9月3日，2016年二十国集团工商峰会（B20）在杭州正式开幕。
作为给本届B20峰会提供技术支持的唯一一家中国互联网公司，百度提供的专属服务受到了与会各国代表的欢迎和赞赏。
听说过G20，这B20是什么？
二十国集团工商峰会（B20）创设于2010年，是G20框架内以工商界为主体的活动，是各国政府应对国际金融危机而设立的重要全球性工商合作机制，为G20的各国制定相关政策建言献策。
B20是国际工商界参与全球经济治理和国际经贸规则制定的重要平台，以举办议题工作组会议和峰会为主要内容开展年度工作，就全球经济增长的关键性问题深入探讨，形成并向G20峰会提交政策建议报告，为促进全球经济强劲、平衡、可持续增长建言献策。
历年来，B20讨论内容与G20峰会主题议题高度契合，涵盖金融体系改革、贸易、投资、能源、基础设施、就业、反腐败等全球经济发展热点问题。B20通过议题工作组会议汇总工商界政策建议，提交给G20峰会，为G20领导人提供决策参考。多位G20领导人出席历届B20峰会，并就工商界政策建议与B20代表进行对话交流。自2010年起，B20累计向G20峰会提交了逾400条政策建议，受到G20成员领导人高度重视，部分建议已被列入历届G20峰会公报。
今年B20工作组围绕G20的议题，设立了“金融促增长”、“贸易投资”、“基础设施”、“中小企业发展”、“就业”、“反腐败”六大议题和五个议题工作组，国家主席习近平出席并发表主旨演讲，来自全球20国的1000位工商界代表参加峰会。《G20峰会马云放大招：收购肯德基和必胜客，又提eWTP倡议》
厂长李彦宏不仅在与会代表之列，而且还荣任就业工作组主席，厂长提出的“SMART智慧创新倡议”被列为首条建议将提交G20领导人。
（感受一下这个画风）
（等等，厂长这是要做什么）
（原来是和旁边的阿根廷总统自拍……厂长果然是耿直boy啊）
习大大在B20峰会上提到，以互联网为核心的新一轮科技和产业革命蓄势待发，人工智能、虚拟现实等新技术日新月异。而在刚刚结束的百度世界大会上，百度也向大家展示了“百度大脑”。
技术支持哪家强？百度！
百度为支持本次B20峰会，提供了强大的专属技术服务，以保证B20峰会整体进程迅速、有效的整合和统一输出，协助实现B20无纸化办公。具体技术支持都有哪些，来跟小编一起到现场看看吧！
浙江卫视记者现场体验百度B20科技产品
参会嘉宾在工作人员指引下使用百度技术服务
“通过这款软件可以实时查询峰会信息”、“中英双语界面太体贴了”、“还有杭州的景点和交通推荐，使用体验非常棒。”
更多百度常识技巧：www.yangfenzi.com/tag/baidu
此次B20峰会召开期间，百度在1000台平板电脑上安装一款依托百度开放云技术的B20杭州峰会信息软件包，使用者可通过该软件包查看大峰会程、参与人员等峰会信息，实时更新的峰会进展，以及杭州风光、交通路线查询功能，全程实现无纸化办公。
（峰会现场，参会嘉宾使用百度技术支持的B20大会信息软件包）
（百度B20信息软件包中英文界面）
央视报道百度助力B20杭州峰会
AR互动，让大会开得更有趣
在B20峰会召开的同时，百度还向与会者和媒体展示以百度智能图像识别、多模交互、3D视觉为核心的百度AR技术，参与者可用手机百度App“拍一拍”功能，识别度熊形象，触发B20欢迎AR画面，享受互动体验的乐趣。
新西兰贸易和企业局首席执行官Phil O’Reilly等外国嘉宾现场体验AR技术
央视记者通过国际网络直播体验AR技术
扫一下，抓度熊
央视新闻也关注到百度啦
这次峰会背后，是品牌市场部、公共事务部、投资者关系部等多部门共同协作，联合多模交互搜索、云计算、安全等产品技术团队，为B20输出了专属的优质技术服务，保证了百度技术能力在B20峰会整体进程迅速、有效的整合和统一输出，顺利传递“科技为生活”的百度品牌理念，也向全世界展示中国互联网的优势技术和『大国担当』，连厂长李彦宏也提前去探班点赞了呢！~
厂长李彦宏与杭州副市长谢双成在百度B20技术服务咨询现场
厂长李彦宏与百度B20主场小伙伴们合影留念
B20峰会已经顺利落幕，向世界展示了中国新形象。这其中，也有百度的一份力喔！
【氧分子网（www.yangfenzi.com）综合报道】
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目前腾讯市值2478.94亿美元，排名第一；阿里巴巴市值2466.06亿，旗下蚂蚁金服估值高达600亿美元；百度市值615.71亿，已沦为腾讯、阿里的四分之一。
这波浪潮中，百度犯的战略性错误是对移动互联网反应迟缓。刚开始大家对移动端的反应都是，这么小的屏幕，不会有多大发展前景。在腾讯已经推出杀手级微信的时候，李彦宏还没认识到移动端的革命性，而把注意力放在所谓的人工智能。
