[左林右狸]田溯宁的那些不为人知(一)

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左林右狸今天八一八田溯宁,也是之前八过的四大奇案的第一个奇案的当事人(新来的邻里们可回复数字17进行回顾)。

《沸腾十五年》曾把田溯宁当作1995年的年度人物来描述,很大程度上是因为他所创办的亚信在1995年开始帮助中国电信做Internet的基础建设,之后靠着这个惯性2000年美国上市。不过,有一个问题一直困扰着左林右狸,那就是,为什么这么好的事情轮到他们。

那个被叙述了很多遍的版本是,最开始中美之间要在北京上海开通两条DDN专线,这个合同最开始给了美国的Sprint,Sprint又外包了一家公司马里兰的咨询公司,亚信是Sprint请的给这家马里兰咨询公司做本土化支持的团队,但马里兰的这家咨询公司有些漫不经心,不断被亚信的兄弟们指出这样那样的问题,于是,Sprint转而把这个合同外包给亚信。

因为有了这个案子作为引子,加上华为UT等对手不重视,所以,之后亚信一路高歌猛进,成为中国电信体系承建Internet的最大受益方,田溯宁也半自封为中国互联网的建筑师。

但问题真的这么简单吗?至少左林右狸不以为然,直到今天,做中国电信运营商的生意都是一件看上去是这么回事其实不然的事情,是需要关系和背景的,那么,近20年前,要是没点背景,田溯宁和丁健怎么可能去敲门成功呢?

左林右狸极其无聊但又充满专业态度的去探了探田溯宁以及丁健这两个亚信主要创始人的底,其中田溯宁的背景相对干净,中科院子弟,一路读到研究生,然后出国,老婆家里也无大势力。丁健则怎么也查不到其多少过往经历,曾有线人给左林有狸报丁健系前国防科工委主任丁衡高之子,但左林右狸经过多方确认,这说法只是臆断。而之所以基本上无丁健早期的资料,更多是因为丁健本人中间有段故事被自己以及各方选择性遗忘。

亚信的其他创始成员,刘亚东出身万通,郭凤英之前在邮电总公司工作过,算是有背景的人,但与高干无关。赵耀和张云飞更是纯理工男。

一种说法是,田溯宁和丁健是1992年从美国回国的第一批海归,有着很强的示范作用,特别是丁健,对那年夏天的言行也有过很明确的修正,于是,被很多政要极力关照并争相追逐,一路绿灯。

另一种说法则是亚信请了一个很牛掰的财务顾问,也就是后来创办联创的冯波。冯波以及其哥哥冯涛的故事容后再八,我们先来掰扯清楚冯波对亚信的感情和对田溯宁的帮助。

最新的消息是,亚信联创(亚信和联创共同拥有的上市公司)退市了,田溯宁重新掌控了亚信。从1993年亚信创办到亚信重新回到田溯宁手里,整整20年时间,真是岁月催人老啊。而这20年间伴随田溯宁最长的人,除了田的媳妇,不是丁健,而是冯波。

也正是冯波的推荐,才有了田溯宁在亚信上市前夜舍亚信CEO而去网通当CEO的桥段,这一匪夷所思的桥段田溯宁自己也多次解释过,但实在是太苍白了,第一,没有哪家公司的投资人会容忍自己的CEO在上市前夜离开;第二,没有哪家公司在敲钟的当天最大个人股东不在现场的。

只能说网通的势力太大,涉及的利益太多,田溯宁需要照顾和平衡的利益太多,套句俗话说,田溯宁要为自己也为自己的好基 友冯波下盘很大很大的棋。

话说当时网通CEO人选有两,除了田溯宁,还有一个也是中国互联网早期很重要也具备标杆意义的人物,那就是创办过瀛海威的张树新。

田溯宁压过张树新,出任网通的CEO,当时被戏称为中科院体系上海帮压倒背景帮的一个胜利,田溯宁的背后其实是刚刚从上海中科院体系调到北京的两位副院长,一位是严义勋,另一位则是当时的刚刚卸任的上海市委书记之子江绵恒。

江湖传言,在移动反腐的同期,也有人意图调查网通合并期间是否也有类似问题,但被不了而了,而在这样的日子里,田溯宁也很适时的滞留国外以及不出来发声,还是担心有风吹草动的。

田溯宁为什么要答应江绵恒去网通操盘,冯波和田溯宁以及江绵恒之间到底是谁推荐的谁,除了杨元庆,田溯宁身边还簇拥着谁,田和冯他们这个小圈子到底做了哪些局,又是怎么做的这些局,且听左林右狸下回分解。

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1 Response

  1. 田溯宁硅谷笔记:人工智能是巨头游戏还是新秀热土?说道:

    宽带资本董事长田溯宁先生于2016年6月5日~12日在硅谷进行了为期一周的考察,带着问题,他与硅谷的创新企业及一些“最强的大脑”进行了交流,并把心得感悟写成硅谷笔记分享给大家。

    一.人工智能

    1.AI 火 热

    AI火热的程度中美均如此,我一直在试图理解一些基本概念与进展。过去丁健与张明正是对我理解这个技术与趋势最重要的人。这次丁健又组织这个领域最顶尖学者、企业家与投资者深入封闭交流,受益颇大。

