融合 协作 突破|拾壹谈沙龙年终巨献暨11SPACE 2017新春交流会

2017年1月13日,“拾壹谈”系列沙龙活动年终特别场将在DSC举办。本期拾壹谈主题为“融合、协作、突破”。 届时,11Space将邀请20位以上重量级嘉宾出席,围绕互联网热点话题进行经验分享与深度挖掘,共同探讨互联网行业的发展趋势。

2016年互联网圈儿发生了很多大事,比如直播和网红迅速蹿红,滴滴优步合并,ofo和摩拜单车兴起,微信小程序的推出,消费升级成为人们生活消费新的风向标,人工智能发展如火如荼,企业服务创业的机遇来临…… 更多2016年回顾:www.yangfenzi.com/tag/twenty-sixteen

融合 协作 突破|拾壹谈沙龙年终巨献暨11SPACE 2017新春交流会

2017年又会有哪些新变化和新趋势呢?

本期拾壹谈,11Space将邀请超过20位创投圈大咖、互联网各个行业的创始人及CEO现身现场,跟大家一起聊聊2017年的投资、创业和风口。嘉宾分别来自2016年各个热门行业,网红经济、消费升级、在线教育、投资融资等。活动当天,网红商学院、IT 耳朵、戏格、没想稻、立解科技、imbeer、PMClub、UI中国、法务VC 、友财投资、知家、一见、东道品牌创意集团等公司的创始人、CEO等均会出席。

清科集团执行副总裁兼清科创投董事总经理袁润兵、洪泰创新空间创始人兼CEO王胜江、以及本次活动主办方11Space创始人兼CEO林道坤也将出席本次活动。11Space联合创始人兼coo王孝峰:企业技术服务生态的产品逻辑

圆桌论坛环节,11Space邀请找萝卜创始人付浩、三节课创始人后显慧、一见合伙人王雯雯、快法务联合创始人黄奔坐镇,与现场来宾共同探讨互联网热点话题,并对现场的提问进行解答。

找萝卜创始人付浩,拥有10年以上招聘行业从业经验。2015年创立找萝卜,致力于集合SaaS模式与大数据技术改变职位与简历匹配度低和筛选效率低下的行业现状,从而提升中小企业HR的工作效能。keso:火火火,我看2016年|共享出行、AlphaGo、三星、乐视

一见合伙人王雯雯,从事互联网行业6年。曾任职美国普华永道多年,回国后先后就任室内地图大数据公司HRD、高端鲜花礼品品牌电商联合创始人,及火币网董事长助理兼海外事业部负责人。

快法务联合创始人黄奔,市场运营经验丰富,完成了快法务品牌从0到1的定位与建设。通过营销、运营策略使其品牌在业内形成良好的用户口碑。盘点2016年的Apple|2017年苹果和库克会让我们大开眼界吗?

三节课创始人后显慧,资深互联网产品人,前百度、阿里巴巴产品负责人,2015创立三节课。三节课为互联网从业者提供品质极佳的产品、运营、市场营销、数据分析等课程,在互联网圈子里获得了出色的口碑。36氪氪空间孵化业务合伙人周子涵:SaaS行业的发展和成功要素

“拾壹谈”系列沙龙活动作为拾壹学院的一个子栏目,由11Space主办,旨在为产品技术从业者和互联网创业者们打造一个专业有趣的互动交流圈,至今已举办到了第十期。每期活动围绕一个互联网热门话题,3-4位牛人大咖现场分享经验与干货,与参会者共同探讨、深入挖掘互联网行业热点与发展趋势。更多11space解读:www.yangfenzi.com/tag/11space

本次拾壹谈现场也将举行拾壹学院发布会。拾壹学院将在2017年,基于项目经验和对互联网产品的全过程梳理,形成系统的学习资料和课程,为广大互联网相关从业者提供新鲜有深度的理论支持和知识整合。更多2017年展望:www.yangfenzi.com/tag/twenty-seventeen

现场还有imbeer提供的精酿啤酒,由香送赞助的茶歇糕点,供与会者享受活动中惬意的茶歇时光,同时还有精美礼品会通过抽奖的方式送出。

活动时间:1月13日(周五)14:00-18:00
活动地点:北京市东城区青龙胡同1号歌华大厦A座13层 DSC
报名方式:http://www.huodongxing.com/event/5366560229100

