余胜海:华为创立30年打官司无数,为何从没败诉过?

4月6日,华为在专利官司中告赢了三星:福建泉州中院对华为公司维权一案一审宣判,三星(中国)投资有限公司等三被告构成对华为终端有限公司(以下简称华为)的专利侵权,需共同赔偿8000万元人民币。

恭喜华为再次打赢了专利侵权的官司!今天,华为官方向笔者证实,已经收到了判决书。关于和三星一案,华为称,通过尊重和保护彼此的知识产权,让研发投入有回报,可以促进行业创新,推动行业健康持续的发展。

余胜海:华为创立30年打官司无数,为何从没败诉过?

文/余胜海  来源:余胜海观察(微信ID:ysh196426)

华为创立30年来,在国内外知识产权领域打了不少官司,既做过被告,也做过原告,但是到目前,华为还从没有败诉过。华为是如何做到的?我最近出版的《任正非和华为——非常人非常道》一书将为你解密!

建立知识产权“核保护伞”

华为一直重视自主知识产权的保护,也尊重他人知识产权,遵守和运用国际知识产权通行规则,依照国际惯例处理知识产权事务,以积极友好的态度,通过交叉许可、商业合作等多种途径解决知识产权问题,建立知识产权“核保护伞”,实现知识产权利益最大化。

华为创立以来,在国内外知识产权领域打了不少官司,既做过被告,也做过原告,当然,更多时候,华为既是原告,也是被告。华为和某个竞争对手分别把对方告到了法庭。

任正非深有感触地说:“企业必须要尊重知识产权,对知识权益要尊重和认可,不尊重知识产权,人们就不愿也不敢从事原创性创新,而热衷于抄袭和模仿。要尊重知识产权就要付出知识产权成本,华为的国际化就是借船出海,以土地换和平。我们千军万马攻下山头,到达山顶时,发现山腰、山脚全被西方公司的基础专利包围了,怎么办?

只有留下买路钱,交专利费,或者依靠自身的专利储备进行专利互换,为此,华为每年要向西方公司支付数亿美元的专利费,我们坚持不投机,不存侥幸心理。”

为此,华为制定了知识产权战略:一是在核心领域不断积累自主知识产权,并进行全球专利布局,以保持参与市场竞争所必需的知识产权能力;二是积极参与国际标准的制定,推动自有技术方案纳入标准,积累基本专利;三是始终以开放的态度学习、遵守和运用国际知识产权规则,按照国际通行的规则来处理知识产权事务。

任正非认为,“中国缺少创新、没有原创,主要原因是不尊重知识产权,没有严格的知识产权保护制度,导致谁也不愿进行原创,都热衷于抄袭。要让大家愿意搞原创,必须要尊重知识产权”。

2006 年,任正非陪同温家宝总理出访期间,他用 20分钟时间专门向温总理建言知识产权保护对国家创新发展的重要性及加入全球知识产权保护公约对中国的价值。温总理认真听取了任正非的建言,回国后不久,中国就加入了世界知识产权保护公约(2006 年 12 月 29 日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过)。

为什么华为在国际市场有这么大的空间?任正非回答:“因为华为公司知识产权的‘核保护伞’建立起来了,这些年我们交了那么多的知识产权费给别人,当然我们也收了非常多的专利费,和那么多公司签了专利交叉许可协议,这本身就是友善、尊重别人嘛。我们现在发展速度比别人快,进入的领域比别人深,我们还要顾及世界的发展。”

华为开始布局知识产权最早可以追溯到 20 世纪 90 年代初期,1995 年华为专门成立了知识产权部,到 2000 年,美国通信公司思科发起了针对华为的诉讼,这成为华为在知识产权上的第一案。从那时起,华为更清晰地认识到知识产权在全球发展上的重要性。作为全球业务的支撑,华为知识产权部门有近 300 人的知识产权工程师和知识产权律师,还有全球 15 个海外律师部给予支持。相对应的研究所分布在国内及海外多地。

华为整体的知识产权围绕集团整体业务展开,在相关的专利申请、知识产权诉讼、知识产权许可事务上,都有对应的部门和相关人力来支撑。可以说,华为已经发展起了健全、完善的知识产权业务。

每个行业都有发展周期,但无论年景好或不太好,华为每年坚持把当年销售收入的 10% 以上投入研发,“衣带渐宽终不悔”地持续构筑“长跑型选手”的能力,近十年累计研发投入3130亿元。2016年,华为在研发上投入达到764亿元人民币(美元约110亿),占销售收入14.6%。目前,华为累计获得专利授权超过6万件,90%以上为发明专利,业界领先。

此外,华为还加入了 300 多个国标标准组织、产业联盟,担任超过 280 个重要职位,在 IEEE-SA、ETSI、WFA、TMF、Openstack、Linaro、OASIS和 CCSA 等组织担任董事会成员。2015 年提交提案超过 5400 篇,累计提交提案 43000 篇。

