李瀛寰专访古永锵:从优酷CEO到基金主席,交班是自然归“一”

11年前的11月1日,从搜狐离开的古永锵经过半年多的休息、旅游和陪读之后,他创办了合一网络公司。这家公司随后一个月推出了自己的产品——优酷。

寰寰姐10月31日摄于合一集团办公室

寰寰姐10月31日摄于合一集团办公室

今天上午九点,古永锵发了微博,照片里有他11年前这一天的年轻身影,也有昨天他与阿里巴巴CEO张勇的合影。

两张照片对比之下,11年间,古永锵的头发白了,但他一惯的标志性微笑不变,只是曾经踌躇满志的青涩换成了如今的豁达淡然。

李瀛寰专访古永锵:从优酷CEO到基金主席,交班是自然归“一”

古永锵 张勇

中午时分,在古永锵办公室进行了一个小规模的庆生活动,蛋糕上插着数字“1”的蜡烛,并写着“新合一生日快乐”。

李瀛寰专访古永锵:从优酷CEO到基金主席,交班是自然归“一”

合一集团11岁生日的前一天,就是昨天——10月31日,古永锵交棒,正式卸任优酷土豆集团董事长和CEO,并就任阿里大文娱战略和投资委员会主席。古永锵将致力于生态投资,负责筹建大文娱产业基金。

虽然之前就有古永锵即将卸任的传言,这一正式宣布也在行业人士的意料之中,但创始人的离开交接仍不可避免仍引发了诸多叹息。古永锵称,他不理解这种思维,“如果放在硅谷,这会是一个令人点赞的举动。”

张勇特别从杭州来到位于北京环球贸易中心的合一集团办公室,未来阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福也来了,他们和古永锵一起宣布了这一变动,也一起和合一集团中高管开会,并回答内部人士的各种问题。

新闻发布两个小时之后,正是外界各种唏嘘之声不断涌现之时,古永锵接受了包括李瀛寰自媒体在内的三家媒体的采访。

与某种“卸任忧伤”氛围相反的是,出现在记者面前的古永锵笑得非常开心,拍照时还比出了萌萌的剪刀手。

对于这次变动,古永锵笑着强调了三点:第一,他没有退休、没有离开;第二,仍与阿里在一起;第三,他将出任阿里大文娱的新角色,“做了11年CEO之后,我要做主席了。”谈到关于基金主席的新角色,古永锵滔滔不绝,显然已经谋划多日。

古永锵将在投资和生态建设角度,继续在大文娱领域发挥作用,并与负责实业的俞永福、何小鹏和杨伟东一起,把阿里大文娱推向互联网的下一个十年。

从古永锵的话语来看,从优酷CEO到基金主席,这是他自己的选择。

为何古永锵做这样的选择,而且还这么开心?优酷“古永锵时代”的结束,意味着什么?优酷交接棒的顺利完成,对于互联网产业有何价值?

古永锵自己:回归“一”的初心

从CEO转做基金,跟钱、投资打交道,这是让古永锵回归了本行?在优酷收购土豆之时,曾经有媒体给古永锵冠以“银行家”的标签,流传甚广。两年前古永锵就曾经说过“不要叫我银行家”。

所以,此刻转做基金的古永锵不得不再次面对这个误读:“我就两个爱好,一个是文娱一个是旅游。银行家看钱的,我是看情怀的。很直白地说,如果只看钱我就不做文娱了,我去做电商了,我去搞游戏了,这两个证明是最能赚钱的生意。”

事实上,古永锵一直是一个以爱好和兴趣导向的人,他这22年里面做得所有的事情都是跟兴趣有关系。从最早在搜狐做刊物开始,后来又做海底世界,他对文化娱乐有来自骨子里的爱好。其次,他对产品与技术方面的兴趣也开始增强。

但或许正是因为骨子里对文化娱乐有兴趣,再加上技术方面的能力,让古永锵更能跨界,更有“杂家”气质,反而成了一个能够捕捉未来战略先机的人。喜欢穿改良的中式传统服装的古永锵其实对中国传统文化有很深的了解,这与穿布鞋的马云风格相近。

就连跟习大大出访,所有人都是一袭西装时,马云仍是中式风格。马云就擅长布局,古永锵同样如此,只是聚焦方向不同。

11年前,古永锵创立公司时就命名为“合一网络”,这是一种对于未来融合趋势的潜意识判断?还是古永锵对于大道的某种把握?而合一、融合生态正是当下的科技产业方向。

而且,在过去的11年里,优酷在视频行业的多个布局上都是领先者,无论是自制、多屏合一战略,这都是优酷率先发起的。再以今天的视频行业来说,技术已经是底蕴,这方面优酷早在三年就已经提出“优酷是一家数据公司”,这也是优酷能与阿里走到一起的原因。今年VR大热之时,但优酷却已经于两年前就开始布局。

今天诸多企业领导者都在让自己具有跨界思维,从而带领企业走出技术变化之下的新未来。而古永锵早就拥有这一特质并在优酷的布局上发挥了出来。

从去年开始,合一集团开始注重创投,古永锵与合一集团创投董事长刘德乐一起决策下,投资了诸多新业务,比如A站、容艺、摩铁、着迷网等等。

事实上,基于对文化娱乐的兴趣、基于杂家气质以及技术发展脉落,回到古永锵更擅长也更有兴趣的投资领域,这其实正是古永锵的某种回归。

一, 是初始,是初心。回归初心,归于“一”,古永锵是真的开心。

视频行业:归“一”的必然融合大势

当年的视频创业企业,都早已各有归宿,卖的卖、转的转,优酷、土豆、酷6、PPS、56网等企业都有了全新角色。人们之所以对古永锵的卸任如此叹息,更重要的原因在于,在那一代创业的视频企业中,优酷以及古永锵是坚持到最后的。

古永锵的卸任,有种“一个时代落幕后”的意味。但这一事实也正说明了技术、产业发展的必然性。

早在2013年,寰寰姐采访华兴资本创始人及CEO包凡时,这位主导了优酷土豆合并案和百度爱奇艺收购PPS案子的资本大佬就曾经断言,视频行业就是在拼流量、拼资本,必须得有很强的规模效应。“你小,就是不行,哪怕你再有本事,但规模小也不行。就看如何选爹了。”

时光无法倒流,就算重走一遍,今天的优酷、土豆、酷6、PPS、56网们也会同样是这样的发展方向,这是视频行业必然的归宿。

但与其它更显悲壮的视频企业不同,优酷和古永锵融入了阿里大家庭,找到了未来文娱发展的产业新路。

“未来十年是文娱发展的黄金时代,”在古永锵看来,十年时间里面最大的改变是平台和发行,从2006年开始从PC到平板电脑,到移动互联网,家庭影院,甚至是VR,AR,MR,产业在变化,视频行业只靠资金、流量已经玩不转。

李瀛寰专访古永锵:从优酷CEO到基金主席,交班是自然归“一”

未来十年中,所有的3C——内容(Content)、用户(Consumer)以及变现(Convert),这3C都会产生翻天覆地革命性的变化。这就需要有整合的能力,形成生态融合,这才是视频企业必然要走的方向。这是一个自然而且必然之路。

“优酷做一个富媒体平台,UC做一个图文信息平台,结合在一起形成了大文娱的集团,推动了阿里整个大环境的平台策略。”对古永锵来说,能把优酷带到阿里这个大文娱平台上,这其实就是视频企业融入产业的应有方向。更多古永锵解读:www.yangfenzi.com/tag/guyongqiang

尤其是走进阿里平台,意义非常巨大,“在未来的生态时代,全球只有五家可以称得上千亿美元的企业——谷歌、亚马逊、苹果、阿里和腾讯,”而优酷进入了这一未来生态中。

产业趋势在融合、在归一,而把自己一手创立的企业带入有未来的生态中,甚至有可能成为引领全球文娱产业未来的一份子,让员工找到更多的希望和未来,这是对自己创立企业的一个最好交待。

古永锵做到了,所以,他很开心。

基金主席:为未来的第一而筹谋——下周就出差

从31日的人事变动来看,阿里大文娱平台的规划已经确立,分为基金投资和战略执行两个层面。古永锵交棒之后,等于把优酷土豆交给了俞永福、何小鹏和杨伟东这样更加年富力强的人。

“永福、伟东,他俩一文一武,两个70后结合去把整体平台推到新的高度,同时我跟刘老师(刘德乐)两个65后开始补文娱的生态,先从投资开始。”因为俞永福和杨伟东其实也都是创业者,由他们带领优酷以及阿里大文娱的执行和发展,古永锵对于优酷的未来非常放心。

而在古永锵自己基金主席的这一新角色上,虽然才刚刚就任,但古永锵已经显得游刃有余,“第一步是做投资,第二步是做赋能,第三步是做连接。目前刚进入生态投资这第一Part,但这次我们想要做大一点,我们的小目标不是一个亿,是15亿美元,接近百亿。”

如此大规模的基金,目前获悉是来自阿里、古永锵个人以及成为基金的合力,目标无它,就是让阿里大文娱在未来十年的黄金时代,走到行业第一,并成为阿里全面未来布局中的关键一子,成为引领时代、引领变革的推动力。

“我下周就要出差上广深,”下一步,不仅他负责的阿里大文娱产业基金会有一系列动作,而且下个月在优酷在成立11年之际也将有全新的面貌,“你们将看到完全不一样的优酷”。

虽然卸任优酷CEO已经转到新角色,但对于优酷的变化,古永锵仍乐于向我们讲述,也可以说,“养了10年的宝宝”能有更喜人的变化,古永锵也有发自内心的自豪感,他也很开心。

马云 古永锵

总结:马云和古永锵的产业格局

唏嘘不会让我们看到未来,产业变化、产业布局,在这样的大背景之下,其实很多事情都有了自然而然的答案。

对于优酷来说,这是一个“古永锵时代”的结束,但对于大文娱产业来说,这其实才是一个新 “古永锵布局时代”的开始。

古永锵做出了自己的选择,而且是顺应初心和自身优势的新角色;马云结合不同高管的特点,进行最有效的调整,安排到最适合的岗位,这也是对阿里大文娱业务最有效的布局。

这样的战略与人事布局、这样的马云和古永锵的大格局之下,形成了最有效的顺利交接,这才是对中国互联网产业最有价值之处,也最引人深思。

创始人离开企业之时,我们应该思考什么?仅仅是谁上位、谁离开吗?