与会嘉宾(部分)以下顺序不分先后

网红商学院 院长 郭亮亮
IT 耳朵 创始人 潘海祥
戏格 联合创始人兼COO 张东
没想稻 联合创始人兼CEO 于鹏
立解科技 创始人 周立
imbeer 创始人 周京生
PMClub 联合创始人 张迪
PMClub 联合创始人 卢璞
UI中国 创始人 董景博
UI中国设计院 院长 张睿
法务VC 联合创始人 郭承植
友财投资 创始合伙人 乔琴
知家 创始人 牟家和
一见 创始人 范晓燕
东道品牌创意集团 COO 邢昊

与会嘉宾持续更新中…

活动议程(以现场为准)

13:00 – 14:00 参会人员签到
14:00 – 14:10 主持人开场
14:10 – 14:30 11Space 创始人 林道坤 演讲
14:30 – 14:40 嘉宾互动
14:40 – 15:00 清科集团 执行副总裁 袁润兵 演讲
15:00 – 15:10 嘉宾互动
15:10 – 15:30 洪泰创新空间 创始人 王胜江 演讲
15:30 – 15:40 嘉宾互动
15:40 – 16:10 圆桌论坛
16:10 – 16:20 神秘环节
16:20 – 16:50 拾壹学院发布会
16:50 – 17:00 神秘环节
17:00 – 17:40 私享会环节

·氧分子网http://www.yangfenzi.com)综合整理报道

氧分子网(www.yangfenzi.com)是关注互联网生态圈的科技新媒体

·氧分子网http://www.yangfenzi.com)延伸阅读:

➤ 清华大学举办2017年新年联欢晚会,邱勇 陈旭分别发表新年贺辞

➤ 百度指数大数据揭示2016年十大热词:洪荒之力 特朗普 神舟十一号

➤ 人民日报 新华社 澎湃新闻…2017年媒体新年贺词哪家最具情怀?

➤ 科协发布2016年十大科学流言终结榜 网络科普作品 科学传播人物

➤ 互联网界的2016年:百度 网红 滴滴 分答 共享单车 阴阳师 小程序

➤ 清华大学举办2017年新年联欢晚会,邱勇 陈旭分别发表新年贺辞

分享给您的好友:

您可能还喜欢…

6 Responses

  1. 混互联网圈儿的说道:

    内容为王,其实是价值为王,你的内容能为大家带来价值,人们就愿意为此买单。

    『拾壹谈』系列沙龙第三期特别邀请到微吼副总裁朱明捷,为大家分享从用户角度解析内容直播。

    以下是本次演讲的干货内容分享▼

    一、网络变迁与视频直播
    网络的大变迁,我们不再过多使用传统的短信和电话,开始了微信、语音、视频等交流手段。

    网络变迁的认知变化来自:

    1.从国际来看,对网络认知的变化来自911,纽约通讯全部中断,全球对TCP网络有了新的认知;

    2.在中国,微信的出现本质上改变了全国对网络的认知,微信击败了短信、电话等,但还没有击败视频;

    3.年代的变化,70后、80后的时代已经变成90后、00后的时代,新时代的人们喜欢宅在家里,直播和视频成为了人们跟社会沟通的渠道。

    视频直播带给大家最好的一点是:所见即所得。最好的交流是视觉的效果,因为视觉表达最直观。

    互联网“网络”发展从有线网络转向无线网络 ;

    互联网“传播”发展从图文时代转向视频互动;

    互联网“应用”发展从人工操作转向人工智能;

    互联网“终端”发展从PC时代转向穿戴设备;

    互联网“技术”发展从二维空间转向三维全息。

    人们获取信息的速度更快更便捷,体验更好,效率更高,参与也更加真实。

    二、视频直播是穿越时空的会面
    穿越时空的会面:不在现场,就在眼前。

    视频直播的功能:画面流畅+音质清晰+自动成交+编辑回放,能够完成大多数人和企业需要的宣传、互动、成交、流量入口、数据及结算需求。

    对个人来讲,网红大多是利用宣传和支付的功能。对一个企业来讲,是为了通过直播使品牌得到更广泛地的宣传,渠道更多,让产品卖得更好。因为现在人们对生活场景已经改观,不再有很多人愿意看产品的文字描述,他们更需要的是真实的视频介绍和传递,比较直观。