等到反应过来，微信称王称霸，移动端座次已经确立。在PC端百度是毫无疑问的流量入口，由百科、文库、知道建立的内容壁垒也够高；但移动端微信成为流量入口，用户打开频次和时间投入远超其他应用，这对阿里巴巴不利，这才导致马云拼了命也要做社交，来往死了，支付宝接着上。
对阿里巴巴的威胁，对百度更是致命。流量入口，这相当于直接截了百度财路。移动端的一步落后，战略节奏被打乱，百度开始重新回到赛道，发展移动搜索、地图，并购爱奇艺、携程去哪儿竞争。这些动作也有一定成效，不过只能算小修小补，百度十个号称用户过亿的应用比不过一个微信。
腾讯在中国互联网版图中，游戏是第一，社交是第一。
阿里巴巴在中国互联网版图中，电商是第一，金融服务是第一。
百度在中国互联网版图中，搜索是第一。之后并没有在其他领域发展出足够分量的业务，也没有孵化出移动端的重量级应用。这是落后的最大原因。
百度收购的思路一直看不懂,实在不看好，百度的技术现在是远远落后于谷歌的,投入这方面没问题，你怎么就能在那时知道不行呢？根本不是人选择方向，而是人提供很多方向研究，然后历史的进程决定，各个公司甚至各个研究所研究的课题五花八门，才有可能串起来。现在火的大数据机器学习，也是人工智能大潮下出来的吧。我要在那个时候也会选择人工智能。微信也并不是现在人吹的那么高瞻远嘱，而是腾讯那么多个产品活的最成功的一个，恰好符合了人们需求，毕竟当年被人呼为狗日的腾讯也是因为找不到路才各种抄。这是我的理解。百度的问题不是路线选择，而是态度，和垄断带来的在政府的特殊地位,如果把百度跟谷歌看做两个国家的话，就像中国比之美国…单从能力来说，所以中国当年缺技术的时候怎么搞的？所以百度搞这个没错，错的是下错了注。移动互联网时代，哪家有杀手级产品哪家就能站得住，腾讯股价之所以扶摇直上，就是获得了移动互联网时代的船票，其它都得靠边站。移动互联网火起来才几年呀，以后发展前景非常可观。我更倾向于把人工智能，大数据，云计算等看做是一项技术，而移动互联网是一个时代。
掌握了时代的脉搏也就把企业带入了正轨。那个百度搜索目前在中国也是最广的，搜索附近，美食，旅游，住宿，然后贴吧，文库，知道，如果百度不去昧著良心做哪些假推广，真的是王炸加4个2的牌，他去过有点雄心，利用华侨文化，东南亚一带新加坡，马来西亚等等华人多的地方百度比google优势多得多这个搜索第一还是在谷歌没有介入的情况下，靠垄断的，所以我并不认为这是第一，只不过大家习惯baidu.com而已。腾讯游戏第一，因为有网易竞争，阿里第一因为有淘宝支付宝和京东亚马逊和微信支付竞争，但是我就是不服百度.移动端在降温，人工智能是百度救命稻草，如果能抓住翻身有望，抓不住就等着走雅虎路吧,
搜索本业做得不够好，变现能力比不上G家，同样都是搜索霸主，google可以拿出大量现金去试错，安卓成功就赚翻了一大笔钱。之后可能还有vr/ar系，自动驾驶等等可以变现。百度变现能力一直差。做广告变现能力远比游戏里变现/电商变现要麻烦得多。复 刘志虎查看对话。
谷歌离开中国，百度完全形成PC搜索的垄断地位，躺着也能挣钱的人，何必那么拼？没有强大对手的竞争，没有在生与死之间的抉择，没有洞察先机的战略，百度靠什么比得过二马。
得了吧，百度的技术也没见的多么高端啊，阿里的大数据不是技术？腾讯的软件开发不是技术？各种创新企业啊所发展的不是技术？而且这些技术不比百度的无人汽车差吧。如果真是人工智能的话大趋势肯定是没错的，国内AI做的不错，如果百度能率先构建出这个AI盒子，将理论算法做出来，金融用a，建筑b，教育c……，是很成功的，当然很难毕竟钱不是那么容易赚的，但是不管怎么说，单纯说李彦宏的眼界低于二马是没有理由的。还有企业类型也是有原因的。百度搜索又不是没有竞争对手，国内搜索引擎多着呢。说实话，百度没良心是真的，但好用也是真的百度地图，百度贴吧，百度糯米、百度的人工智能，百度输入法，hao123……百度主要是一家技术公司，它也非常强大。
套用谍影重重5里面某IT巨头的话“在公司的成长初期，为了获取投资，我将灵魂卖给了恶魔，给公司植入了一个原罪”百度在初期，卖掉灵魂而获得不是投资，而是市场。。。
谍影重重5的IT巨头，在多年后意识到自己错了，想要洗白，一来受到了[不可描述]的威胁，二来更是差点被[不可描述]个暗杀掉。。。
SO。。。
你说TX和A记有没有出卖灵魂？
自从一家独大，再不把用户放在心上，再不关注用户体验，更别说道德底线了。
所以竞价排名，卖帖吧，强推软件等等一系列错误出现就不足为奇了肯定，但是我也肯定，卖的没有百度多，也卖的没有百度深。。
腾讯：由于员工很大一部分是通过校园招聘，所以这些大学刚毕业就在公司里工作的人，都带着一股非常强的学生气，再加上公司创始人都是工程师出身，所以整个公司都非常斯文。
腾讯的销售经过严格的企业培训，学历高，专业度较高、懂商务礼仪，公司制度完善且严密，对于甲方公司的需求，一切都以公司规定为准。
阿里：
