池建强:以创业的心态打工,以打工的心态创业

创业呢,是一个成功率非常低的事情。如果大家觉得这种说法难以接受,那换个说法,世界上适合创业的人,真的很少。那为啥现在创业的人那么多呢?我想原因有三:

一、科技进步与互联网浪潮带来了巨大的机会,转化率永远存在;
二、热钱浮动,资本会寻找更多的年轻人去创业并分摊机会成本;
三、现在的创业,失败成本相对可控,毕竟几乎没什么人用自己的钱去创业了。

如何提高创业成功率呢?找到合适的人,并做正确的事情。说起来容易,做到太难!

不是每个创业公司都需要CTO

我们常常会遇到这样的情况,一个创业公司,创始人不懂技术,但有一个「可能正确的事」——姑且叫做创见——希望验证一下。如果事小,他会找一个程序员,如果事大,他就想去找个 CTO。仿佛找到了一个 CTO,所有的问题都能迎刃而解,其实差的远。如果创业公司在初期找到一个只懂技术、没有想法并且不能随着公司成长的 CTO,危险系数是很高的。这样的 CTO 可能会不断的制造技术债务和价值黑洞,并吞噬公司的资源和能力。有时候,过早的引入和任命 CTO 给公司造成的伤害远远大于他带来的好处。

一个 CTO 应该具备什么样的素质呢?我以为,CTO 应该具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉;CTO 要判断在不同的阶段投入不同的技术力量;CTO 要懂业务,知人性,要能管理团队,要有大的格局。如果你遇到了这样的技术人员,抱着大腿哭也要把他留下。如果没有,还是去寻找一个合适的技术 Leader 吧。

事实上有些公司的创始人/CEO本身就是制造债务和价值黑洞的行家里手,碰到这样的公司怎么办?离得越远越好。如果你在这样的公司,立刻决断,赶紧离开!

什么样的老板是好老板

我把公司创始人分成四类:

第一类:超级无敌型,上马退敌下马治国,还能充分发挥下属的能力,这类牛人可遇不可求。

第二类:天才驱动型,创始人天纵奇才,一个人罩一个公司,所有重要的决策都是他确定的,而且,事实证明,「我说的都是对的」。在这种公司尽情的学东西并严格执行老板的决策,就行了。张小龙在微信初创时期差不多是这种类型,现在眼见着要过渡到超级无敌型了。

第三类:充分授权型,这类老板有人有枪有钱,虽然业务能力一般,但是能够聚拢人气,充分授权,为员工提供舞台和各种保障,也不失为好老板之一种。

第四类:一无是处型,公司发展到一定阶段,老板的能力已经无力推动公司持续创新,但又不愿意充分授权和为员工提供责权利,试图用各种管控手段来推动公司发展,这样的后果必然是离心离德,失败可期。

不幸的是,大部分创始人都是第四种。但是,其中一部分创始人会不断突破自己的天花板,不断升级,就像黑客帝国里的尼奥和史密斯一样,最终进化成第三、第二和第一类创始人。不能进化的,人和公司,最终会被无情淘汰,消失,就像从来没有存在过。

做个快公司

很多公司宣称自己是「慢公司」「小而美」,真实的答案是公司根本就做不大,快不起来,或者是创始人就没有什么宏图壮志。我自己服务过几家公司,有些创始人随遇而安边走边看,有些则从一开始就具备大雄心。很难讲哪一种更好,但雄心和理想,总可以支持着人们走得更远。一个想象不到未来的空间,是可以期待的。

冯大辉老师说过一句话我特别赞同:只有那些发展缓慢的小公司最怕改变,最喜欢稳定,但这实际上会害了公司。最终导致公司无法做大。在这个残酷的世界里,公司做不大,其实等于慢慢死掉。与其慢慢死掉,还不如立刻死掉。死掉之后从头再来没准儿能发现新的可能。

在正常的条件下,能多快多快吧。

没有金刚钻,别揽瓷器活

尽可能在自己熟悉和擅长的领域创业,不要去碰自己不擅长的领域。认识自己和管理自己是最难的,差不多需要一生的时间,因为你一直在改变。很多人以为自己喜欢的是 A,但真的在 A 领域创业了,接触到血淋淋的事实和残酷的数据,才发现,A 远不是看起来那么好玩,我还是去做 B 吧,最后会发现 B 领域同样血淋淋的。找到真正的创见,并投入进去,坚持做一段时间,看结果和反馈。尽量不要一触即溃,那样你什么都得不到。

最好不要碰硬件创业,这是我的一个忠告。一旦开始涉及硬件,生产、物流、硬件质量会把你拖入一个巨大的漩涡中去,你的初创公司会立刻成为一个重资产公司,资金压力巨大,转身极为困难。

除非你在这个领域资源有极为丰富的作战经验,否则,没有金刚钻,别揽瓷器活。

以创业的心态打工,以打工的心态创业

创业和打工的心态完全不同,很多人参与了一个创业公司,到处宣称自己创业了,其实差得远,你还是个创业公司的打工仔,你根本无法体会创始人那种绝望、迷茫和无助的感觉。

创始人常常会陷入各种焦虑中,没钱焦虑,没产品焦虑,有产品没用户焦虑,有用户数据不好看焦虑,数据好看了没收入焦虑,人员流失了焦虑,人员多了也焦虑……这时候转换一下心态,想象一下自己也是为投资人打工的打工仔啊。尝试把工作和生活分开一点,你会感觉更放松一些。这时候做出的决定,动作就没有那么变形,效果也会更好。

打工者如果想要有更大的提升和发展,尝试用创业者的心态去做事,多从公司的角度去考虑问题,多想想怎么提高产品的质量,如何转化更多的用户,并且,适当的焦虑一点,你会有更多的收获。

2016.4.17(卖桃者说)

【文/池建强(MacTalk 微信号:sagacity-mac)】

·氧分子网(http://www.yangfenzi.com)延伸阅读:

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11 Responses

  1. robot说道:

    如何提高忠诚度?我们站在员工的角度提炼本质:忠诚度就等于“爱公司、爱岗位”,是各种爱;如果我们站在公司的角度提炼本质:提高忠诚度的本质就等于“攻心加精神洗礼”!
    1、攻心是什么?我们总是说攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下。我们把人心收获了,所有的事情就都解决了。所以说站在公司的角度我们就要攻心。