    三、互动视频的未来
    我认为,未来一切的交易都会转移到互动社交化。

    北京地区有着上万亿的市场产业,如果视频直播这个模型推向全国,将直播变成商务行为,再变成企业的营销行为,再变成结果和成交行为,最后成为利润的分成行为。只要形成一个封装的闭环,宅男和宅女一样可以成为企业合伙人,是一个企业最有价值的存在。

    ♫问答精选♫

    电视购物和商务直播的区别在哪里?

    答:电视购物有很多痛点,比如商品细节展示不完善,打电话进去要等待接听,支付的时候不知道怎么操作,支付后又会担心资金流向等。商务直播一定是一个未来的趋势,它是电视购物的演变。而网络支付手段能帮助商务直播更好地完成网络支付。商务直播的理想状态是,看直播的同时如果满意就可以马上网络下单支付货款,第三方物流到位马上发货。

  2. 陈朝说道:

    『拾壹谈』系列沙龙第四期特别邀请到乐视网产品经理陈朝,为大家分享如何从单一产品逐步成长为生态系统。

    以下是本次演讲的干货内容分享▼

    一、生态这个概念是何时提出的?
    1993年,James F. Moore 在一篇文章中提到,一个生态系里的各个企业可以将自己的愿景对齐,将它们的投资最大化,互相支持。

    在这个比喻里面的关键词有生态位,即生物自己的生态方式与环境的集合,每一个生物在生态系统中都占有一个生态位,还有互利,演化等关键词,这些词在商业环境里都有特定的意思。

    概括一下,就是在一个达到生态系统的商业环境中,各个不同的机构和个人有着共同利益、共生关系、博弈关系,同时既有竞争又有合作。

    二、我们身边有哪些生态系统?
    安卓系统不仅是Google自营的系统,它上面还搭载了大量其他公司的广告,分发内容中有一大部分都是应用,都是由各个公司和个人创造的。苹果也是这样,不仅有应用商店,同时更有很多内容消费的渠道。

    淘宝,已经成为了一个非常复杂的生态系统。京东,跟淘宝相比上面有很多非自营商店,同时还有很多自营的渠道和供应链。

    微信,现在有很多产品都直接在微信上销售,没有自己的网站和应用,直接在微信上完成。

    小米也在一直打造自己的生态系统。

    同时也有一些值得一提的还未成长为生态系统的企业。

    e袋洗,虽然还没有达到生态,但是它已经打破了原有的经营结构,不仅串联线下、快递等服务,同时还将服务分包到很多洗衣店。

    锤子,目前还没有达到生态的地步,因为还有没有那么多的机构和个人通过锤子来实现一些事情。

    三、生态系统都是平台
    很多形成生态系统的企业都成为了平台,可以提供流量和用户。

    Google Play是一个典型的一个由Google 为Android设备开发的在线应用程序商店。Android已经成为生态了,Google Play是一个承载Android的平台。

    同时,平台也可以提供资源。

    淘宝的服务市场,可以寻找淘宝模特,做店铺美容,还有广告、引流等,这些服务都是淘宝提供的。此时的淘宝不仅提供了流量,还提供了资源。

    Facebook Instant Articles:可以阅读图文混排的文章、也可以播放视频、音频等内容,签约了包括NBC、纽约时报在内的众多知名媒体作为内容合作伙伴。

    Facebook作为一个巨大的流量平台, 希望媒体在这个平台上将内容直接进行分发,读者点开通过的是Facebook的页面,和微信公众号传播文章类似。同时,可以帮媒体进行广告分账。

    用户获得的是阅读等一站式服务;媒体提供内容的同时获取读者和广告收入;Facebook获取的是流量、广告分账,有效用户等。

    Slack :聊天群组 + 大规模工具集成 + 文件整合 + 统一搜索。截至2014年底,Slack 已经整合了电子邮件、短信、GoogleDrives、Twitter、Trello、Asana、GitHub 等 65 种工具和服务,把各种碎片化的企业沟通和协作集中到一起。

    作为一个平台就要主动兼容,降低迁移成本;为用户提供的价值要超过平台上的经营者;主动为别人分发流量和分账;整合多种服务,整合工具链创造价值。

    ➤你要开一个淘宝网还是做一个淘宝店?