阿里是一个典型的销售、运营导向的公司，一支在电子商务最前线作战的部队，每天跟各行各业的小商家打交道，帮其他需求奇特的传统行业客户解决问题，更多地讲执行，要接地气，要讲结果，要吃苦耐劳，需要每个人都能像独立作战。
阿里的销售大部分从底层干起，有冲劲，有干劲，更有一种“匪气”（这里的匪气并非贬义词）。对甲方的需求能尽可能的满足，一旦认同你这个人，即使和运营干仗也会拼劲全力帮你争取利益。
百度：
销售暂且不提，一个个是能忽悠的骗子。
说运营吧。
百度某产品运营团队，整个团队都散发着一股浓浓的高高在上的姿态。
找我朋友公司做活动，百度给出百万预算，按月付费。
提案结束的第二天，接到百度brief，要做小型活动。给了数十万的预算，最后被压到1万，活动一切从简，并对接了一个新来的小姑娘。
小姑娘说话很冲，有事儿没事儿找茬。原本方案里定好要求她完成的部分，全部甩给朋友公司，自己办事不力出了错，全部是朋友公司办事不力，一天到晚巴拉巴拉各种横，底下人敢怒不敢言。
总结一句：百度牛逼，无人敢惹，呵呵呵遇到过几位来自鹅厂的同事还是很儒雅且执行力很强，不过他们自己说在鹅厂从业期间遇到不少坑爹同事，不说别的，百度那些乱广告就挺让人烦的，不是不喜欢员工，而是不喜欢百度的总工程师，其实，个人很希望谷歌进中国，彻底碾压了百度。阿里销售有你说的那么好吗？从还没在香港上市开始，感觉都是满嘴跑火车。连阿里出来的人都感觉一身痞气。
现在他们还是天天搞传销的那套方法，套路是一毛一样，反正销售就只管忽悠。
百度也曾尝试过电商、社交等方向，即便当下的爱奇艺、去哪儿也算半成吧——所以，从战略上来说，百度并没有失误或短视。至少，百度从主观意愿上，其实做了一次次的尝试。
百度之所以做不大——不如阿里、腾讯大，不是战略的迷惘，而是定好的战略，无法执行。
企业，是愿景，许许多多人的利益集合——翻阅下，Google、Facebook、阿里、腾讯的股权结构，与百度的股权结构，你就能明白一点：百度在股权上根本就不是科技公司，而是传统企业。百度，更是李彦宏私企。没有集合更多的利益，便无势能，更无执行力——战略是打出来的。
各位在去看下国内发展比较好的互联网公司，都是执行力强。
腾讯的进步，靠社交基础，也靠腾讯香港帮与马化腾等人的管理均衡，阿里的成长，得益于企业文化。马化腾与马云对公司的控制，源于他们的业绩，李彦宏对百度的掌控，是绝对的股权，他一个人能够掌控整个帝国么？千手千眼，望尘莫及。
阿里与腾讯，比较起百度，有更好的管理架构，老板不是靠绝对的股权获得权威，还有各类干将，张小龙、刘帜平、张勇、俞永福…百度，李彦宏之下其实，缺少这样的人，更重要的是，腾讯、阿里的高管拥有更多股权，也有机会上升，至少有主人翁意识。
百度高管呢？打工者心态居多。
有人说，网易丁磊也是绝对控股权，Google、Facebook还AB股，创始人拥有绝对控制力——网易格局所限，它就是一家游戏公司；至于Google、Facebook，它们拥有投票权但经济利益是分享的。
即便再退一句来说，百度与阿里、腾讯在业务上有着本质区别：
A、阿里的崛起，让一部分人富裕起来，让天下没有难做的生意，它缔造并团结了一个群体“网商”，而淘宝、天猫，它们满足了消费者便捷购物，足不出户购物全国乃至全球，它的业务，始终有人获利，自然有人支持；
B、腾讯的社交，它也提供了人们沟通联系的便利性，至于游戏或其他业务，虽然争议性大，但始终还是满足了人们的需求，哪怕是虚度时光或约炮这些，但人就是人，人性就是有光明抑或黑暗；
C、百度呢？百度再某种程度上满足了人们自由获取信息的需求，请注意，是某种程度上——但与此同时，它也在阻碍人们获取信息，至少是获取精准信息，我们看到，用户一方面骂百度搜索各种广告，另一方面又是企业骂百度的关键词水涨船高，用户与企业双输…
形象地说，阿里重新建立了一个更为便捷的商城，它始终代表一部分人的利益；腾讯在高速公路基础上修建了更为密集的交通网络，并且修建了一座座娱乐城，它也提供了消遣；百度呢？百度其实就是在信息高速公路路口，建立了一个个收费站——并且是，百度收费站的收入已经足够修建告诉公路的费用了，但它还在收钱。
一个简单的道理是，由俭入奢易，由奢入简难。百度之前是躺着赚钱——路径依赖太严重。试想下，百度把搜索做好了，还能把电商、社交都做好…那世界得多无趣呀。
社会分工之所以存在，一个原因：人人都要有饭吃。
百度不代表谁的利益，只代表自己。并且，它是不愿意分享食物给更多的人。
财散则人聚，人聚则势成。家天下，始终是小生意。
最大的错就是不尊重用户，还自诩“我们始终与用户站在一起”……医疗竞价排名，卖贴吧，百度全家桶，但凡有一点考虑到用户，都做不出来这样的事，在他们眼里，用户就像是豢养的羊，剪了羊毛之后，还时不时地宰一只涮个羊肉！问题不在于医疗竞价排名，而在于对虚假广告审查不严。 谷歌也是竞价排名，但是谷歌花了大量的精力打击虚假广告。至少腾讯的软件我想卸还是能卸的，不用去重装系统，腾讯的捆绑安装只要把默认勾上的选项去掉就行，不像百度一点办法都没有.
