甲骨文专家:金钱买不来创新

从本质来看,金钱永远买不来创新,只有激情才能产生创新。

甲骨文专家:金钱买不来创新

作者:阿里扬德罗·德·莱昂·朗格雷(Alejandro De Leon Langure),SAP和甲骨文的专家。(本文最初发表在LinkedIn)

创新本应是游戏之名。在科技行业,产品迅速成为商品,全球化意味着两个在车库里倒腾的小伙子就可以与IBM和甲骨文这样庞大的科技帝国直接对抗。

即便无休止地增加研发预算,大型公司仍然无法赶上创业公司的脚步。金钱是不是创新背后的真正推动力呢?简而言之,不是。具体而言,请继续阅读。

金钱,既是福祉,又是诅咒

当然,我们都希望有足够的资金将自己的想法付诸现实,或许资金越充足,能够实现的想法越多。但是如果仅凭金钱,我们必将一事无成。任何想法都需要精心培育、不眠夜思考、对错误的包容:它需要有激情。

我并不是说大公司就没有激情。他们当然也有。不幸的是,这种激情被掩盖在层层分级的管理模式之下。

在任何一家成功的创业公司,每个人都可以把自己的想法投入实践研究,每个人都朝着梦想努力。在这里,信息消费者(也可以说是PPT依赖者)没有生存空间,每个人都是信息生产者。而在大公司,我们有一大批依赖于PPT的“专家”,他们并不能给产品增加任何价值,他们的唯一工作就是阅读PPT幻灯片,有时候甚至大声朗读,并称之为“向消费者介绍情况”。

那么,大公司怎么会容纳这么多没有激情的人们?很简单,他们有钱。

我知道,并非每个人都能进入研发部门,我们还需要销售、人力资源、财务等。但并非只有研发人员才能展现出激情。一位总是热衷于学习产品的客户经理是有激情的。一位每天都多花一小时学习PPT背后的技术的专家也是有激情的。所有人都可以(而且应当)往前迈一步。

黑盒子

爱上自己的产品是自然而然的事情,我们看到它出生、成长和成熟的全过程。这种爱如此之深,以至于双眼被蒙蔽,看不到外面世界的真实情况。正如每个充满爱心的父母都会说,他的儿子最聪明。但实际情况真的如此?

随着官僚层级的膨胀,研发团队也深受其害,他们似乎关在了一个远离现场的黑盒子里。被一群毫无激情的人们挡在背后,他们如何满足市场的需求?如果安逸地在硅谷的研发中心里工作,他们如何开发出符合新兴市场需求的产品?

创业公司则是基于一个理念而生。他们能够看到真实世界的问题所在,并致力于解决问题。一旦他们发展壮大,并且进入了黑盒子,他们就会寻找解决方法,进而找到相应的问题予以解决。有时候他们会把最后一个步骤交给某一个层级来解决。

朝廷地位与排名

或许这是一个敏感的话题。所有人都希望得到认可,一家公司可能会通过加薪、提职等方式承认你的才能。然而,凭借自己的工作进入高层,与苦心钻营求提升之间有着明确的区别。

突然之间,所有人都开始在意自己的“朝中”的排名,所有人都在职位前后获得了“高级”、“领导人”、“经理”等头衔。这是一个没有结尾的故事。

我认为增加自己的头衔本身并没有错,但这会产生预期之外的后果:一位员工越“高级”,他们越不想把自己的手弄脏。接下来,你会看到所有人都希望身居高位,不干工作。他们所希望的,就是差遣他人。

哪家创业公司能够承受得起只想差遣他人的员工这种奢侈?答案,你懂的。

所以,从本质来看,金钱永远买不来创新,只有激情才能产生创新。对于创业公司而言,我的建议是保持对重点的专注:员工的生产力。不要被耀眼的头衔蒙蔽双眼,一个副总裁头衔或许看起来不错,但他永远无法推动你的公司向前发展。对于寻求创新伙伴的公司,不要因为规模太小而瞧不起创业公司。要记住,如果只有几个人为你工作,那么答案很容易就能找到。但如果要与10万名员工共事,那么找到答案绝非易事。

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