就如古永锵对这次交接班所做的评价,“如果放在硅谷,这会是一个令人点赞的举动。”

【文/李瀛寰(微信号:yinghuanlee)】

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  1. 在被阿里巴巴收购1年后,优酷土豆CEO古永锵的命运揭晓。

    2016年10月最后一天,阿里巴巴集团CEO张勇发布邮件,宣布优酷土豆CEO古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。

    古永锵在内部邮件中指出,阿里巴巴将筹建大文娱集团,俞永福担任董事长兼CEO,优酷土豆将作为其中最重要的业务之一,将继续由优酷土豆总裁杨伟东负责管理和运营。

    古永锵最终的去向并非是从阿里巴巴集团离开,而是继续担任阿里大文娱战略和投资委员会主席,负责筹建大文娱产业基金,这一基金计划募集规模约15亿美元的生态基金。

    阿里巴巴、成为基金和古永锵本人将成为首批出资方。古永锵说,今后,自己和前优酷土豆总裁刘德乐会用生态投资、赋能和链接的方式与大家继续携手,站在新的产业竞争最前沿。

    此次古永锵辞去优酷土豆CEO职务,是优酷土豆最近半年动荡的延续。在2016年4月的调整中,刘德乐、优酷土豆BG联席总裁魏明地位直线下降,魏明还可能从优酷土豆隐退。

    优酷土豆元老、前合一影业CEO朱辉龙与前优酷土豆CFO吴辉则均已离职。与此同时,杨伟东在优酷土豆地位大幅提升,不仅接任优酷土豆总裁职务,还接任了阿里音乐CEO职务。

    此前,阿里巴巴宣布成立大文娱集团,阿里大文娱集团所属业务包括:优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

    张勇在邮件中指出,作为大文娱CEO的俞永福使命是,在担任大文娱工作领导小组组长期间,有效梳理、整合版块内各业务,形成一张大图,为筹建文化娱乐集团打下了坚实基础。

    据知情人士对雷帝网透露,在阿里大文娱集团,就要形成大优土、大UC的概念。未来跟内容相关的业务可能都会被归纳到优酷土豆,优酷土豆整合阿里音乐资源应该只是第一步。

    在阿里巴巴整合内容资源的过程中,俞永福、杨伟东肩负重要责任。在古永锵被调离后,更方便俞永福指挥。毕竟年纪更大的古永锵和俞永福江湖地位差不多,存在难以调动的问题。

    古永锵留在阿里体系内也是软着陆。包括前高德CEO成从武、前易传媒CEO闫方军、前天天动听CEO黄晓杰在公司被阿里收购后均已离职,真正像俞永福、古永锵这样留下的不多。

    阿里完成收购高德后 成从武、COO张勤离开

    2013 年阿里巴巴2.94亿美元入股高德,持股 28%。2014年阿里巴巴宣布以每股21美元的价格全资收购高德,涉及总现金额约11亿美元。2014年8月高德正式从纳斯达克退市。

    2015年3月,时任阿里集团CEO陆兆禧在内部信中宣布,阿里移动事业群总裁俞永福担任高德集团总裁,原CEO成从武和COO张勤不再担任高德管理职务。

    天天动听消亡 黄晓杰出走出任暴风魔镜CEO

    2013年12月,阿里巴巴完成收购天天动听,2015年3月,阿里将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。2016年4月天天动听更名为阿里星球。2016年10月1日,天天动听停止服务。

    据知情人士透露,天天动听的应用仍然可以继续使用,但只能作为单机播放器,无法获取联网服务。事情发生后,一位天天动听前高管对雷帝网表示:“嗯,往事如风。”

    2015年9月,暴风科技CEO冯鑫宣布,前天天动听CEO黄晓杰加盟暴风,担任暴风魔镜COO,全面负责暴风魔镜的相关业务。此后不久,黄晓杰又出任暴风魔镜CEO的职务。

    易传媒并入阿里妈妈 闫方军离职

    2015年1月,阿里巴巴战略投资并控股了易传媒。时任易传媒CEO闫方军说,不放弃IPO。

    2015年6月,俞永福内部邮件曝光,易传媒和阿里妈妈正式合并,合并后公司脱离阿里体系独立运营,最终将向大数据精准营销平台转型。

    不过,闫方军在易传媒出售给阿里巴巴后不久已离开。

    阿里合伙人吴泳铭担任阿里健康董事会主席

    2014年10月,中信21世纪改名为“阿里健康”,中信21世纪的管理层已被更换,当时阿里巴巴CTO王坚出任阿里健康董事会主席、执行董事及首席执行官。

    2015年4月,阿里集团18位创始人之一、阿里集团合伙人吴泳铭担任阿里健康董事会主席兼非执行董事,王磊担任阿里健康CEO兼执行董事。王坚辞任所担任的阿里健康职务。

    委任前中影高管张强任阿里影业CEO

    2014年3月,阿里以62.44亿港元投资获文化中国59.32%股份,成第一大股东。

    2014年6月,股权交易完成,文化中国原董事会主席兼总裁董平辞任,时任阿里集团副总裁、阿里数字娱乐事业部总裁刘春宁接替董平担任公司总裁。

    2014年8月,文化中国更名为阿里影业,阿里巴巴同时委任前中影高管张强任CEO职务。

    俞永福是反例:已成阿里合伙人

    从一系列的动作看,阿里巴巴在控股阿里影业、阿里健康、易传媒、高德等企业后,均清洗了原来的管理层,优酷土豆原管理层很多也已更换,取而代之的是,阿里系核心高管直管。

    这样的好处是,阿里巴巴能更有效的控制这些被投企业,实现阿里系的资源打通。百度当初收购91无线、糯米网时,也是采取这一策略,最后这些企业都融入到BAT的大体系之中。

    所谓“一朝天子一朝臣”,更重要的是,替换掉原高管后,被收购企业的文化可以更好和阿里巴巴匹配。这里唯一的例外是,俞永福将UC卖身给阿里巴巴后,在阿里体系里更受重用。

    如今俞永福不仅出任阿里巴巴文化娱乐集团(筹)董事长兼CEO,还是阿里巴巴的合伙人。俞永福的两位搭档,何小鹏出任UC总裁,朱顺炎还出任了阿里妈妈CEO,都很受重用。

    另据知情人士透露,古永锵做基金的团队有10多个人,未来古永锵将主要往返于中美两地,在两边看投资项目。

    当然,对古永锵、刘德乐来说,尽管做投资,但基本相当于从主要岗位退了下来,他们在阿里巴巴是“被边缘化”,属于半退休状态,这未尝不是一件好事。

    当初优酷合并土豆时,一旁的土豆创始人王微显得年轻精干,早已拿钱走人,但古永锵早已白了头发,反而让人感觉王微更像那场视频战争的胜利者。

    对于此次古永锵不再担任优酷土豆CEO职务,一位业内人士指出,这是好事,你觉得美团点评CEO王兴、58同城CEO姚劲波很爽吗?

  2. 古永锵卸任,在圈内人看来,并不是一次突然的人事调整。

    早在去年阿里巴巴全资并购优酷土豆时就已有端倪,当时业内有声音认为古永锵会是第二个俞永福,后者在加入阿里后接连晋升,还进入了阿里的决策委员会。外界期许,古永锵可能会是第二个俞永福。

    但事与愿违,古永锵还是退下来了。根据媒体给出的反馈,似乎古永锵并不是被排挤,而是主动退位。在古永锵退位的时间里,外界对于这位视频创业老大哥的评价一向略显悲情。阿里巴巴大文娱板块的重任落在了俞永福的身上,这位擅长移动互联网的70后和搞娱乐的60后古永锵来了一个对换。

    按理来说,阿里巴巴并购优酷土豆后,古永锵是大文娱板块的首选负责人。拥有11年视频网站经验的古永锵在对文化产业上肯定要比俞永福有经验,但前者并没有出现在阿里巴巴的任命名单上,这背后有些意味深长。

    在古永锵身上,商人的精明头脑随处可见,投行的工作经历让他成为一位财务高手,在与土豆的上市竞赛中不仅让土豆流血上市,还在资本寒冬前储备了大量资金,最后在上市后成功吃下土豆。

    并购土豆应该是古永锵最意气风发的时候,优酷瞬间成为视频行业绝对的老大哥,掌控着话语权。但他没有想到的是,视频行业至始至终都没有获得盈利的曙光。成功并购土豆后的2013财年,古永锵都在为盈利奔波。缩减成本减少开支,不再大手笔的购买版权,最终在当年的第四季度实现了盈利,也成了优酷至今唯一一次盈利。

    而后便是视频网站的大整合时代,烧钱的版权竞争令视频网站不得不投靠巨头以获得发展资金。2014年,阿里巴巴投资优酷土豆,到2015年11月,阿里巴巴宣布彻底全资收购。

    阿里巴巴全资收购优酷土豆,背后有流量方面的考量。阿里投资优酷时是将其作为流量来源买入,早期推行的视频电商正是基于此。视频电商发展到后期,就变成了内容电商。内容电商的套路就不只是买流量那么简单,阿里要把用户索引商品的方式从人-搜索-商品变为人-内容-商品,这是移动互联网时代典型的思维转换。

    所以,紧靠投资阿里无法将优酷从流量工具转化为内容工具,最终必须要将优酷全部吃下。之后便是阿里对优酷业务的各种整合,其目的就是要把优酷打散与阿里原有的各大业务整合,简单点说就是优酷散了,阿里文娱诞生。

    古永锵应该是知道这种结局的,所以他有两条路可以选,其一,像俞永福一样,留在阿里继续奋斗,但要接受从管理者变为经理人的心理落差;其二,套现走人,游戏人间。显然,古永锵属于第二种。

    对于古永锵来说,11年的创业经历已经让他从一个职业经理人变为成功的创业者,而且一位50岁的亿万富豪也应该到时间游戏人间了。与70后的俞永福不同,俞永福还有时间让其再攀上一座高峰,所以在阿里俞永福找到了事业的第二春。

