乐视小米生态战 小米奇招更胜一筹

乐视和小米都是当前互联网最优秀的公司,把很多传统厂商甩出几条街了。但是一山不容二虎,生态战打响,谁能胜出?笔者更倾向于小米,因为小米更懂互联网思维,小米模式,有自己的操作系统,并有手机端的优势,在内容短板上能出奇制胜,构建了完整生态链。从目前来看,没有哪家公司比小米更会玩互联网营销,没有哪家公司更懂屌丝的心。

最近,乐视和小米因为版权问题拔刀相向,闹得十分凶。从第三方客观的角度来看,这场掐架,乐视不对承担主要责任的ICNTV进行批评,却对有连带责任的小米措辞严厉,揪着不放持续打击,是另有意图的。聪明人,一眼就看出这是乐视包装自己高大上的形象,最主要的目的是狙击小米在生态链上的布局进程和形象。

乐视和小米生态布局,其实早就开始了。

乐视的生态而已是从平台内容到生态链,乐视最早是做视频起家的,在内容上有先天优势,乐视集团致力打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。今年乐视生态的垂直整合战略又有新动向,在终端领域,乐视不满于乐视盒子、乐视超级电视在客厅的布局,又开始做起了智能路由器。资深分析人士认为,乐视推出路由器后,乐视生态布局更加完整,也能够进一步巩固其在客厅战中的终端优势。到目前为止,乐视生态基本上构建完成:包含4层架构5大引擎。4层架构指“平台+内容+终端+应用”,分别涵盖内容生产、集纳、传输、终端覆盖和第三方应用的完整生态。相当了不起。

小米的生态,和乐视不同,它是从MIUI+硬件到生态链。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。之后小米手机奇迹般的成功,让世人刮目相看。之后,小米开始跨行业进军小米盒子和小米电视以及智能家居领域,前不久,小米又花重金拿下迅雷31.8%股份成为第一大股东,掌握了绝对的话语权,最重要的弥补了小米在内容上的短板,由此基本完了小米生态的布局,与乐视模式相对应,可称之为“小米模式。”

同行是冤家,乐视和小米生态布局上,有太多利益冲突的地方,因此双方都把对方看成了对手和敌人。大家最近看乐视和小米在电视盒子和互联网电视上竞争白热化,就是最好的佐证。

乐视和小米都是当前互联网最优秀的公司,把很多传统厂商甩出几条街了。但是一山不容二虎,生态战打响,谁能胜出?笔者更倾向于小米,因为小米更懂互联网思维,小米模式,常常能出奇制胜,从目前来看,没有哪家公司比小米更会玩互联网营销。

乐视尽管生态布局完成了,内容上有乐视网影视库,体育频道、网络院线、高画质视频、轮播频道、乐视影业发行的影视剧,占了一点优势,但对小米来说,却不是致命的打击。决定最后胜利应当是“端”,将来谁拥有了海量的“端”,谁就有了决胜的资本和筹码,尽管乐视有一些厉害的“终端”,比LetvUI、乐视盒子、乐视超级电视机,但是却没有自己的操作系统,也没有手机端来控制智能电视和智能家居。可是小米却有,小米手机可以做小米盒子和智能家居的遥控器。小米手机拥有海量用户群,再加上速度和UI还不错,估计小米盒子和将来的智能电视和智能家居推广起来,就会事半功倍。乐视TV虽然有生态布局上,有着内容优势,但是却要年费,这会大大失去很多屌丝用户,让他们倒向小米。

乐视也知道自己的短板在哪里,因此在今年5月6日注册成立了乐视移动智能信息技术(北京)有限公司,目的就是要推出自己的乐视手机,补上在生态布局缺失的一环。乐视招募了多名手机行业高管,包括前魅族副总裁马麟,魅族负责营销业务的副总裁莫翠天等。同时,乐视也在招聘大批Android开发工程师、UI视觉设计师、产品经理等人员。最后能生产啥样的手机,还是未知性,但是笔者猜测,如此仓促搭建起来的班子,想在很多时间来超过小米手机,几乎是不可能。在营销模式上打败小米,更是难于上青天。

在生态布局上,内容是绕不开的一个重要环节,没有内容,小米生态本身就不完整,更不会稳定。因此,小米必须要寻找“内容”来弥补它的短板,小米瞄上了“迅雷”,一下子成为迅雷第一股东,掌握绝对话语权,可谓“出奇制胜”解决了“内容”短板,借助迅雷来获得更多视频资源,不仅仅如此,小米还有计划收购新闻资讯类应用,占据内容分发入口。让它的生态链真正完整和鲜活起来。有了内容,小米电视就如鱼得水、小米盒子也相应收益,整个小米系统就会有一条纽带连接,增值空间更大,再加上良好的性比价,越来越多的屌丝走进小米的生态链里。

从目前各自的出招和营销趋势来看,小米的生态链比乐视更胜一筹。因为小米更懂屌丝的心,所谓得民心者得天下。

作者:周正红,评论作家

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