零点咨询集团董事长袁岳:没有创业精神的就业方式终将被淘汰

日前,国务院办公厅印发《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》,高校要实施弹性学制,设置合理的创新创业学分,放宽学生修业年限,允许调整学业进程,保留学籍休学创新创业。该项举措旨在为高校学生创业就业提供宏观指导和帮助,那么,休学创业从学生到学校有哪些心理准备,怎样做好创业又兼顾好学业呢?

零点研究咨询集团董事长、零点青年公益创业发展中心理事长袁岳( 中国青年网记者李延兵 摄)

氧分子网(www.yangfenzi.com)讯  5月23日,中国青年网记者采访了零点研究咨询集团董事长、创业管理服务机构飞马旅创始人、零点青年公益创业发展中心理事长袁岳,他表示:很多大学不知道专业能否用在工作上,如果可以休学一年去创业,或者实习一年再回来读书,会对未来的规划更加清晰。

注重实践 创业需从校园开始改变

“大部分休学的同学都比没休学的同学想的明白,他知道自己要干什么。”袁岳认为,休学不休学是一个表象,对于大部分同学来说,在决定休学之前要做一些创业准备,比如经常参加社会实践的过程中积累一些社会资源,清楚社会服务的需求,如果没有任何储备就去创业,很可能会被现实的差距所击垮。

同时,袁岳还建议,创业需要从校园开始改变,从教科书中讨论型的研究方法变成行动型的研究方法。“老师只是照本宣科的教授学生,最终学生是没有办法创业的,注重学生社会实践需要从改革教学方法做起。”

在目前的互联网创业环境中,如果学生创业,需要进行“众筹”,袁岳说:“学生需要关注项目的创造性、想象力和探索性,‘众筹’的前提是项目值得投资,让一个人投一个不靠谱的项目是不现实的。”

“当前学生创业存在的‘我要开始创业了,谁会投我钱’这种想法,本身出发点就是错误的,因为‘投钱’的前提是项目具有可投性。”袁岳希望青年人应该把心思放在琢磨实践上,需要更多的尝试,甚至可以从在学校摆地摊开始,尝试用失败的经历找到正确的方法。“如果不练手,就永远也不会有可投的项目。”

如果你还在犹豫 最好不要走创业这条路

“我在大学就摆过摊,卖过馄饨。”袁岳说,过去没有网店的时候,创业都是从地摊上开始的,现在互联网上都是先从淘宝店开始再到微店,“如果创业连淘宝都做不好那就没有出息了。”

如今,微商成了微信的地摊,虽然移动互联网更高端,但是做微品的人不多,很多微商产品走不到最后,没有可持续性。如果做商业性的创业时,一定要领会一句话——“没有永久活着的创业企业”。袁岳说,创业很艰难,就像打仗一样,活着就是成功,战场上回来的人就是成功的。

“如果你还在创业路上犹豫,最好不要走创业这条路。”袁岳说,创业最大的收获是来源于尝试,来源于市场本身,只有失败后才能真正铭记。

阿里巴巴今天特别成功是什么原因,其实如果没有“中国黄页”,没有到外经贸部的经历,没有无数次的失败,他们是不会走到今天的。

“大学生一定要先从服务社会、服务他人的公益活动开始,从实践中接触社会,融入团队,帮助他人。”袁岳告诉青年创业者,在历练的过程中学会组织化的能力是一个重要的蜕变。

经济是靠优胜劣汰而保持竞争力的,“今天倡导‘大众创业,万众创新’是‘浪漫’了一些,大众创业成功的总量在增加,但是创业失败的总量也在增加,在失败中还愿意继续坚持的,那就距离成功不远了。”袁岳说。

趁年轻 把折腾的事情做好

“今天绝大部分青年应该多磨练,年轻人要活的无怨无悔,如果不尝试,最终一辈子生活在遗憾当中,只有折腾过后才能踏实。”采访中,袁岳告诉记者,目前,超过60%的创业者父母和超过50%的辅导员是反对学生创业的,其实不必纠结,“折腾不是瞎折腾”,关键是把折腾的事情做好。

“现在的父母很纠结,既希望孩子学金融,天天能赚钱,又希望孩子稳稳当当,但是金融本身就是风险管理,父母让孩子走上一条面对风险的道路却又不让他们面对风险,这种想法是不现实的。”袁岳告诉记者。

创业没有标准,每个人的创业也不同,在当今时代,有互联网因素会增加创业成功的优势。袁岳说:“互联网创业模式不适合大众化,‘互联网+’即使是一个主流,但不是每一个人都需要‘+’的。”

如果想做互联网创业必须要注重实践。对于今天的85后、90后拥有互联网的创业者,袁岳建议青年创业者多参加社会实践和社会历练,多去创业企业实习,多去社会公益服务,扩大社会的接触面,提升观察力和积累社会资源,“不管水多深,先跳下去再说”。

如果在企业里有一批忠诚的就业者,那就是为企业积累财富,也算是成功的创业,“没有创业精神的就业方式在这个时代会被淘汰的。”袁岳深有所悟地告诉记者。

 

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1 Response

  1. 作者|我方团队张嵚 《我们爱历史》

    如果把三国里的三家政权,看做三家企业。参考这三位英雄一辈子的叱咤风云,实事求是说:一条是真理,一条需要批判着学习,但还有一条,却十分容易误人子弟。

    首先说是真理的一条,正是“创业学刘备”。

    虽然在《三国演义》等小说里,刘备常是一个交好运的老好人模样,经常在诸葛亮关羽们的帮衬下,躺着就坐了江山。但是放在三国真实年代里,这位枭雄却是艰苦卓绝,最初就几百兵马,扎进你死我活的大混战里后,更是多次被打的全军覆没,却是宁肯寄人篱下,也绝不轻言放弃,硬是一次次翻过了身,最终借着赤壁大战的东风拔地而起,傲然成为三足鼎立之一,论成功过程,真心十分励志。

