新东方拆分线上业务 瞄准单独上市

10年前,新东方创始人俞敏洪便开始为在线教育做准备,为的是等待时机,因为谁都不会否认,在线教育终将是一个未来趋势。如今的2014年,俞敏洪也终于展开更大动作了。

新东方

猎云网从知情人士处获悉,新东方已于上周正式把线上业务进行了独立拆分。新东方在线CEO孙畅在上周向内部通发了邮件,正式宣布了公司“拆分”事宜,并透露出公司下部的战略部署。

有意思的是,孙畅邮件中给“拆分”加了个引号。她表示,如果迅程公司(新东方在线主体)需要在海外或者中国上市的话,就必须在法律上从新东方上市公司中做一个“拆分”,让投资人区分是买新东方在线的股票还是买新东方的股票。不过,她特别强调,新东方在线以及她在内仍然是新东方集团的员工,跟新东方的所有关系都跟过去一模一样。

就“新东方在线”目前比较小的盘子而言,还不是上市的最佳时机,但该次分拆则为今后的独立上市铺平了法律道路。尽管俞敏洪曾多次公开抱怨后悔让新东方上市,但3年已过公司依然未私有化退市。在他心中,或许上市之路依然是合理的选择,只是地点有别,毕竟美国和香港及国内是不同的资本市场。

为何此时分拆?

新东方在线目前的主体为北京新东方迅程网络科技有限公司,仍是新东方旗下的全资子公司,负责运营新东方基于PC、移动及电视平台端的在线教育产品。就目前而言,其对新东方集团营收贡献还比较微弱。一个好的信号是,新东方在最新一个财季财报中首次提到了线上业务的布局。

准确地讲,新东方在线的该次“拆分”主要是在法律层面上的。这个也非常重要,因为拆分后,新东方在线可以全新的“主体”方式去运营管理。比如,可以方便接受外部投资,为资本层面操作腾出空间。

此外,更重要的一点,新东方在线若要今后独立上市,分拆也是必须要走的一步,必须提前从法律的角度上解决公司独立性问题。如果新东方在线能够独立上市,俞敏洪也将同时掌管两家上市公司。

尽管目前国内在线教育市场还是“雷声大雨点小”的状态,但谁也不敢掉以轻心。近期刚离职的新东方执行总裁陈向东曾预测,线上教育大爆发可能在2015年后真正地出现。假如真这样的话,提前两年做拆分做更大布局也属正常。

让俞敏洪下定决心的或许来自两方面:一是来自内部压力。市场竞争激烈,新东方传统线下教育市场增幅放缓,利润率趋弱,公司业务需要有新的突破口;二是外围新竞争对手纷纷布局。2013年8月,阿里巴巴推出“淘宝同学”,定位精品在线互动课堂。网易资本400万投资91外教网。传统教育机构好未来(原“学而思”)投资了技能培训网站多贝网。

未来的在线教育市场有多大?俞敏洪曾预测,随着互联网等现代技术发展,在线交易行业将迎来颠覆式变革,未来3-5年将呈现线上40%、线上60%的格局。如今,新东方在线的营收占集团的比重还较小。

既然在线教育是趋势所向,何况市场大爆发的良机已越来越近,这也不难理解新东方的用心。孙畅在内部邮件中透露,在新东方在线年会上,俞敏洪也再一次号召员工向移动互联网进军。

孙畅也把2014年看得尤为重要,“互联网已变成任何一个教育集团很核心的部分,你无法不做。这个危急时刻已经到了,2014年就是一个这样的年份。”

拆分后的线上业务怎么做?

新东方在上个月刚发布的财报中首次提到了线上业务,并指出公司一直在探索包括进行线上线下结合(O2O)和纯线上学习产品。

这意味着新东方在线还将继续承担着传统线下业务“互联网化”的职责,包括课件资源、直播等。与新东方网定位不同,新东方在线是面向市场的商业网站。

孙畅称,“新东方的品牌使用,各个新东方分校的合作,与老师的合作,一切照旧。不仅如此,只跟据我们的市场需求,来开展业务。”

新东方在线调整的重心在哪?答案是经营理念和产品线。

孙畅近期在接受媒体采访时提到,新东方需要调整原来对在线教育的认知。以前的在线产品需要收费,今年开始将做更多尝试性的动作,降低产品价格,以吸引更多用户。如果说,过去是以盈利和增长为导向,现在孙畅的任务则是招揽更多的用户。

加大资源投入便成了重要一环。以前新东方集团仅是对在线业务停留在关注层面,投入很少。但现在不同,尽管收入较少,但孙畅今年感受到了来自集团不同以往的重视度。“集团对在线业务的投入是往年的五到十倍。”

孙畅在邮件中透露,为了尽快成为最NB的在线教育公司,公司未来几年会加大新项目研发投入,会有三种形式出现。第一种,我们会与在某领域中最厉害的公司组成联盟,做新的项目。第二种,会支持靠谱的内部独立创业新项目,并计划在香港或海外设立分部。第三种,在现有的组织构架下,升级换代现有的产品。移动化,社区化,智能化是未来三年的发展核心。

现在的新东方在线业务重心还在PC端,并且就创收而言,目前乃至未来两年都将仍是公营收的最重要来源。在新构想中,新东方在线固守PC端大本营之后,会强化移动端产品打造,逐渐实现向移动端偏移,并放弃复制传统课堂的作法。

 

孙畅透露,今年新东方将推出针对移动端的学习管理系统APP,受众为成人。值得一提的是,新东方开发在线产品时,不再遵循PC端的开发思维,不再按国内考试或国外考试来分类。在移动端做产品,更多是按年龄段。目前,新东方已经面向2——8岁儿童开发了一系列基于移动和Web使用的应用程序,命名为”多纳(DONUT)”。

上述提到,新东方在线一直在探索线上线下O2O结合模式。在公司新战略中,直播平台将成为一个重要产品。在经过几个月的内测后,一款类似YY语音的新产品将在本月底正式上线,为师生创造更大便利性。在利益分成上,老师的占比也大于以往。在初期,该直播平台将首先面向新东方学校的老师开放,后期将逐渐向第三方开放。

这意味着新东方在线开始反击YY了。有意思的是,猎云网刚获得消息称,前新东方执行总裁陈向东已于近期加盟了YY,负责的业务正式在线教育。如今,YY一直在发力做在线教育这块业务。

提出了目标指明了方向,自然也少不了员工激励。孙畅透露,公司完成拆分后,可以用更灵活的方式来做激励政策,包括但不仅限于期权的形式。新东方在线会在合适的时间来推出迅程自已的期权奖励计划,让最优秀的员工分享互联网快速发展中带来的收益,也吸引最优秀的人才加入到团队中来。

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