    从去年11月被彻底并购,到今年6月阿里大文娱板块成立,近7个月的时间里优酷已经被阿里彻底打散。优酷总裁杨伟东在今年9月透露,合一集团已经阿里大文娱板块中与阿里的其他泛娱乐业务进行了整合,包括优酷体育变成优酷和阿里共同的平台,承接阿里体育的媒体内容;阿里投资的文娱内容都将与合一集团协同,具体的业务已经在进行对接。与此同时,合一与阿里音乐、阿里影业的联动也在规划之中。

    事实上,阿里买入优酷是把将其当作一个框架,优酷的各个业务都能与阿里大文娱业务形成对接,优酷的最终下场只能是四分五裂。

    现在的情况是,优酷会员业务被阿里拿走,体育业务与阿里进行整合,原来的硬件业务被直接砍掉,但据搜狐科技报道,合一影业被古永锵留下,曾经退居二线的刘德乐在负责这块业务,今年5月,优酷土豆人事调整时将合一影业划分至刘德乐麾下。

    优酷进行整合的同时,阿里大文娱板块也在进行重建。在今年6月阿里巴巴举行的投资人沟通会上,阿里第一次宣布从2017财年起,收入项目中的“移动媒体及娱乐”将从“其他”类别中分列出来,这也预示阿里巴巴重新组建的文娱大板块,已经成为了阿里继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。

    目前,阿里大文娱板块包含优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学和数字娱乐事业部。古永锵现在的职位是阿里大文娱战略和投资委员会主席,这个动向在在今年6月阿里文娱成立时就已有所表现,当时古永锵任职阿里巴巴大文娱工作领导小组产业发展委员会主席。

    可以说,阿里大文娱与优酷土豆是一种包含关系,在大文娱背景下优酷土豆的作用是做整合基础,毕竟发展11年的优酷土豆在文娱业务上有深厚的资源,而阿里文娱里的其他业务太过于年轻,无法承担重组的底层重任。

    11月1日,阿里大文娱进行了重组后的第一次架构调整。成立大优酷事业群,杨伟东任总裁,阿里数娱事业部进入大优酷事业群;成立新移动事业群,原移动事业群除高德以外的业务构成新移动事业群,何小鹏任总裁。

    有关优酷的调整其中最值得注意的就是,杨伟东任职阿里音乐CEO和阿里数娱并入大优酷事业群。

    众所周知,高晓松和宋柯高调入职阿里音乐又低调离开,阿里音乐显然在具体业务上存在一定问题,杨伟东此时接管担任的是救火队长的角色。至于阿里数娱,现在是以前优酷土豆副总裁李捷在负责,之前在10月初的发布会上已经宣布优酷在大屏端的内容输出全部由阿里数娱统筹,这一次算是重回优酷。

    所以,总结下来是俞永福领导的大文娱板块里原移动事业群业务除高德外全部划分到新移动事业群,包括UC、阿里游戏、阿里文学,而优酷接手了阿里影业(淘票票)、阿里音乐、阿里体育以及阿里数娱。除优酷土豆外,阿里的部分业务之前就已经与优酷相关业务整合,这意味着优酷几乎已经被彻底换血。

    在“2+X”的架构策略里,阿里文娱的做法想要靠优酷和UC两大事业群梳理众多产品线,但可以想象的是,在今年6月大文娱成立时,对优酷的并购已然完成,想必对大文娱的各个板块也已经摸清了底,但直到大文娱成立5个月后,才进行第一次架构调整,并把俞永福调过来当负责人,这背后是否暗示大文娱在整合过程中出现了一些问题。

    而且,俞永福的到来也说明大文娱内部除业务合并外,还应该有一些问题。俞永福进入阿里成功扛起了高德和UC的大旗,又兼任阿里妈妈总裁,在业务合并和管理上有出色表现,此次担任大文娱的负责人,一方面是马云对俞永福的肯定,另一方面其实就是阿里需要用俞永福来整合大文娱这个烂摊子,理清业务线完成无缝对接。

    当然这都不是最重要的,业务层面只有推行就有完成的一天,重要的是人心。这次的调整是对前期推进整合不理想的表达和决定,大文娱旗下涉及到多少公司多少合伙人,难度可想而知。

  3. 我在之前发布的文章中多次隐晦提过了,优酷土豆完成私有化 成为阿里巴巴全资子公司 – 冯南 – 知乎专栏 ,我们这么看吧:

    1: 大家不妨仔细找出当时阿里增资至全盘接下来,私有化优酷土豆时,关于古永锵的措辞。所以,内情人知道这早已不是啥秘密,外围们还在捕风捉影,各种臆测。

    2: 从公司结构上来说,大文娱集团筹备是至上而下的。阿里三大板块非常清晰,电商、云计算、大文娱,并各自都有直管人,电商是现阿里集团CEO张勇,大文娱是俞永福,云计算是胡晓明。

    3:这次调整也是对前期推进整合不理想的表达和决定。大文娱旗下涉及到多少公司,呵呵呵呵。

    4:不要把古永锵描写的很悲情,和优酷土豆合并 ,美团点评合并,58赶集同城合并没有参考性,这属于公司内部调整,而不是两家公司合并调整。古永锵在决定接受阿里全资乃至私有化时,就知道这些结果了。即便是美团点评合并这种,没有创始人的同意,股东方是推不动的,股权VS投票权,你懂的!!!

    5:我们不要揣测一个50岁的亿万富豪的心里,角色互换想下,你也想这时游戏人间了,做做投资何乐而不为?同样的例子很多,比如携程的创始人之一范敏,也去做投资啦。还有一个佐证是,古永锵一直是马云的朋友。

    6:最大的trouble是,俞永福接下来怎么整合,多个团队,多套人马。业务整合不难,人心整合才是关键,也是很难迈过去的坎!!

    情怀不值钱,但有了资本就可以做点自己想做的事了。

    合一教父难道不是畅游的王滔?

    提前退休,挺好的
    难道非要做成马云才是成功?

    也不知道是哪个缺德的设计师,把那个广告弹在字幕上面,还特么关了又出,像牛皮癣一样去不掉……就这一点反人类的设计足够一生黑了!!

    个人觉得UGC在国内是个伪命题,一个项目想要长久发展或有更大的空间、自由度就的走PGC,本人在10年左右从事过视频行业,当时的优酷和土豆如日中天,在线视频行业绝对处于行业top2,谁也没想到后来的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频能够后来居上。

    后来的版权大战,让优酷土豆慢慢走向下坡路,个人觉得在线视频行业是资本玩的一个行业,腾讯视频有腾讯支持,爱奇艺有百度做资本支撑,搜狐视频当时张朝阳的鼎力支撑,慢慢大家就发现了UGC是抢占不了用户的,只有强大的资本支撑大量购买版权或出品优质的内容,才能在这个竞争激烈的行业抢的市场。

    对于视频行业来说,
    和当年李善友离开酷6、王微离开土豆一样,都意味着一个小时代的终结——群雄逐鹿的战场,走了一员猛将,也就带走了不少故事。可是,视频网站带宽成本高昂、内容版权费用难降、盈利模式效率低的行业难题依旧存在,优酷作为曾经的行业领头羊,做了不少新的尝试,其中既包括提升用户体验的尝试,也包括开拓盈利模式的尝试,但耗费了古永锵十年的精力都没能解决上述问题,想必他心里也已经筋疲力尽了吧。
    他虽然已经离开了战场,但是几方角力的态势仍在,视频行业的棘手难题也依旧困扰着留下来的战斗者。所以,他的离开,对于视频行业的未来,几乎没有什么改变,优酷、爱奇艺、腾讯视频等视频网站的实力对比,也不会有什么变化。
    斯人转身离去,留下一段传说。

    对于优酷来说,
    优酷从建立开始,就深深打下了古永锵个人的印记:宣扬一人一口、速度为王,强调所有员工都平等(包括古永锵,所有高层都是和普通员工一样的开放式工位,并且在公司内部不可以称领导为老总而是直呼其名),一直坚持的创业氛围等。相信每一个在优酷工作过的人,都对VKoo轻飘飘的普通话和在年会上的泪水印象深刻。
    实际上从优酷被阿里全资收购的那一天起,优酷员工的心里就对古永锵的离开有所准备,或者说,从那一天起,优酷就已经不完完全全是古永锵的优酷了。古永锵的离开,意味着优酷内部将会发生多方面的转变,业务侧重点上的、人事上的、发展战略上的等等。
    在阿里娱乐的大框架下,优酷将越来越会被作为一个营销业务链上的一环存在,可以参照乐视网之于乐视的关系。可以猜想,优酷的财务压力将会小很多,但同时,发展方向也要受到整个阿里娱乐的制约。
    优酷十年,沉淀了不少错综复杂的人员关系,古永锵的离开,一层一层影响下来,意味着不少优酷员工在优酷原本深厚的根基要被改变。优酷可能将要迎来一批离职潮,其中不乏老员工和中层,也许,这对于这个公司的长远发展,不失为好事。
    不过,要是说优酷会马上发生脱胎换骨的改变,也不可能。视频行业有其独特的行业规则,阿里如果够聪明,就不会对优酷做太多调整,那是“外行指导内行”,而留下来的优酷老大杨伟东,是古永锵的得力爱将,想必正是因为两个人在多方面非常契合,杨才能得到古永锵的大力提拔一路到了现在的位置吧。所以,由杨伟东掌舵的优酷土豆,在思路上不会发生什么翻天覆地的变化。

    对于古永锵个人来说,
    古永锵起初就是投资人出身,当年和张朝阳聊投资搜狐的事儿,结果被张朝阳拉去一起做搜狐,从COO做到总裁,后来又离职搜狐,创业优酷。
    他1966年出生,到今年已经50岁,职业经历丰满,投资人、职业经理人、创业者,每一样都卓有成绩,是中国互联网的重要人物之一。优酷私有化,想必他套现了一大笔(我没关心是多少,有兴趣的可以自己查查)。到了他这样的年龄,有了这样的阅历,手头的财富也远远超出财务自由的程度,当一个投资人,对他个人真是一个非常棒的选择。

    优酷有10年了吧,优酷点播,来疯直播,罗胖、pipa酱等自媒体,我认为最有发展前景的还是自媒体,芒果TV就是一个鲜明的例子,好的内容才是视频网站的未来,而中国视频网站做自媒体做的最好的就属优酷了,收费体系也建立了,这个行业对于他还有什么挑战和蓝海么?换个行业,换个心情,应该的,我只想说一句,老锵辛苦了!