    2、精神洗礼。一个公司要大量地招聘人员,他们的思维模式、想法是千差万别、五花八门的。为了让他们有高度的战斗力,就需要进行强大的精神洗礼。要不断地长期说、反复说、重复说,没有这一套东西,最后还是一盘散沙。
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):精神洗礼我认为是上策,是最棒的、顶级的!举两个例子:
    一、 稻盛和夫;
    去仔细看看稻盛和夫还有他的阿米巴。稻盛和夫推行的是“敬天爱人”这套哲学思想,他通过“敬天爱人”哲学思想把他手下的员工一个个复制成自己的分身。所以稻盛和夫40年创办了两家世界500强,而且这40年公司业绩年年增长,从来不会因为经历过4次的经济危机而发生危机!就是因为他对精神的洗礼非常的强大,一会我就把资料发给大家看看。
    一、 在解放战争以前,我们可以看看共产党的做法;
    同样的是军队,国民党的军队战斗力、战斗意志很差,为什么他们投诚以后,穿上解放军的这套衣服战斗力就变得很顽强?就是因为共产党有一套精神洗礼非常的厉害。
    首先,把国民党的战俘集中在院子里头,连长来了带头讲:自己过去是个放牛娃,被地主老财怎么欺负,他参加共产党打天下就是为了打土豪分田地,我们要过上好日子!
    再把过去的悲催经历讲一遍,马上就引起共鸣。那些国民党全部是被抓壮丁来的,真的一个个全是王小二放牛放羊这些的,他们听完一下子就热血沸腾了,一个个全部站起来说:“他们家如何被地主老财逼迫的—-什么爹被打死了、姐姐被抢走了。”全是这套东西。
    把这个讲完以后,他们精神上完全就不一样了,他就知道参加解放军打国民党就是打土豪分田地为这个新中国,为了更美好的明天!
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):精神一变人定胜天,其他的行动力全受精神控制。所以这是顶级的,就是用精神洗礼的办法一下把战斗力给焕发出来了。所以说在抗美援朝武器非常落后的时候,我们的战斗意志非常强。而美国人有飞机有大炮,那又怎么样?打一个平手而已!他们还是二十八个国家的联军,跟咱们的志愿军也没打赢,所以说要进行精神洗礼!站在员工角度,如何考虑老板的需求,搞好关系?

    站在老板角度,如何提高员工的忠诚度?分享继续!
    第二条是攻心;站在公司的角度,就是攻心加精神洗礼。攻心是什么,我举两个例子:
    第一个例子是广州的某家大公司;
    广州有一家大公司资产大概有几个亿,老板对管理层进行攻心,有这么几招;
    第一、每年会根据级别给管理层的父母发一个红包而且是大红包;
    第二、给他们父母一封全部是手写的感谢信;
    第三、请他们的父母到广州做免费体检,有病就治病公司报销;
    第四、组织他们的父母出去旅游。
    这四招一下去,这些员工玩命干活,典型的一个人顶俩。父母在边上天天唠叨和领导在边上天天唠叨,谁的战斗力强?肯定是父母啊!不用说他们的父母就相当于公司的帮手。
    “小王啊,好好给公司干啊,老板对你这么好……”
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):他恨不得把命卖出去,这就是攻心术。攻他的直系亲属,把他直系亲属收获了,结果就完全不一样了,这是个长期的行为。管理层个个跟老虎一样,天天被父母唠叨,一打电话父母就给公司唱喜歌,说公司这个好那个好,他们能跟父母去抱怨什么,只能在那玩命干。而且他们也知道,公司干的越好,公司给他父母的大红包也就越大,各种奖励就越多,所以说这是把利益完全捆绑在一起了!
    第二个例子是海底捞;就是黄铁英写的《海底捞你学不会》,你可以去把这本书买回来,他是攻心的高手。
    海底捞虽然有一万多个员工,但大家都说海底捞是“变态的服务”,这些“变态的服务”是怎么修炼成的?全部是攻心的。他们把这些人的心全部收拢在一起,奔着一个目标去奋斗,海底捞的饭好吃么?所有人都不觉得好吃,可是服务简直是宾至如归,太牛了!
    所以我觉得,把《海底捞你学不会》这本书要仔细看一看,这是上、中两策。
    这本咱本群 以后会学习!
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):提高员工忠诚度的方案
    我们再讲一下具体的建议,我们要攻心、关心员工,从这几个方面进行:
    一、 求知识
    员工到公司来是希望自己的能力获得提高。能力提高代表什么?代表以后的财富,所以我们要给员工做培训。

    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):可是现在公司给员工做的培训都走入了一个误区:只有“培”而没有“训”。比如说保险公司都是请的顶级的讲师,他们都分享了最牛最牛的做法,可是讲完了早上起来照走原路。这个核心是什么?就是只有“培”没有“训”,没有训练就不能形成条件反射,知识都记不住会用么?告诉你10招最顶级的,可是你听完了没记住,等你用的时候你会用么?那怎么才能记得住呢?这就需要训练。所以说现在公司里的培训,全是“光培不训”。
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):训练就需要把大家组织在一起长期说、反复说、重复说,这才可能记得住。
    比如说我们要做专题的培训,宣传一条“以创业心态去打工”,将员工的精神思想进行洗礼。我们为什么要以创业心态去打工?为什么这么说?你把公司就看成是自己的,就像自己的孩子一样,你就会宽容这个孩子的所有的缺点和错误。作为父母对自己孩子犯错总是包容的心态,孩子小可以理解,没有哪家公司是十全十美的,都有各种各样的问题。
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):我们如果以创业心态去打工的话,不是自己的事自己也可以去干,一切为公司的利益着想,这战斗力有多大呀!这样员工就会焕发出来很多很多奇思妙想,而不是说我加班你给不给我加班费跟你谈钱,如果以创业心态去打
    工就不谈钱了。
    那么我们怎样培养员工以创业心态来打工?我的建议是给员工讲故事。
    比如说,史玉柱的巨人集团在十几年前做脑黄金的时候招了个女孩—-程晨。这个女孩大学刚毕业就去了史玉柱他们公司,她就是一个以创业心态打工的典范,年年业绩增长。
    后来随着公司的发展而发展,最后走到什么程度呢?公司上市了,她是副总裁,挣了5个亿,整个期权股票加起来是5个亿身价。用了多少时间?12年。就是12年她挣了5个亿,成了中国的打工皇后。
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):有人就说了“这个人运气好”。不对,我们要辩证的看。
    第一、 认可;
    史玉柱创办巨人集团倒闭了,后来又东山再起,程晨首先是跟着他,就是不发工资她也跟着干!
    第二,以创业心态去打工;