    已经有一个庞大的淘宝网存在,我们再开一个类似的网站在当前的商业环境内基本不可能。这时,我们可以选择去开一个母婴商店,或者做一个母婴垂直内容的论坛从而形成一个生态还是有可能的。

    Facebook标记语言发布后,人们戏称Facebook变成了一个操作系统,上面有网络电台、游戏,各类应用等内容,不用离开Facebook页面就可以做各种事情。很多公司不再自己开发网站,而是直接把内容放在Facebook这个平台上,其中也诞生了巨大的公司,比如Zynga(类似腾讯的模式,主要收入来源是通过社交游戏向用户出售虚拟物品赚钱)。

    ➤谈谈小米生态

    2011年小米就公布过自己的路线图,通过口碑去销售硬件,通过硬件来打软件,软件的背后还有它的服务。从服务上来看,小米还没有非常成功的生态,比如米聊,被微信压制没能做得很好。小米的营销大头其实还是手机,在竞争非常激烈的智能手机领域,小米的出货量是国内第五。

    巨大的流量 = 分发流量的可能

    巨大的流量= 需要引入生态才能服务更多用户

    四、不做平台,我们能做什么?

    我们可以有精确的细分市场,擅长服务于某些特定的用户;精工细作于某个垂直的领域,争取做到这个领域里的第一品牌;满足特定的用户,比如是做时装品牌还是大卖场?

    比如三只松鼠,一个坚果起家的零食品牌,走向了新三板。韩都衣舍,一个韩国各种服装背后的运营公司,也占据着大量的市场。

    ➤如果你不做平台,面临的就是跟流量分发平台博弈。

    我们不仅要通过平台主动获取流量,还要利用平台这个工具,同时不被这个平台绑定。不想成为平台的打工者,你就需要有丰富的增长手段。

    当你在微信上做增长的时候,你的一切都依赖于微信,增长手段很单一,当你的活跃用户来源于应用的时候,就要考虑是否要在这个应用上将各个功能打通,比如在微信渠道上购买和支付的功能。三只松鼠已经不再依赖于淘宝这一平台,它的增长手段扩大到了微店。

    ➤当你把自己做的很好的时候,也能成为平台。

    CS的公司,在90年代因为《半条命》这个非常成功的3D游戏,发展出了CS游戏,然后又发展出了自己的平台。在这个平台上,有对战系统,之后也变成了一个巨大的游戏分发平台——Steam。

    尽管PC游戏有很多分发渠道,但是steam平台把游戏做成了一种文化。当你购买一个游戏的时候,你购买的不仅仅是一个游戏,还有游戏社区、排名、积分,还有每年的各大比赛。这家公司,由最初的两个游戏工程师,组建出了最棒的游戏公司,继而发展成了巨大的游戏分发平台和游戏文化聚集地。

    把自己从一个行业的头牌,真正做成一个平台,是生态环境中的成功范例。

    每个行业都有自己独特的生态系统。如果在一个环境里有不同的机构和企业,他们之间既有竞争关系也有合作关系,这时就形成了一个生态。

  3. 欲三更说道:

    16年全球经济不振的局面没变,17年恐怕也不会有本质变化。但是2017年应该是中国互联网“收获”的一年。所谓“收获”不是指从业者都大发横财,而是最近两年来我们谈论的各种趋势,资本的各种赌局,到17年应该会看到明确的结论,新一轮竞争即将开始,有一些公司会从赌博的抢跑者,变成真正的领跑者。最近腾讯企鹅智酷发布了《企鹅智酷中国科技&互联网创新趋势白皮书(2017)》,通过整合大数据、行研分析,以及对李开复等63位CEO的采访,对包含视频直播、媒体、电商、虚拟现实、互联网金融等十个行业的2017互联网发展趋势做出了预测。其中有一个概念提炼的很精彩,叫做互联网下半场遇上消费升级。当前,中国的经济经历了爆发期和震荡期之后,进入了平台期,或者叫做“新常态”、L型,其实都是告诉你一个不太美好却无可辩驳的事实,即中国经济在很长一段时间,将维持缓增的趋势,大概有这么缓:

    另外,截至16年6月,中国互联网用户数量达7.1亿,也就是说,51.7%的中国人已接入互联网。网民增速连续下降至个位区间,网民红利早已称为过去。同时,中国这一波网民增长浪潮伴随着高度的移动化同步,移动网民覆盖率已超过90%,移动互联网用户数量已经超过5亿,移动红利也不在成立。

    在这样的局面下很多传统打法,比如补贴圈地,玩不下去了,这是大家普遍预测到的事情。但是下一步要用什么打法呢?今年以来的抢跑者告诉我们,关键线索就在“消费升级”四个字之中。当前,中国经济正在经历一个历史性时刻,居民消费增长已经占到经济增长超过70%的份额,中国正在向消费型社会转变,如何花钱,越来越成为了一个大问题。

    有时候想想互联网这个行业也挺奇怪的,人们开始想花钱了,想赚钱的倒先开始恐慌了,纷纷开始议论在人人想花钱的时代该如何做生意……《企鹅智酷年度白皮书(2017)》称这段时期叫做“分水岭期”。对大公司而言,未来2-5年的分水岭,将会决定在下一波竞争中,你的起跑位置是靠前还是靠后,甚至,你可能会失去参赛的机会。对于创业者而言,这场不期而遇的剧变,可能是碾碎你创业梦想的杀手,也可能,是你获得超越大公司,成为新领军者的机会。那么“分水岭”期的生意大佬们如何做呢?我做三个简单的预测,看看是否会打脸。首先,看看我之前一直讲的智能家居行业。这个行业可能是最需要解答如何做生意的行业了——自打有智能家居那一天,就没人搞懂过该如何做这门生意。但是目前看来,至少我们还有小米。小米最近几年以手机起家,也算是几度沉浮,16年mix发布之后,似乎是在舆论中站稳了脚跟,称为了大品牌。其实小米的准备远不止于此,小米在智能家居方面的储备,无论是技术,还是产品、投资、店面、渠道,都远远超前于主流水平。只不过可能因为雷军太实在,小米虽然推出了若干亮眼的产品,米家做的也很好,但是“小米系”作为一个概念,始终没有获得大范围传播效果。再加上16年mix发布之前的那些个月,小米手机经历了太多质疑,销量排名下滑,产能问题,miui广告植入问题,等等,使得小米略显疲态。但是相信经过mix的“重塑”和这段时间的休整,17年,作为一个消费电子/智能家居巨头的小米,将正式亮相。第二个预测是关于大家都在谈的内容付费。16年肯定不能算是内容付费元年,我想了很久当前人们期盼的内容付费格局到底应该叫什么,似乎“互联网知识经济元年”更合适,但又不能涵盖全部。我们今年看到了分答、知乎live,看到了罗胖的各种秀操作,包扩最近与腾讯智酷合作的深度内容付费业务,看到了吴晓波等一种媒体人大咖的付费节目,似乎内容付费的春天已经来临。但是,细细看下来,实际上局面离欣欣向荣还很远。实际上长尾市场尚未形成,当前的内容付费模式主要是各行业头部资源变现和个人化的社群运营相结合。这符合媒体行业初期的普遍规律(考察一下新浪博客和微博的历史遍可知),而我的预测是,17年将会批量出现三种人: * 以互联网付费内容经营为主要收入来源的从业者。 * 以互联网付费内容经营带动线下业务的转型者。 * 以互联网付费内容提供者运营为主要工作的“知识经纪人”。当然这可能是过于乐观的期盼,或许不是17年,是18年或者更晚也说不定。第三个预测是关于长期以来不冷不热的2B互联网业务,这也是我现在从事的行业。我的预测是17年2B互联网产品的成熟度将会上一个台阶。各家互联网巨头将会把内部系统剥离出来成立公司从事2B互联网产品的研发销售(实际上他们已经在做了),同时若干家在细分行业内称王的创业成功者会成为明星企业被广泛讨论,而不是此前的隐形冠军。在这个领域,最没机会的反而是那些看似离的最近的传统企业软件开发商。原因无关技术和管理,而是资本和人才,资本不多说,经过互联网多年人才抽血,企业软件开发商现在已经很难组织起精英团队与互联网公司正面对抗了。