    优酷土豆与爱奇艺腾讯相比,拥有更多大量小众视频作者的原创作品。
    然而直播网站的兴起,直接把这最后的优势给夺走了。
    直播网站的兴起,让视频网站变成了纯粹的剧集收购平台。这还有啥意思?创业者肯定就懒得玩了,变成拼资本了,没劲,撤!按业绩他是个失败者,但是如果按活下来他却是最后为数不多胜利者。就让他暂时静静落下帷幕吧,也许这正是他需要的,但是我相信英雄如果有斗志,他还会在回来,也许到那时他是以资本方的身份回来。
    就像知乎一样,需要一个强大资本方烧钱,我认为阿里可以胜任,百度和腾讯也可以。我们需要世界最后一片学术界和思想对撞的净土。其实他也可以来注资知乎。我希望知乎能活下去,不是靠无意义广告投放,让用户产生反感方式延续资金链,而是以收月费方式活下去。
    资本推动世界进步,资本也改变我们生活方式,也许是有呢资本方介入,才有呢优酷的诞生和知乎等企业的诞生,我们应当感谢资本市场在近几百年加速科技的进步。英雄也好,枭雄也罢无一例外要拥抱资本去改变世界。我们向古永锵致敬,他代表一个视频行业开始和变革的时代,正是他和他的朋友一手创办优酷,这个一直陪伴我们多年的视频企业。

    从阿里巴巴投资优酷那一刻开始,关于古永锵要离开优酷的传言在互联网圈子里已经流传了很长一段时间,如今,靴子终于落地。优酷归属阿里巴巴,爱奇艺背后是百度,腾讯做了自己的腾讯视频,视频网站这门生意终于彻底变成了巨头的游戏。

    把公司卖给大公司,创始人一般是两种考虑:想要退出套现;加入更大的平台,实现更大成就。据说当初优酷选择投资方时,不止一个巨头表示出兴趣,但是并购方都要求古永锵不能那么快退出,唯有阿里巴巴在这方面要求没有那么苛刻。如果传言是真的,古永锵属于第一种。但出任阿里大文娱董事长兼CEO的俞永福就是另一种。俞永福也是把自己参与创办的UC卖给了阿里。俞永福为什么不坚持一下带着兄弟们去上市敲钟。俞永福的回答是,自己独立做,做到几十亿美金的公司已经很厉害了,但是加入阿里巴巴,相当于你有机会站到一个几千亿美金公司的平台去做事情。

    游戏打通了,总要有暂别的时候;职业做久了,总是有倦怠的时候;生活习惯了,总会有改变的时候。
    一次颇感无力的谢幕,也不会黯淡他曾经的光芒。
    那个在互联网大潮到来以后,勇于投身进入视频网站创业当中的身影;
    那个在纽交所成功上市以后,勇于整合优酷土豆不断发扬进取的身影;
    那个在时代变换卸下重担以后,勇于激流勇退尽心投身于其它事业的身影,
    能否会被社会所肯定?
    是非功过,相信后世自有公论。
    也许有时候,世界需要的,不是那过于冷静的理性,当代表一个时代一个行业的某位人物谢幕时,一点有感而发的感性,或许更能有所启发。
    冰冷的数据与详实的分析,就交给需要靠这碗饭工作的人吧。专业机构自由其用处。
    经营的精英,在根本不了解这个群体中某个人之前,我们或许应该再多一些尊重!

    一山不容二虎,现在的优土已经不是古永锵的优土,它是阿里巴巴的优土!是阿里视频战略的一枚棋子。视频行业现在拼的是资本,优酷的优势在自媒体和短视频,在版权影视剧方面没有太多优势。古永锵留任也不能为合一视频带来太多的改变,最终还是符合阿里自身的利益。优酷深度用户,由于淘票票的看电影送优酷会员活动会员基本没断过,偶尔会因为看别的剧特意冲别的会员但不长久。优酷的优势是大量自媒体节目,我订阅了蛮多游戏金牌解说,在直播之余都会选择在优酷上传视频。

    优酷前几年受限于资本市场,不敢放开手脚花钱,对比下隔壁的爱奇艺,我记得他们家亏损很厉害,当然了体验还不错。不得不说,知名ip剧的广告收入就要远高于自媒体的广告收入,看看弹幕数量就知道了。这半年来,我明显感觉到优酷开始舍得砸钱了,独播和自制剧也变多了,在此安利下包贝尔的欢喜密探。

    说点优酷目前的体验问题吧,账号安全问题,短视频的广告明显高于同业,会员数量少于爱奇艺。

    最后谈谈老古。其实老古自己也认识到视频行业难以持久,从他前段时间那段话我感觉是老古自己想退下来了,所以转行投资行业了,这块他也感兴趣。祝福老古吧。

    阿里收购案里,有没有活得比较好的案例?如果有,请指教。
    从虾米到优酷,都是收购后淘宝、天猫、支付宝导量而非相反。

    虾米、优酷土豆两个版权大户尤其如此,前者在音乐版权上不及 qq 体验不及网易,后者不及爱奇艺。

    虾米被收购后有限的几次功能调整,都是向淘宝导量(专辑下面关联个淘宝搜索页面,进去啥也没有),产品原地踏步,倒是经常找些明星担任总裁(最近 UC 也搞了一波明星担任内容运营官,总让我异常担心迈虾米后尘)。

    优酷与土豆从 UGC 出发,转向 PGC 拼搏,PGC 视频的玩法本身就是简单暴力——钱买内容,辅以不要太差的体验。而前者尤其重要,没有大价钱砸版权,PGC 无从谈起。

    恐怕也是历史的包袱吧,UGC 的情怀和惯性终究使得 PGC 之路走得不那么决绝,也是遗憾之一了。

    我们经历了中国互联网蓬勃发展的时代,也正在经历在网络大发展后的泡沫破裂和理想的崩塌。曾几何时,视频网站:优酷土豆 第六房 我乐 为我们的屏幕增添了那么多的快乐和欢笑,天涯 开心网,为我们的社交方式带来的巨大的革新,网盘改变了我们对于数据存储方式的认知,让数据真的触手可及,不再依赖于存储介质,而是在云端!创业者们是有梦想的,他们希望每个人都是生活的导演,他们希望理想社区的无为而治。。但最终,他们的梦想倒在了现实的脚下。商业不光需要理想,需要钱,需要实打实的利润,这是梦想给不了的。从一个伟大的创业者,到卖掉自己的“亲骨肉”,变成一个资本投资者,这其中的蜕变也许就是一个人从年轻时的激情澎湃,面对一次次的打击最终梦想被消磨殆尽的过程。
    其实也没有什么可惋惜的,因为看后面还有手机直播、还有移动医疗、他们背后又是无数个充满着激情和梦想的创业者。梦想永远不会停止,历史的车轮不会停歇。

    古永锵最早是投资人,张朝阳建立搜狐时融资时,要和投资人见面,就这样和古永锵在北京国际大饭店一楼咖啡厅,他喝咖啡古永锵喝茶,本来是谈给他的搜狐网投资的,结果谈了一会儿,他说:“古永锵不要你投资了,你过来吧。”当时他需要一个人帮助他去融资。张朝阳是搞物理的,而古永锵是资本圈里出来的,这方面的游戏规则、人脉古永锵比较熟一点,而且古永锵也做过网络,所以很匹配。后来古永锵就成了搜狐的第一个高管,是高级副总裁兼cfo,那时候搜狐只有一百人左右,张朝阳之外最高的职务也就是总监,后面做到搜狐总裁,飞到福州收购17173,也是古永锵完成的这在搜狐发展的顺风顺水,和 charles当然也是一条绳上的,但是据古永锵自己讲有一次在北美旅游的时候看尼亚加拉瀑布,感受到鬼斧神工的美景后想到做个视频网站,可以随时记录网友看到的美好,这是古永锵自己说的,然后我认为他应该是看到YouTube在美国崛起后有了创业做视频网站的打算,后来他辞职了,有了优酷,然后和搜狐就是竞争关系了,所以他们两个从同事变为竞争对手,而且charles一直有个媒体梦,纵观这几年搜狐也在大力发展视频,所以他们偶尔会有些生意上的冲突,开发布会指责优酷盗版等,不过他们两个人的私交应该没什么大问题,只是生意上会有些冲突而已

    bilibili前期的发展其实很有意思,时间大概是在2010年下半年到2011年上半年这一年的时间,除了自身的努力之外,bilibili曾经用过一个很无耻的办法:

    利用ac管理层人少,没有人管理弹幕和评论的时间中,大量在视频中发送如“大陆最好的弹幕站bilibili.us”这样弹幕,同时一同发送的还有“大陆喷子最多的弹幕站acfun.cn”等等弹幕,覆盖面甚至到达了每一个新投稿的程度,直接导致的ac用户知道除了ac以外还有一个叫做http://bilibili.us的网站。利用这一年的地毯式轰炸,拉走了大量acfun的用户。当然,也不能否认当时的acfun确实由于管理不善无法应对网站知名度突然增加(如网瘾战争的大热)的情况所带来等问题,导致网站环境出现了巨大的滑坡。
    同时,当时ac的站长xilin刚愎自用,因为一些愚蠢的事故撤职协助管理的人员,更是加剧的环境的破坏。此消彼长之下,b站就等于是混乱环境之外的乐土,具备了成长的土壤和水分。
    作为当时盼着ac赶紧死的我来说,冷眼旁观的结果就是让我除了觉得xilin很蠢,bishi也不是什么好人以外,基本就没什么可盼的了。
    对于ac的崩塌和最终易主这件事,xilin有着不可推脱的责任。而对于⑨bishi,虽然他或是他的团队在手法上虽然肮脏了一些,但不可否认他对于用户的承接有着很好的推动作用。比如,10年下半年ac的新番几乎无法很好的更新,而且画质还差。而bilibili就解决了这一问题,不仅更新快,而且画质也很好。那么,用户就算不向bilibili流也会流失。而随着上面说的地毯式弹幕轰炸,用户必然更倾向于同样有弹幕功能的bilibili,而我也就是在这个时期去的bilibili。
    只不过,这件事虽然带来了各种利益,同样也就造成了AB两站用户的对立。比如,有些bilibili用户甚至为了破坏ac逐渐恢复过来的环境和氛围,故意自己装喷子发喷子弹幕,然后再装出一份悲天悯人的样子说“A站喷子多+1”这样的弹幕。