    而以“创业”的成功经验说,他能够感召后人的,可不止是百折不挠的精神,更不止是野史里大肆渲染的礼贤下士表现,相反更有超越历史界限的一条高难度能力:执行力。

    刘备的执行力有多强?可以看看与他一辈子君臣情深的诸葛亮,后人常津津乐道诸葛亮为刘备谋划天下的《隆中对》,却忽略了另一个强大事实:诸葛亮提交《隆中对》时,刘备正是残兵败将寄居荆州,且想起前途就时常抹眼泪的悲惨地步。但拿到一纸《隆中对》后,就立刻擦干泪水眼睛放光,之后的几十年里,一板一眼照着这方略执行。终于在西南大地血拼出一方江山。

    这就好比一家惨淡的小企业,拿到经济师的一页策划方案,立刻就扎扎实实做到位。不但成功走出困局,甚至还逆袭成一方豪门。在任何领域创业,哪怕大局方向,不能保证百分百正确,但像刘备一样,抓住时机把既定的战略扎扎实实做到位。再苦再难,也终能闯出一片天!

    而需要批判着学习的,则是“管理学曹操”。

    虽然说在野史里,曹操经常招黑,直到最近几年的影视剧里才“白”了些,但哪怕是“尊刘抑曹”的《三国演义》,对曹操的管理能力,也是从来不黑——实在是无可争议的强大。

    曹操的管理水平,公认强大的一条,就是豁达的胸襟。以他的原话说“又得无盗嫂受金,而未遇无知者乎?”哪怕一个人劣迹斑斑,私人作风差到西汉宰相陈平这地步,只要有才就欢迎。替袁绍写文骂他的陈琳,被他哈哈大笑赦免,为张绣出谋划策痛揍他的贾诩,被他推心置腹信任。还有张辽张郃徐晃等一票名将,全是半路跳槽而来,然后成了他一统北方的臂膀。这襟怀程度,就算比起汉唐宋明四大王朝的开国帝王,都是半点不差。

    而比起这类早被大书特书千百遍的闪光表现,曹操另一低调优点却也同样出彩——建立强大的监管体制,未来曹魏帝国一整套管理制度,就是他亲手建立。而曾经奢靡腐败风气十分嚣张的东汉政风,更在他的多年严打下,成了“莫不以廉洁自勉”的好景象。荟萃人才是本事,叫人才们形成廉洁高效的团队更是本事,曹操确实做到了!

    但也正是这个强项里,曹操比起诸多一统天下的帝王们,却也有个致命差距,以苏轼的话说“魏武长于料事,不长于料人!”这“料人”的硬伤在哪?看看曹操的人才团队构成,要么是出谋划策的谋士,要么是冲锋陷阵的虎将,却缺少真正能够独当一面的帅才,只能听凭曹操大事小事一把抓,但凡大战就亲自上,累的吐血不说,更造成新生曹魏帝国核心人才断档,最终被司马懿成功逆袭上位。

    所以说,曹操的管理胸襟眼光,都是绝对的智慧财富,但再强的管理能力,却也要懂得分权放手,却是曹操留给后世的教训。

    而更可以当做教训来看待的,却是最后一句:守成学孙权。

    首先需要声明一下,对于孙权,这里没有任何“黑”的意思,同为三国一代枭雄,他身上同样有许多值得学的品质。比如十八岁时担当大任,迅速稳住江东局面的手腕,比如他的用人不疑,赤壁之战用周瑜,夷陵之战用陆逊,都是顶着压力力挺,最终收获战胜的奇效。论经营建设能力,他更是低调的强大,江南经济的井喷自他开始,江东的舰队更再度开出海上丝绸之路。辉煌治理成就,正如南宋刘克庄的咏叹:今人浑忘却,江左是谁开!

    如上这些,都是掰碎了也学不完,但不该学的,正是晚年孙权的大败笔:守成!

    孙权这大半辈子,能够长期致胜的法宝,就是打的极精的算盘。可晚年的孙权,非但不复壮年时的睿智,更在边防安定的好形势前,小算盘开始啪啪打,为了制衡文武功臣,就开始放纵宗室贵族。赤壁之战时名流荟萃的东吴政治,从此贪污歪风使劲刮,但更严重的恶果是,膨胀起来的宗室们,从此使劲掺和后宫争斗,几个后妃儿子从此玩命掐。《三国演义》小说里长期以团结形象示人的东吴,这下内耗不停。

    而为东吴立下汗马功劳的文臣武将们,却是越发被他当贼防。一辈子为他鞍前马后忙活的文臣张昭,晚年被孙权怼的愤然回家,还差点被孙权一怒烧了房子。为东吴打赢夷陵之战的陆逊更惨,基本就是在孙权的敲打猜忌下忧恨而死。人才凋零的东吴,更在孙权去世后爆发过几次流血政变,西晋还没打来时,内部就是一团糟,最后在西晋舰队面前,分分钟爽快投降。

    以这个意义说,东吴的衰败,就是孙权错误的“守成”惹的祸。晚年的他,像极了好些家族剧里的老主人,纵然搞的定大生意,却最终闹的家族四分五裂。过度聪明的算计,就是东吴这样的好家业,注定也是守不住。

    参考资料:《三国志》

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