    史玉柱前后招了两万人,就是整个公司十几年之间有两万人给史玉柱打工,为什么就这个女孩挣了5个亿呢?这个咱们值得考虑,有人分红5个亿、有人分红5块钱、有人分红50万,为什么差别这么大呢?核心就一条:以创业心态去打工!
    你把公司看成自己的,你的战斗力能不强吗?你在创业呀!今天没有开单,那公司是不是就意味着房租交不起?员工工资发不了?办公费没有啦?所以我必须出去跑客户。
    程晨是做销售起家的,走到哪销售都是NO.1,全部是公司冠军,在南京排第一,在上海排第一,她走到哪都是冠军,就这么一步一步做起来的!
    我们话题回来,把程晨这个故事讲完了,大家听完就没感觉了。“哎~挺好的!行~我也创业心态打工。”没有用的,要准备100个这样的故事,数量级要到。
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):他们必须在学习的过程中写总结,伴随着写写画画,精神上才会发生改变。没有这套东西,精神上根本不可能有变化。他真的当成是故事,听完就完了!所有人都是这样的!我们下周再讲5个故事,一直讲。这就是长期讲、反复讲、重复讲,时间长了,这些人的心态啊、观念啊,就慢慢的开始扭转了!这是核心。任何事情不可能今天说完,明天全部都改了。
    稻盛和夫的做法也是这样,他的哲学思想就是天天给这些人讲。天天讲、时时讲、月月讲、重复讲、反复讲,慢慢的这些人就信他了,因为取得成绩了嘛!如果这些人以创业心态去打工,慢慢的他自己就感觉自己有进步了,就会从被动变成主动。这样就一个影响两个,两个影响四个,就跟那灰指甲似的一个传染俩,不就抓起来了吗?
    一、 求财
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):要告诉员工“工资是干出来的,不是要出来的!”这句话要让他们全部都记住。
    很多人我见过,都是什么“哎~老大能不能给我加点薪水?我最近怎么怎么样……”所有人都不是傻子,你只要干的好,那薪水老板自然就给你加了!所以我们要把这个观点强化出来,就是“工资是干出来的,它不是要出来的。”可以用求财的办法给员工讲故事,只要你干得好,薪水就增加,给他一个期望值。
    二、 求快乐

    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):员工到公司来一定要有快乐,没有快乐员工就会觉得压抑,久而久之战斗力就没了。
    为了求快乐我的建议是:把机构精简。这点比尔盖茨做的很好,比如说他们公司一个岗位要招10个人才能把这活干完,他总是少招一个人,让9个人把10个人的活干完,但是这9个人拿10个人的薪水,给每个人都增加一些。员工一多各种事就来了,就开始嚼舌头。如果员工少机构精简,枪口一致对外,大家忙的已经没有功夫去传闲话了,全部在忙、都在加班、都在玩命,一个创业团队怎么还会嚼舌头?
    求快乐有很多招数,比如说免费提供水果、咖啡随便喝、定期发一些钱出来请大家去唱卡拉OK、打篮球、组织桥牌比赛、象棋比赛等,还包括拓展训练,都可以凝聚快乐。
    一、 认同感
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):我们要给员工一种认同感。认同感的核心是什么?就是以创业的心态去打工。
    很多人在公司他不要钱,可能你发一千块钱他都没感觉,可是你表扬他一句—-认同他,他头脑里的内啡肽分泌的就会让人感觉完全不一样了。
    怎么才能增加这个认同感?领导经常的表扬。不要批评,批评是没有用的,大量的表扬、大量的鼓励他,犯了错误没有问题。这个世界上谁都会犯错,干的越多错误越多,不干当然没错,但是不干的最大错误就是为了不干。所以要经常鼓励他。
    “小伙子做的不错,很棒!但是啊,我给你提个小小的建议”。这话说起来就感觉很好了。
    你上来就把他先批了:“你这做的什么事情啊,乱七八糟。”完了,一下敌对情绪就来了。
    所以说,我们要在公司建立一种以“鼓励为主”的文化,鼓励他去干活。人都是顺毛驴,鼓励的越多他越激动,这块来说我们就是给他一种认同感,让他有认同感。
    一、 理由太多,妨碍进步
    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):“理由太多,妨碍进步”这句话是核心,一定要给员工灌输进去。
    西点军校是世界上最成功的商学院,这谁能想到?人们一说最成功的商学院就是哈佛,但不是。因为从西点军校培养出的军官,他们退役以后就加盟了世界500强,做CEO、董事长、总经理的人数达到一万多人,远远超过了哈佛培养出来的。
    这是为什么?因为西点军校的一条校训就是“理由太多,妨碍进步”类似于这样的。不讲理由,他们校训就是没有任何理由。就是说你要么就给我干好,干不好就是你自己的问题,多反思自己为什么干不好。他们就是因为不讲理由。
    咱们都知道只要不讲理由,部门也不会扯皮了,自己也发现问题在哪,就去改进了。人的天性就是要找理由,找理由就不说自己了,就是躲避—-像鸵鸟的样子。遇见困难了,看见狼来了,把脑袋“嚓”就埋到沙子里去了,这全部是理由太多。
    中国的公司文化普遍都是开会就是讲理由:最近市场竞争很激烈呀;最近竞品出了一些促销政策呀,咱们公司没有呀,所以说打不过人家呀……
    看见没有?这讲起来全部都是冠冕堂皇的,好像听完以后公司就不要开了,哪个市场上没有点波浪?要讲的理由我们都可以编一本理由大全了,任何事情都可以讲10条理由出来。
    所以我们就不要去讲理由,检查自己的问题,这是本质。我们要通过培训让他们把讲理由的习惯慢慢的改掉,不讲理由。没有理由了,员工的忠诚度不就高了么?
    二、 我为人人,人人为我