微信的前核心成员，现任腾讯高级副总裁的某位同学，有幸来给我创业团队聊过微信的成长历史：微信也就是马化腾和几个人临时决定试试对抗一下当时的米聊，当时觉得能够在广州那边占领市场就算是成功了。没想到今天能够如此大成。
阿里巴巴最开始是做B2C的，建立海外总部发现是个大坑。ebay挺近中国后，好战的马云也是刚开始淘宝，启动了C2C业务。支付宝当时也是因为中国四大行就是不屌马云，人家才自己出来搞的。
什么移动布局，什么O2O布局，我想我们能看到的，人家李彦宏也都看的到，而且看的比我们牛逼的多了。但是看的到跟做得到差的还是很远的。人家百度糯米，收购爱奇艺，去哪儿不都是在做战略布局么，但是市场上总有人踩准点有人没踩到点。
在资金还充足，手上还有筹码的时候，耐心等待机会，还是有翻身的可能的。就像历史的苹果不就是最好的案例么。这玩意跟玩德州锦标赛是一个意思，玩过德州的同志们点个赞。
总结一句话：有好牌的时候要克制，学会放长线钓大鱼；没好牌的时候，想尽办法留在牌桌上等待机会就是胜利。因为谁都不可能命好一辈子，也不可能不好一辈子。
说的装b一点的话，是要先有战略才有战术，人是属于战术上的问题空气流动这么乱，你怎么知道那股风会吹起来。
如果老板是急功近利，那他等不到风吹大。
小马哥是吃过苦的人，他的qq从卖100万没人要，到现在的腾讯帝国，他有足够的耐心等待市场，腾讯有很多的产品其实是不赚钱的，但腾讯不会着急变现，就养着。。。。。。。。。腾讯内部有能让微信野蛮生长的土壤，我不确定百度有没有。当然，爱奇艺是很成功的，去哪儿也占据了一块土地，糯米不知道有没有盈利，但是线下占有率还是不错的。米聊可惜了。当初微信就是在山寨米聊，虽然米聊也不是原创。但是米聊没有qq做大腿。不然，小米现在厉害了，会是纯正的互联网公司，而不是手机和家用电器工厂。
B家曾经是华在美的IT绩优股，股价一直都压着A,T。因为早期的B家技术是有很大优势的，人们一直期待着B能成为华的google。。我们看到的google，除了搜索之外是无人驾驶，是高速宽带，是人工智能，是google glass 是谷歌的非正式口号：不作恶。(此处有争议)
对比B家，在华挤走谷歌，黑心医院竞价排名，各种垃圾信息导流，全家桶恨不得吃掉你电脑，买个外卖还是不卫生的小作坊出品，甚至卖给自己员工吃，还是高层开的。
纵然google可能政治上有某些倾向，但仍然是一家值得称赞的伟大公司。
而百度可能曾经是，现在最多算尾巴大，以后也难洗白。
百度的战略失误吧，是在移动互联网大浪潮反应慢，导致各种被动，逐渐掉队。现在为了挽回劣势不能不加强输血能力而被骂成狗。
百度的最大问题就是互联网公司的最大问题，如何盈利。腾讯活下来靠的是会员各种贵族，但真正发达靠的是游戏。阿里有淘宝盈利。而百度的搜索引擎盈利其实很暧昧，典型的例子就是莆田系。
有些人的理解能力真的是太差了，我说了百度无法盈利了？？？对比我说的腾讯就应该知道是什么意思吧？为了以防有些人智力有限，再说清楚点，腾讯在会员时代已经盈利了。
有些人觉得我说的皮的没碰到，我只能说贴吧当初可是一点都没有广告的，也没卖吧，都是吧友自治，等级什么的也没有，这样的情况维持了很长的很长的一段时间。如果你不明白我为什么说这段话，呵呵。
为什么谷歌盈利而百度有毛病，实际上这的确算是问题的关键，但这不是简简单单的一句话就解决的。
很多人简单就想，因为谷歌体验好啊技术强啊，我不能说你说的字面上不对，但是实际上你并不明白你在说什么，就好像一加一不能推导出明天下雨一样。哦，当然这个更密切点，今天下雨不能推出明天下雨这个级别吧。
谷歌的确是个广告公司，但很多时候这句话并不是什么褒奖，理解他为什么不是褒奖，可以帮助你更好理解这个问题。
百度的体验怎么样要分两种人，一种是搜索的一种是放广告的。前者的体验决定了百度的搜索市场份额，反过来说只要他的份额不变那么他这种体验如何其实不是很重要。对百度盈利我用的是暧昧，这也是理解的重点。什么叫做暧昧？那我们就要看谷歌广告盈利到底是个怎么回事了。我认为，百度并没有把基数非常大的网民作为他的第一顾客。
第一顾客是政府，因为政府给他最大的生存空间；
第二顾客是莆田系，因为奸商给他最大的利益。
网民从来都不是百度的顾客，所以百度也没有考虑过普通网民的使用感受。
从质量管理的角度来说，没有正确的识别谁是他的顾客，这就是最大的决策失误。
水能载舟，亦能覆舟。
在移动互联网浪潮中战略上输了先发优势。感谢对手这句话回过头来看真不是空话——百度当前的落后一定程度上是因为缺少竞争、缺少压力。除了搜索，就没推出其他令人振奋的产品（这一点李彦宏也在一次采访中认为这是造成百度当前困境的最主要原因）。社交领域的微信微博你做不起来可以理解，移动支付及其他类型的互联网金融你做不起来也可以理解，但比如Android应用的分发、公有云这些东西按理你百度是占优的呀（阿里就没抽出精力发展Android应用分发、腾讯开始也没把云摆在那么高的位置），怎么也一块肉都没吃着呢。
不管怎么样，百度在人工智能的布局还是值得肯定的，包括建立百度深度研究实验室，挖来业界大咖吴恩达，布局无人驾驶，构建百度大脑都可以说是为未来在布局，公司间的竞争何尝不是一场马拉松呢。
典型的生于忧患，死于安乐！
百度，也不是一开始就是这个破样子的，百度早前也是很牛逼的。那个时候百度和谷歌在搜索引擎上面是互有胜负，而中文搜索百度确实比谷歌好用。然而，百度在谷歌退出中国之后，成为了搜索领域的唯一巨头之后，迅速堕落。
