谷歌工程师展示下一代Chrome OS“雅典娜”

雅典娜版Chrome OS将带给用户全新体验,由一系列窗口与简单的窗口管理工具组成

 谷歌工程师展示下一代Chrome OS“雅典娜”

氧分子网科技讯 7月19日,谷歌Chrome项目工程师弗朗科斯·贝奥福特(Fran?ois Beaufort)周五发布了下一代Chrome OS的一张屏幕截图,新版Chrome OS代号为“雅典娜(Athena)”。不过,目前来看,雅典娜版Chrome OS看上去不太美观。

当然,贝奥福特展示的雅典娜版Chrome OS截图表明,这一新版的Chrome OS仍处于开发的初步阶段。与此同时,贝奥福特还声称,目前Chromium OS研发团队仍在试验新版Chrome OS系统。尽管如此,贝奥福特的这张截图还是表明,雅典娜版Chrome OS将“带给用户全新的体验”。贝奥福特通过其Google+发贴称:截图“由一系列窗口与简单的窗口管理工具组成”。

雅典娜版Chrome OS的设计旨在体现谷歌的“实质性设计(Material Design)”这一重要理念。如截图显示,雅典娜版的Chrome OS还采用了堆叠式卡片界面,并在屏幕最下方单独窗口显示出搜索栏和书签栏。此外,雅典娜版Chrome OS还配置了触摸屏、屏幕键盘和手势触控等功能。

除了上述功能之外,新版Chrome OS在过去的几个月中已经有了巨大的进步,增加了诸如App Launcher和Chrome Apps之类的启动菜单功能,这些功能可以在浏览器之外运行,另外还增加一些线下功能。

不过,令人担心的是,贝奥福特发布的截图似乎也体现出,谷歌为了让操作系统更加适合公司设计美学理念,而在新版Chrome OS中取消了一些功能。

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1 Response

  1. 我曾经写过高晓松的一个观点:人生一世,如果想充分发挥自己的潜能,就要找到自己最强的那百分之一的基因。每个人都该在心里问问自己,你比别人强的那百分之一到底是什么,找到它,然后在这个方向上做出百分之百的努力,也许人生之路可以走的更有效率一点。

    高晓松最强的那一点是什么呢?音乐。虽然出生于科技世家,但是他发现自己并不喜欢数理化,在他的心里,有百分之一的地方是不长粮食只长花儿的,那块田地,不长玉米,不长土豆,不长白薯和小麦,但是只要有花粉落在上面,就会长出鲜花和雨露。他找到了这块地,就是音乐。

    是不是找到了这百分之一,就能发挥你所有的潜能呢?答案是否定的。找到了你擅长的事情,还要有相关的土壤,能够让你发挥百分之百的潜能,这二者缺一不可。遗憾的是,芸芸众生大部分都沿着前辈走过的路且行且看,哪热闹去哪,既没找到自己的天赋,也没获得生长的土壤,最后渐行渐远,泯然众人。

    写这些和大前端有什么关系呢?别着急,听我讲个故事,故事的主人公叫「涛哥」。

    2015年我加入锤子科技负责云平台团队的时候,涛哥就在那个团队了。部门虽然叫云平台,但干的活远远不止云服务的事儿。公司所有的互联网业务都由这个部门完成,包括欢喜云、便签、商城、内部运营系统等等,我去之后 Mac 和 iOS 相关的业务也纳入了进来,后来我组建了架构组,增加了不少基础服务,大数据平台也是那时候建起来的。业务多,界面也多,锤子的产品经理们在 UI 和交互方面都是处女座,特别事儿,所以前端的工作量就非常大。涛哥那时候是一名前端工程师。

    工作了一段时间,我对部门成员有了大概的了解,从前端 Leader 那儿了解了涛哥的一些情况。技术非常不错,人也很 nice,喜欢摄影,还有个 blog,我上去一看,妈的还会做手工,可谓才艺好几绝。有一次和涛哥聊天,我说,涛哥,你还会做钱包呢?真特么牛。涛哥嘿嘿一乐说,是啊,回头我给您做个钱包。

    我说行啊,你现在做什么呢?涛哥说,我在做论坛。那时候我们正在做锤子论坛。我说有挑战吗?他说有,个毛挑战,就是改改界面呗。我想了想说,等给你调整一下,做些更有挑战的事。

    后来团队越来越大,前端团队都十几个人了,每个人做的东西都很细,有做锤子便签的,有做欢喜云的,有做官网和商城的,有做论坛的。涛哥还在默默做着论坛。我对前端 Leader 说,应该给大家调换下岗位,多有些挑战才好。前端 Leader 也有为难之处,锤科的需求又急又多,四面出击,产品线拉的很长,只能让最熟练的人做最熟练的事,才能勉强按照 Deadline 完成任务。

