Kevin Kelly:边缘式创新的颠覆力量

Kevin Kelly:边缘式创新的颠覆力量

(原文来自《一财网》)
6月14日上午,美国连线杂志创始主编、《失控》的作者凯文凯利(Kevin •Kelly)现身2014年浙商大会暨移动互联网峰会,围绕“颠覆式技术”这一主题,KK指出外部式、边缘式创新所具备的颠覆力量。
KK认为边缘式创新所具备的共性:质量低、风险高、利润低、市场小、未被市场证实的,也正是因为这些共性让大公司内部出现边缘式创新变得相对艰难,由此很多颠覆性创新技术其实大多数是从外部产生的,而在外部式的创新中,主导者是大量起初被大公司所忽略的新兴创业公司。
“未来是难以置信的,必须要经常相信不可能,属于20年后最伟大的产品还没有被发现,所以你们还不晚。” KK说。
基于是《好公司》记者现场对KK演讲的整理,虎嗅摘编如下:
颠覆性技术永远在发生,而且是从边缘性的地方出现的。它经过初步创新,不断改进,达到最低客户满意度,突然间市场打开。刚开始,这些颠覆性技术具有这些特点:质量低,高风险,利润低,市场小,未被证实的。没有人愿意进入。但创业公司别无选择,因为他们没有资金,顾客和技术。这些边缘性领域就是创业公司的突破口,这就是为什么创业型公司很容易颠覆我们目前的科技。
公司发展有一个最大化适度(maximize fitness):不断成长,以达到最顶点,达到最高的适应度,而颠覆性技术在最底层发生,在非常低的适应度之处发生,它接近毁灭,破产和失败,大多数创业公司被迫待在这些地段。所有公司都希望高利润,如今却有一幅“崎岖的景观”,你看到最高的山峰,而明日将出现更加高峻的山峰,另一个领域将有更新的科技和创造出现:你是做帆船的,突然出现蒸汽船,你是做大车的,突然出现小车,你是做传统印刷的,突然出现了数字印刷。
这里,你必须“降低达到差异化(devolve to different)”:公司达到顶点之后,要降低自己的领域,到边缘性区域,产生差异化。一些高利润大市场的大公司若尝试边缘化东西它可能接受不了,因为这接近毁灭,对大公司和成功者来说产生颠覆性技术是很难的。
手机业之外最大的颠覆技术有,
一. 大数据时代:2050年,信息量将达百万兆兆,大得超越了我们的描述范围,它的扩张是爆炸性的,所以,你的生意现在是个数据生意!
二. 云端:共享资源,云计算和云储存有人际网络效应。
三. 量化生活(quantified-self):科技产品可以记录追踪身体,生活,行为,健康,可穿戴设备,量化器,植入身体。
四. 无处不在的跟踪:相机无处不在,数码监控加上60亿台摄像手机。一旦有意思的事情发生,就有人记录。
五. 可穿戴式设备:用了这些产品,你就可以看到现实世界之上的数据世界,你就可以获取这些现实事物的数据,同时感知虚拟世界和真实世界。
六. 新介面:此技术还没成熟,这些东西不太主流,很边缘化,比较像玩具。但它们都是颠覆性技术。
七. 网真技术(telepresence):我们的生活有无处不在的屏幕,建筑,飞机后座上的屏幕,甚至可以弯曲旋转,未来将有更多的屏幕。一个人有三四个屏幕以上,这是一个多屏幕的时代。我们是屏幕人(people of the screen):不再被书和文本包围,而是被屏幕包围。
八. 3D打印:制造业无法完成的形状都可完成。大型工业化产品都可打印。3D打印机甚至可以打印自己。硬件等于软件,物质化材料可以像软件一样运转。中国将成为3D打印的领军者。它是解决制造业难题的颠覆性技术。
九. 人造智能(artificial smartness),我不用intelligence,因为我们更需要聪明而不是智能。它并不是一个有意识和感情的生物,而是非常聪明灵敏的机器,可以同时做两件事,比人类精明。这会形成网络效应,用AI的人越多,它越聪明,越聪明,用得便利程度更高。
十. 电子货币:过去钱作为价值,现在,钱作为沟通工具:分享,合作,追踪, 传播,注解,标识。
十一. 网络安全:是机遇也是威胁,比如Facebook的真实姓名,iPhone的指纹认证,国家之间的网络之战,智能手机的恶意软件等。
十二. 众筹:是一种市场调研的方式,还有股权众筹,公司可以由消费者众筹而来。

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