  4. 罗小居说道:

    先立观点:

    内容创业行业将经历一次大洗牌:高端玩家入场,行业趋于成熟。

    首先界定一下“内容创业”。主要生产的产品是内容(IP),通过各种方式营利的行为都属于“内容创业。”

    比如我们熟悉的知乎live,一场19.9的live,2000人参加就是4万块钱。虽然算作月收入还达不到知乎人均收入—-年薪百万的一半,但是按照日收入算绝对是大大大大的超过了。

    一起来复习一下这个老段子:罗辑思维估值13.2亿、12缸汽车1.5亿、一条视频1亿、Papi酱估值一个亿、餐饮老板内参1亿、酒业家5000万、十点读书3000万、灵魂有香气的女子3000万等。

    目前看来,内容创业的模式有:

    1) 大众媒介的二次售卖模式,向着读者售卖内容换取注意力,再向广告主售卖注意力,换取金钱。Papi酱就是这种,各种发广告的自媒体,一条、餐饮老板内参、都是这种。硬广,软广都算,好传统。
    2) 电商模式,向用户售卖内容(以及梦想),然后直接甩给链接让他们掏钱。微博网红就是这种,王思聪前女友啊,郭富城前女友啊,都是这种。据说今年双十一,张大奕销售额又是一个亿。
    值得注意的是,这个电商模式还有很多花哨的升级版,升级包的内容几乎都是社群服务。比如我老东家卖红酒的企鹅吃喝指南。产生吃吃喝喝的内容,卖酒,以及围绕酒相关的服务。

    3) 直接卖内容。各种付费,分答,值乎,知乎live,在行。还有转型后踏踏实实卖音频的罗辑思维。做线下收费课程(社团)的各种垂直,比如自媒体行业的馒头商学院,针对天使投资人的精一天使公社。
    下面我们挨个模式来说:

    1) 卖广告的。
    他们的核心竞争力就是写的东西大家愿意看。今年最热的就是papi酱和迷蒙了吧。

    Papi酱做视频之前其实已经有了大量积累,不赘述。迷蒙写自媒体前是南方报业集团的资深编辑,对读者的爱好了如指掌。以时尚账号为例,排名最靠前的那些自媒体账号,比如gogobio,宇博是杂志编辑,丽贝卡的世界,丽贝卡是时尚编辑;于小戈,于小戈是时尚编辑。严肃八卦,萝贝贝是娱乐记者。

    初期那些靠复制粘贴转载的账号不是没市场了,但是真的没啥大广告客户,2000块钱一条每天发,发100条大概是大号一条的价格。就是这么残酷。。

    然后,那些白手起家的草根逆袭的账号,说实话纷纷的,不太行了。比如当年红极一时的深夜发媸徐老师。以前靠外网拉吧动图配上一句话出位。后来papi酱拍视频就拍视频,商务范儿扒外国明星新闻就扒外国明星新闻,创造性不足就算了关键是真的没有人家写得好。因为本来就不是她擅长额东西。为啥,底蕴不够呗。。。

    相比之下胡辛束做的蛮好,和目标读者群维持着良好的互动,然后各种妙趣横生的营销点子互动形式层出不穷。

    这类账号做的最好的我觉得还是新世相,恩。逃离北上广那次我就不信你们没被刷屏。

    你们看,这就是我说的专业选手入场。

    2) 电商模式。
    那些顶级网红,张大奕什么的有团队你们都知道的。她如涵的头牌你们可能是知道,但是她是如涵股东你们可能不知道。

    其实,微博上很多很多很多小网红(几十万粉丝的),你以为(他们自己也这么说)没公司。其实都是有公司的。

    这事情已经三分天下啦,只是这些网红经济公司的经济能力参差不齐。而,这些公司,也都有资本在身后。有钱了下一步就是专业化程度更好。

    而且微博现在的屏蔽手段啊,真的是,我都不知道用什么词形容。反正就是交了保护费你发什么都行。

    越来越专业的经济公司,资本,微博。这就是高端玩家。

    3) 直接卖内容。
    和卖广告的类似,能直接卖内容的,更牛逼。吴晓波是专业财经记者写《激荡三十年》,罗振宇是专业的电视人,他自己常说我在广院念书的时候如何如何。