    我觉得这种方式始终是个隐患,无论是从业务上还是管理上,我都希望做些调整,但最终也没完全成功。后来涛哥也意识到了这一点,半年多以后,他离职了。临走的时候聊,四目相对,我也没有更好的理由留下他。他找到了自己的百分之一,但我在那时却没能提供让他百分之百发挥能量的空间。于是我对涛哥说,以后有机会再合作。涛哥说好的,带着单反相机离开了锤子科技。

    那个时候,他没有提钱包的事。我也没提。

    经年以后,我选择了离开锤子科技,加入极客邦开启创业之旅,开始招人,于是想到了涛哥。微信上联系,我说涛哥你干嘛呢?他说在做知识付费的产品。我心里想这是找对人了。我问他:

    你们团队多少人啊?
    四个

    唔,几个工程师?
    就我自己,还有三个产品经理

    你写前端,不得有后端工程师吗?
    我用 Node.js 写后端

    三个产品经理,那你能做完需求吗?
    能倒是能,就是他们需求总变,一会仨主意

    我想了想,三个产品经理,那一会就是九个主意,都特么能做完,这种人不招过来还等什么。于是我开始给涛哥描绘创业的美好未来,并许下了空间和挑战的诺言:我给你配一个前端团队和最好的产品经理,一次只出一个主意的那种,你来不来?

    涛哥说好的。带着单反相机就来到了极客邦科技。

    那个时候,他没有提钱包的事。我也没提。

    团队很快建起来了,不仅有前端,还有后端,还有产品,大家都非常优秀,卯足劲开启极客时间之旅。最初构建基础系统的时候,前端工作相对容易些,无论我或者产品经理给涛哥提什么需求,他的回答就两个字「好的」,没过一会就告诉你「做完了」。有时候提的需求比较多,产品经理会不好意思的说「这个不急哈,往后面放放也可以」。涛哥会说,「咦,这个很容易做啊」,一会又做完了。测试人员提 bug 的时候絮絮叨叨,结果 bug 还没录入测试系统,涛哥就会腼腆的说「那什么,bug 已经修完了」。

    后来开始做客户端了,工作渐渐变得复杂起来。最初我准备做原生的 iOS 和 Android 应用,涛哥说我们用 Vue.js + Weex + 原生开发吧,应该没问题,一套代码多平台使用。「一切尽在掌握」,他在钉钉上坚定的告诉我。我并没有完全相信他,考虑到阿里开源的尿性,我特意咨询了淘宝的 Weex 团队,Weex 这事你们到底能不能一管到底?天猫扛把子恩阳和 Weex 的老大天施、小风、肯纷纷表态:池老师你敞开用,出了问题我们全力协助解决。

    为啥不是没问题你敞开用呢?当时我并没有想到这个问题。

    于是我们就遇到了问题。涛哥带着 iOS 工程师 Mapple 和安卓工程师小迪开始披荆斩棘,一边推进功能研发,一边解决各种适配问题,一边和淘宝的 Weex 团队交流,升级 Weex 版本。高接低挡,且战且行。这时候这个前端团队已经不再是传统的 Web 开发,而是大前端,Web、iOS、安卓、微信端,都有涉及。

    涛哥对 Mapple 的评价是:Mapple 同学算我学习 iOS 开发的半个师傅(另外半个是谷歌 + Github),常常在工作中伸出援手,又像是并肩作战的战友,一起熬过了不少难熬的日子。

    意思是他把人家 iOS 开发学会了不少。

    涛哥对小迪的评价是:小迪同学算我学习安卓开发的半个师傅(另外半个是谷歌 + Github),常常在工作中伸出援手,又像是并肩作战的战友,一起熬过了不少难熬的日子。

    意思是他把人家安卓开发学会了不少。

    有一次涛哥解决了一个技术问题,兴奋的在朋友圈写到:

    刚才一顿噼里啪啦,在搞定了 Weex Webview 组件跟页面双向通信的那一刻,简直有种 I am king of the world 的豪迈感!冲进卧室冲老婆大喊我也能改安卓代码啦,结果老婆抬头白了我一眼,说,哦……

    至此,涛哥的大前端修炼到了第二重。现在他不再说「一切尽在掌握了」,而是改为了「快掌握不住了」,意思是依然在掌握中。

    我觉得,这多半年的开发经历和成长,可以抵得过他过去的三年时间。

    这个故事说明了什么呢?

    1、找到自己擅长的地方,并坚持做下去。
    2、找到能够发挥自己全部能力的地方。没找到,就继续找。
    3、与优秀的同事合作,学习他们的能力,并帮助他们一起成长。

    你找到了吗?童靴

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