80后创业者真的不如90后吗?我们拥有更多的沉淀与坚韧

我们80后比之90后,虽然没有他们骨子里天生的互联网叛逆基因,但并不意味着我们可以妄自菲薄、黯然神伤。我们的优势是有着更多的沉淀,对交际、对格局、对坚韧,就像当初70后之于80后,这些都足以让我们在这一次移动互联时代的创业中,看清未来的发展形势,增加走到最后的成功筹码。

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说起创业,去年到现在,媒体在鼓吹90后这个族群上达到了惊人的一致,马佳佳、张天一等话题人物几乎一夜成名,他们不是声称不懂互联网思维就是等死,就是你的模式过时了,我们玩的是粉丝和社群,总之对传统企业和稳重的70、80后们就是各种瞧不上。

确实,80后离当初被媒体作为创业标杆热炒的2006年,转眼已经过去了9年。那时,以央视《对话》、《经济半小时》栏目为开篇,采访了数码和消费电子网站泡泡网CEO李想、主攻社交平台与服务的康盛创想CEO戴志康、提供影音文件的视音频娱乐网站MyseeCEO高燃和把网游搬到线下做真人实景数字引擎的茅侃侃。之后,“80后”的概念迅速被媒体炒热。

再之后,被誉为80后第一波创业者的李想等4人开始频繁接受采访,上杂志封面,去高校演讲,四处同台作秀。显然,他们已经成为了“明星”,而在当时“80后是垮掉的一代”呼声高涨的舆论中,这四人则意外成为了“80后”的代表。

这个报道的影响就是,似乎同时每一位80后都开始傲娇起来,认为自己就是天之骄子,他们四个行,我们为什么不行?这个时代就该是我们这代人的时代啊。于是,这股创业浪潮风靡全国,犹如洪水猛兽不可阻挡。

 

我的失败的第一次创业。

那是一次在05年春,被媒体报道成“大学生做网络破烂王”的靠网上回收废旧物资的项目,叫做“苏州收废网”。当时姑苏晚报、苏州电视台、人民日报、解放日报、深圳青年等各路媒体一窝蜂的报道之后,不单单网站访问量成倍增长,每天还接到十几个全国大学生们的加盟电话,企业打来合作的业务电话,连环卫部门都主动给了我们一辆厢式货车和几个大学社区,作为支持大学生创业的诚意。让我和我的合伙人们俨然就是苏州的李想和茅侃侃一般,开始膨胀和享受着聚光灯下的一切。

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(05年夏,收废网“循环经济”公益宣传)

那时候,还在上班的我和我的三个同事,原本只是每个人掏了500元做了个网站,想收点平台信息中介费的,却被这媒体热捧突袭的手足无措,开始谋划辞职创业。找到肯出钱的合伙人后,于是我率先离职注册好公司,甩开膀子准备大干一场。曾经有个做废旧物资的土豪开价50万买我们网站,而傲娇的我们还暗暗瞧不上这笔钱,无知的认为这个“未来一定会很牛逼的,谁知道能做多大呢。”

但是不到半年,媒体的热潮渐渐退去之后,我们的致命短板也逐渐显现,譬如不懂废品品类辨别知识、不够圆滑不会贿赂企业负责人、没有大额资本金。甚至我们合伙人之间的分工与配合更为致命,每个人都想说了算,谁也不服谁,认为既然出来,就是想当老板的。竟然没有人专门去开拓业务,只靠每天等电话,这直接导致了大家先后离开另谋发展。

而06年夏天,在李想们上完央视之后的一个月,我受苏州中小企业局之邀,去了苏州大学本部的存菊堂,作为演讲嘉宾,参加了“江苏民营企业竞争力大讲堂”,给大学生做创业主题演讲。一起同台的有新海宜电信的董事长张亦斌,具体讲了什么,我记不大清了,只记得讲完下台来,全是汗的手里塞进了一个红包,里面有600块钱。

互动环节,当时有大学生站起来问我,是否支持毕业就开始创业。我说,

我认为应该先在职场磨砺几年,一是靠表现证明自己的能力,二是积累一定的人脉和资金,然后再上马会比较靠谱点,不然除非是富二代,否则你的90%的创业失败,就只能让经济拮据的父母来买单了。

而我做收废网的那一年多,常常因为好面子来人就招待,开销还挺大,吃吃喝喝就所剩无几了,经常要靠老婆的工资贴补家用,可谓现实太骨感,骨感到只能再度逃去上班了。

 

我的第二次创业经历,同样失败

后来,打工的职业也基本与互联网运营有关,进入阿里系做了几年电商,09年和2011年拿了前老板的投资连开了两个公司,做自有品牌和代运营,可以称之为第二次创业了吧。

(2011年春,电商代运营项目大促当天)