    蓝小雨(群资料《我把一切告诉你》作者主人公):团队的核心文化是什么?我总结出来就是“我为人人,人人为我”。
    我做了一件事做的很好,让部门获得了表扬就是“我为人人”;当然人人也会为我,比如说研发部也好、销售部也好,他们都是。如果团队里头全部强调“我为人人,人人为我”这种氛围,员工就不会走啦,是不是?
    站在员工角度,如何考虑老板的需求,搞好关系?
    站在老板角度,如何提高员工的忠诚度?分享继续!
    如何做到“我为人人,人人为我”呢?这就需要批评与自我批评。
    我们要开展团队文化建设,我们就不讲理由。自己做错了什么什么,我应该怎么怎么样,人人讲一些奉献精神,不就行了吗?这个东西慢慢就建立起来了。
    所以我认为提高忠诚度,从攻心和精神洗礼这两个方面都可以进行。尤其是精神洗礼,这是个长期行为,要带着他们慢慢地去做,这样公司的战斗力就完全不同了。

    在「技术创业空间」上一篇文章「打工一定不如自己创业吗?」(关注公众号,回复消息012查看)中,robbin根据自身的经历,给大家分享了一个观点,就是:实现自身价值的方式有很多,并不是必须自己独立创业,哪怕是打工,也能够成为某种意义上的「创业」。那么今天这篇文章,我们将这个话题继续延伸:怎样以创业者的心态来打工呢?

    先来讲个关于「搜索引擎9238」的故事吧。网络知名ID「搜索引擎9238」熟悉互联网历史的人都知道是百度前产品副总裁俞军。俞军2001年加入百度,2009年离职后退休,是百度搜索引擎产品的真正灵魂,是百度贴吧的创造者,奠定了百度的产品经理文化。

    俞军是上海人,因为对搜索引擎成狂,跑到了北京去找搜索相关的工作,他著名的求职简历如下:

    长期想踏入搜索引擎业,无奈欲投无门,心下甚急,故有此文。如有公司想做最好的中文搜索,诚意乞一参与机会。本人热爱搜索成痴,只要是做搜索,不计较地域(无论天南海北,刀山火海),不计较职位(无论高低贵贱一线二线,与搜索相关即可),不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线),不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。

    传言俞军入职百度担任产品经理的月薪5000元,工作废寝忘食,经常半夜用睡袋在公司睡觉,为了优化中文搜索产品,每天搜索上千个词汇。

    俞军薪资也不高,为什么要这么拼命的工作?你觉得他是在给李彦宏打工吗?根本不是,在俞军看来,李彦宏提供了一个难得的做中文搜索的平台,可以在百度实现自己的抱负了。俞军是在以一个创业者的心态在百度打工。而这样的工作态度,工作方式,也使他能够真正有所成就。并不是每个人都明白这个道理,所以很少有人能成为俞军。

    caoz(公众号:caoz的梦呓)是俞军的关门弟子,他就经常讲,打工要有创业心态:

    为什么这么说,是不是打工者最后都要去创业? 当然不是,但是你要想的是,公司提供了一个环境,一个可以让你实现理想的环境。有人说了,你所在的公司不能提供这样的环境,那就找一个那样的环境!有人说了,找不到这样的公司,其实不是没有,而是你忽视了,因为你在找工作的时候,优先排列的是工资,福利待遇,级别,工作地点,公司品牌等等,而没有任何自己梦想在里面,看看俞军当年的求职简历吧,一个成功者是怎么找工作的。

    看完俞军的故事,不知道你有没有明白怎样以创业者的心态来对待自己的每份工作?

    你的「职业生涯」就是以你名字命名的公司

    即使你在打工,其实你也是在创业。只不过你创业的主体不是一家公司或者项目,而是「你自己」,以你名字命名的职业生涯。你应该像呵护一个创业公司那样呵护自己的职业生涯,不断的提高自身的知识、经验、视野、能力,以及在行业当中的影响力和人脉。

    在这方面最成功的人之一就是李开复,在他创办创新工场之前,他虽然在SGI,苹果,微软和Google打工,但其实他一直在创业,他的创业项目就叫做「李开复」。所以当他创办创新工场的时候才能够一呼百应。

    公司就是你的客户,你的价值要通过公司变现

    创业者虽然没有老板管着你,但是你要对员工负责,对客户负责,对投资人负责,也要对政府机构负责。事实上,管着你的人不但没有少,反而更多了。有更多人时不时对你要求这要求那,所以打工从某种意义上来说,是难度更低的创业。

    而你打工的公司就是你价值变现的平台。你对待自己公司的态度就应该像一个创业者对待自己的客户一样去思考:我究竟应该怎样搞定客户(公司),我应该给客户(公司)提供怎样的价值,让客户(公司)认可我,从而买单(支付薪水)。

    一旦当你转变成为这种思维方式,你会发现自己看到了很多以前看不到的东西:

    你不再对公司的缺陷和不足去抱怨,你会欣喜的发现:这些都是你变现自身价值的机会;

    你不再对薪资斤斤计较,因为你明白只要自身价值体现出来,即使老板不加薪,就业市场也会给你许许多多重新定价的机会;

    你不再对完成自己分内的工作知足,你还想做更多的事情,承担更大的责任,接触更多的公司工作岗位,这些都是你学习和了解行业的大好的机会;

    对工作热情就是对自己梦想负责

    你的工作热情并不来自于公司给你提升薪水,而是来自于自我创业的驱动。你明白如果不想成为自己梦想的Loser,就要用积极主动的态度去工作,更加努力的经验自己名字命名的公司(职业生涯)。

    所以,当你真正以一个创业者的心态,而不是一个打工者的心态工作的时候,你会很惊讶的发现:很多事情都豁然开朗了。创业的形式并不是只有辞职注册公司招聘员工这一条路。我们每一个人,即使在自己微不足道的工作岗位上,都可以成为一个真正的「创业者」,经营着自己的创业项目:「个人职业生涯」。

    也许有些人找到了独立创业的时机,最终选择了独立创业,而大多数人终生都没有选择「形式上的创业」,然而只要你以创业者的心态工作,你本身也会成为一个真正的创业者。

  2. 桥接说道:

    如果你曾带过部属,你是否有这样的体会:
    薪酬的高低并不决定员工对这份工作的满意度,和对企业的忠诚度。
    有些人开口闭口便说,不就是钱吗?多出点钱人才不就来了?
    事实真的是这样吗?
    对于最基层的员工来说,薪酬有可能是最重要的,或者在他的某个人生阶段是最重要的。我们也常听说某工厂的某某工人,为了每月多赚100元跳槽到了竞争对手的厂里。
    但对于知识型员工,或对那些已过了仅为满足生存需求而工作的员工来说,薪酬往往并不是他是否能安心工作,能否忠诚于企业的唯一重要的要素。
    早就耳熟能详的一个理论是马斯洛需求理论。
    马斯洛在《人类激励理论》的论文中提出,人的需求分为五种,像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,这五种需求分别是:
    生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。
    对于最基层的员工来说,他们处于满足生理需求,最多是安全需求的阶段,因此他们格外计较报酬的多寡也是符合人性的。
    不是也有不少的管理理论说,针对最基层的员工,薪酬激励是最重要的吗?
    但对于更多的员工,或者对于每一个社会公民来说,仅满足他们的生理、安全需求显然是远远不够的。
    您肯定见过或听说过,某些企业并没提供业内最高的薪酬福利,却凝聚了业内最精英的人才,而且那些精英人才对该企业还死心塌地,你作为竞争对手企业,就是出一倍甚至几倍的价钱,也没几个人愿意跟你走。
    而有一些企业拥有极富竞争力的薪酬,老板不差钱,却总是留不住人才,企业里的人像走马灯似的频繁更换。
    我们当然知道,人员频繁流动对于企业来说是极为劳民伤财的,会让企业的管理成本居高不下。
    为什么会出现这种员工不向钱看的现象呢?不是说钱多好办事吗?
    我们得从员工对企业的要求来分析。
    德鲁克告诉我们,身为员工,“他要求能够通过工作,在职位上发挥所长,建立自己的地位;他要求企业履行社会对个人的承诺——通过公平的升迁机会,实现社会正义;他要求从事有意义的严肃工作。此外,员工对企业最重要的要求还包括:建立高绩效标准、具备组织和管理工作的高度能力,以及能明确表达对于良好工作表现的关注。”
    看到德鲁克的这个论点,您是否有点感觉了呢,原来员工对企业的要求这么丰富,完全不是仅仅给钱就能完事了的。
    员工被我们企业雇佣了,但每位员工都是一个自由的个体,虽然受雇于公司,企业却无权完全支配他。
    同理,企业也只是提供一份事业发展机会给员工,企业不应该为员工承担无限的责任,包办员工个人生活的所有领域。
    企业和员工是为了实现共同的目标而协同合作,资源共享。
    之前被传的沸沸扬扬的联想的一位前员工在被离职时写了篇文章,主题为“联想不是家”,该事件当时也成为大家讨论的焦点。
    其实从理性的角度来分析,员工认为联想应该是家,这个想法本来就是错误的,联想本来就不是家,联想也不应该是家,每家企业都是如此。
    进入了一家企业,就希望该企业像家一样温暖,像家一样为自己遮风挡雨,从此不论遇到什么困难都对自己不离不弃,这本来就是很不成熟,一厢情愿的想法。
    企业就是企业,企业有自己的使命和责任,企业不是慈善机构。
    对于企业来说,创造客户,实现企业的整体目标才是最重要的。
    我们撇开联想的这次个别事件不说,我们每一个职场人都应该清醒的意识到,没错,企业一定要有归属感,企业应该关爱员工,但企业绝对不等同于家,企业也不该为我们承担家该承担的责任。

    同理,企业也不应该奢望员工对企业无条件的绝对忠诚。
    从人性的角度来说,员工更应该忠诚于自己,忠诚于自己的内心。
    只有价值观和愿景与企业一致的员工,才可能在深层次上忠诚于企业。因为此时员工个人的小目标与企业整体的大目标是一致的,员工在实现企业大目标的过程中实现自己的小目标。
    在这个基础上,才有真正的忠诚可言。
    要员工忠诚绝对不是给员工“洗脑”,不是要员工愚忠,而是要努力使员工个人的小目标与企业整体的大目标保持一致。
    对此,德鲁克告诉我们,“企业绝对不能变成‘福利公司’,企图包办个人生活的所有领域,无论就个人对企业的要求或企业提供的满足而言,企业的角色都必须局限在社会的基本机构上。要求员工对企业绝对忠诚,就好像企业承诺对员工负起百分之百的责任一样,都是不对的。”

    今天在看一本员工胜任素质模型与任职资格方面的书,里面提到一点:忠诚度,引发了对以往工作经历的一些回顾和感想,和大家分享一下。
    首先,什么是忠诚度?
    在求助于度娘之前,我们先在心里回答一下。不知道大家是怎么想,我的第一感觉就是:在单位工作时间长、老实巴交、乐于奉献、不向领导争取个人利益,不知大家是否认同?
    但是,这样的员工就一定是忠诚度高的好员工吗?当企业发展和个人发展规划不符,员工提出离职,这样的员工是否就是不忠诚?
    Aboselutely not!
    先看看度娘的解释:
    企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。那么我们来看一下不同级别的忠诚度有哪些不同的行为表现:

    忠诚程度 ★
    行为表现:
    1、员工不信任团队和组织
    2、当出现问题时,员工以个人利益为出发点,较少考虑企业利益

    忠诚程度 ★ ★
    1、员工信任团队和组织,能够向企业领导或同事表达自己对企业及企业存在问题的想法和意见
    2、当出现问题时,员工在考虑个人利益的同时,能兼顾企业的利益
    3、企业利益受损时,能够主动进行维护
    忠诚程度 ★ ★ ★
    1、员工高度信任团队和组织,能够积极向企业领导或同事表达自己对企业及企业存在问题的想法和意见
    2、当问题出现时,能够以企业利益为重,必要时会牺牲个人利益
    3、当企业利益受损时,能够主动地进行维护,并制止损害行为

    大家对照一下自己或者手下的员工的日常行为表现,可以大体判断一下忠诚度。但是,照这么分类,就100%准确吗?行为就一定能反映内心吗?有点人际交往常识的人都知道,NO!
    可以说一部分准确,一部分不准确,为什么呢?