让知识产权价值最大化

近 10 年来,华为越来越认识到专利、商标等知识产权类无形资产的重要性,非常注重保护自己的知识产权,注重通过核心专利的研发,形成竞争优势,注重通过商业谈判、法律诉讼等方式,实现知识产权价值最大化。

华为持续的研发投入,让华为在全球专利领域形成了领先优势,在行业内的专利交叉授权中拥有了相对的定价权。可以说,如今华为全球市场发展迅猛,在国际市场能够免受专利诉讼缠身,并且赢得行业尊重和声誉,逐步为行业开拓、贡献更多的价值,很大程度上得益于其对研发创新的持续巨大投入以及长期积累的专利优势。

华为首席法务官宋柳平介绍,专利的价值或者说价格,最重要的是取决于两个因素,一是其覆盖的市场,包括销售、制造等;二是专利保护力度,或者说司法定价权问题,即专利权人能否得到合理、及时的救济,包括禁令和赔偿额等,专利运营和交易的基础是专利的价值。

宋柳平说,中国专利的成交均价,在 1000 美元~2000 美元/件,而美国专利的成交均价,在 20 万美元/件左右,这与中国专利覆盖的广大市场极其不协调。究其原因,这与中国专利侵权平均赔偿额低有关,平均不到 2 万美元,而美国专利侵权平均赔偿额高,平均 500 万美元左右。

2015 年,华为与苹果公司达成一系列专利许可协议,覆盖GSM、UMTS、LTE 等无线通信技术。其中华为向苹果公司许可专利769 件,苹果公司向华为许可专利 98 件,也就是说,华为已经开始向苹果公司收取专利许可使用费。至于具体项目及价格,华为公司官方表示已经与苹果公司签订保密协议,无法透露。据业内人士估计,苹果公司每年要向华为公司支付数亿美元专利许可使用费。

长期以来,国产手机出海屡屡受到“专利大棒”的威胁,需要向高通、爱立信等支付巨额的专利费用。华为向苹果开收巨额专利费,实现了逆袭。

2016年1月14日,华为与爱立信宣布达成续签全球专利交叉许可协议。该协议覆盖了两家公司包括GSM、UMTS 及 LTE 蜂窝标准在内的无线通信标准相关基本专利。根据协议,双方都许可对方在全球范围内使用自身持有的标准专利技术。作为续签协议的一部分,华为自 2016 年起将基于实际销售向爱立信支付许可费。

遵从国际法律

华为公司的市场已覆盖全球170多个国家与地区,65%以上的销售收入来自国外市场,法律遵从是华为在全世界生存、服务、贡献最重要的基础。

在知识产权方面,华为一直高度重视自主知识产权的保护,也尊重他人知识产权,并运用国际通行的知识产权规则来处理知识产权事务,以友好的态度,通过协商谈判、产品合作、合资合作等多种途径解决知识产权问题。更多知识产权解读:www.yangfenzi.com/tag/intellectual-property

20多年来,华为每年都要遭遇上千个法律诉讼,足以表明全球化之路布满荆棘、风险和不可知的陷阱。华为之所以在遭遇到无数来自竞争对手、专利流氓公司的法律纠纷时能够立于不败的地位,根本是源于对法律的遵从。从2002年开始,华为在构建强大的研发体系的同时,也在构建强大的法律体系。今天华为在全球范围内有600多个资深律师,也与全球各国顶级的法律资源密切合作。

华为每年处理超200件知识产权诉讼,涉及中国、美国、欧洲、日本等国家和地区,涉及专利、商标、版权、商业秘密、合同、反垄断等领域。华为公司主张通过独立公正的司法程序解决协商不成的争议,以全球化的成功实践努力贡献于司法创新和进步。

华为遵守各国法律,守法经营,同时遵守联合国规定,遵守美国、欧盟法律。在部分敏感地区视美国法为国际法。华为在美国法庭和美国公司打官司,目前还没有失败过。

摩托罗拉曾经因为一件很小的事情起诉华为,主张的损失是232亿美元,但这些官司最终都以和解而告终,而且摩托罗拉最后赔偿华为数千万美元。首先是你要守法经营,其次要知法懂法,善用法律的武器,你才能够不被打败,并进而获得胜利。华为正是清醒地意识到知识产权和法律遵从在全球化中的重要性,才走到了今天。

华为用法律遵从的确定性,来应对国际政治的不确定性。这给华为指出了正确处理国际关系的方向。

华为与对手专利诉讼战

手机厂商、芯片厂商、通信设备厂商之间你来我往的专利战已经成了家常便饭。

2010年,摩托罗拉在美国起诉华为专利侵权。2011年1月,华为一纸诉状将摩托罗拉与诺西(诺基亚西门子网络公司)一同告上法庭,直指在诺西收购案中将涉及华为的知识产权。同年4月,摩托罗拉宣布双方已就所有未决诉讼达成和解。