1、在搜索引擎方面进步的地方不多，很多地方反而退步明显。即便是中文搜索，现在百度也是比不过谷歌的了。学术搜索，百度在谷歌面前，简直连5的战斗力都没有。
2、和政府走得太密，各种敏感词，各种屏蔽，屁股坐片了，立场失去公允。走得太近的另外一个不好的东西就是沾染了太多不好的官场习气。
3、钱多，乱花。乱七八糟投了很多项目，基本上都以失败告终。百度除了搜索、地图和百度云盘之外，绝大多数产品要不是流氓推广方式，绝大多数人都是碰都不愿意碰。
4、没有远见，错失了移动互联网的大潮。逆水行舟，不进则退。百度固步自封，但是阿里和腾讯却抢抓机遇、争分夺秒地发展。差距一下子就拉得非常大。当年的B.A.T，三巨头，现在百度已经明显不在一个数量级上了，而且在短时间内，这个差距还会拉得更大。
就喜欢这种说话不经大脑就来秀存在感的评论。我不黑不吹，中国13亿人都会用百度？中国3岁以下的小孩，70岁以上的老人，加上各种残疾、精神病的人有多少？中国能上网、会上网的人上了天也不到10亿。
另外，大家不用谷歌，是因为谷歌难用？是因为谷歌被禁了，好吗！
会用百度的人，难道有不会用谷歌？不都是输入几个关键字吗？
如果谷歌不被禁，难道你上小学的弟弟就不会用谷歌了？其他国家的小孩不都是用谷歌的吗，这能说明什么问题？谷歌的中文搜索的最大问题是本土化不行，经常get不到我们的言外之意。
而百度的最大问题是，经常搜出广告，搜不到自己想要的东西。这个问题其实不能全怪百度，因为很多企业都是针对了百度的算法做过SEO的。但是百度没有相应地改进算法，放任了SEO的滥用，也是免不了责的。百度另外一个问题就是商业化过度了。百度现在的状况有点像俄罗斯。我是倾向于认为现在是中美G2的节奏，百度也掉队了BAT三巨头了。而且更惨的是，百度现在的状况非常不乐观，还在不停地下滑中。因为我感觉一个搜索引擎有广告可以理解，什么都需要盈利的，就像看视频会有广告一样，需要自己甄别。并不是什么可耻的事情。
全家桶是一个恶，毕竟我以为只有360才会玩的东西，现在百度和腾讯也开始了，一个软件不找一个运营团队去推广却靠恶意推广肯定不行。现在桌面莫名其妙会多个QQ浏览器。
现在很多公司做SEO优化赚钱的，应该适合百度有灰色联系的。
黄色网站都执行了国家政策、那些虚假购物的网站都是国家意思，还是说百度卖假药是征得了政府同意？
我们不说那些极端的，就说大公司。淘宝上面这么多店家，有多少偷税漏税的，有多少卖假货的，有多少是卖违禁物品的？阿里的行为很明显就是打折执行。
我们又说腾讯，你说腾讯的游戏有那个有防沉迷系统？
我们说网易，你知道一元夺宝吗？
中国的文字和政策都是很微妙的，有很多东西都是可以打擦边球的。就像滴滴、Uber这些，政策文件也就前一段时间才出来，之前都是黑车性质，结果还不是满中国到处跑？百度云盘，它是因为有了基础导致大家不得不用。
并不是它多么好用(你觉得一个各种限速的网盘好用？)
一个很简单的例子，大家都去A家玩，但是A招待客人很不友好，但因为你身边你接触到的很多人都去那里玩，你就不得不去，否则你将失去这些朋友的部分共同语言。
我不黑不吹，全球用谷歌【搜索】的人有20亿，用YouTube、android、google play 、chrome、Google map的【活跃】用户都已破10亿。Google+用户有14亿，【活跃用户】5亿。
全球都在用Google。YouTube的收看人数比任何一家电视频道都要多。
android用户14亿，不包括使用阉割版的中国。除了iOS，还有没什么市场占比的wp，其他智能手机基本都是android。miui？告诉你，那只是android的rom。我比较讨厌百度，喜欢 Google，因此有些想法比较主观，而且也并没有数据支持，仅仅是我的感觉，只代表我接触到的职业圈。其实加粗的才是答题，其他都是牢骚话。
想了想还是稍微解释一下。
1. 关于市场份额，我全篇没说过 Google 比百度大，其实Google在中国的市场运营一直是失败的，因此百度一直处于垄断地位。但是呢，用过Google的人，特别是我们这些真的需要不断找东西的人，基本都变成了死忠，为什么呢？就是我一直在强调的搜索准确度。
我说百度竞争不过可能主观了些，在这里道歉。主要是我周围的人，没一个愿意使用百度的。
2. 至于我为啥说 Google 没正眼看过中国？正眼看了会运营得这么烂，会莫名的情怀了一把退出中国？其实我就觉得2010年那个时候，外国人没几个正眼看中国的，那时候的中国市场，对 Google 这种大鳄来说，太小了。
3. 我为啥说百度的技术没进步呢？要有进步，我就不需要翻墙用 Google 了。
百度和 Google 创建时间差不多。 Google 很明白他成功的基础就是搜索，即使已经是垄断地位了，仍然始终大投入的在改善搜索准确度上，现在 Google 在搜索技术上，已经和第二位（谁啊？）差了一个世代。Google 并不是一个无敌的公司，它推出了大量失败的产品，做错了很多事，但它仍然越来越庞大，因为它很明白它的基本在搜索。身为垄断者，他甚至不敢在搜索页面多做些广告。
百度呢？当年它竞争不过 Google, Google 当年甚至没正眼看过中国市场，几乎没做过任何广告，仅仅凭借口口相传这种低效的模式，就在中国越做越大，这是技术先进带来的天然垄断。百度的算法差了一个世代，即使是通过大量的人工干预（所谓更懂中文），在搜索准确度上仍然比不上 Google。如果不是 Google 公司完全不重视中国市场，以及政治上的水土不服，被莫名赶出了中国，其实<划掉其实，改为我觉得>百度根本发展不起来。
