大数据时代让文章同学无处藏身

在这个大数据时代,从全民信息采集到全民信息分享,当下中国的信息流动已经不是几个公关公司可以指挥的了。信息化的大数据时代,不管危机侦测器的角色是由谁来扮演,很显然地,危机处理不能被忽视。

        

  在这个大数据时代,从全民信息采集到全民信息分享,当下中国的信息流动已经不是几个公关公司可以指挥的了。这种对公众人物24小时探照灯般的监视,是我们有理由对反腐存有些许信心。文章同学也做对了一件事,就是马上认错,使得矛盾迅速转化为家庭内部该如何消化的问题。

  信息化的大数据时代,不管危机侦测器的角色是由谁来扮演,很显然地,危机处理不能被忽视。基本上,与事件发生后需付出的代价相比较,预防显然更有价值。

  当然,对某些危机而言这一切都太迟了:诉讼如火如荼地展开、占有率正被侵蚀,而新闻媒体也持续报道负面消息。

运气也许能派上用场,但若拥有危机计划,将能增强对你的好感。

  每一个案例都是真实的,且皆为顶尖的企业与人员。当灾难发生时,是考验管理层推断危机严重程度、判别信息真伪以及对受害者与利益关系人迅速反应的能力。你将会了解,有些管理者能在危机中脱颖而出,而有些则从企业中黯然退场,两者的差别在于是否能时时备战、演练以及事先设想到利益关系人的需求。运气也许能派上用场,但若拥有危机计划,将能增强利益关系人对你的好感。

  大部分管理者都了解,即使再顶尖的企业也有可能遭遇灾难,危机可能让具有明星光环的管理者一败涂地。我们当然不希望遭遇灾难,如果有,我们必须记取教训。你应该对危机管理有一些基本概念,你必须辨识与诠释危机雷达上的警示信号,组织也必须选择合适时机,尽快、诚实地对利益关系人公开说明重要信息并竭诚合作。最重要的是,他们也必须坦白地回答先前提到的那四个问题。

  1.你知道什么?

  2.何时知道?

  3.采取何种措施?

  4.如何确保此危机不再发生?

  你是事件主要关系人,关心是应该的。但在现今这种变化莫测的社会,关心是不够的。想想,如果某个人携带枪支伤害了你的顾客,而媒体报道你事前就知道此事可能发生,因为这个人曾提出威胁。接着再仔细想想前面提过的基本问题:你知道什么?何时知道?采取何种行动?这些深入的问题是每位关系人在法律层面表达关心的基础,要承担此义务,就要认真看待、仔细评估每个敏感行为。举例来说,如果得到通知某人寄来一封电子邮件,内容暗示他迷恋某位前同事。此时,你必须尽到“关心责任”,仔细思考如何通知潜在受害者。同时,你必须委托警官或相关人员通知邮件寄发人,如果他是蓄意威胁,那么你们将采取法律行动。虽然这些处理方式令人不愉快,但可保护你不至于遭受忽视潜在威胁的指控。这就是文章同学在大数据时代为什么无处藏身的原因。

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