    第二个问题:忠诚度有哪些分类?

    因为员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。前者是指员工主观上具有忠诚于企业的愿望,这种愿望往往是由于组织与员工目标的高度一致,组织帮助员工自我发展和自我实现等因素造成的。被动忠诚是指员工本身不愿意长期留在组织里,只是由于一些约束因素,如高工资、高福利、交通条件等,而不得不留在组织里,一旦这些条件消失,员工就可能不再对组织忠诚了。
    大家同样可以对照,你目前对自己的单位是主动忠诚还是被动忠诚?如果你有朝一日你实现了财务自由你还从事这份工作吗?(估计大部分会说,你当老子傻啊!我都不差钱了,还受这群孙子的气?!哈哈。被猜中的请大笑三声!)

    最后的问题来了,忠诚度与哪些因素有关?如果提高员工的主动忠诚度?
    本人不才,略表浅见。
    1、价值观。三观一致是一切合作行为存在的基础,无论是工作、婚姻、朋友、家庭皆是如此。这一项很多是可遇不可求,只能靠缘份。很多企业的价值观,尤其是民营企业、私营企业,完全就是老板本人的个人价值观,SO,如果员工和老板三观不合,虽然短期内因为待遇、就业环境等因素表现上夫唱妇随,时间一长一旦隔壁老王暗送秋波,再加以利诱,估计员工很快就暗渡陈仓,最后跟老板彻底SAY BYEBYE了。
    2、企业发展目标和个人职业规划。如图所示:
    企业发展阶段及特点较为匹配员工不匹配员工创业期,鼓励创新、勇于冒险,鼓励员工参与有想法、有激情,勇于挑战,爱冒险,有一定风险承受能力喜欢稳定,不喜欢生活充满变化,性格内向,无创新能力发展期,产品线扩张、市场扩张,各种膨胀、火箭冲刺成功欲强,野心勃勃,能承受强大的压力无野心,只求稳定成熟期,产品和市场较为固定,营收情况趋于平稳,上升机会少无太大野心,求稳定成功欲强,野心勃勃,能承受强大的压力衰退期,产品和市场萎缩,利润下滑,面临裁员能力挽狂澜者或者有类似企业经验,使企业平稳过度有想法、有激情,勇于挑战,爱冒险,有一定风险承受能力
    3、企业和员工之间有比较顺畅的沟通渠道,员工提意见即使是不正确的意见,也会被鼓励,而不是被处罚,弄得全公司上下人人自危。那样的公司,有忠诚度才见了鬼了!
    4、当然是钱、钱、钱!大家出来混都不是跟你谈情怀谈理想的,都有家人要养,有一大堆需要花钱的事儿去做,所以整体待遇不能低于市场水平!否则人家走了,别说人家不忠诚!
    5、人文关怀。不说别的,首先是拿员工当人!所谓人力资源,人是一种资源没错,可是像矿产、机器、设备一样是一种资源 ,但是唯一不同的是人毕竟是情感类动物。所以,一切不把员工当人的公司,老板休想和员工谈忠诚,所谓你看到的忠诚肯定只是被动忠诚!

  3. 高中狗 女神经说道:

    我的第一个创业项目是卖蝌蚪,郊外小河里有很多可爱的小蝌蚪,我在校园门口卖小蝌蚪,装作为未来的生物学家科普知识的样子,收取小学生的钱。

    一般我劝他们买俩个,因为一个养着太寂寞。有些土豪级的小学生要买520个,送给隔壁女生表达爱意,我虽然很想赚钱,可是我也有职业操守啊。我不能让其他贫穷的小学生心里压抑,受到炫富者的打击。

    卖蝌蚪其实并不能让我赚很多,生活总给我无限的出路。我后来找到了一份很好的兼职,站在大街上发壮阳药宣传页。重振男人雄风!硬起来,你可以的!无节操的文案甚至抄袭了一句有名的话,大字体印在宣传页上:Are you ok?下面一行小字:阳痿早泄别担心,我们有药兴奋您。

    在面试这份工作的时候,我排在101号,前面的面试者都垂头丧气的出来。我必须珍惜这个机会,竞争很激烈,我也不害怕,我觉得我天生就是传播壮阳药物的高手,是让男人枯木回春的小天使。

    面试官听我介绍完自己的创业经历,对我创业失败表达了惋惜。不过,他安慰我这个行业适合我,因为和我的前一个行业是那么相关,我以前卖蝌蚪,现在的壮阳药不过是帮助其他男人增加自身蝌蚪的数量。

    从拥有几百个地摊蝌蚪的创业者,变成了数亿的高科技蝌蚪催化剂销售员。他这样给我定位,我很高兴。

    他又严肃地问我,我有什么能力干好这个工作。我告诉他,我能看得出来谁是潜在的客户。我当场指出面试官有阳痿早泄的面容,他高兴地和我握手,觉得我很有洞察力。说完沮丧下来,说自己吃药一星期,效果一般。我安慰他说,没关系,我也阳痿早泄。这句话拉近了我们的关系,因为我们的小弟弟都出了问题,产生了深深的共鸣和彼此间真挚的同情,在面试现场马上称兄道弟。

    我站在人流量多的路口,看着人群中那些男子,大脑快速地处理,从他们的表情是否忧郁,说话时露出的牙齿是否疏稀,走路的样子是否蛋疼,评估每个男人是否阳痿早泄,是否需要我为他送一张宣传页,为他性福之路提供一些帮助。

    我心里想,假如我是发某个女子医院处女膜修复宣传页,那我是不是要评估每一个女人的膜是否良好。不过这种带着恶意揣测的宣传页不会顺利发放的,一定会有很多女的把宣传页扔在我的脸上,只有小部分女人会扫一眼,快速的折起握在手心,趁人不注意放进包里,回家仔细看。

    我给我们宣传主管谈过这个问题,主管说,也许是我太乐观了,这个修不修完全取决于男的。只要男的行,修了就有用。假如男的除了尿尿没其他功能,修了也白修。所以,为了让女的不白修,我们必须要大力发宣传页,发壮阳药广告,就是为了拯救女子医院处女膜修补术项目。