    这个市场已经够专业了吧。今年向下发展势头很猛,就是分答啊,值乎啊。明年肯定会向上发展,最专业的付费内容,就是企业咨询报告啊,这些一直付费的信息从传统的售卖渠道,加入新兴的内容付费渠道。

    BAT已经开始直接(而不是投资的方式用其他品牌平台哦)进入这个领域了。腾讯旗下的企鹅智酷今年也推出了《企鹅智酷年度白皮书2017》,内容包含,移动直播、智能手机、媒体与内容创业、移动支付与互联网金融、社交网络、旅游、电子商务、互联网影视、VR、出行旅游。。。(正是题主你的问题呀)

    本来是专业级别的管理报告书(10万字),有李开复、傅盛、姚劲波等等大佬开光。内容团队阵容豪华:腾讯内外部高价值大数据; 科技领域的顶尖企业领袖和商业专家;企鹅智酷数据研究中心的精准消费者行为与心理洞察;具备长期行业积累的科技和商业领域资深分析师与记者团队.

    采取的售卖方式也非常的“内容创业”,在罗辑思维的得到平台上售卖。

    作为企鹅智酷的多年的老用户,选择这个平台我觉得其中一个意义就是把企鹅智酷贴“付费内容”的标签。虽然要付钱我有点心疼,但是能够简单直接获取有效可靠信息,节省了大量找资料的时间,绝对是提高生产效率的选择。

    这也是我认为内容付费形式最核心的意义,提高生产效率,又并没有提高知识获取门槛,从长远看是推送了社会进步的。这个跟互联网出现之前的付费内容是不同的,那个阶段知识非常昂贵。

    专业玩家的入场还有平台方,他们都在抢夺好内容。今日头条在年中说未来一年拿出至少10亿资金,用于鼓励头条号上的短视频创作者。百度百家,一点资讯,今日头条,BAT布局都是先砸钱。

    以上是个人的一些见解,如果题主对整个TMT领域有兴趣。再分享一部分企鹅智酷的白皮书内容(版权归企鹅智酷)

    关于中国科技&互联网未来16个趋势

    1、 分水岭来临,积累不足者将会在下一波竞争中落后和退出
    2、 网民红利已在“最优市场”触顶,互联网下半场再无“野蛮生长”
    3、 创团购市场去问,优质资源向头部聚集
    4、 新技术浪潮尚无“个体接班人”,或由“技术集群”引领
    5、 消费继续走高,成为分水岭优质现金流
    6、 全球化将成为中国科技公司一种“必然但审慎”的选择
    7、 移动直播将进图洗牌期,社交与内容价值凸显
    8、 智能手机洗牌加速,互联网模式或从被压制到逆袭
    9、 内容付费长期看好,媒体创业者残酷洗牌
    10、 互联网金融技术升级,格局进一步两极分化
    11、 社交网络进入深水竞争,个性化和平台化是关键
    12、 在线旅游用户全盘渗透,出境度假细分领域空间大
    13、 电商平台金融化,数据和内容成为新竞争力
    14、 在线视频与传统英式互相渗透,会员和自制成为关键
    15、 虚拟现实(VR)投资趋于冷静,内容价值超越硬件
    16、 出行服务进入后补贴时代,大平台从用户数量转向用户质量

  5. 局外人说道:

    016年被称为VR元年,2017年可能就变成AR元年。《钢铁侠》里托尼·斯塔克经常使用的酷炫技术,就是把虚拟数据和虚拟形象直接显现在空气中,2017年很有可能变成现实。近几年,技术的重要性日益剧增,甚至排到了创意前面,很多先锋技术本身就是很大的一个BIG IDAE。比如目前的移动营销领域,也是汇聚了不少的黑科技,像3R技术(VRARMR)、大数据技术、人工智能、LBS技术…..这已经是拼技术的年代了,谁先掌握行业核心技术,谁就有机会领跑。像个灯,说白了也是拼技术。率先将地理围栏技术用于程序化交易,主打精准营销,有了技术,就有了故事。利益相关者——个灯——产品经理

