玖富是一家互联网金融公司，为用户提供个人理财、消费分期信贷、小微商户信贷等微型金融服务。和其他互联网金融公司不同的是，玖富内部孵化了许多公司，包括悟空理财、Wecash 闪银，并向它们提供风险控制和资金匹配支持。
文/胡卷卷 36kr
除了内部孵化，玖富还搞起了外部孵化，甚至在不久前开放了外部孵化：不管是 idea 还是已经成形的项目，只要通过筛选，就可以获得免费的办公场地和咨询指导，如果创始人愿意，可以用股权换玖富的风险控制和资金匹配这类核心支持，并通过玖富连线 IDG 、红杉、险峰华兴等风投，亦或是接受玖富的战略投资。
今日，玖富启动“互联网金融创业大赛”，在北京、深圳、成都等地设点，Top 3将直接入住玖富孵化器。这次大赛，是玖富外部孵化器的第一声枪响。
由来已久的内部孵化
2013年，玖富创始人兼 CEO 孙雷萌生了内部孵化的想法。当时，这是玖富的第七个年头，企业发展似乎已经撞上了天花板。另一个导火索是，孙雷时不时因为公司业务上的事失眠，晚上12点给同事发消息讨论问题，同事说，我先睡了，明天上班再谈。孙雷心想，只有我一个人为公司焦虑，创业公司不该是这种文化。
内部孵化计划启动后，孙雷终于爽了：悟空理财 CEO 李治军开始失眠了，Wecash CEO 支正春开始失眠了，大家都开始分担责任和焦虑感了。更爽的是，玖富得以专注于自己的核心竞争力，让各个细分产品专攻不同的场景、人群和行业，并为为玖富带来用户、流水和数据。简言之，这些产品是入口，而玖富是解决方案。
通过孵化器寻求战略合作伙伴
如今，随着外部孵化开放，玖富需要发出更大的声音，向更多人解释自己的孵化器以何种姿态立世。
- 它不同于纯孵化器。纯孵化器对项目的筛选不会基于自身的战略需求，且不会针对特定领域提供核心支持。
- 它不同于巨头的孵化器。微软、亚马逊、腾讯等巨头的孵化器，同样不会针对特定领域提供核心支持。
- 它不同于基金。基金和所有投的创业公司利益强相关；基金不会深度参与创业公司的业务。
从单点变生态，从幕后到台前
这年头，不搞生态都不好意思出去和别人打招呼。雷军为他生态链的小伙伴们提供流量，换技术，孙雷则为生态链的小伙伴们提供技术，换流量。互联网用户以亿计，互联网金融的用户以十万计，有几百万算是好的。当下，布局多个入口，攻下屌丝用户，是互联网金融真正爆发的必经之路。
孙雷说，玖富为很多企业提供核心支持，但用户只知道最终和他打交道的企业，未闻玖富其名。这么说来，似乎理解了玖富为什么不满足于做一个安安静静的孵化器，非得鼓捣出一个“互联网金融创业大赛”不可，同时还非得设“网络大众评审”不可。一声枪响，惊动创业者们，也希望传到用户的耳朵里去。毕竟，如果在一个成熟的互联网金融环境，用户对平台的信任十分重要。
