微软做的vista就算饱受争议也是因为太过超前太吃硬件。win7,win8哪个不是精品。win8和wp8又是设计太过超前而引起争议,然而牛逼的东西就算普通老百姓争议再大也照样牛逼。反观win10,wp10,简直就是赤裸裸的倒退,技术也倒退,设计也倒退,对微软失望透顶。

    不过一个细节当初很多人没注意。Xbox 、Xbox Live、Xbox One并不是一回事。微软不仅仅一开始就在吧Xbox live 带到PC,同样,Xbox Game也会带入PC体验。PC上的Xbox live玩家和Xbox One玩家并不对立。