猎豹上市:中国互联网盆景模式获胜

0在巨头垄断下的中国互联网小公司生存环境恶劣,BAT大树之下,难以形成健康的“丛林”,傅盛选择的“盆景”模式算是另辟蹊径,依附于腾讯、百度、小米和金山,为自己争取到了相对舒适的温室环境,这或许是一种值得复制的成功模式。

文/搜狐IT 毛启盈

在敲响上市钟的那一刻,傅盛脸上的表情是复杂的,既有成功后无法抑制的激动和喜悦,也有多年来忍辱负重的压抑和愤懑的迸发,猎豹的成功上市,傅盛付出了太多,不容易!

猎豹上市,意味着中国互联网一种新模式的成功,正如自媒体人“企鹅生态”所说:猎豹能够成功上市,也许更多是证明在巨头林立的中国互联网市场,一个好的站位有时比概念、业务更重要。而这个好的站位,傅盛自己总结为“不和巨头正面对抗,要剑走偏锋求合作。”

傅盛的“剑走偏锋求合作”创造了中国互联网的一种全新模式,资深媒体人罗小卫称之为“大佬们的‘影子公司’”,其实更准确的应该称为“盆景”公司。

在巨头垄断下的中国互联网小公司生存环境恶劣,BAT大树之下,难以形成健康的“丛林”,傅盛选择的“盆景”模式算是另辟蹊径,依附于腾讯、百度、小米和金山,为自己争取到了相对舒适的温室环境,这或许是一种值得复制的成功模式。

可以想象猎豹发展过程中傅盛的艰难,他需要在巨头夹缝中看脸色取利,左右逢源,获取自己利益的最大化,不仅考验傅盛的智商和情商,更需要价值的判断和取舍,傅盛说过这样一句话:想被巨头利用,前提是你得有巨头利用的价值。傅盛是性情中人,他从不隐讳自己的干爹论,也非常清楚自己对于巨头的价值。

傅盛曾经的部下猎云网创始人靳继磊在评价傅盛时称:“早有坊间议论,傅盛能够成功靠的是“干爹”,说傅盛精于战略是拍马屁。当然,不能抹杀的一个事实是,3Q大战的确在客观上救了金山网络一把,当时的毒霸已经被卸载的七零八落。腾讯为了牵制360,选择了QQ捆绑毒霸。”

正是当初遭遇巨大危机的腾讯深深意识到一直在反360的过程中傅盛的作战能力和价值, 2011年底,傅盛获得了腾讯2000万美元的救命钱,腾讯资金和资源的投入让傅盛面临的生存危机暂时缓和了下来。

在腾讯发力自有的安全能力之后,傅盛失去了腾讯资源支持,但随后的3B大战又成了猎豹又一个重要发展机遇。360涉足搜索后,百度深深意识到威胁,放眼望去,能扶持和团结的360竞争对手并不多,这使得搜狗、猎豹受到青睐。在3B大战中,猎豹再一次成为对抗360的一个重要棋子,百度一度酝酿投资金山网络。之后猎豹与腾讯、百度结成“同盟军”与360作战。虽然在与360的对抗中,猎豹被当成了巨头前面的“马前卒”,失去了自我,但也赢得了巨头们的资源和投资支持。

猎豹在IPO过程中也曾遭遇波折,最初计划筹集3亿美元资金,预路演遇冷后压缩到2亿美金,关键时刻金山、百度、小米出手认购,才确保了猎豹最后上市的成功。

通过在巨头间的游走博弈,剑走偏锋,猎豹得以成功上市,为此傅盛个人也付出了一定的代价。前部下靳继磊在其文章中称:猎豹移动上市大涨,在行情不好的大环境下,实在是一个很不错的成绩,但我注意到一个细节,在微博上公开恭喜傅盛的业界大佬并不多,这里面或许很多江湖牵绊的因素,不方便公开道贺。但关于傅盛的屌丝逆袭的讨论不会停休。就如同我见过的一个业界高管,无论是私下交流还是公开的表态,对傅盛都是冷嘲热讽。(据我了解,傅盛并没有和该高管有什么过节。)

但无论如何如今的傅盛已经站在了风口,在信奉成王败寇的中国互连网界,上市就是硬道理,傅盛已经取得了阶段性的成功,没有人再去关注曾经的过往,但接下来猎豹的“盆景”模式也面临着巨大的挑战。

自媒体人葛甲说:猎豹一个过人之处是,在最大程度上争取到了BAT的支持,三大巨头都能为猎豹输送收入,其包括BAT和小米的前五大合作伙伴,为其贡献了65%的收入。其2013营收的25%、19%、14%分别来自阿里巴巴、百度和腾讯,以目前BAT之间的竞合关系,傅盛要长期游走在他们之间有点难,UC在推出移动搜索后百度不就立刻反目了吗。

未来傅盛面临的困难还不仅仅是在巨头间周游,还得平衡巨头们和资本市场对自己的诉求,同时看多家脸色。巨头们希望猎豹是一家安全公司,可以继续对抗并钳制360;而资本市场更看重“移动工具”。虽然傅盛一再强调专注,但不可否认的事实是,目前的猎豹正在远离安全,之前的毒霸等安全产品失血严重,而主唱的清理大师和电池医生已经不算是纯粹的安全产品,在失去安全属性之后,猎豹有可能成为巨头们的弃子,没有自主权的“盆景”模式或许只能算是阶段性成功。(本文首发搜狐IT。作者毛启盈微信公众号:maoqiying2008;作者搜狐新闻客户端自媒体:通信生活报)

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