    他说完拍拍我的肩膀,让我好好干,只有我好好干,其他有问题的男人才有机会好好干。我感到肩上的担子更重了。

    对于在街道吵架的夫妻,我也上前给他们一人一张宣传页,性生活和谐,夫妻间就没事了。我们最新的宣传页已经加入了离婚率啊夫妻性生活不行啊这些内容。巨大的字体印在宣传页上:夫妻之间就那点屌事。虽然所有字都巨大,那个屌字尤其猩红巨大。

    我每天在这里发宣传页,注意到不远处天天发宣传页的女孩,她主要宣传SPA店。我们每天见面,干的行业也一样。一来二去也就熟了,整天眉来眼去的,在街上发着宣传页,无聊的走着,心有灵犀的走在一起,说几句话。

    这是我工作中的一抹亮色。这是我们奋斗在大城市准备买房买车的有志青年奋斗路上的异性伙伴,我们一眼看穿了彼此,虽然都穿着衣服。我们很快的聚集在一起,慷慨的彼此配合着暧昧,打情骂俏。不然呢?生活已够无聊了。如果不自发的找到这些暖心的点缀,都觉得人生不能继续下去了。

    这条街道走过的男人都拿着我的壮阳药宣传页。路过的女人都拿着她的SPA宣传页。我们二人组做到了男女通吃,感觉到了一种莫名的成就感。

    下班后,我们只有一小时吃饭时间,没空去出租屋。常相约一起吃饭。很多卫生堪忧的店铺都好心的把饭菜价格定得很低。我们带着感激吃着,喝着免费的未卖完的早餐汤。

    经常有民工大叔和我们一个饭桌,向我索取宣传页。我不是不想给,是觉得他们看了会更想家。想家里的老婆和温暖的被窝。离开家乡的大叔,随着咀嚼眼角的皱纹开合,我不想过这样的人生,可是呢不知为何,眼睛逐渐模糊成婆娑。

    那些宣传页描写露骨,说古代谁谁谁吃了这个药,一晚上干了几个,然后几百年后,聪慧的谁谁谁又改良了一下,一晚上干了几个,终于破了前面哪位高手的记录。

    另一方面,也讲述了一些男人如何自卑困惑,一事无成,被老婆啊女朋友啊骂的躲在被窝里哭泣。最后吃了这些药,老婆高兴,女朋友开心,事业有成,开着新车拉着老婆女朋友去新买的精装别墅玩双飞,天空中白云朵朵,空气中也满是浪漫的气息,别墅庭院的花都开好了,娇艳欲滴,蜜蜂采完蜜,相撞破窗玻璃,看这三人最美妙的云雨。

    在我们的宣传页,也有考虑到这个快速变化信息爆炸的世界,有些人更喜欢短小的文字。尽管,短小这两个字不符合我们的企业文化,是非常忌讳的两个字。不过,为了宣传效果,我,们还是在宣传页印了一些诗歌,来提升壮阳药的逼格。

    我的世界一片灰暗

    兜里只有几十元

    虽然这是可以买盒套套的钱

    可是我却全身疲倦

    爱情的花朵需要浇灌

    可是我和她一个被窝度日如年

    哦可是生活啊总是惊喜无限

    我买到了神奇的小药丸

    那一夜我摇散了床板

    仿佛拥抱着初恋

    度日如年变成一日一年

    隔壁老王问我为何春风扑面

    我说哥啊别愁眉苦脸

    赶快去买神奇的小药丸

    吃了之后每天都是阳光明媚的春天

    哦小药丸

    幸福的小药丸

    虽然我没有多少钱

    我也喝着劣质酒抽着便宜烟

    虽然老王他还要去工地搬砖

    抹水泥挖土用坏几个铁锨

    可是呢我们都有神奇的小药丸

    幸福的人生啊就是这么简单

    这些诗歌的效果无法评估。宣传页的效果还是有的。我们举办了一期关爱阳痿早泄,免费赠药活动,去的人太多了。公司主管急中生智,找了些美女模特,准备大跳艳舞。后来觉得跳艳舞太LOW,临时改成人体彩绘,和艺术搭边,逼格立刻上升了。

    可是在彩绘的时候,美女模特总是乱笑,艺术家们摔了画笔离去。现场改成跳艳舞。主管挨个摸参加大会的男人下体,很多功能正常还有凑合着能用的人被请出场。包括匆匆赶来的大爷们,他们本来是在旁边大超市排队买特价鸡蛋的。

    其他人拿着赠送的药品喜滋滋的离开,幸福的笑脸就像花儿般绽放。

    那个发SPA的女孩放弃了在城市发展,她要回老家结婚,虽然结婚对象还没有见过,不过她的家人已经帮她定了下来。按照农村流行的闪婚发展,一年后她就能当妈了。

    在她上火车回老家的前天,她和我来到了小河边。小蝌蚪发育成熟,我们听着蛙声一片,所有的情话都说不出来,也没有吃很多自带的饭,觉得难以下咽。她希望我实现她的梦,在这个城市安家,娶妻生子。

    我们本来是上班时间,却双双旷工来这里谈恋爱,都觉得,怪不好意思的。毕竟,人家一天给我们80元钱。可是悲伤地气氛让我们顾不了那么多,拿着各自的宣传页叠了无数的小船,放在小河里,看着慢慢漂。

    看着小船沉没,她提议不如折一些飞机,她夸奖着宣传页的纸张,回想她小时候无忧无虑折飞机的快乐时光。

    我吸着烟看着沉船,想象着杰克和露丝的爱情。旁边的她问我,为什么不高兴,为什么不和她折飞机,沉默的吸着烟,还不时四十五度望望天。这是为什么?