虽然以前犯过的错误没有重犯,却依然因为遇人不淑选错股东,公司核心业务被狸猫换太子,导致失去了有可能成为江苏最大的电商代运营公司的机会。

残酷到灭绝人性的现实,让我领悟到,创业切切实实是九死一生的行为。于是元气大伤的我咬牙决定,三五年间无论如何不再创业,做个站在他企老板的肩膀上起舞的人,白话就是“创业太危险,还是打份工安全”啊,呵呵。而从2012年春起至去年底,这期间我安安稳稳的干着一份电商高管的工作,加上一些电商咨询顾问的项目,收入确实比之前创业时来的更多,更容易。

虽然,作为一个大摩羯男,这一个被形容为“一辈子都在创业”的苦逼星座。

还有更为宝贵的收获,就是在我的老板身上看到了我创业时也有的毛病,估计当时,我也被我的员工像我现在咒骂老板一样,每天不以为然,念叨两句“傻×”。而作为老板,你一边刚愎自用,自以为高明,一边却还在享受掌控一切的快感,却不知已经走到了自我毁灭的边缘。

但是,有些人的秉性是天生就应该创业的,短暂的职场经历也只是储备能量,以备再出发。我也不想,但这就是命。

对于现在的我而言,回想当初的创业经历,即使坚持下去又能怎么样,用现在的眼光去审视,其实那就是个死胡同。只是自己当时的能力,未能看清整个项目的全貌,没有那么敏锐的判断力。你可能看到身边有好多人,创业了十几轮,项目还在换,一路顺风顺水的牛逼人物毕竟是极少数,失败的才是大多数。经常听到认识的投资前辈分享,往往多失败几次,又能有所总结的人,比之第一次创业的更能得到他们的青睐,毕竟你的抗击打能力更高,失败几率更低些。所以,创业路上伙伴们,失败一两次,这也是可贵的财富。

 

80后和90后创业者的差异

其实我们这批80后,没有60、70的那些隐忍和坚韧。他们也是练出来的,达到了一定的高度。我们年纪轻经历少,自然有些弊端,眼光和格局有限,入世不深,想不远。一句话,就是因为沉淀不够。创业,我认为与年龄无关,因为这本身也是一个沉淀的过程。

90后的叛逆其实有点招人嫉妒,一如当初媒体宣传80后一样,风光一时无两。但是,像从张天一还有一些同龄的创业者来看,发现这些人特别具备独立思考的能力。他们的叛逆精神和独立思考的能力,给所从事的行业带来一股革新之风,让很多传统行业变得更个性和有趣。这种不循规蹈矩、出人意表的做事方式,其实就是维珍公司成功的DNA。更幸运的是,现在有个叫做移动互联网的大环境,让低成本连接更广的潜在客户变成可能。

而我们80后比之90后,虽然没有他们骨子里天生的互联网叛逆基因,但并不意味着我们可以妄自菲薄、黯然神伤。我们的优势是有着更多的沉淀,对交际、对格局、对坚韧,就像当初70后之于80后,这些都足以让我们在这一次移动互联时代的创业中,看清未来的发展形势,增加走到最后的成功筹码

而让自己做的事情变得有趣,这可不是哪一代人的特权,某种程度上,这是天赋。

我们是80后,是正年轻的前浪,90后们,有胆你来啊,你拍死我们啊!哼!!

(作者:麦田开播,个人微信号:maitiankaibo,公众号:ssmanfm)

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  1. 雷帝网 雷建平 1月25日报道

    早期中国互联网从业者应该都知道,李想、高燃、茅侃侃、戴志康这4位80后创业者成名很早,被喻为80后创业标杆人物,10年前就已名扬互联网江湖,10年后却命运迥异。

    雷帝网今日多方求证获悉,作为80后创业标杆人物的茅侃侃于近日过世,只走过了34岁的人生。

    一位茅侃侃生前的好友说,“本来约好要见一面的,真不感相信,真的很痛心。”

    另一位创业者说:“致敬创业者,年轻永远定格。一个以这种哀伤的方式离开世界,我最早听闻的80后创业者,能感受到这一代人所承受的一切压力,注定要写入历史。”

    上述人士说,“也许英雄自古如美人,人间不忍见白头,年轻永远定格,祝好。”

    一位电竞行业高管对雷帝网表示,我觉得他这个人一直在用一种乐观和戏谑的态度去对抗内心深处的不甘和攀比(相对于戴志康、李想的成功)。

    “而过去两年资本市场和电竞的结缘,给了他一个翻身的机会,而且可能距离成功近在咫尺,然后是急转直下,直到最后谷底…”

