李瀛寰:贾跃亭带领下乐视所引发的互联网电视行业启示录

在互联网走到生态的今天,乐视已经成了一个符号、一个标签。尤其是对于互联网电视行业而言,乐视的意义更为重要。

2012年,以乐视为代表的互联网电视初露锋芒,短短四年,市场渗透率就已超过80%,消费者便完成了对互联网电视的观念升级。

李瀛寰:贾跃亭带领下乐视所引发的互联网电视行业启示录

所以,此刻当乐视面临股价下跌资金困境时,对乐视的反思以及互联网电视产业发展的未来思考,更值得人们关注。《乐视生态贾跃亭的海水与火焰:回归理性还要“做绝”产品

11月7日,贾跃亭发布了员工内部信,反思了乐视的问题。其实客观来看,乐视的生态模式已经得到行业认可,其遇到的核心症结是,乐视生态布局太大,烧钱扩张太快。但因为资金不够,无暇分身,导致乐视在其本来非常有优势的互联网电视领域并没有做扎实。

乐视在互联网电视领域的“不够深入”,能给这个行业带来哪些警示?互联网电视行业应该如何健康经营发展?

内容需要更开放

乐视起家于乐视网,无论是内容版权经营、互联网影视内容的播出,这在当时形成了其核心优势。

2012年,当推出乐视超级电视时,率先就是以“内容+电视”形成了初步生态模式,并打造了互联网电视,形成了行业冲击。

事实上,互联网电视的核心竞争力之一就是内容。但成也萧何,落也萧何。今天,很多内容上的版权经营、独家内容、爆款大剧已经被各大视频网站分食,除了去年的《芈月传》、《太子妃升职记》之外,今年热播的头部大剧,如《太阳的后裔》、《微微一笑很倾城》等都没有在乐视上播出,是爱奇艺、优酷的资源。

对独家资源追求的同时,无法避免地加剧构筑“壁垒”。这时,当乐视资金告急时,就难以在内容上进一步发力,于是更多消费者转向其它视频网站,这必然会影响乐视电视的销量。

从这个意义上来看,如果想追求更大意义上的客厅生态、打造互联网电视的更大规模效应,内容层面不应该封闭,而是保持开放性。这方面,不少传统电视企业以小米电视都相对做到了更一步的开放,引入各方内容资源,尽可能为用户提供全方位娱乐价值。

硬件创新更需供应链实力

一个名叫“90后明明”的网红发了个朋友圈:“我的卧室长6米宽4米,想弄个弧形环绕的iMax影院在床上看大片。”

在中国消费升级的今天,互联网电视的形态也在打破之中,60吋、70吋等大屏电视显然更受年轻人喜欢,也更符合未来市场需要。

可是,消费升级不代表着中国消费者就能接受超高价格的大屏电视,屏越大,性价比也要越高越好。

但可以看到的是,今天大屏电视的硬件价格正在增长,已经导致电视成本的提高。近日,专业市调机构IHS公布了最新国际市场面板价格走势,最高涨幅达17美元(约合人民币115元)之多。

11月1日,暴风集团公布了2016年第三季度财报,令人意外的是,在营收创历史新高的的背景下,净利润竟然下降97.16%。而暴风集团给出的解释则是,电视面板等原材料价格大幅上涨,导致成本大幅增加。

换言之,当今天消费者已经有了更大屏互联网电视的需求时,市场机遇面前,如果能在供应链上解决面板等成本难题,必然会有更大的发展想像空间。

产业整合需要“封闭”实力

对于互联网电视行业的发展,内容上需要开放,但在产业层面却是需要“封闭”组装。

在面板等供应链层面上的优势,解决了成本问题,但真正的互联网电视生产仍是今天需要整个行业关注的焦点。

就以寰寰姐所体验的某电视品牌为例,看了一年多,电视还很好,但遥控器开关坏了,另外,电视与低音音箱的联动,今天有、明天无,连接不好,让人懒得再去管了,电视能看就对付了。

事实上,互联网电视仍是一个产业整合的全方位品牌保证,从组装、核心零部件延展至产业链上游的面板,只有打造一体化的全供应链格局,才能有效保障厂商一站式原料采购和工艺制作等,从而从各个环节保证互联网电视的品质。更多贾跃亭解读:www.yangfenzi.com/tag/jiayueting