  6. 清科创投董事总经理袁润兵:不要去关注宏观,做好自己更重要说道:

    2017年1月13日,在『拾壹谈』年终巨献——「融合、协作、突破」大会上,清科创投董事总经理袁润兵先生,从投资人的角度分析了2017年的创业形势和企业服务的发展趋势。

    以下内容根据现场录音整理:

    2016年是非常复杂的一年,这个其实在2014、2015年的时候就已经预料到了。现在站在2017年初来看2016年,其实世界也没有太大的变化。做企业的继续做企业,做投资的继续做投资,退出的、赚钱的、投资的,没太大变化。

    2015年大家预料的黑天鹅大部分在2016年都发生了,结果也没有太大差别。

    现在,我们站在这里来预测2017年。

    ▌企业做得好不好和宏观没有太大关系

    大家看宏观的同时,都把眼睛盯在微观经济上。企业做得好不好和宏观没有太大关系。

    都说2016年是资本寒冬,但是做得好的企业继续做得很好,发展好的企业仍然发展很好;发展不好的企业,哪怕资本市场发展还像过去两年那么快,仍然会遇到很多困难。

    2011年底,大家都觉得中国区投资不好做了,投资人很悲观,企业也很悲观。2011年底、2012年初,整个资本冻结的时候,投资人担心我们投了这么多企业,怎么退出呢?

    等到2014年开始,一些公司上市、被并购,投资人的回报非常可观。

    ▌要关注自身,做好自己更重要

    如果你是一个普通企业,你可能获得怎样的帮助?到达怎样的高度?获得怎样的估值?有多少的资金供你试错发展?这都跟整体趋势有关系。

    2011年,咱们市场过去有2100亿,五年后(2016年)是11000-12000亿,增加了五倍左右。也就是说,同样一家公司,同样的一个团队,五年前和五年后可能有五倍的资金量的增加。你的估值、你所能获得的资金都会增加。

    不去关注宏观,要关注自身的原因,其实是你控制不了。你控制不了的东西就不要去关注了,做好自己更重要。

    如果现在的创业者还去回想2014、2015年的美好,那么很遗憾,那段时间已经回不去了。

    ▌这个市场会不断出现热点和风口

    天气预测不会改变天气的结果,但是风口的预测可以改变风口。每个人都去讲消费升级、人工智能、企业服务等,就会有更多人去关注,就具有了反射性的作用。同样,有人说2017年不太好,这个行业风口已经过了,也会反复影响着你。

    所以要提醒置身其中的创业者尽量不要追逐这些风口。

    2011年,我们整个市场有各种各样的退出,但是2016年翻了五倍左右。我们去看能够获得真实回报的企业,都是有稳定的收入、现金流的。

    风口能为企业带来好的估值,但是要最终变现的话,还是必须踏踏实实地一步一步,盯住你的客户、你的员工。最终收获和获得短期的认可,你喜欢哪个?

    每个人都去谈风口、追逐风口,但也许这个风口并不存在。我们现在面临的最大问题是,全世界的资源就这么多,每个人都希望过得更好,每个国家都要发展,利润不断降低,真正的生产力反而在降低。

    如果大家去考虑这个问题,就会发现:风口,钱多,但是生产力没有赶上。

    ▌企业服务的未来发展

    企业服务不是新的问题,2014、2015年开始,突然大家开始投企业服务了。其实十年前就有企业服务了,只是当时中国大部分人对企业服务是心存疑虑的。十年前,为企业服务付费、买单的人很少,维护的成本很高,尾款很多,最后发现企业服务就像在做公益。

    就现在情况来看,可能已经到了企业服务的方向点。服务本身是要收费的,你必须找到真正为你的服务买单的人。每个创业者都该深入思考这个问题。这个买单,应该从用户开发难度、维护难度、收款难度这几个维度来衡量都是可行的。

    总之,我们要抛开所有风口,抛开所有宏观经济上的因素,去看到真正能够让企业发展的东西。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

您可以使用这些HTML标签和属性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>