    AI在信息技术演化、进化的历程中扮演重要角色。生物界的进化关键事件是“寒武纪物种大爆发”的开始。进化力量从来都是从量变到质变,破坏性地进展。对AI理解也应如此。深度学习能力已经证明在“功能性、任务性”智力方面如同进入“寒武纪”。革命性能力(感知能力,perception),会解决如“无人汽车、飞机、病理诊断”等难题,使人类的生产力大大提高。大规模、个性化制造与服务,部分成为可能。但是在“认知智力(cognition)”,如情绪、直觉、交流等(EQ领域)还有很长道路要走。生命进化的核心特征如自我保护、繁殖、突变与适者生存力量,在AI中仍处于学术早期研究阶段。

    2.AI是几个大公司游戏还是众多创新的开始?

    由于机器学习对计算能力与数据的大量需求以及人才的稀缺,目前具有大数据与百万台服务器大公司有明显优势。但是具有应用知识及结构性数据的企业,与创新性技术公司结合仍然会占有重要之地。

    谷歌、微软与Facebook正在通过其开源底层深度学习平台,来吸引开发者并训练其平台。但我看到几个创新企业,如一家用“深度学习”与“无人机”结合,令人兴奋。那个“AI飞机创始人”告诉我,波音公司一百年来,没有什么重要发明; 现在每个飞机均有学习能力“大脑”。

    Stanford各个学院正培养新一代“深度学习”能力人才。工业界、投资者及学术界在这个领域结合令人印象深刻。Stanford大学人工智能研究室主任讲到,工业界做的是现实,我们要做工业现在还不做的“感知计算,感知智能”,它正与脑科学,心理学结合,去探索这个充满诱惑的新大陆。

    3.一些名词与概念:

    DNN(深度神经网络), CNN(卷积神经网络), RNN(循环神经网络), LSTM(Long-Short Term Memory,长短时记忆神经网络), Transfer Learning(迁移学习), Model as programming等等。我也在学习、恶补,但了解这些基本概念蛮重要。

    (补充阅读:The master algorithms by Pedro Domingos, The Future of the Brain: Essays by the World’s Leading Neuroscientists by Gary Marcus,及?信息简史?by James Gleick)。

    二.企业软件,企业计算

    1.企业软件向何去?

    微软、SAP、IBM,亚信、用友等中外大型软件企业均问这一问题。企业软件的架构的云化、移动化及微服务逐渐成为共识。Saas软件也有近十年历史,代表的公司如ServiceNow, Workday,近来表现强劲。但它们软件架构也是十年多,未能很好了解企业的互联化与客户化需求。大企业CIO们依然对公有云充满问号。互联网企业如Google等进入企业级计算道路仍漫长,企业的核心应用要做到高安全、高可靠及高可用。同时数据正在成为所有企业最重要资产。因而企业级软件会进入重大变革时代,B to B的互联网化是下一个金矿。大型企业与行业的互联网化是个巨大机会与挑战。简单地把消费互联网架构与业务模式引入不会适用,“Consumerlized Enterprise”不那么容易。

    2.AI与企业级计算的结合会是大的机会

    大型企业的DataSet与互联网公共数据结合会是训练企业级“大脑”的方向。

    3.Programmable

    Programmable企业及Programmable经济是我读到、看到最为启发性方向。

    今天企业内部系统如何做到“可编程”,既可以个性化,智能化服务(财务、后勤、人力资源,交流与协作)。更进一步说“城市”,可否应该有一套如同“ERP”软件进行管理,到那时,“可编程”的经济会到来,企业与社会管理会数据化、时时化与精准化。

    4.企业软件的方向是“客户运营商”

    时时了解客户,时时服务客户,一切为了客户需要提供“即时、精准与情景化”的产品。

    三.“三个世界”

    在想法、业务、人等方面,硅谷存在着三个世界。

    第一世界是Google、Facebook、Uber为代表的互联网世界。它占据所有头条;代表着年轻、远大理想,创新与财富;

    第二世界是信息技术公司,微软、Oracle、Intel及IBM,它们有强大的企业客户关系,优秀客户管理能力;

    第三世界是电信运营商。它们提供互联网基础网络服务,掌握时时、个性化的数据及强大用户粘性。

    有一天我有三个会议,恰好属于“三个不同世界”;晚上想起如同我走了三个不同“星球”,从人的着装、会议形式及谈话内容均不一样。

    仔细分析起来,这三个世界实际上谁也离不开谁。现在都是彼此提防与猜疑。目前大家最最低估的就是电信运营商能力,当第一世界抱怨运营商保守、封闭、垄断同时,却认识不到运营商仍是这世界上最具关键性服务,并有强大的数据洞察力。每人都说生态系统的开放,但实际却在走向封闭。日本软银孙正义是试图做跨界的人,没有日本电信收购,很难给他有强劲现金流及客户。但是同样战略在美国Sprint却遇到麻烦。

    这三个世界我有过切身工作经验,但是我还未想清楚,它们之间如何合作、关联及共生。

    结束此行时,Reid Hoffman(LinkedIn董事长)电话给我说将要把LinkedIn卖给微软。看来第二世界不会寂寞,硅谷永不眠!

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