向联想学文化:读柳传志一封信有感

在中国的企业里,联想不是市值最大的企业,但联想这30年,对中国产生的影响,却绝对应该是榜上有名的。联想和柳传志,配得上这份尊敬;联想的很多企业管理和文化,值得咀嚼和学习。

这两天,我的微信朋友圈被柳传志的一封信给刷屏了,这封柳传志为纪念联想30周年写给联想内部员工的信,在网络上铺天盖地被转载、转发和讨论,相信“范团儿”们也都读过了。

柳传志的一封内部信,之所以能引起这么多的关注,我想跟三个因素有关吧。首先是作为民族企业的一个代表,联想的30年,也是中国经济因改革开放腾飞的30年,联想的30年传奇,恰恰也是国人逐梦30年奋斗的缩影,太容易引起我们这一代中国人的情愫和共鸣;其次是“中国企业教父”柳传志的影响力和魅力,不惑之年创业,带领联想在电脑领域称霸全球之时,又向农业进发,从头再来,可谓是老骥伏枥,充满激情和理想,让人肃然起敬。第三则是联想这个国人熟悉的品牌,在过去30年里,可以说不只是一家向我们提供产品和服务的公司,其成功的另一面,是不断的向国人输送的“联想文化”,我认识的不少企业管理者,都对此体会颇深。

虽然没有在联想工作过,但不管是以前做记者,还是在西岸奥美工作的那段时间,都跟联想这个公司有过不少接触,也读过不少关于联想的书和报道。细想起来,我创业的这几年里,其实不少管理认知和思维方式,也都有联想提出的各种“管理文化”的影子,可以说深受影响。

这一两年和周围的朋友交流,我常说作为公司的创始人,最得意的就是这几年培养了几十位可称为“骨干级”的同事,尤其是一批85后的年轻人,在速途的平台上,他们挑起了各方面工作大梁,推动着公司不断快速进步。而每次说到这事时,我脑子里经常盘旋的,不是管理学经典里什么高大上的理论,而是联想那句流传甚广的“定战略、 搭班子、 带队伍”。

不久前,速途举办了一场200来人的行业活动——“速途产业年会”,这对年青的速途小伙伴们实在是个不小的挑战。活动很成功,不过我注意到会后的第二天,几个主要负责活动组织的同事,自觉的开会总结得失,这就是我们从联想文化里学到的“复盘”。不断的反思和总结得失,争取能把经验和教训,沉淀为同事们的知识,这个习惯的建立,要感谢联想。

这次柳传志的信里,提出的“发动机文化”,也让我心有戚戚。互联网行业里的变化,比传统行业里要大的多、快的多。

一年多之前,就在微信推出公共平台之后不久,我就要求速途网的同事们尝试注册运营一些微信公共帐号,许多编辑同事都积极尝试运营“自媒体”,一年多以后,不少同事运营的自媒体帐号,都在业内有不小的影响力了,比如关注互联网金融的“吕商”、关注智能装备的“极地特工”、关注创业和创业方法的“创业家”、关注电商的“e路客”、关注手机游戏的“手游门”等等,这些“小发动机”们,推动着速途网在去年底成立了“速途自媒体联盟”,使我们在传统网媒创新的道路上迈了一大步。

在中国的企业里,联想不是市值最大的企业,但联想这30年,对中国产生的影响,却绝对应该是榜上有名的。联想和柳传志,配得上这份尊敬;联想的很多企业管理和文化,值得咀嚼和学习。

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作者:范锋  速途网创始人兼CEO

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