大力培养选拔年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。如何有效创设条件促其较快成长进步，为党的各项事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军，是当前各级组织部门重视和关注的重要课题。笔者认为，应在“培、选、考”上下功夫：
培养锻炼年轻干部。一是加强教育培训。时代的发展对年轻干部的素质要求是综合性、全能性的，对年轻干部的培养已不能满足于“缺什么补什么”的加餐式培养，而应根据新时期的要求，有计划地进行系统的全方位的套餐式培养，以全面提高其综合素质。二是多岗位培养锻炼。事实证明，对年轻干部，早压担子早成才，晚压担子晚成才。要敢于把年轻干部放到重要岗位、关键岗位上予以锻炼，敢于放到矛盾较多、任务较重、环境较差的地方予以锻炼，让他们在现实风浪中经受考验，增长才干，锤炼意志，积累经验。三是注意人才的储备。根据班子的要求，要分行业分专业建立一支各方面结构比较合理、数量比较充足的后备干部队伍，以保证干部队伍不断有新鲜血液涌流。
选拔任用年轻干部。一是要创新观念。破除论资排辈的旧观念，树立“谁有本事谁干，谁能干好谁干”的科学发展新观念；破除求全责备的旧观念，树立重大节、看发展的科学发展新观念；破除搞平衡照顾的旧观念，树立耽搁人才也是过错的科学发展新观念。二是要创新制度。一方面要健全群众选干部的新机制，把好“选”的环节；建立健全干部能上能下及量才而用的新机制，把好“用”的环节；树立良好的选人用人风气，健全责任监督的新机制，把好“管”的环节。三是创新工作方法。只有采用科学的选人用人方法，才能客观地分析、科学地评价、正确地把握干部，才能把“靠得住、有本事、能干事、干成事”的干部选上来。要做到深入群众访谈，防止偏听；深入实地查看，防止偏信；深入有关部门查实，防止偏心。
考核管理年轻干部。年轻干部思维活跃，精力充沛，但同时也存在松、浮、散等现象，因此年轻干部走上领导岗位后，党组织决不能撒手不管，要严格要求，严格管理，严格监督。一是进一步完善年轻干部考核、考察制度。对年轻干部实行岗位目标责任制管理，明确岗位职责，量化责任目标。对年轻干部的考察要多视角、全方位，特别是对刚提拔的年轻干部，不仅要全面了解其工作情况，而且要了解其思想政治表现和廉洁情况；不仅要了解在单位内的情况，而且还要了解八小时外的“生活圈”和“社交圈”。二是坚持和完善干部谈话、考察反馈等制度。若发现年轻干部在工作、思想和作风等方面存有苗头性问题，或群众有反映时，相关领导和组织部门应及时同其进行谈话、点拨、提醒，帮助其查找问题，改正错误。三是坚持和完善干部诫勉和降免职制度。对于年度考核基本称职、不称职、群众反映比较强烈或出现违纪违法问题的年轻干部，要严格按照制度给予诫勉，乃至降免职，不能顾其情面，不能姑息养奸。四是建立思想工作情况汇报制度。要求年轻领导干部每年定期向党委书面汇报思想情况、工作情况、业余时间的活动情况等，重点讲问题和不足以及整改措施，以便有针对性地搞好教育和监督。
作者：杨正南