2011年4月,华为在德国、法国和匈牙利对中兴提起法律诉讼,指控其侵犯了华为的专利权和商标权。

2016年5月,华为在中美两国对三星侵犯通信专利提起诉讼,近日,泉州中院一审宣判三星(中国)投资有限公司等三被告败诉,需共同赔偿8000万元人民币。

2016年7月,华为向美国第四大运营商T-Mobile提起专利诉讼,认为后者在并未签署专利授权协议的情况下,继续使用华为的4GLTE相关通信专利技术。

华为与对手专利诉讼战,表明华为吹响了保护知识产权的号角,以更强硬的姿态争取全球智能手机市场份额,追求知识产权价值最大化。拥有自主知识产权的重要意义在于能够为企业开拓市场扫清障碍,为参与国际市场竞争保驾护航,让企业获取更高的效益。

在任正非看来,华为的成功就是尊重和遵守这一行业基本规则,才能参与和获益于行业和谐发展和共同繁荣的直接实例。如果无视创新的价值,不尊重知识产权,将导致惨烈的低价竞争乃至整个行业的失败。对于长期协商仍无法达成一致的知识产权争议,华为主张通过诉讼解决与行业友商知识产权问题,诉讼是协商的延续,独立公正的司法程序有助于知识产权问题的解决,同时有助于行业环境建设。(本文摘自财经作家余胜海的最新力作《任正非和华为:非常人非常道》一书)

《任正非和华为——非常人 非常道》

——————— 氧分子网www.yangfenzi.com)延伸阅读 ———————

《任正非和华为——非常人 非常道》

内容简介:华为公司堪称当代商业史上的传奇。1987年,任正非集资2.1万元创立华为,历经三十年艰苦奋斗,使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强(第129名),创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为到底做对了哪些事?这家拥有17万名员工、年销售收入超过5000亿元的通信帝国是如何缔造的?本书作者以独特视角,长期近距离观察,面对面访谈,全面梳理华为创立30年来的成长历程,系统总结任正非的经营哲学和管理思想,披露华为成长过程中不为人知的故事和成功背后的简单逻辑,剖解华为成功之谜,还原一个真实的华为。满满的干货,丰富的细节,把我们带进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。

作者简介:余胜海,资深媒体人、著名财经作家、北京大学特邀研究员,长期从事高端财经人物访谈和中国经济、商业史、企业管理、商业模式和企业案例研究,著有《华为还能走多远》《能源战争》《绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《变革时代》等十余部,其中多部作品在国內获奖并登上畅销书排行榜。

精彩书评

华为是中国民营科技企业的标杆,也是中国企业国际化的成功典范,值得深入研究和学习。这本书不仅是一部华为创业史,更是一部任正非的商业思想史。
——苗圩 国家工业和信息化部部长

作者通过长期观察,面对面访谈,系统总结任正非的经营哲学和管理思想,在轻描淡写之间,一语道破商业本质与商道真经,是中国企业家和创业者学习的范本。
——吴敬琏 国务院发展研究中心研究员

本书作者潜心研究华为近20年,在力图再现华为成长轨迹的同时,提炼出了任正非商业思想精髓,将指导国内外企业家推动新工业革命。
——张维迎 北京大学国家发展研究院教授

本书作者深度剖析了华为登顶的洪荒之力,并就科技企业如何转型升级,重构商业秩序、拥抱新商业文明,提供了一个可资借鉴的样本。
——王育琨 北京地头力管理咨询公司董事长

本书全面叙述了任正非缔造华为的策略、方法、手段,不仅让人了解到一个真实的华为,还让人掌握到一个世界级企业的成长经验。
——但斌 深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长

这是我迄今为止看到的*通俗、*生动、*全面、*接地气、**威的一部华为传记,颠覆了我此前对任正非以及华为的认知和理解,读来引人入胜,深受启发。
——陈九霖 北京约瑟投资有限公司董事长

这本书让我深刻领悟到任正非的强大思想力和卓越领导力,不愧为一部中国当代企业管理思想的扛鼎之作!
——姜汝祥 北京锡恩企业管理顾问公司董事长

科技企业如何抓住历史性机会,转型升级,从而获得商业成动?这本书给出了很好的解答。
——周华松 厦门松霖集团董事长

财经作家余胜海通过深入调研采访,从卷帙浩繁的第一手资料和华为亲历者的口述中,为企业家开启智慧新商道,给人以借鉴的乐趣和创新的启迪。
——刘兴亮 DCCI互联网研究院院长

·氧分子网http://www.yangfenzi.com)综合整理报道

氧分子网(www.yangfenzi.com)是关注互联网生态圈的科技新媒体

·氧分子网http://www.yangfenzi.com)延伸阅读:

➤ 魏武挥:商业模式正在走向“不可复制”

➤ 陈贤江:这么火的IP到底怎么解释?内容是IP的核动力

➤ 霍炬:和程序员打官司是一种怎样的体验

➤ 拿什么来阻止中国式剽窃 —— 写在世界知识产权日

➤ 马云、马化腾、李彦宏、雷军…还有哪些大佬横批山寨误国误创新

您可能还喜欢…

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

您可以使用这些HTML标签和属性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>