    生前被曝出电竞创业项目破产

    十年前,Majoy的茅侃侃、泡泡网的李想、康盛创想的戴志康、Mysee的高燃,4个出生在80年代,20岁出头便有公司,成了当时80后年轻人的创业偶像。

    相比另外3个人来说,茅侃侃这十年逐渐是销声匿迹,但茅侃侃的内心其实不甘心的,在最近几年的电竞浪潮中,茅侃侃一直想借电竞来翻身。

    资料显示,2013年,茅侃侃加入GTV,踏入电竞圈;2015年9月30日,茅侃侃与上市公司万家文化成立合资公司万家电竞,并出任CEO。

    万家电竞法人代表是万家文化。当时,万家文化出资460万元,认购46%股份;茅侃侃出资340万元,认购34%股权,而其余三位股东分别出资50万元。

    万家文化这家公司还与赵薇有关,赵薇旗下的龙薇传媒宣布欲以30.59亿元收购万家文化29.135%股份,但这项受人瞩目的收购案以银行叫停龙薇传媒的贷款宣告失败。

    万家文化的股价随之大跌,子公司万家电竞的融资计划,也受此次事件影响暂时搁浅。

    2017年8月,祥源控股整体收购持股30.52%的大股东万好万家集团,万家文化的实际控制人发生变更。

    作为万家文化子公司的万家电竞与新进入的祥源控股的关系趋于紧张。

    茅侃侃给上市公司的信(雷帝网配图)

    在与上市公司的封总沟通中,茅侃侃透露希望继续寻求上市公司支持,这一年来自己的房子、车子及其个人能够使用的现金几乎100%的投入,已经到了难以继续维持眼前工作和生活。

    封总回复(雷帝网配图)

    封总回复是,北京电竞不符合祥源文化的发展战略,就现阶段而言,由于北京电竞目前处于亏损持续的状态,也不利于上市公司的年度利润目标实现。但其会尽全力找到利益切合点

    封总还透露,目前祥源文化对北京电竞的投入资金包括两部分,一部分是股权460万元,二是债权3590万元。北京电竞的业务依然由茅侃侃负责。

    快弹尽援绝的时候,茅侃侃兜里只剩下十几万元,用来缴借款的利息。万家电竞账上只有1000多元,交电费都不够。

    祥源文化曾提出了两种方案:

    1、祥源方面不再出资,由该基金直接出资五千万来投资万家电竞。

    2、祥源出资两千万,该基金出资三千万。做成基金后,先投资万家电竞,然后高估值溢价先买祥源的老股。

    不过,这种方案遭到想入股基金的拒绝,这些基金因为上市公司转卖老股的时机并不适合,后续万家电竞融资的事宜全部停止,茅侃侃融资计划也就搁浅。

    茅侃侃随后指出,自己和上市公司后续新团队的沟通中国,一直以能否解决公司产品上线前基本的运营资金为前提的,同时优先解决基本员工的劳动利益。

    茅侃侃9月底曾经借过一笔钱到公司,为满足员工的基本五险一金,及办公和房租,上市公司的高管联系茅侃侃和财务,说不能超过上市公司向北京电竞的借款的利息借债,这会影响到审计。

    北京电竞照做了原路退回,账上已没剩多少资金,上市公司对这一点很清楚。

    茅侃侃在朋友圈愤怒的说,上市公司如何换了股东就不履行协议,如何永远口头支持你,然后帮倒忙,二级市场的朋友如果愿意听,我给大家讲讲就好了。

    债权也是上市公司说拿主体投只能靠债,我能配合的都配合,换了股东都不认。我光脚的不怕穿鞋的,要不要我把协议发出来。我做了我能做的所有,还要我配合,配合你们不亏损吗?

    2017年10月31日,包括60位万家电竞的员工,还到北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁,一度闹得沸沸扬扬。目前公司办公室已经关闭。

    巨大失落者 与李想戴志康渐进渐远

    相比较茅侃侃,李想、高燃、戴志康这三位状态要好很多。

    尤其是李想,创办汽车之家,已经是一家市值近100亿美元的公司,又和李斌一起创办蔚来汽车,新项目车和家也非常顺利。

    2017年9月,李想曾在朋友圈透露,其创办的新项目车和家正进行B轮的融资,融资金额30-40亿元。车和家B轮之前总融资27.55亿。

    李想还表示,透露车和家在进行新一轮融资的原因是,避免像A轮融资那样,身边很多熟悉的朋友想要投资,但知道的时候早已结束。

    李想还贴出了车和家的工厂图,及车和家车辆制造的流程图,显示车和家的车辆已进入到要量产的阶段。

    李想不仅是事业做得好,炒股也很成功,家庭也很和睦,典型的人生赢家。

    戴志康这两年很低调,其创办的康盛创想已经卖给了腾讯,2013年11月,博雅互动在港交所上市,作为天使投资人戴志康也持有市值达2.5亿港元的股票。

    高燃近年来也进入到投资行业,成立了风云资本,投资包括O2O、消费升级类电商、车联网、房联网、互联网金融等,投了瓜子二手车这些新锐项目。

    与上述三位比起来,曾齐名,却再次创业失败,还败得一无所有的茅侃侃内心无疑是崩溃的。

    茅侃侃朋友圈最后一句话是“嗯,我爱你不后悔,也尊重故事的结尾。”一位互联网圈内大佬感叹说,不敢相信今夜竟是永别。痛惜。悲哉。

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