亚马逊给创业者5条建议:开会杜绝PPT

在亚马逊,两个大比萨还吃不饱,那就说明这个团队太臃肿了。

亚马逊给创业者5条建议:开会杜绝PPT

氧分子网讯 美国亚马逊公司因电子商务领域的创新,闻名遐迩。无论是生鲜商品快递还是无人飞机送货,亚马逊的创新还在继续当中。亚马逊的业务涉猎广泛,掌门人贝索斯,被视为最有可能的“乔布斯第二”。

日前在荷兰阿姆斯特丹举行的“TheNext Web”峰会上,亚马逊首席技术官维纳·沃杰斯(WernerVogels),分享了亚马逊的成功发展经验,并给新创公司五条建议。

在大会上,沃杰斯特意引述了贝索斯在1997年的一封信中提到的名言:“我们会持续试验,并从失败中学习。”

以下是沃杰斯给创意者提出的五个建议:

1、把创新融入到公司DNA中。

在谈到亚马逊在电子商务领域不断推出的各种新产品时,沃杰斯表示,新创公司必须把创新融入到他们的血液中。

他说道:“你不能有一天早上醒来对自己说,‘我想去创新’,你必须让创新进入公司的DNA中,如果公司希望持续发展,你必须把创新作为公司运营的基石。”

2、开会杜绝PPT

沃杰斯介绍说,在亚马逊的内部会议中,PPT幻灯是严令禁止的,因为这种方式会让与会者变得“被动”。

在亚马逊公司开会时,与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档,他们会集体默默阅读文档30分钟,之后再开会。

这位高管表示,创业者必须学会对某一个产品作出非常优秀的陈述和介绍,并学会寻找解决问题的方案,之后,公司内部的会议和讨论将会变得更有信息量。

显然,沃杰斯更加强调与会者集体参与的讨论,而不是某个人围绕PPT当方面介绍。

3、“两个比萨法则”

沃杰斯表示,如果一个产品团队“开饭时”,两个大比萨还吃不饱,那就说明这个团队太臃肿了。

他表示,一个新创公司取得成功的关键,是拥有一个精干的开发团队,两个比萨的“饭量”,意味着最理想的团队规模是10到12人。如果一个项目或者问题难度太大,需要超过这一规模的员工来解决,那就必须将一个大问题分解成为更小的问题。

沃杰斯表示:“我们希望亚马逊的所有人都能够成为领导者,‘主人翁意识’意味着无论你在公司哪个部门,你都对公司承担着责任。”

4“团队一致认同”

你有没有这样的经验,带着一个自己认为绝佳的创意去参加会议,结果遇到了一个反对者,于是你被迫耗费太多的时间,说服这名反对者。

沃杰斯表示,在亚马逊公司如果遇到这种情况,需要这名反对者出来证明,为何某一个创意很糟糕,而不是由支持者千方百计去说服他。

他表示,通过这种方式,可以消除团队中反对意见的95%,从而让项目和产品更加顺利推进。

5、如何让团队支持某一个产品

这位高管表示,如果希望在一个团队会议上,为自己的一个产品创意获取支持,那么你最好提前准备几个关键文档(并非PPT),做到胸有成竹。

其中包括假设发布这一新产品时对新闻媒体发出的通稿,因为创意人员需要在新闻稿中,以最简单通俗的语言,描述某个产品。此外还有一个产品常见问题文档(FAQ),另外需要准备一个“意外情况FAQ”,描述在产品发布时出现错误等情况时,如何做出应对。

在准备好这些文档之后,如果在会议上遇到任何有关新产品的质疑和提问,都能够应对自如。

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