即刻和盘古合并对市场影响很小

即刻和盘古搜索市场份额很小,对于整个市场格局影响也小,更多还是自身内部整合。

 

即刻和盘古合并对整个市场影响很小

 

本报记者 张晓斌 北京报道

搜索引擎的两支“国家队”再次因整合传闻走到了风口浪尖上。8月1日,市场传闻称,《人民日报》和新华社旗下的两大搜索引擎“即刻搜索”和“盘古搜索”当天召开内部会议,宣布两大搜索引擎合并。同时,管理层亦有变动,原本执掌“即刻搜索”的邓亚萍可能调离。

业内人士认为,即刻和盘古搜索发展两年以来,流量和用户都很少,未能够推进商业化,同时,又面临用户重合和资金投入的压力,“整合在所难免”。

整合传言再起

因为“国家队”背景,两大搜索引擎从掌门人身份,到更改域名,到团队支撑,都获得了很高的关注。

2010年6月,由《人民日报》牵头的人民搜索(当时的域名goso.cn)上线,第二年2月,由新华社联合中国移动推出了盘古搜索,其中,人民搜索因为“乒乓女皇”邓亚萍的跨界执掌尤其引人注目。

上线之后,人民搜索推出了新闻、网页、图片和视频搜索等多款PC端产品,以及即刻阅读器、即刻新闻安卓版等移动客户端产品;同时,与传统搜索不同,人民搜索还推出了“曝光台”、“食品安全”、“医药助手”等特色搜索产品。

尽管人民搜索有“国家队”的身份,并推出了一系列特色搜索,2011年6月又更名为“即刻搜索”,但一直未能在公众用户市场打开局面,在第三方市场报告里,关于即刻搜索的市场份额一直是微乎其微。

与此同时,关于即刻搜索的技术支撑和相关投入问题,也争议不断。

由于即刻搜索初期投入缺乏核心技术支持,其技术平台搭建和支持主要是由第三方合作伙伴“云云搜索”提供,而云云搜索是由原谷歌(微博)(906.57,2.35,0.26%)中国高管刘骏创办,主打的是微博搜索等特色的社会化搜索,刘骏本人因为即刻搜索与云云合作的关系,还一度出任过即刻搜索的首席科学家。但2013年初,市场开始传言即刻搜索和云云合作开始破裂,虽然云云方面否认从人民搜索拿工资、“服务器”采购传闻等,但双方的合作渐行渐远,最后停滞。

而即刻搜索在曝出一系列合作风波之后,关于公司裁员、整合的传闻也开始不断。今年2月份,曾有媒体报道称,即刻搜索因为投入巨大,而未见成效,主管单位要求裁员100人,不过当时搜索方面很快回应称,并未进行裁员,甚至在三月份的时候,还会招录新的员工。

但今年6月初,市场又起传闻称,即刻搜索和盘古搜索因为发展不力,将面临整合,“消息很快宣布”,但随后,传闻很快沉寂。而对于这一次双方重组整合的传闻,即刻和盘古搜索方面,还是沉默以对。

“我们还没有接到整合的通知,人事变动的情况也不清楚。”对于记者求证,盘古搜索方面如是回应。而即刻搜索方面,记者多次拨打电话咨询,但一直无人接听。

“新人”机会有限

对于“国家队”搜索引擎整合的传闻,业内人士认为,即刻和盘古搜索市场份额很小,对于整个市场格局影响很小,更多的还是自身内部整合问题。

“起先的时候,可能是因为看好搜索变现的机会吧,所以都想自己来弄。”对于搜索市场涌现出两支“国家队”,艾瑞分析师张希表示,即刻和盘古搜索普通用户使用得不多,主要还是有些国企系统人员在用,“两者的用户是有重合的,同时,由于流量很小,商业化推进一直不是很成功,在这样的基础上,还要负担相应的平台和人员费用,投入和产出也不平衡。”

张希表示,单就资源整合和运营角度看,两家搜索引擎合并还是很有必要,不过对于整个搜索引擎市场而言,这种整合影响有限。

根据艾瑞咨询最新发布报告,2013年第二季度,国内搜索引擎营收规模为92.8亿元。其中百度(139.7,4.77,3.53%)占比81.4%,谷歌为14.4%,搜狗占比3.3%,搜搜占比1.3%,360搜索占比0.8%。

“搜索引擎的市场已经逐步稳定,PC端已经逐步饱和,新进入者机会有限。”张希表示,如果要实现搜索引擎拓展,主要看两方面,一个是品牌和技术,一个是市场渠道。“去年360介入市场,迅猛上涨,主要还是依靠强大的渠道优势,但360之后,能够具备类似渠道优势的企业不多了。”

而在品牌和技术方面,张希认为,不管是核心的研发技术,还是用户体验改善,都需要很长时间的积累,且相关的人力和资金投入不菲。

“PC端的流量竞争会更加激烈,而移动端可能会成为一个蓝海,目前各大搜索引擎,都在逐步布局移动市场。”张希表示,虽然移动搜索目前变现受限,但巨头已开始通过收购、扩张等多种方式,先行抢占渠道和流量入口。“中小型的企业,难以在资金和技术上,与巨头抗衡,唯有避开巨头,选择细分的领域才有机会。”

您可能还喜欢…

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

您可以使用这些HTML标签和属性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>