    又或是大量刷bilibili同一个视频的链接,意图拉走用户:

    而这件事的最高峰就是2012年ac屏蔽bilibili这个词的事件。事实上很多用户甚至都没有发现,早在一年以前,也就是2011年初的时候,bilibili就已经彻底屏蔽acfun这个词。这件事之后,AB用户更加对立。而对于后来⑨bishi愚蠢的赶走搬运工的行为,acfun用户自然会对他进行无情的嘲讽。
    但是同样的,也就是在这一年,因为fate/zero无播放权的直播抢用户事件,让bilibili的在线人数一举超过了acfun,终于成为了最大的弹幕视频网站。在这一事件中,⑨bishi,或者说是他带领的团队,再一次用实际行动告诉我们,不顾后果的抢用户所带来的利益有多么大,而后果,又有多么的重。只是,这一次和上一次的差别在于,他的对手并不是acfun这个虚弱的病人了。
    当然,这和主题就已经无关了。

    现如今,ac又逐渐恢复了元气,而bilibili则再也不复过往的霸气。

    也许,这又是一次轮回的开始。

    ———————–

    关于acfun
    2015年补充:空降高管,乱态丛生,ac已死,不必怀念。

    b站一开始确实如草泥万次老师说的一样
    a站的推广就比较艰辛了,下面是来自acwiki的历史。
    2007年05月28日
    xilin在酷6视频网站上发布视频『ACFun第二期』(第一期已失传)
    2007年06月04日
    网站开设.此时ACFUN仅仅为一个单纯的动漫新番连载网站
    2007年06月22日
    百度贴吧出现了可考证的第一个acfun网址,目前尚能查到的最早的acfun网站快照在2007年06月29日。(此时xilin还是ip党)
    2007-2008年
    ACFUN开荒时期,站长xilin曾经在这段时间在百度贴吧派发ACFUN内的新番链接(据xilin在百度贴吧最早的帖子。的性质看来此时期xilin只是单纯的推广网站。具体请百度acg_xilin的早期帖子)xilin最后一个开荒帖是在CLANNAD贴吧内发的 你可以用192秒的时间来误解CLANNAD!!!
    2008年02月24日
    模仿日本视频分享站NICONICO动画做出的第一代弹幕播放器acplayer.swf上线。
    【这个时候才算是真的弹幕网站吧?】
    2008年06月06日
    ACFun建站一周年。
    6月10日~6月16日Acfun第一次人气暴涨
    某些群员耐不住寂寞跑出去大量散播欢乐物传送门.
    几乎各大bbs和ACG相关站点都海水了一遍.效果是xilin以前辛苦在贴吧散播新番的N倍不止.结果导致那几天用户首次爆涨大概5000+人.为acfun第一次人气暴涨.

    居然没人提mikufan时代…
    早起的时候,大概在08、09年吧B站刚建的时候叫 mikufans ,当时A站正在经历天天大姨妈的阶段(服务器极其不稳定),然后mikufans当时的宣传就是大家在A站大姨妈的时候来休息一下就好了(当时觉得相当有爱啊)。

    后来就是基本上A站像一楼所说的管理问题+服务器不稳定导致了用户的大量流失,说实话1L所说的弹幕我还真没见过多少。。。。可能是在mikufans时期就开始关注,正式成为bilibili后的早期就开始放弃A站入住B站所以没怎么见过互相对立的时期吧,但是说实话A站确实喷子多,不过B现在也是小学生越来越多了……唉……

    作为参考,最近还偶尔去去T站C站,主要是这些站点现在环境还算比较好,1是不受版权制约各种新番上得快(典型的就是革命基,当时国内有版权所有都不能第一时间看到),2是人少弹幕质量高

    9bishi原来也是A站用户。
    BILIBILI在改版前(MikuFans时代)根本就是纯非商业站似乎广告都没有。
    改版是在出台信息网络传播视听节目许可证之后一段时间开始严查的时期,(我还记得B站跟久游.和另一家合作过.作为合作就是当别人的名义上旗下网站 当然少不了现在名义属于的SMG)
    当时Acfun站主还是xilin (后来转卖给别人了,现在Acfun和CNTV同一服务器 你们自己琢磨)
    一个个人分享的小网站也没什么稳定的体验舒适的UI经常出些小问题(具体症状表现为服务器经常大姨妈等)
    那时候A站真心小众 新出来一个网站大家也挺支持的,就都去支持了。
    我相信B站建站初衷是好的。
    虽然最开始B站没什么存在感。但这个时候这两个网站还是挺干干净净的。
    这短时间AB站我都没怎么去。
    后由于 @曹倪也提到的管理层问题 导致A站用户体验是在不算好,
    我当时弃坑很少上Acfun也不太了解那个刷弹幕事件。
    但可以肯定的是当时Bilibili的体验的确远好于Acfun。这为B站积累了最初的人气。
    之后回坑的时候在B站呆过一段时间。”fate/zero无版权直播抢用户事件"前后B站的知名度已经开始直线上升,而A站依然颓废,我亲眼看着B站正在播放数量从2000+变成了5000+。又从5000+变成了8000+。这是B站大量引入新人的时期,也激化了AB站用户对立(一部分原因由于年龄层次,小学生的梗最初出自这里。)
    再然后就是A站慢慢革新改版了。可惜的是AB站由小众成为大众之后,却不像以前一样找得到
    那种互相理解认同没有阶级只为分享的单纯感觉了。蹦出无数各种厨。各种贵圈真乱。说实话老一代人应该都对A站更有好感,但从页面设计角度即便现在我也觉得B站比A站讨喜。虽然我现在也不咋上了,就让荼荼丸一代人的时代成为我美好的回忆吧。

    发现自己说的有点离体。看看就好。
    我想说的是B站一开始不是作为商业网站成立的。也就用不上前期推广这种说法。
    如果你有兴趣可以研究一下Niconico的发家史,这是这类网站的发源也是世界上最大的弹幕视频网。

    既然题主问的是“bilibili 这类网站”,最高票只是介绍了B站的一部分。要知道除了A站、B站,还有什么C站啊M站啊U站啊,弹幕网站多得是,最初都是对NICONICO的模仿罢了。我觉得吧,前期推广、发展壮大说什么也离不开ACG宅的圈文化。

    这些网站刚开始只不过是哪个宅民一时兴起的产物,并不能称之为商业网站吧。关于前期推广问题,你真的不能小看圈的力量啊,二次元居民在贴吧在微博在各大ACG论坛分享视频链接,宅们的亲友也是二次元,天天眼前看着耳朵听着自然就感兴趣了,就想点进去看看了。并且在这类网站前期,开放注册都是不固定日期的,成为正式会员也就获得一种优越(有一种屏蔽叫做“游客屏蔽”,和知乎差不多吧)。再者,宅中必有技术宅,他们利用A站B站发布他们的MAD,成为有名UP主,有了一群粉丝(你瞧,还是和知乎差不多吧),这就和简单的视频搬运有了差别,有了用户粘性,有一句话是这么说的“AB站成就了这些阿婆主,这些阿婆主也就成就了AB站”。
    ACG宅民以前的归属感在各大论坛,现在视频网站又提供了另一个狂欢的地点,这可是神圣不可侵犯的地方啊,要知道以前的B站每周排行要是出现三次元日剧是多么耻辱的一件事情(现在韩剧都可以上榜了,哎)。接着又可以推出漫展的生放送、线下LIVE等等活动,B站每年的线上拜年祭简直就像狂欢一样。

    其实归根结底,哪类网站的成功不都是抓住了那群人的需求吗?知乎不也是这样?只不过BILIBILI这类网站的用户黏着性更强,圈子更紧密而已。尽管现在的AB站可能已经不再只是ACG的天下了,可是我们宅民可能都是抱着一方面希望他像NICONICO一样在大陆发展壮大(国内环境,呵),一方面又希望三次元滚出的这种纠结心态去看待他们的发展。就算不开着弹幕,很多视频新番还是愿意跑去B站追的啊 T口T

    hasayake araki 空想历史学家,一个会来大姨妈的平面设计师
    大概是2011年上大学那一年开始上A站的(节操跟女朋友都没了)
    那段时间B站也看过 风格不喜欢 成为A站死忠
    感觉B站低龄化 A站虽然粗糙但是很喜欢 很符合我这种性格
    最后 在上面看到的 猴子竟然不是创始人……

  4. 创办优酷 11 年,经历了中国在线视频行业从无到繁盛,但是古永锵这一次还是没能掌控自己的命运。

    其实古永锵卸任的传闻 9 月就开始传出,当时他一边跟媒体说“或许可以休个假”,一边却积极露面。过去 50 天,古永锵以 CEO 的身份参加了合一三次大型发布会。就在上周,他还从美国赶回来,飞到上海向品牌广告主推介接下来一年会出现在优酷上的热门电视剧和综艺。这也成为古永锵以优土 CEO 身份的最后一次露面。

    从古永锵过去一年在众多场合的发言来看,他似乎并不想这么早离开。

    在去年 11 月合一成立十周年时,古永锵发布了一封题为“十年,致过去 敬未来”的内部全员信。在信的结尾他写道,“走在一起是缘分,一路同行是信任。要是觉得我干得还不错,下一个十年,约吗?”