从这个意义上说,今年8月鸿海精密3888亿日元注资一事,的确值得我们思考。鸿海对夏普投资之后,取得夏普66.07%普通股股权,夏普正式成为台湾鸿海的子公司。鸿海旗下的富士康是全球最大的代工厂,与夏普整合之后,就可以形成在互联网电视领域的一体化全产业链布局。

而夏普解决了资金问题之后,可以有更多的精力和资本来投入到小屏OLED的研发,而且借助鸿海庞大的代工订单,夏普已有的液晶面板产能也会获得充分释放,形成在电视产业的生态能力。

乐视超级电视也是代工生产,但代工的装配只是初级阶段,只能保证产品生产而己,互联网电视的真正核心竞争力其实是在产业整合的优势上,这需要的是“封闭”。

聚焦客厅大屏生态的新机遇

客厅是家庭使用频率最高的场所,也是家人间沟通交流 、尽享天伦之乐的一方净土。忙碌之余,暂时忘却尘世的喧嚣与烦恼,一家人围坐于客厅中看电视、听音乐,是许多人记忆里最温馨的家庭生活场景。

作为不亚于出行、餐饮的重要高频生活场景,客厅近年来已渐次进入了互联网企业的视野,成为其大力拼抢的又一战略制高点。从BAT试图重新定义客厅生态的阿里魔盒、百度影棒、腾讯企鹅电视,到祭起智能家居大旗的传统行业巨头海尔、美的,再到频频抢镜的乐视等互联网力量,都相继瞄着这一场景高地,开始了抢滩之战。

但客厅生态到底要如何打造?是仅仅推出一款互联网电视或者一个盒子,就能打通客厅场景体验?

事实上,此前在互联网电视领域已经搅起风云的乐视,其实很有机会,但可惜的是,乐视生态是更宽泛的全生态,再加上资金投入有限,并没有专注于客厅生态的深化。也是因为乐视以及其它诸多企业仍在客厅场景的布局上举棋不定,更多的是一种投石问路的暧昧心态,所以,让更多的创业企业看到了客厅生态的机会。

比如,看尚就以“电视+音响+优质内容”模式更为聚焦,甚至与智能家居联动,提出了要专注于客厅这一利基市场,并高举打造极致体验与客厅生态闭环的大旗。

当前,客厅生态有着更大的市场潜力,也是诸多互联网电视企业未来的方向,市场机会仍然巨大。同时,这也是互联网电视企业以其大屏优势重塑客厅文化的一次良机。

总结:互联网电视进入深耕下半场

对于今天的互联网电视产业,发展了四年之后,消费者的观念升级已经完成,下一步要如何发展,这正是整个行业必须关注的焦点。

影视内容竞争已经百花齐放,优势各家分散,“电视+独家内容”这一初级生态的吸引力已经红利出尽。那么,下一步的发展方向,要么是内容上尽可能地开放,用更多优质内容吸引消费者,要么在电视硬件本身以及产业链方面下功夫,结合消费升级的大屏时代,推出性价比更高的大屏电视,形成“电视产业”级别的独家优势。

互联网电视行业已经进入深耕下半场,健康经营的根本是务实和专注。务实是内容与硬件上针对消费者痛点和需求的突破,专注则是指打造以电视为核心的客厅生态和客厅文化。

否则,所谓的大而全的生态只是空中楼阁。

【文/李瀛寰(微信号:yinghuanlee)】

氧分子网(www.yangfenzi.com)是关注互联网生态圈的科技新媒体

·氧分子网http://www.yangfenzi.com)延伸阅读:

➤ 贾跃亭:乐视生态门槛高不怵巨头模仿

➤ 王如晨:从贾跃亭的哽咽看乐视的赌性

➤ 越来越“重”的乐视:正加速布局自己的线下渠道

➤ 王冠雄:乐视背后的人,乐迷赋予乐视生态能量

➤ 贾会计的如意算盘:如何保住自己的巨额利润

➤ 因为生态,所以颠覆:乐视手机估值45亿美金幕后

➤ 贾跃亭批苹果:封闭扼制创新,移动互联网不要专制者

➤ 盛世危言,贾跃亭最新讲话流出,管理变革关乎乐视生死

➤ 乐视贾跃亭:乐视在打造闭环生态系统,小米的内容联盟很松散

分享给您的好友:

您可能还喜欢…