Google 是个技术公司，而百度并非以技术起家，这导致了双方的思维模式完全不同。百度被推上垄断的宝座之后，不断的滥用它的垄断地位，而根本不重视技术。别看它增加了各种看起来炫酷的“框计算”等等功能，但其实它的核心搜索算法几乎没进步。
百度的发展，完全靠的是垄断地位和中国互联网浪潮的发展，所谓时势造英雄。
滥用垄断就是百度的原罪。
网友低学历居多，毕竟我国人口基数摆在那边，使用接地气的宣传手段/各种强制捆绑，被拉进来使用百度而已，品牌忠诚度几乎为零。换句话说，如果不显示logo,偷偷将浏览器默认的搜索引擎换成360，百度的主要使用群体大多都不会有感觉。
腾讯干掉msm，第一步也是通过的手段拉用户进来，取得基数优势之后，下一步是打磨产品，向精英扩张，获得口碑，然后口碑慢慢转化为忠诚度。最终彻底打败msm。
反过来看百度，垄断之后基本是怎么不要脸怎么来，垄断后躺在小白群体的巨大基数上，丝毫不要口碑。
我原来公司有vpn一直用谷歌，几个月前换了公司没有vpn，就用用百度了，搜索出来的东西完全不能看，上个月自己购买vpn了，用百度完全没法干活但是谷歌一直在缓慢上升。甚至在谷歌的服务在大陆一直处于搜敏感词就给你报复性断网（连接谷歌超时）几分钟，当时还没有https。而且你根本不知道敏感词是什么，出口交易里有口交，但是你本来不是为了搜索口交的吧，就是这种程度的敏感词识别。在这种使用状态下，谷歌的市场占有率还是处在20%~30%左右。谷歌退出大陆，在香港服务之后，连接超时越到后期越变本加厉，直到彻底屏蔽谷歌，当时市场占有率还是20%~30%，也就是说到最后谷歌的使用者是死硬派，忠诚度极高，跟360出个浏览器、网址导航，就从百度那抢了30%的那批人完全不一样。谷歌不做恶？医疗广告被罚巨额罚单是怎么回事？谷歌说到底还是商人！今天的邮件泄露事件，针对川普的搜索怎么回事？今年美国大选，facebook google等大批科技公司站队有多恶心？都是愚弄屁民！ 还有百度注册于英属开曼群岛，彻彻底底的外资公司，别在和中国 和垄断扯关系了。在谷歌粉丝眼里。谷歌根本就不是一家商业公司。而是一家公益性机构。他不需要赚钱。不需要年报。更不需要对股东负责。来中国是为了帮助中国开拓市场的。
谷歌最主要的毛病就是没和政府搞好关系。你去任何一个国家做生意最基础的是不是遵守当地法律。和政府搞好关系。你不遵守当地的法律你就滚。中国这么大的市场。多你一个不多。少了一个不少。
想赚钱哪有这么容易。当自己是什么玩意？当婊子立牌坊。我呸。
04年之前我用msn的频率比qq高10倍不止。。。但是msn三团天两头掉线。功能缺失，从来不知道啥叫快速迭代。。。。不会创新，就不能把msn plus的功能抄一下，还非得我们自己装个插件百度在社交这方面本来是有一定优势的。
百度有一个社交应用“百度hi”，推出的时候是2008年，之后几年正是百度贴吧如日中天的一段时间。如果百度当年能依托贴吧的网友关系，再用心做好这款产品的话说不定现在百度在社交领域还能圈下一块地。但是百度好像是完全不重视这一块，错失了一个机遇，百度hi已经没人记得了吧。
百度技术策略与下层是脱节的：老板都玩得挺hign的，各种投入，各种砸钱。但是股东们想要GMV呀！怎么办呀？压kpi给下面的人呗。懂的人都懂，在有限的资源下，要完成kpi，只能变着法子干些破坏用户体验，利益导向的事情. 单一变现模式
2. 弱账号体系
3. 没赶上移动互联网浪潮
内部原因：
1. 战略决策失误太多
2. 不敢尝试突破新业务（08年以后）
3. 普遍缺少优秀PM，同时过于信任校招PM
首先是淘宝，几年前因为对养花感兴趣，小区附近也只有一家花店，价格真的挺高的，朋友推荐用了淘宝，此后就一发不可收拾，更多的品种，更优惠的价格，不仅是养花，其他商品也是，淘宝给我打开新世界大门，逛淘宝成为日常。
腾讯游戏我玩了不少，但对我影响最大是QQ，其实我本来不想用QQ但几乎我这个年龄段的人用QQ占大多数，相当于半逼迫式，有什么事一般都用QQ联系，QQ的界面美化好，看着特别舒心，尤其是有消息时会出现的红色圆点，手一滑就没了，这一点比微信强太多了，简直是强迫症最爱有某有！
最后，谈谈百度。
百度搜索确实给我带了便利，然而随着时代的发展，获取信息的方式不仅仅是搜索，广大的APP比搜索更专业化，其次现在百度搜索想找点什么太难了，浪费时间。其次是贴吧，贴吧是由兴趣相同的人组成，其实贴吧是我一同学推荐的，当时还有不少业界良心的老司机，那个时候可没有留图不留种的说法，因为大多是图解，再看看现在的贴吧，啧啧，就那些新加的小广告手滑了好几次。
然而最令人痛心的就是百度云！！！
搜索可以不搜，贴吧可以不看，人生怎么能没有百度云！曾经的她，好清纯好不做作，在线解压简直是是神器，现在，科科，这妖艳贱货是谁啊，我不认识，什么都要充会员，有知友曾谈过现在的百度云和迅雷的用户体验，建议去看看，百度云有刻意压低下载速度的嫌疑。网盘里保存的也都绿化了，这不属于侵犯隐私么？链接过期什么的，更加对百度没好感了。
三者一对比，前两者都是往给用户带了更加便利的服务，而百度，没有把用户当人看，不给钱不是人，而他还自认为没有做错什么，还很无辜，他被讨厌不是几天内的事，而是日积月累，每次当他在钱与大多数人利益中选择前者，他就注定失掉一些人，如果有一天发QQ信息也要收钱我也一样会讨厌腾讯的。
PS：好像见过喊腾讯爸爸的，马云爸爸的，还真没见过这样喊百度和李（彦）宏的。1.用人 前两天ppt事件就明白了，中层领导都在混日子烂的惨不忍睹
