2007年，现任全国政协主席俞正声刚刚到上海担任市委书记，在视察浦东时得知一个很有趣的细节：1999年马云决定离开北京创立阿里巴巴，当时想要落户浦东张江，于是和当时的有关领导谈。当时马云还是一个看上去不太靠谱的创业者，估计有关领导也觉得他的想法很不靠谱，于是马云就只好回杭州创业去了。后来的事大家都知道了，杭州也因为阿里巴巴成了“电子商务之都”，浦东错过了一次成为“电子商务之都”的机会。
因为陈良宇的落马，导致当时整个上海市的政府决策偏向保守，很多领导不敢做事情，企业创新氛围不足，创业环境也不是很好。很多创业者满怀信心地从国外回到浦东来创业，但接触一段时间之后，还是决定去政策和服务更好的苏州和无锡。针对这个现象，俞正声书记也颇有触动，提出了一个发人深思的问题：为什么上海出不了马云这样的企业家呢？
领导发话了，下面的人自然不能闲着，想要培养“下一个马云”。怎么个培养法呢？有关领导心里也没谱，于是就找各方拿方案。当时我正好和肖知兴教授合作推广管理大师亨利·明茨伯格的实践管理教育（IMPM），当时和浦东政府的领导一谈，他们觉得这个教育体系切合那些企业家的需求，于是就有了一个叫做“创新领导力精英计划”的项目。文如其名，这个项目就是要培养企业家的创新能力和领导力，目标是要培养上海的“下一个马云”。
作为这个项目的负责人，一想到要培养“下一个马云”，我就觉得非常兴奋。我们很快找到了国内最具创新精神的13家企业作为发起单位，其中就有阿里巴巴、华为和联想这样的标杆企业。傍上了这些“大款”，接下来就是去拜访“下一个马云”了，也就是那些高成长企业的企业家。当时我热情高涨，以为是给他们送“福音”的，但没想到的是，大多数企业家对这个项目很冷淡，要不是打着政府的旗号，见一面都很难，一瓢瓢冷水浇了下来。
很多企业家对这个项目的出发点就表示怀疑：马云岂是能培养出来的？这个问题还真是问倒我了。想想也是，无论是马云还是马化腾，李彦宏还是周鸿祎，有哪个企业家是培养出来的？商学院培养了那么多MBA，又有多少人成为成功的企业家的？基于这种疑惑，除了IMPM教育体系之外，我还研究和实践亨利.明茨伯格的Coach Ourselves（自我教练）和Vistage（伟事达）的Peer Advisory Board（本意是同僚建议董事会，后来翻译成私人董事会），还有当时流行的行动学习，慢慢地我开始形成了自己的判断，这个问题还真不是那么简单。
如果时光可以倒流，那个企业家还是这样问我：马云岂是能培养出来的？我会这样回答：马云是不能培养出来的。每个企业家的成功都是不可复制的，他们的经历造就了他们自己，而这种经历是无法复制的，而且一个成功的企业家都是九死一生存、大浪淘沙下来的。他们的成功有天分和努力的因素，也有一定的运气成分，和商学院教育没什么关系。从这个意义上来说，与其说是去培养“下一个马云”，倒不如说是去发现“下一个马云”。
就这样认输了？当然不，我会继续补充一句：下一个马云是不能培养的，但领导力是可以培养的！任何一个企业家，通过一种“有意识的训练”，可以提升他的领导力，从而增加他成为“下一个马云”的概率。这种“有意识的训练”大多数时候是在他工作时完成的，包括一些有挑战性的工作，定期的反思和学习。在这个过程中，如果能有一个优秀教练的辅导，以及一群具有相似背景和难题的企业家相互关照和敦促，可以加快其领导力发展的速度。
一个人要发展自己的领导力，70%来自于有挑战性的工作，20%来自于同伴的经验分享，只有10%来自于课堂和阅读。这也解释了为什么商学院很难培养领导力的重要原因，因为商学院擅长的知识传授只能解决10%的问题，还有90%的问题是需要在工作中解决的。领导力和管理一样，都是一门实践性极强的“手艺”，知道和做到是不一样的，做到和做好也是不一样的，中间存在巨大的鸿沟，必须靠实践中不断反思和精进，才能填平这个鸿沟。
打一个不是很恰当的比喻，提升领导力有点像是去健身房健身。你光办一张健身卡，读几本健身书是远远不够的，你必须亲自训练起来，通过反复的、有压力的训练才能增强你的肌肉。在这个过程中，如果你能有一个私人教练，可以让你的训练更加科学，进步更加迅速，如果你还有一群志同道合的同伴，则有助于你更好地了解自己，而且彼此督促也有助于更好坚持。一个人的领导力就像他的肌肉一样，是可以通过反复训练得以改善，教练可以帮助他更好地训练自己，同伴则会让他更有信心坚持下去，这人就是领导力训练的诀窍。
一个人提升领导力有点像打游戏通关，每个阶段都有其挑战，没有放之四海而皆准的通行法则。十五年前的马云也不是今天这个样子，他是经过艰难探索和修炼才成为一个优秀的领导者的，其中的挫败感和煎熬无人可以言说。后来我推广私人董事会，和很多企业家有过深入交流，更能体会卓越领导者是如何炼成的。还是那句话：领导者不是培养出来的，而是修炼出来的，他们必须每天面临各种挑战，私人董事会只是帮他们更好地应对挑战而已。
这些道理是我后来才明白的。如果我当初就明白这个道理，我不会不自量力地去挑选一个如此艰巨的任务，这已经远远超出了我的能力范畴。不过，我还是要感谢这一段经历，如果不是因为这段经历，我现在可能只是一个卖弄各种管理术语和模型的学者，而不会走上创业这条艰难之路。任何经历都是一笔财富，对于我经历过的挫折，我充满了感恩之心，因为那些没有打败我的挫折，也让我变得更加强大，这也是一个极佳的提升领导力的机会。
最后交代一些“创新领导力精英计划”的命运，由于初衷和方法都不对，那个计划不出意料地成了一个政绩工程。由于预算还不能不花掉，政府把这个项目分包给了三所知名的商学院，所有参加这个项目的企业家都可以获得一定额度的政府补贴。当然，这个项目只不过是这些商学院的另一个“总裁班”，和培养“下一个马云”的初衷没有任何关系了。
来源：腾讯《大家》
作者：陈雪频，智慧云领导力发展机构CEO。
