他和乔布斯、盖茨、戴尔共事 学到了3大教训

盖茨教给他软件的知识,乔布斯教他设计的理念,而戴尔教他控制成本的关键。

他和乔布斯、盖茨、戴尔共事 学到了3大教训

Lyve创始人Tim Bucher

BI中文站

蒂姆·布赫(Tim Bucher)是图片储存与分享初创企业Lyve的创始人兼首席执行官,他在硅谷的职业生涯相当漫长,曾与科技界的许多大佬共事过,包括史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、比尔·盖茨(Bill Gates)以及迈克尔·戴尔(Michael Dell)等。

布赫大学毕业后直接加入IT及互联网技术服务公司Sun Microsystems(已被甲骨文收购),从此开始了自己的科技职业生涯。在成为公司首席工程师后,乔布斯将其挖走,进入NeXT Computers公司。2年后,布赫离开NeXT Computers,但10年后再次被召之乔布斯麾下,担任苹果公司Macintosh工程高级副总裁。

1998年,微软收购WebTV Networks后,布赫担任消费产品副总裁,帮助开发了第一代网络电视。布赫最后加盟戴尔公司,当时戴尔收购了他的移动娱乐公司ZING,布赫则成为戴尔的消费软件副总裁。

现在,布赫创建了Lyve,目的旨在帮助人们管理好他们任性的照片。这家公司的免费应用收集和整理你储存的照片,数量不受限制,它们可适用于任何设备。此外,Lyve还出售存储设备Lyve Home,售价299美元。

当布赫回顾自己的职业生涯时,他称与乔布斯、盖茨以及戴尔共事的日子,他通过实例学会了各种不同的管理和领导原则,许多原则他至今都在坚守。布赫说:“盖茨很聪明,当他会见你时,他会通过了解你负责的哪些东西来激励你,教导你保持理智!”

布赫还称,极端理智令人感到惧怕。但他记得盖茨有一次脱离理智的时刻。当时,盖茨及其妻子即将有了孩子,布赫向他表示祝贺,那是他第一次看到自己的老板从超理智状态下走出来,展现更多人性一面。布赫说,他依然记得那一刻,并竭尽全力维持他作为CEO的恻隐之心与人性。直至今日,布赫说,盖茨依然非常谦和友善,甚至曾为他的企业提供建议。

乔布斯的恐吓多出现在你的脸上。布赫回忆称,如果乔布斯认为你做错了事,他会毫无预兆地臭骂你一顿。如果乔布斯打电话给布赫而找不到他的人时,他会在电话中斥骂布赫的秘书。被乔布斯不止一次骂为笨蛋,但布赫说他依然尊重老板,尽管其管理风格很粗暴,但其产品意识却让人震惊。

布赫竭力避免乔布斯偶尔的粗暴管理风格,但他在建立Lyve时,努力模仿乔布斯在产品和关注细节方面的激情。他希望员工专注于产品细节,但他不会在周末或半夜的时候给员工打电话。

布赫称,戴尔的领导风格有些特殊。即使身为CEO,他依然愿意放下身段,与同一水平的不同团队接触。他会亲自接见员工,与他们从技术角度讨论产品。这对布赫的鼓励很大,他说自己也试图与新的实习生或工程师坐下来好好谈谈,探讨各种问题。布赫说:“我的运气很好,从这些科技大佬身上学到很多。”

尽管布赫从盖茨、乔布斯以及戴尔身上学到的管理技巧有细微差别,但他称可以从他们的产品灵感中吸取更简洁的教训:盖茨教给他软件的知识,乔布斯教他设计的理念,而戴尔教他控制成本的关键。布赫说:“如果你能将上述3个因素融合起来,在今天的消费世界将产生强大威力。我正试图将它们应用到Lyve中。Lyve与软件有关,可以帮你无缝管理照片。我们有漂亮的设备,因为我们关注每个细节。乔布斯帮我真正理解细节的重要性。我们还要努力平衡成本,这也就是为何我们确信至少有一个免费版本产品的理由。”

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