    我搂住她的脖子在怀里,告诉她不要走。她强颜欢笑逗我说,不想折飞机,想不想打飞机。

    她的手放在我的腰间,我看着这条河里的青蛙,给她讲小学生要买520只蝌蚪的故事。她在我耳边笑着说,520只不够,她想要我送她几亿只蝌蚪。

    然后她收回她的手,无奈的叹气,又故作轻松的安慰我,没关系,吃了壮阳药的不一定就能对症治好阳痿。她自己做SPA的,皮肤也一般啊。

    我只是不想在这种时候,做那些事情。我一个一个的把飞机投向空中,它们纷纷的落下来,只有一个飞到了河边树上,我把它用河边的棍子拿下来,小巧的飞机机身正中写着:幸福的小药丸。

  4. 崔震说道:

    创业心态:

    老板今天给我发的每一分工资,都是他给我的投资,他是我的一个融资渠道,他是投资人,我是创业者,未来我要连本带利还给他。

    老板在我的业务范围内投入的所有相关资源和资金,都是给我的投资,未来我要连本带利还给他。

    老板承担了以上的投资风险,我也要承担一部分风险,减少老板的风险,比如主动要求减薪,节省成本,或者自掏腰包投入到这个业务里面。

    当我所有的精力和资金都投入到这个业务里面去,假如业务最终亏损了,我也要承担这个后果,跟老板各自亏了一部分,也许他亏得更多,自己要有承担这个后果的心理。这跟老板是同一个标准,也是社会的残酷标准,投资付出很多亏光了,就是亏光了,投资人合伙人应该自担风险,没有任何人需要为此提供补偿机制。而不是老板亏了,把问题归咎给别人,自己付出很多就该赚钱。

    假如这个业务赚了很多钱,因为我也承担了一部分风险,应该有对应的回报,这个回报的多少,按前期风险比率来算,结果合理,珍惜这个合作机会,完全是对等的合作,是自己的事,不可能说走就走。

    打工心态:

    老板今天给我发的工资是我的劳动力报酬,结算后两清。

    老板在我的业务范围内投入的所有相关资源和资金,都是给他自己的投资,亏赚跟我没一毛钱关系。

    老板承担了以上的投资风险,我不想分担这些风险,干好自己的事。

    我只把有限的精力投入到这个业务里面去,更不会投入自己腰包里的一分钱。

    假如这个业务赚了很多钱,里面有我的付出,该给点奖励,回报合理是应该的,不给我的话,我随时走人,到哪都应该可以赚到这个钱。

    这两者之间的差别是一个付出和回报的差别,更是一个心态的差别,因此产生的行为和结果是截然不同的,假如把个人个体作为一项资源,创业心态是一种反逼机制,是一种成长思路,把自己这项资源利用好,很多人的失败或者碌碌无为,都是在于对自身资源的运用不当上,放任自身的惰性。有了这个反逼机制,自身人性中的弱点得到抑制,不会祸害自身,反之,会将人性中的弱点转化为动力和优势(恐惧失败、恐惧利益损失,风险压力,就会最大化逼迫自身潜能的发掘),人性我一直认为差别是很小的,但是对自身人性的把握和利用结果,千差万别,有很多人被自己的人性的弱点害惨了,有的人把自己的人性的弱点转化为对自己的驱动力。

    创业并不是自己开公司,而是要开创自己的一项事业,有这个心态,都是创业,将自身置入压力和风险之中,创业的人有一种危机感,怕自己变成废人,最大的安全感必须是来自于自身的硬投入以及逐步养成的硬功夫,而不是把命运交给别人。

    心态变了,每天早上起床感觉都不一样了,眼界逐步就会变大。
    如果你的老板在合理的时间周期之前就催你,那他只是想剥削你而已。反之,如果超出了合理的时间周期你还拖拖拉拉不把方案做好,那你就连个合格的打工者都不是了。
    做过一个打过工、创过业,现在干的是帮助创业者创业的打工仔,尝试回答下这个问题。

    我觉得创业和打工,核心说下来就是两件事:责任、权力。

    从权力上说:
    作为打工者,很大程度上你的工作内容、工作方式、工作节奏等,都是被动接受的,即使上述方式你觉得有问题,没有最有效发挥你的潜能,解决你的问题,你也必须要接受。这里不光是屁股决定脑袋的问题,而是说大公司的运作最终就是要降低对附着在某个具体人身上的非通用能力的依赖。
    作为创业者,很大程度上你的工作内容、工作方式、工作节奏等,都是主动选择的,或者说很大程度上有比较强的影响力。创业公司,特别是早期创业公司,一定是结果导向,怎么干大家自由,干不成大家都得散摊子。

    从责任上说:
    作为打工者,你主要解决的是战术问题,考验的更多是执行力和专业度。而且绝大多数打工者拿的都是固定工资,有些奖金,除了互联网以外的其他行业非核心员工拿到股份基本是不用想的,所以更多的时候,就是拿钱干活,公司做好做坏,与个人关系有一些,但不是生死攸关的关系(高提成导向制的岗位除外)。
    作为创业者,你主要解决的不光是战术问题,还得要解决很多战略问题。创业公司今天活得很好,明天就可能死掉,作为创业者,始终要不断去思考和回答公司向哪里走,怎么走的问题。而且早期的时候,创业者与其说是老板,不如说所有人都是你的老板。员工得哄着,客户得哄着,主管部门得哄着,供应商得哄着。。。就是没人哄自己,在这里向所有早期创业者致敬,你们是真正牛逼强大的人。

    至于薪水、社会地位、自我实现、成长速度等,我个人觉得不能一概而论。打工挣得比创业多的也一大把,创业方向没选对团队不靠谱浪费好几年的例子也不少见。所以我个人的体验和观察是这些表面的东西都不应该被看做是区分创业和打工的最主要因素~

  5. 耿小辉说道:

    是我们老板对程序的看法。老板说,有些人觉得把程序开源,就会有好多人帮你找bug,然后把程序修复得越来越完美,这根本就是胡扯。每个人都只想做有趣的事,他们会加feature,会把他做大,但是绝对不会有人去检查每一个阴暗的角落,确定程序运行的稳定顺畅。而我们的软件之所以安全性好稳定性高,只有一个原因——因为我们花很多钱雇人来做这件事。

    我想这个故事和你问的问题有相似的地方。你问你不喜欢的事情如何高效的完成,我的回答是你的兴趣根本不应该成为你做事的唯一动力,当你无法从兴趣找到动力的时候,试试从其他方面找动力吧。

    因此,先想明白,为什么你要做这些枯燥重复的学习工作?对于高三的莘莘学子,他们是为了更好的高考分