    半年前,优土正式完成私有化时,古永锵表示,三年内要帮助优土实现国内上市,“超越纽约”的目标。

    但这一次,他爽约了。接盘者阿里显然有自己的打算。四个月前,阿里大文娱工作小组成立,组长是阿里巴巴的合伙人俞永福而并非古永锵,这似乎已经暗示了后者的“出局”。

    其实,在离职前的日子里,古永锵也已经极少参与公司具体运营。很多合一员工这样告诉腾讯科技,“这两年在公司内部,已经感觉不到 VKOO(古永锵的英文名)的存在了,都是汇报给杨伟东(现任合一集团总裁)。”

    一个有些残酷的事实是,比起古永锵的去留,更多员工似乎更关心公司的未来。优酷土豆过去三年过得并不算顺利:
    与土豆合并的效果并不如预期,反而在整合过程消耗了大量精力;
    上市公司的盈利压力让优土在移动视频行业爆发的这几年束手束脚;
    组织架构和高层人员的不断调整进一步影响了公司策略的一致性和长期性。

    无论是对于公司管理层还是对于花了 45 亿美元的阿里巴巴,这都是不可接受的,他们渴望重新回到聚光灯下。

    从去年下半年开始,优土开始不计成本地在市场上采购(更像是抢夺)热门电视剧和综艺版权,报价常常是对手的两倍。同时投入大量资金开发自制剧和综艺这些能够迅速贡献流量的内容。

    收购、被收购、卸任,过去这四年,古永锵和优酷土豆到底经历了什么?

    先来看看在整合土豆的过程中遇到了什么挫折。

    四年前,当古永锵从王微手中接过土豆时,所有人都认为战争结束了。

    在普天大厦 7 层刚扩租的新办公室里,古永锵不断地给媒体描绘美好未来,但手里这颗土豆却比他想象的要更烫手。

    在古永锵迫切稳定军心之际,土豆 CEO 王微和 COO 王祥云先后离职。根据当时土豆员工的回忆,收购发生后的小半年里“大家都无心工作,也没什么好干的”。

    古永锵找来了多年好友,当时麦特文化的 CEO 杨伟东接替王微的角色。在几年之后接受媒体采访时杨伟东曾这样回忆当时的情况:“团队的凝聚力不是特别强,效率不是特别高,跟优酷的差异化也不是特别高。”

    “那都是被公关部修改过的说辞。直白地说,就是一个烂摊子。”一名经历了整个整合过程的土豆前员工告诉腾讯科技。

    杨伟东的加入等于在失血的土豆身上再进行一次大手术。在他来到公司的这一年中,原土豆系高管全数离职,整体的员工离职和调岗率超过了 50%。人事的动荡直接影响了合并前后土豆各项业务的交接,即便是新高管陆续到位,原有各业务线的团队也被冲得七零八散。

    艾瑞 MUT(移动智能终端用户行为研究)2013 年 6 月一份数据显示,优酷、爱奇艺 App 日均覆盖人数分别达到了 1410 万和 790 万。而土豆网的日均覆盖人数仅为 71 万,月度覆盖人数也仅为 500 万,只有优酷的十分之一。

    在优酷与土豆合并时,古永锵就希望“第一与第二”的结合能够在与广告主进行谈判时能有更大的话语权和灵活性。同时通过“让优酷更优酷,让土豆更土豆”的定位保持平台差异性,更灵活地响应广告主需求。

    但优酷、土豆流量的巨大差异让这种设想很难得到实施。一线的销售很快就发现,那些权益中说明仅在土豆平台播的自制产品,一律卖不掉。

    一名前优酷土豆的销售人员告诉腾讯科技,“因为流量实在太小,客户一看你的流量,就觉得影响力小。很快就发现不好卖,或者卖不出高价。”

    其中有一个典型的合作案例。2013 年宝马旗下的 mini 想要对新车型做一轮推广,他们原本打算与土豆进行合作拍摄一系列进藏纪录片,但由于第一部上线后播放量仅有几十万,mini 终止了双方后续的合作。

    “最后 500 万的合作,我们只收了 80 万。”这名销售人员说。此后,所有的自制产品都变成了双平台播出。“在合并之后很长一段时间,其实就是优酷背着土豆玩,步子当然就慢了。”

    在被优酷收购的头一两年中,土豆平台逐渐成为了整个集团的一个“附属品”。仅仅依靠土豆映像节或是《火影忍者》版权获得一些关注,远没有达到“双平台 1+1 大于 2”的效应。

    不过,合并客观上打造了行业领先优势,如果没有拿下土豆,优酷可能会更困难。当时,糟糕的财务状态让优酷上市后的股价几乎腰斩,来自华尔街和双方投资人的压力最终促成了这次合并。而这次合并最为重要的目标就是止损。

    合并之后的整个 2013 财年,古永锵都在不断跟投资者们重复同样一句话:我们就要盈利了。

    为了早日实现这个目标,公司在版权内容的采购上变得更为谨慎,CFO 还专门给员工讲过一次版权这个账是怎么摊分的,“要是花钱太多这个账就没法看了”。

    就像一名正在完成最后一圈的赛车手一样,优酷从 2013 年前后开始踩下刹车,放慢花钱的速度,希望以一个更漂亮的姿势冲过终点线。

    古永锵期待的“时刻”在 2013 年第四季度终于到来。不按美国通用会计准则( nonGAAP )计算,优酷土豆在这一季度获得了人民币 4420 万元的净利润,实现了优酷土豆的首次季度盈利。

    但这次盈利,更多是当时狙击对手或者迎合投资者的手段,而这也成为优酷土豆历史上唯一的一次盈利。

    优酷土豆为什么会被对手赶超?

    就在古永锵宣告“绝对领先”地位的前一天晚上,一部名叫《来自星星的你》(下简称《星你》)的韩剧迎来了大结局。

    《星你》从 2013 年 12 月开播之后就逐步成为当年互联网上最热门的话题,“都教授”和“炸鸡配啤酒”一直高居热门搜索榜。最大的赢家家是首轮独播方爱奇艺,两个月时间,这部韩剧创造了 13.5 亿的播放量——通常只有一部顶级的内地电视剧才能达到。

    “老大哥”优酷土豆突然发现,这位在身边默默追赶了四年的“小弟”离自己越来越近了。

    “那段时间爱奇艺量涨得很快,以前我们写新闻稿都是远远领先,是二三四名之和。”一名前优酷市场部的员工告诉腾讯科技,“《星你》之后我们发现,已经不能那么说了。”

    爱奇艺 CEO 龚宇在 2014 年的一次采访中称,爱奇艺能够改变原有的视频网站格局,威胁到优酷,很大程度上是抓住了视频行业从PC向移动端转移的浪潮。而大股东百度 2013 年完成的两次收购,来得正是时候。

    首先是 2013 年 5 月,百度宣布以 3.7 亿美元收购 PPS 视频业务,帮助爱奇艺快速增加了移动端市场份额;两个月后,百度又以 19 亿美元的高价收购了 91 无线,从而获得了强大的移动端分发能力。包括安卓市场、百度手机助手加上 91 手机助手这三个分发渠道,加起来给爱奇艺带来了将近 1/3 的量。

    等到《星你》大结局时,根据艾瑞 mUserTracker 2014 年 2 月数据,国内移动视频用户覆盖达 1.79 亿,其中爱奇艺和 PPS 加在一起,以 9911.1 万用户排名领先。

    更多的人通过一些热播剧和综艺节目成为为爱奇艺的用户。龚宇认为,UGC 消耗带宽的能力比较强,却难以获取利润。爱奇艺想要从视频网站的竞争中脱颖而出,必须要靠以热门电视剧和综艺节目为代表的长视频。

    2013 年底,爱奇艺砸下2亿元买下了《康熙来了》以及包括《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》在内的湖南卫视五档王牌综艺的网络独播权,掀起新一轮的综艺烧钱大战

    一名从事多年视频网站版权采购负责人透露,“爱奇艺那个时候真的是愿意砸钱,看中就买。而且几部剧播得都很好。”这包括《爱情公寓 4》、《杉杉来了》、《红高粱》、《武媚娘传奇》等等。

    高播放量吸引起来的是迫切想要通过视频网站抓住年轻群体的广告主。就在这一年,《爸爸去哪儿》第二季的网络独家冠名金额卖出了 6600 万元,创下纪录。

    一名前优酷销售人员表示,“之前我们销售开会领导都开玩笑说,下半年就看不到爱奇艺了之类的。但是后来发现人家卖的(广告)一点也不比我们少。”

    通过这些砸钱买入的电视剧和综艺节目,爱奇艺在这一年成功缩小了与优酷土豆之前的收入差距。2013 年爱奇艺全年营收 13.45 亿,还不及优酷土豆全年 30 亿营收的一半。而在 2014 年结束之后,前者的收入猛增至 28.73 亿,已经达到了优酷全年 40 亿收入的 70%。

    优酷土豆内部开始出现两种不同的声音。销售人员和市场推广人员通过部分管理层建议公司加大内容采购力度,而另外一部分管理层则认为公司应该坚持成本控制策略,通过财务状态的改善提升公司股价。

    一名优酷土豆的中层透露,“至少在 13 年和 14 年上半年,公司的采购投入上是比较保守的。不是说不想投入,那个时候确实受到上市公司财报披露的压力,没法与对手拼钱。”同一时期自制内容的出色表现,也一定程度上使优酷土豆在自制和版权两条策略重心上有了更多的摇摆。

    2013 年上线的几档王牌自制——《晓说》、《侣行》、《万万没想到》在 2014 年成为了广告主的争抢对象。《侣行》第二季吸引到了奔驰这样国际客户的冠名,《万万没想到》第二季广告收入也超过了 2000 万。

    2014 年 7 月,一部名为《老男孩之猛龙过江》的电影上映,获得了超过 2 亿票房。它由 2011 年优酷“十一度青春”系列一支名为《老男孩》的微电影“孵化”而来,同时还带火了一支叫《小苹果》的主题曲。一个月后,优酷成立了独立的分公司合一影业,希望把更多优酷上的优质内容变成“IP”。

    在自制内容上落后的爱奇艺也在 2014 年开始发力,而最快速有效的方式就是——挖竞争对手的墙角。

    高晓松离开优酷的传闻很快变成整个四月行业媒体门关注的焦点,为了得到高晓松和他的脱口秀,爱奇艺可以说是“不惜代价”。

    一位视频网站高层称,优酷为了挽留高晓松开出了 3000 万的高价,但是爱奇艺直接把价格喊到了 6000 万,而当时《晓说》一季的收入仅为 500 万。

    爱奇艺同时也向制作出《万万没想到》的万合天宜抛出了橄榄枝,双方在 2014 年合作推出了科技轻喜剧《高科技少女喵》,前者不再是专属于优酷的“内容工厂”。无论是《晓松奇谈》或者《高科技少女喵》都没有达到此前《晓说》和《万万》的影响力,但仅仅是节制竞争对手的角度来说,爱奇艺就已经达到了目的。

    同样开始重兵投入的还有腾讯视频,除了购买版权综艺节目和自制剧,微信在社交网络上的支持,也给它带来了巨大的流量。

    这一次,狼真的来了。

    古永锵如何失去了自己的权力?

