提高领导班子整体效能 长效机制先行是关键

  在对领导班子的测评中,经常遇到这种情况,班子成员自身的能力、水平都较高,但班子的整体效能却不强。班子内部不协调,成员间各唱各的调,互相争权不支持,互相猜疑不信任,互相发难不尊重,互相推诿不配合。结果是内耗不断,影响工作也影响群众情绪。因此,通过科学客观规范的长效管理机制来实现对领导班子的考核、激励和制约,激先敦后,更有利于领导班子成员从严要求自己,促进领导班子整体效能的发挥,提高领导班子的整体效能。

首先是要建立客观公正的考评机制。对干部能不能进行客观、公正、科学的评价,是加强领导班子建设的关键环节。要运用现代管理的理念,对支队级班子和成员量化考核机制进行深化完善,建立以实绩为核心的操作性强的领导班子和领导干部绩效考核体系,逐步实现量化考核评价机制由粗放向精细、定性向定量、主观向客观的转化,用数字说话,减少人为因素,使量化考核结果更加客观、更加准确、更加令人信服。

其次是要是建立灵活有效的激励机制。现在,有的领导干部朝气不足,不求有功、但求无过,“守摊子、保位子”的思想比较浓,创新精神不强。干多干少一个样、干好干坏一个样的状况,仍然不同程度的存在。针对这种状况,必须从制度上寻找突破口,充分运用好量化考核结果,坚持把激励机制与班子成员的提拔任用、奖金补贴挂钩,最大限度地激发干部的内在动力,最广泛最充分地调动每个班子成员的工作积极性,真正使才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚,把班子成员的心思和精力凝聚到干事业、创一流上来。

最后还要建立严格规范的约束机制。要在建立科学严格的绩效考核评价机制的基础上,建立健全干部能上能下的淘汰机制。从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台,形成一种海纳百川、广纳群贤的识人用人机制。使那些不思进取的干部思想“不安”,四平八稳的干部位子“不稳”,逐步形成规范有序的领导干部正常交替更新的机制。同时,要大力推进阳光党务和权力运用监督机制建设,建立健全工作责任制,明确责任,规范程序,严肃纪律,把权力关进制度的笼子里、置于监督的阳光下。(文/杨三度)

 

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