傅盛，中国互联网行业的产品牛人、现任金山网络CEO；刘韧，曾被誉为「中国IT第一记者」，经历过大气大落，现为天使投资人。傅盛、刘韧眼中的雷军是个怎样的人？
傅盛谈雷军：
1.雷军无论多成功，见你永远一副低姿态。第一次见他，他手里拿个小本，问我当时做360安全软件的成功经验，我说什么，他就用笔都记下来。
2.今天很多的企业家都是二维动物，速度很快，但是视野不开阔。而雷军是三维动物，从行业上看机会点，顺势而为。以前在金山，讲的是人定胜天，往前冲就可以攻下城池，而现在，雷军看见前面有石头，会想，为什么不选择绕过它呢？
3.我眼中见过的商业，四处环敌，利益为上，丛林法则。但你看雷军做小米1的时候，拍视频，包括陈年、李学凌在内的一干兄弟都为他出境，砸掉苹果用小米。如果我能办那么一个发布会挺满足的，有这么一帮人挺你。
4.他最大的魅力在于，一个人或多或少都会高估自己，而低估别人，但其实肯定别人的价值才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。
5.雷军投过一个项目，投的时候项目很小，后来长的很大，有一次，他拽着我和项目的负责人谈合作，对方迟到了很久。雷军后来跟我说，「他已经是几亿美金的老板了，需要别人尊重他，我就尊重他。」
6.雷军创业图什么？人生很奇妙。当时他离开工作了16年的金山，一下子失去了目标，外面世界什么样子都不知道，很落寞。于是他去做投资，看企业的变化，重新思考这个世界，却发现这个行业没有能够承载他梦想的东西。
7.雷军上大学看的是「硅谷之火」，他的内心一直有把硅谷的火，所以他最终做了小米，而我看的是「联想为什么？」，所以毕业之后我成了职业经理人。
8.雷军喜欢以退为进。这个圈子里每个人都很聪明，以前我们做一个项目，当时条件不是特别好，雷军就说，「今天我吃亏了不要紧，因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。」
9.马云和他最大的不同在于，对于人才，马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资，看人，人对了，下一秒钱就打到你账户里。雷军的方法是：你不愿意听我的，我就闭嘴，如果以后证明你错了而我对了，那你要向我道歉。
10.雷军喜欢的创业者，有决心，有经验，思维敏捷。
11.雷军内方外圆，做事规定性极强，也很好交往，但他内心的原则是一定坚持的。原则之一，不伤害别人。
12.来看乔布斯，经过商业包装的很多理念都是冰山一脚，其实把一个事情做出来非常困难。只有找到裂缝，为了需求而创新，而不是为了创新而创新，否则一样会失败。商业本身是有规律，规律本身就是「顺势而为」。
刘韧谈雷军：
1.第一次见雷军是在1996年的冬天，我们在中关村的一个酒吧里交换了名片，他看到我名片上的电子邮箱，说「怎么还在用net.cn，应该注册个Hotmail试试」。后来再见面，当时大家都流行泡BBS，他又劝我，应该把更多时间花在互联网而不是BBS上。你会发现，每次他总能发现最新的东西。
2.再见面是2011年，小米初期，他在办公室里坐着，一脸疲惫。我问他如何做VC,他不留余地给了我很多建议，其中一个是：一定要在投资利益和创业者利益中找到平衡，要知道适可而止。
3.雷军讲究平衡，喜欢照顾很多人的感受，一件事情做的不对，他会立刻补救。他勤于反思，不停修正，每天都在「否定」自己，回顾、检查、修正再回顾，很累。
4.雷军内心极其克制。第一次他离开金山，后来又说服自己回到金山。这是多难的抉择，大多数人开弓没有回头箭，雷军比很多人都要理智。
5.很多人成功靠运气。雷军绝对不是，他没有太多天生优势，运气也没有特别好，能够走到今天，全靠努力。
6.金山时期的雷军离成功永远只差一步，他异常隐忍，无法逆境生存，只能顺势而为。
7.雷军是守正出奇的人，最大的优点是善于生存、合作，善于发现和创造，但不善于抢夺和征服，内心瞻前顾后。在金山时期他错失了很多机会，比如做管理软件，研究了很长时间，才去做，后来又改做网络游戏，又晚了一步。
8.很多创业者，看准了一个领域，就去做。而雷军创业，他会去研究十个领域，然后挑一个他最有把握的，再去做。
9.求伯君是软件时代的英雄，但是在互联网时代却没能延续辉煌。而雷军却可以在诸多不顺中重新起来，这与他不断改变自己分不开。雷军对于内心的恐惧，做出最好的办法就是正视再正视，直到成为习惯。
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关于作者
宋玮，《财经》杂志产业组记者。关注BAT，也关注其它有意思的互联网公司。描写企业家性格与命运，分析大背景大趋势。言语犀利，心存善念。
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