2.kpi考核 合理的考核是必要的但是你让一群每天还要坐在办公室里从早做到晚的人，在不影响上班的情况下一天开发十个直通车客户，定绩效的人得脑残到什么地步。下边干活的要不就造假，要不就拍屁股走人了
3.急功近利，好大喜功，不管什么项目匆忙上线，连业务流层都没走通就全面铺开去干。这也没啥关键是有的项目好不容易有起色了，它还给放弃了。
4.内斗争资源
5.以技术牛逼自诩，不得不承认百度技术是很牛的但是为啥做出的东西没人用，因为不好用啊，技术牛不等于好用，明眼人看得很清楚阿里的运营，腾讯的产品，百度的技术。一帮程序员做运营（不是贬低程序员）想问一下：您懂用户体验吗，您懂推广吗。
大家都希望百度越来越好，但是每次的公关都是治标不治本，人才和管理才是百度成现在这幅德行的最大问题。
度在中国的搜索占据了垄断的地位，好多的人说起搜索引擎甚至只知道百度这个搜索引擎。然而百度在中国搜索市场站稳之后，却开始肆意妄为，全家桶、卖贴吧、无底线的竞价排名。百度自己知道自己在干什么么？想挣钱当然可以，但是为了钱不择手段一味作恶，这就是百度的错了。
百度不懂产品
什么？一个不懂产品的公司做出了好几个在中国垄断了数年的产品？搜索，百科，知道，贴吧，地图这些产品是一个不懂产品的公司做出来的？朋友你是在黑腾讯还是阿里还是新浪网易搜狐？
百度太傲慢
啥？2013年之前我怎么没听说过这个言论？
百度滥用垄断
怎么滥用了，技术上比不过Google就是滥用垄断？不如世界第一就是滥用垄断吗hhh
百度天生就是流氓
这个槽点太多我都懒得说了。。。
百度没有执行力
跟前面一样，一个没有执行力的公司做到了中国互联网的第一集团并且跟阿里腾讯争了好几年的第一，现在差距明显也绝对是中国互联网的前五？
正儿八经的说，百度现在的问题只有两个，那就是：变现能力太差+高层战略眼光不如AT
百度并不是天生的脑残，也不是天生的流氓，只有在营收压力太大的情况下才会出现各种昏招，你以为产品经理不希望做出体验完美的产品？你以为百度的人不想开开心心的站着挣钱主动选择的被骂挣钱？很简单，没钱而已，没能力赚钱而已。同level的公司里，阿里有电商，腾讯前期靠社交上的全产品线会员，后期靠游戏。百度只有搜索，搜索能赚钱的只有广告，而不管是从用户量上百度不如google（publisher层面），百度的广告主也未必比谷歌多（广告主层面），北斗和凤巢的投放效率也未必比google adwords强（工程及算法能力层面），所以变现能力差也是正常的
.高层战略眼光不如BAT，换句话说，有决定，没决心
这个层面上，AT都有成功的案例，腾讯游戏这个点抓的很牛逼，财付通被支付宝打死之后也在微信上改头换面，而阿里的话，从B2B起家，期间C2C，B2C，担保交易这些做的都非常好，这两年在无线和社交上的尝试也能看出来阿里在战略上的决心，all in无线，all in来往，来往死了换支付宝接着上，这个在战略上暂时还没见过百度有这方面的决心，百度在电商，游戏上都是有产品布局的，可惜根本没有持续的投入下去，导致现在百度在AT收入大头的领域里只能挠挠痒，根本解决不了任何问题，完全是陪太子读书从现在BAT三家公司的布局来看，百度只会被越甩越远，如果百度在自己布局的无人车和人工智能能爆发一波的话，那BAT这个名字还能再接着叫下去，不然的话，百度只会名声越来越差，最后脱离中国互联网的第一集团，不过百度这两年虽然做了很多不靠谱的事儿，但是因此就不客观的喷百度也是一个无脑的行为，你可以理解为百度是在做为了留在BAT这个集团做的最后的努力，如果能撑到无人车和人工智能爆发，那到时候就可以完美转（xi）型（bai），如果撑不到那一天的话，那就注定会慢慢被阿里腾讯甩掉了
市值是一个方面，对，现在B确实是不如A、T，毕竟事实在那里，很难去说些什么，但这不是衡量一个企业、一家公司成功与否的唯一标准，它只是标准之一，首富可能曾经也有揭不开锅的时候。
在我这个三观已大概形成的人看来，对社会的影响才是衡量成功最主要的标准，才是判定差距与否的主要依据。而如何能对社会产生积极的影响，推动社会的进步，乃至于推动时代的进步呢？这需要远大的战略目标，精准的层次定位，优秀的企业文化，最重要的，是一颗对用户、对社会、对自己的一颗沉甸甸的良心。
Google给我的体验是，经常出新产品，很多是免费的，但是花钱的地方不多。
百度给我的体验是，东西年年一样，服务越来越烂，价钱年年涨。
就BAT而言，无论是战略方面（格局和视野），还是战术方面，李彦宏和二马都还是有较大差距的，就从用人来说，李彦宏10年了，都没有培养出几个像样的接班人来，想想也是蛮可惜的。
今天从另外一个角度，谈谈对这三家公司的认识，各家公司对账号体系的重视程度不一样。
BAT中构建账号体系最迟的就是百度，现在的结果就是阿里和腾讯一如既往的大踏步迈向光明的未来，而百度已经式微，与阿里和腾讯的差距越来越大。三家巨头之所以能做到今天的规模，最大的原因是他们的连接战略，百度连接人与信息，阿里连接人与商品，腾讯连接人与人，而现在看，阿里和腾讯的连接越做越好，越做越强，账号体系发挥着不可替代的作用。
你可以仔细回想一下：
购物而言，谁最懂你？是不是阿里？
社交而言，谁最懂你？是不是腾讯？
搜索而言，谁最懂你？肯定不是百度！
我想说的是，对于账户体系而言，时间越久、沉淀的数据越多，价值也就越大。而这种价值，在PC端没有那么直接的显现出来，而到了移动互联网时代，没有用户的数据，一切都是YY。
阿里拥有人与商品的行为数据，腾讯拥有人与人的行为数据，百度呢，似乎有人与信息行为的数据，但是这些数据都是宏观层面的，可以提供参考，可没有真正沉淀下来人与信息的行为数据，也就是说，百度并不知道特定人的搜索行为，因为没有账号体系，追踪不到，之前的IP跟踪到了移动互联网时代，已经基本失效了。