    古永锵身边有一批“兄弟”,从他离开搜狐创办优酷起,就跟着他一起打天下。2006 年就加入的刘德乐、朱向阳、姚健、董亚卫、朱辉龙,已经在一起工作超过了 10 年。他们掌握着公司各个关键岗位,公司也会在各个场合强调他创始团队的稳定性。

    这种稳定性在过去几年遭遇了巨大冲击。从 2013 年杨伟东空降土豆算起,过去几年古永锵陆续在一些关键业务上启用新人,比如新的首席产品官顾思斌,新的首席运营官苏立。

    这种调整的目的显而易见,就是要引入一些敢做事,同时具备大公司管理经验的“新同学”,来刺激一下那些“老家伙们”。

    在经历了创业初期的兴奋狂奔、纽交所上市以及吃掉最大的对手之后,优酷土豆已经变成一家拥有几千名员工的大公司,增长速度也在过去几年明显放缓甚至被更年轻的对手超越。优土开始经历自己的“中年危机”了。

    内部开始出现越来越多不和谐的声音。销售开始向集团投诉,公司采购来的版权内容根本不符合市场口味,很难在客户那里推销出去,无法完成业绩目的,矛头直指负责版权采购业务的负责人。

    事实上,这种说法并非没有依据。即便是在上市财报压力最大的 2013 和 2014 年,优酷土豆的内容成本支出仍然超过了 30 亿,几乎占了公司所有花费的一半。然而真正能够引起全民关注的内容却不多。2015 年 3 月,朱向阳被调去负责新成立的合一文化 BU,6 月的上海电视节,代表优酷土豆进行电视剧采购的已经换为当时的优酷总裁魏明。

    另一种优酷内部的看法认为,导致高管之间矛盾的声音则与古永锵直接相关。一个没有被证实但在优土内部广泛传播的八卦,古永锵在 2014 年底向高管们表示自己会卖掉一部分股票,但却不允许高管们跟他一起套现。

    “公司上市时古永锵一个人股份有 40% 多,其它高管们加起来 1% 多一些,股价跌了那么多,不让卖换谁谁也受不了。”一名在优酷工作多年的销售人员告诉腾讯科技。

    “从那个时候起,反正从 CMO(董亚卫)那里传下来的信号并不积极。”这名销售人员说,“以前开会都是鼓励大家同志们往前冲啊。后来就变成了,行呗,弄呗。”

    与朱向阳一样,董亚卫也在 2015 年 3 月的级织结构调整中出开始出任新成立的创新营销BU负责人。

    “名义上是管新业务,实际上就是没有实权了。”另一位已经离职的销售称。常期担任 CTO 的姚建则以同样的方式成为了“云娱乐 BU”负责人,负责开发硬件设备。他的技术团队一部分由新来的首席产品官顾思斌接手。

    2015 年初集团年会,古永锵和公司高管们出演了一部名为《火锅风云》的 11 分钟短片。这部短片播出后,就在整个公司甚至是视频行业里炸开了锅。

    古永锵在里头扮演的是一个帮会老大,把“花了 1000 亿买来一堆烂军火”的朱向阳剁成了肉馅,要负责花钱铺路(买带宽)CTO 姚健开始“管几家电玩店”,还电话联线董亚卫,要去上海请他“吃火锅”。

    如今看来,这部片子耐人寻味。而权力层的调整使得整个公司在 2015 年都处于较为动荡的状态。
    2015 年 3 月的组织架构调整后,一些原本属于优酷的业务开始向杨伟东汇报。
    随后,《晓说》和《侣行》的制片人,优酷副总裁李黎离职;
    6 月,负责整个优酷出品团队的卢梵溪也宣布辞职创业,带走了底下一些得力的制片人,优酷的自制业务陷入半停滞状态。

    一位与优酷有长期内容合作的制作公司负责人告诉腾讯科技,当时优酷内部项目审批流程异常缓慢,“有时候几个月都走不完”。

    在从朱向阳手中接过电视剧采购业务后,魏明拿出了手头上几个准备谈的古装电视剧项目,咨询其他视频网站相关负责人,提议大家能合作一起把价格压一压。没想到,知道优酷目标的其中一家竞争对手,立刻加价拿下了其中一个项目。

    而在被阿里巴巴全资收购之后,即便是精明如古永锵,最终也无法在这场权力的游戏中独善其身。
    原来的“兄弟连”,最终散落天涯。

    杨伟东和阿里,谁将决定优土的未来?

    今年五月,两位优酷土豆联席总裁中,杨伟东被任命为合一集团总裁,魏明则被派往美国学习。这也就意味着,“新人”杨伟东在这场优土接班人的竞赛中最终胜出。

    古永锵对杨伟东赞赏有加。在最近一次共同接受采访被问起是否会退休时,他表示:“伟东现在这么给力,我休休假应该没什么问题。”实际上,多位优土员工告诉我们,现在在集团内部已经感觉不到古永锵的存在了,“都是伟东在负责”。

    实际上去年11月份的那次调整中,包括国内剧版权合作,电视剧运营团队和综艺等最为核心的业务已经都向杨伟东汇报。而他做的第一件事,就是和底下负责版权的员工一起砸钱采购,以不惜代价的方式。

    比如,当另外几家视频网站报价 200、300 万时,优酷直接以 800 万的价格拿下冯唐的《春风十里不如你》改编的电视剧版权;优土给另一部刚刚上线的电视剧《欢喜密探》的报价也达到了单集 500 万,而另外几家的报价均没有超过 200 万。

    “太疯狂了,或许是想用高价把卖家们的注意力迅速吸引回去吧。”一名视频网站版权采购负责人告诉腾讯科技。

    这些花巨资购买的电视剧是否能收回成本要等到一两年之后上线才见分晓,而能够帮助优土迅速追赶上别家步伐的是综艺节目。而综艺正是杨伟东最为擅长的部分。

    在综艺版权购买方面,优土在 2016 年拿下了 5 档王牌综艺的独播权以及 15 档(除湖南卫视外)王牌电视综艺版权中的 11 档,其中就包括《中国新歌声》和《极限挑战》第二季。在自制综艺上与汪涵合作的《火星情报局》也达到了近 10 亿的播放量。

    “在版权购买上杨伟东会比魏明更有魄力一些,他的风格是:我给你一个亿,你去给我把这个买回来。买砸了算我的。”另一位优酷土豆的员工说。

    除了在业务上追赶竞争对手,杨伟东也希望在做事方式上带来一些激进改变。比如此前优酷音乐微信公众号的编缉推荐了一首来自竞品的主题曲,包括主管、总监和 VP 都被 HR 邮件给全公司通报批评;另一次《中国新歌声》第一期直播过程中出现了信号中断,相关人员同样也被罚款和全员通报。多名员工向腾讯科技表示,在架构调整前不会收到这种邮件。

    从今年下半年开始,优土一些团队开始实行“996”工作制度。内部甚至提出了“100 天赶超爱奇艺”这样的口号,年轻的管理团队希望重新给这家公司注入血性。

    相比起杨伟东的“新政”,“新老板”阿里巴巴会给优土什么样的定位,真正将决定这家公司的未来走向。

    阿里对于优土整体的规划还在不断进行中,目前优酷的会员业务已经移交给阿里负责,原来的负责人转岗到了合一影业。

    在 10 月份的阿里数娱家庭娱乐发布会中,杨伟东第一次以阿里音乐 CEO 的身份出现,而阿里数娱的负责人则从魏明变成了优土另一位副总裁李捷。

    一名阿里巴巴业务线总监级别的人士也被派到了优土,担任杨伟东的业务助理。不少优土员工猜测,他在将会至少会接走杨伟东一部分业务。

    “听说公司和阿里签了对赌协议,如果年末不能有很大起色,那么阿里很可能有进一步的动作,甚至是全面接管。”此前一直有上述行业传闻流出。

    如果真是这样,那么留给杨伟东的时间已经不多了。

    没有人值得挽留,但这个充满热情、理想主义的创业氛围值得。没有商业值得伤感,但垄断的、无趣的版权游戏除外。

    当古永锵走下舞台的时候,我觉得很伤感。这一天本应有很多盏聚光灯打在他身上,然而没有,有的只是轻飘飘的一封内部信,甚至少有媒体愿意对这个人的离去所代表的意义去做什么深入的解读。

    古永锵最后一次以优酷土豆CEO身份隆重亮相,是在10月27日优酷的“秋集”上。他作为第一个演讲者上台,回顾了十年来优酷在视频领域的历程,就像一位久经沙场的老将历数当年的辉煌,站在旁人未能及的高度指点优土未来的方向。但整场发布会的重心显然是随后上台的合一集团(优酷土豆)总裁杨伟东,虽然他谈到的只是2017年优酷的内容策略。但在场许多观众都心知肚明,谁能够决定优酷的2017,谁才是当下真正掌握实权的那个。

    4天之后,古永锵以内部信的形式,宣告自己这一段创业历程的结束。他将不再担任优酷土豆董事长兼CEO,转为管理阿里正在筹建的百亿文娱产业基金,取代古永锵的是3年前才加入优酷土豆的杨伟东。

    视频行业还在变得越来越大,但这个行业的创业者越来越少,到古永锵,已经是最后一个。

    2005年,王微创立土豆,随后优酷、56网、六间房等公司相继创立,那时视频平台还是一件依靠好的idea和一支充满狼性的团队就可以做成的事。就算是2009年播放牌照的限制,央视旗下CNTV、浙江广电旗下新蓝网、东方宽频旗下的上海网络电视台等“国家队”的入场也没有打消这个行业的创新活力。

