张朝阳欲再造搜狐:门户变革背后的深层动机

张朝阳最看重的业务包括四个方面:包括搜狐门户、新闻客户端和手机搜狐网等在内的媒体平台,视频,搜索和游戏。

张朝阳欲再造搜狐:门户变革背后的深层动机

氧分子网科技  1月10日报道

“搜狐是中国互联网历史的发源地之一,希望亲自带领搜狐重新崛起。”去年11月,搜狐公司创始人张朝阳在56网总部首次向外界传达了再造搜狐的决心。

过去数年里,搜狐错失了微博、移动社交等重大机会,在视频、搜索等领域也没有取得领先,与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、一击致胜的机会。

搜狐两年前曾鼓励内部创业试图孵化创新项目,复制搜狗、游戏的经验,但收获甚微,不过,此前分拆畅游和搜狗,扶持搜狐视频,这几项业务的后续发展壮大使搜狐仍然得以留在牌桌之上。

“搜狐盒子里面装的东西太多,导致华尔街看不清楚,给了我们低估值。”张朝阳说,如果要把搜狐真正纳入华尔街估值体系让股价上涨,需要更快推动搜狗的规模化盈利、推动视频业务的成熟和门户转型、控制游戏业务的投入。

张朝阳的四大改革

显然,张朝阳最看重的业务包括四个方面:包括搜狐门户、新闻客户端和手机搜狐网等在内的媒体平台,视频,搜索和游戏。

张朝阳试图通过削减成本、回收权力、统一协调搜狐集团各业务资源等方式来完成这上述四个领域的改革。去年底,搜狐内部晋升三名高管,樊功臣将负责搜狐媒体产品技术及资讯平台;曾雄杰将负责移动视频及前向收费业务;魏谦屹则负责集团大数据中心及广告系统。无一例外,三人都直接向张朝阳汇报,这也被外界视为收紧管理权的标志。

具体来看,张朝阳的动作包括加速搜狗独立发展上市;在搜狐门户媒体业务上,将打破原有的各频道分散管理体系,在搜狐新闻客户端、搜狐视频、搜狐门户、手机搜狐网等领域,张朝阳将加大自己的直接管理和资源协调力度,为视频和搜索提供更多支持。

此前搜狐对畅游较大规模裁员的重要目的,则是裁减冗余部门和非业务必要人员、提高运营效率,降低成本提高利润。

“2015年开年大事,门户变革。”张朝阳昨日在微博上表示,这意味着他对门户进行的大改革也已开始。

张朝阳昨日向腾讯科技确认,南方都市报总经理陈朝华将出任内容副总裁及总编辑,原总编辑吴晨光任执行总编辑,向陈朝华汇报。“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器, 陈朝华吴晨光团队将负责容器里的水及水的品质。”张朝阳随后公开了进一步解释。

据腾讯科技了解,陈朝华以后或将统筹体育、娱乐、时尚等以前分散的频道领域,进行集中管理,而吴晨光负责新闻、财经等领域内容,向陈朝华汇报。

一位搜狐内部人士向腾讯科技分析称,张朝阳把渠道建设和内容运营分开,目的或在于梳理此前内部错综复杂的利益关系,集中搜狐各条线资源建立搜狐的跨媒体平台,整合资源为核心业务如搜狐视频等随时提供更多支持。

汽车和房产的走向则可能需要张朝阳进一步的观察,去年他曾向腾讯科技表示,目前搜狐比较成熟的是细分业务是视频和搜狗,独立上市的可能性更大,而汽车业务的发展要发挥搜狐平台的力量来推动,需要媒体资源支持,目前没有拆分;焦点房地产则向行业纵深状态发展,但需要观察发展状况,目前没有上市计划。

搜狐视频仍将是搜狐核心业务

不出意外,搜狐视频仍会被张朝阳视作近几年重点突破的最核心业务。

张朝阳一直习惯把搜狐定位为媒体和娱乐集团,声称视频将会是中国影像传播的主要平台,要借助集团的力量去努力发展。张朝阳曾向腾讯科技坦言:“我对音乐和舞蹈等非常感兴趣,这是一种天生的感兴趣。这种文艺情结也贯穿在整个搜狐创办以来的成长历程中。”

从业务层面来看,自制是搜狐视频近几年的重点投入领域,张朝阳曾透露搜狐视频2014年针对自制的投入是2013年的2倍,自制内容的流量产出将是今年的4倍,自制将超越综艺,成为搜狐视频布局中仅次于电视剧的品类,计划明年制作推出更多电视标准的网络长剧。

但整体而言,随着阿里巴巴入股优酷土豆,腾讯视频在视频业务砸入重金,百度依然全力然支持爱奇艺发展,在资金实力上并不占优势的搜狐视频今年的竞争压力陡增。因此,2015年也亟须张朝阳为搜狐视频提供更多的支持。

PGC则被张朝阳视作搜狐视频另一个突围方向。去年10月,张朝阳出手从人人公司收购了56网。56网对于搜狐视频的价值,则更多体现在补齐后者在UGC和PGC业务上的欠缺。

张朝阳曾在多个场合表达过UGC对于视频网站的重要性,他表示,搜狐视频未来看到了视频1.5的新发展潜力,未来上亿的UGC用户中,会形成几万、十几万内容质量更高的PGC(专业产出内容)生产者,这相当于视频的“大V”,可以真正推动视频领域走向大批量生产具有互联网特征视频内容、而非单纯播放电视台类版权内容的时代

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