而阿里和腾讯很早就意识到了账户体系的重要性，所以现在的产品也好，运营也好，都可以给用户带来更好的个性化体验和服务，百度呢，慢慢的也意识到了，可是还是慢了半拍，当然，慢半拍不仅是账户体系构建的事，还有在移动互联网的战略布局都是慢慢想明白的。
百度点点滴滴的过往，走到了现在看，几乎没有一款像样的产品。百度掌握着信息，但似乎并不是很了解自己的用户，所谓的狼性或许也只是一个口号吧。
如果百度能和阿里、腾讯差不多的时间意识到账户的重要性时，现在应该没有什么今日头条什么事了吧，也或许百度才是真正的中国的谷歌，甚至说不定还能有更神奇的事发生，这个脑洞有点儿大，请各位看官自行脑补。
B20重要吗？
G20 是在 2008 年经济危机后才提升为领导人峰会的，被确定为国际经济合作的主要论坛。可以看出，G20 的很大一部分注意力，都集中在全球经济议题上。
那么，主要职责是对全球经济发展关键问题开展研究讨论、向 G20 建言献策的 B20，能不重要吗？而且，由于 B20 部分建议甚至将被列入峰会公报，因此受到 G20 成员国领导人的高度重视。
B20聊什么？
全球800多名工商界代表，其中来自世界500强140多家，中国企业500强100多家。而自2010年创办以来，历年B20根据当年G20峰会设定的议题都代表了工商界普遍关切的世界经济热点。
2016年二十国集团工商界活动主席、中国贸促会会长姜增伟1日在新闻发布会上介绍，每年B20都组织G20成员工商界代表，围绕世界经济面临的核心挑战和突出问题进行充分研讨，形成共识，编写政策建议报告，并提交给G20峰会，供领导人决策参考。
《2016年B20政策建议报告》将在3日下午提交给G20峰会，报告聚焦金融促增长、贸易投资、基础设施、中小企业发展、就业和反腐败等六大议题，反映各国普遍关切和国际经贸领域的诉求与发展趋势。峰会期间，与会代表还将围绕“创新全球经济增长方式”、“推动更高效的全球经济金融治理”、“实现强劲的国际贸易和投资”、“促进包容和联动式发展”四大专题展开面对面研讨。
B20给经济开了什么药方？
《2016年B20政策建议报告》是全球工商界为解决世界经济问题开出的“药方”。
姜增伟说，今年，工商界在B20报告中提出了四大方面20项主要政策建议、76条具体措施。
针对近年来国际贸易持续低迷的形势，B20呼吁G20加快批准并落实《贸易便利化协定》。据《2015年世界贸易报告》预测，全面执行《贸易便利化协定》，可为WTO成员节省14%的贸易成本，并有望使全球商品出口额每年增加1万亿美元，其中发展中国家的出口额增长7300亿美元。
此外，B20提出了关于加强基础设施建设的五条建议，涉及项目储备、投融资支持和互联互通等。波士顿咨询公司研究认为，如果这五条建议均被采纳并很好地落实，将在全球经济活动中创造2万亿美元的价值，并在G20成员中额外创造3000万个就业岗位。
据估计，到2020年清洁能源的投资缺口将达到5000亿美元。B20围绕绿色金融和普惠金融也提出相关建议。
就业问题怎么看？
B20专门设立了就业工作组，集中商界领袖的智慧，为G20峰会提供就业政策建议。
B20就业工作组成员之一、娃哈哈集团董事长宗庆后为如何拉动就业增长“支招”：
●发展第三产业 吸纳更多劳动力
●城镇化有利于促进就业
●年轻人不要盲目创业，就业也是创业
B20就业工作组主席、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏也提出了自己的建议：
●加强G20成员之间的科技、文化与教育交流；
●在签证方面为科技创新人才、企业家提供便利；
●成立相关基金资助G20创新；
●打造G20优势技术资源分享平台；
●构建“G20大脑平台”，高效对接各国创新主体的智力、数据、技术等创新资源，推进协调发展、开放共享。
复星集团副董事长兼首席执行官梁信军的建议是通过资源共享协调解决就业问题：
●贯彻落实大力推进大众创业、万众创新计划。
●消除结构化障碍，建立支持机制，提高青年就业率。
●实施和鼓励制定举措，提高女性就业率。
B20将留下怎样的中国印记？
B20的政策建议报告中，随处可见凸显创新思维的“中国印记”。
近年来，全球贸易低迷，多边贸易体制陷入困境，跨境电商迅猛发展，全球跨境B2C电商市场规模有望从2014年的2300亿美元增至2020年的9940亿美元。针对这一现状，今年B20中小企业发展工作组主席、阿里巴巴集团董事局主席马云牵头倡议，建议G20建立促进跨境电商领域公私对话的世界电子贸易平台（eWTP）。
马云介绍，eWTP的设想和愿景是建立一个新的平台和机制，为没机会参与全球化的中小企业、年轻人提供机会，使其能够毫无障碍地从事跨境贸易，让消费者和经营者能够轻松地实现“全球买”“全球卖”，推动打破贸易保护主义。
G20智慧（SMART）创新倡议，同样带有浓重的中国印记。简单来说，SMART倡议，就是建立一个供政府、私营部门、院校和研究机构共享资源、知识和成果的开放型网络，以推动技术创新为目标，促进全球经济发展与就业增长。这一倡议的提出者，B20就业议题组主席、百度董事长兼CEO李彦宏表示，“SMART建议做的许多工作都是从政府、社会角度来提供一个平台，让各个国家的人能够方便地进行交流，能够很容易地获得信息，能够有机会去做一些过去没有人做的事情，这些会带来新的技术创新，也会带来很多新的机会，尤其是就业机会。”