    但当这个行业发展到比拼资本的时候,就是创业者谢幕出局,资本家和职业经理人登场的时候。2012年优酷并购土豆,王微的出局已经预示了这一点,只是当初古永锵是春风得意的那一个。

    还有人记得那些创业者特有的理想主义口号吗?比如“每个人都是生活的导演”?——这句王微在餐巾纸上突发灵感写下的话,是那群创业者意气风发的初衷,到今天也成了一个行业兴衰背后哀婉的注脚。

    11年时间一变再变,到“全世界都在看”开始面目模糊,到了“中国领先视频网站”就几乎无法相认。

    作为同时代的创业者,古永锵与王微有不少共同点,他们都没有独立办公室,也都喜欢站立办公。只是王微更像个文艺青年,追求事情的有趣与否,做投资出身的古永锵更像个商人,得意于自己看待行业发展的眼光到底有多准。

    两个人恐怕都不愿意与对方相提并论,但放到现在的视角,两个人在一部视频创业史上的并列位置,无法分开。

    后来王微真的去当了导演,在优酷土豆合并后创立追光动画,第一部作品是《小门神》。他坦言在退出之前就感受到对公司发展的无力感,视频网站的竞赛变成比拼谁的资本更雄厚,让他怀疑继续做下去的意义。而成功在纽交所上市,有了资金后盾的古永锵则兴奋地继续享受行业第一的位置。

    市场的变幻很快让古永锵也体会到王微当初的无力感,优酷和土豆的合并称不上一次成功的商业行为。视频网站越来越依赖于内容采购来吸引用户,上市公司优酷无法在成本支出上像背靠百度和腾讯的爱奇艺和腾讯视频那样出手大方,排名不可避免的下滑。另一方面,合并后的优酷土豆不再有创业公司的灵活,深受大公司病所束缚,魏明的离职、卢梵溪的被举报、组织架构的频繁调整,都让优酷内部员工无所适从。

    大势不在。古永锵显然也已经无法靠一人之力突围这内交外困,他所选择的方式是将创立十年的优酷以一个好价格卖给阿里,交给在优酷土豆合并之际进入的职业经理人杨伟东。有传言称后者与阿里签订了对赌协议,背负着把优酷重新带回巅峰的压力。

    曾经蓬勃的视频创业,曾经的数百家视频网站仿佛中了魔咒般不断高速旋转、收缩、聚拢。“国家队”入场洗掉一批创业者,“大资本”入场再洗掉一批创业者,到了今天,古永锵从一线离开,一个行业的创业者群体和财务投资人们也随之退出舞台。

    没有人值得挽留,但这个充满热情、理想主义的创业氛围值得。没有商业值得伤感,但垄断的、无趣的版权游戏除外。

    重回创业者身份的王微秉持初创土豆时的风格,身兼数职,热衷于实践,是编剧也是导演,同时还是追光动画的CEO,他的投入有时候还会让下属感到没有过多的发挥空间。创业者身上有的那些毛病,在他身上仍是不可避免,但他似乎找回了在纸巾上写下土豆slogan时的所追求的“有趣”。

    古永锵看起来则像是彻底转向投资,方向是大文娱领域。在这个新晋投资人背后,是变得有序而又沉闷的传统视频行业;在他身前,则是方兴未艾的直播、短视频和二次元,是又一群年轻的创业者的脸。

    他将投出一个怎样的未来?

    一般来说,公司选择收购可能为了以下几种因素:
    1. 顾客群体
    2. 地域覆盖
    3. 产品技术
    4. 品牌效应
    5. 人力资源
    6. 规模效应
    7. 差异化经营
    8. 恶意收购

    优酷和土豆原本就是两家顾客群体重合严重,地域覆盖相近,产品技术相类似,差异化近乎于0的公司;过了一年之后,你发现优酷正在把土豆打造成一个小众品牌,核心人力资源也走的七七八八。

    当然,现在优酷和土豆在规模效应和战略协同上发挥了极大的作用。不过如果是为了规模效应,优酷就用当时市值2倍的价格收购土豆,实在是一笔太划算的生意了啊!所以呢,没被提到的原因估计就是真相了。

    话所,当时印象深刻的是,前一个月土豆和优酷还准备为了版权对簿公堂呢;转眼两家合并的消息就悄然纸上。当然在被合并之前,当时占据市场份额头两位的两家拼的实在有点太过凶残,土豆上市融资来的钱都快见底了。我觉得,大多数人站在王微的那个角度,都不想继续玩了!

    至于如何看待。从商业上来说,这是清除最大竞争对手的好方法;从战略上来说,虽然合并的两家占据市场的大头,但他们所面对的竞争者的后台无一不必他们强大,抱团才能更好的生存;从道义上来说,收购价格童叟无欺,花见花开。古大师不愧为有道义的好商人!

    优酷收购土豆是否只是为了逼土豆出局?
    是少一个竞争对手,多一份市场。是逼文艺青年王微出局。
    怎样看待行业这种通过并购对手以巩固自身的行为?
    大而不倒的策略。
    少一个竞争对手,多一个平台,不用再去担心土豆去抬网络版权市场价格和降低网络广告市场价格,合并后优酷土豆为网络视频媒体行业老大。
    两条腿走路的策略。
    把优质资产都放优酷里,正版内容,高清格式,极速(全国核心网络网点布局)。
    不怕奇艺,搜狐,乐视。
    把垃圾资产都放土豆里,盗版内容,审查宽松,清晰度一般,速度稍慢。
    不怕56,新浪。

    这不是两个巨头对峙的局面,还有乐视,搜狐,爱奇艺,腾讯等巨头虎视眈眈。干掉土豆,然后让其他对手取代土豆,优酷傻吗?

    个人认为优酷收购土豆为无奈之举,网页视频网站一直是优酷土豆两家的天下,但是两家都是属于UGC的网站,其实很多用户是重复的,收购以后带来的提升效果其实不明显。类似收购后弄死的政策。反观其他收购案,大多数都是收购自己的短板强势的公司
    爱奇艺+pps= web+客户端(PC+移动)
    搜狐视频+pptv=web+客户端 (这个肯定是有意向,但是今天的消息貌似是阿里巴巴+芒果台收购)
    百事通(东方卫视)+风行网=电视台+网络视频

    大家都是互补的收购,不太觉得优酷这种扼杀式的收购有什么好处。

    背景方面:
    1. 国内业界大佬里唯一的香港人,不是歧视大陆人,这是底蕴问题。
    2. 纯正伯克利+斯坦福名校背景,贝恩+富国履历,学识、人脉、见闻兼具,对美国资本市场和文化观念的理解是一般去镀个金的人不能比的。
    3. 上面两点只能决定victor成为一个ok的华尔街银行家,但搜狐的经历让他有了创业者加成和中概股美国ipo的重要经验。

    技巧方面:
    1. 时机把握得当。口头禅:“合适的时间做适合的事”。案例:12年在中概股热潮顶点增发,在那一波大潮里对资本市场的利用到了极致,值得所有中概股学习(很多中概股还停留在被资本市场玩弄的阶段),同时秒杀了土豆翻身的一切可能。
    2. 成本控制绝佳。视频的高成本特性,让成本控制成为视频网站的大学问。同样的资源,同样的人才,优酷的价格就是低,然后,还能不落下风。关键是充分利用了市场地位和企业文化。
    3. 股权结构设计精巧。这个不便多谈。

    财技高超带来的负面效果:
    1. 想象力扣一分。
    2. 企业创新力扣一分。
    3. 员工幸福度扣一分。

    1989年至1992年,在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职
    1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职  1994年至1999年,就职于风险投资公司富国集团担任副总裁,负责媒体、娱乐及工业项目  1999年3月加盟搜狐公司,时任搜狐高级副总裁兼首席财务官,并于2000年始,主管企业发展战略,负责新业务拓展方面的工作;  2002年,荣任搜狐公司首席运营官,负责公司的业务运营及发展;  2004年,荣任搜狐公司总裁兼首席运营官  2005年11月,创办合一网络,启动资金3百万美元。

  5. 差不多是2012年时接触到AB两站,A站看评论,B站看视频,不知这是当时的宣传口号还是大多数人的感受,反正我当时的确觉得B站的视频体验很好,画质清晰,更新快,氛围也相对比较有爱。

    之后应该是2013年,上面也有同学回答说过,B站跟搬运工的战争,起因是因为某新番的更新问题,黎大小姐之前一直在搬运,也有多是时间的保护,结果那次黎大小姐慢了,新番搬运工作被另一个手快的抢走了,而管理员铁面无私直接忽视了黎大小姐之前的汗马功劳,导致黎大小姐一气之下掉所有搬运的新番、旧番,还一起与亲友团机体离开了B站。

    这件事闹得挺大的,尽管后面那些缺失的番也基本补了回来,但让B站落下了不知感恩惜福的形象。

    再之后,版权开始严格(时间不太对的上),很多新番就不给上了,老番也删掉了好多,尽管B站跟乐视啥的进行了合作,可以观看,但画质总觉得不如从前,而且广告真心讨厌好吧,跟去别人的网站看没啥区别。

    还有,2013年B站涌进了很多新用户,江湖上也有了B站尽是小学生的言论(A站的反击之战吧),而我也差不多快从动漫里毕业了,基本上算是放弃了B站。

    而A站,有时间还是去看看文章、评论,但视频……总觉得界面不好看(下载党哈哈哈哈)。

    如果成功收购优土,阿里在数字娱乐领域将实现一个完整的产业闭环。在制片领域,拥有阿里影业,入股光线传媒和华谊兄弟,全面参与华语电影制作;在放映领域,拥有粤科软件,掌握全国大半影院票房及卖品数据与几乎所有在线选座软件接口;在电视播放渠道,拥有天猫魔盒,掌握有线电视放映渠道;在网络播放渠道,拥有优土,掌握中国最大的视频在线播放平台。阿里将成为电影行业里内功最为深厚的高手。

    1、从视频播放平台的角度来看,阿里拥有优土意味着掌握自己的在线播放渠道。
    优土平台上的热门电影点击量高达亿次。优酷土豆2014年第四季度财报显示,网站的日视频流量超过 9 亿,用户业务收入 6970 万元,较 2013 财年同期增加 649%。用户业务收入主要来自于会员订阅服务和点播业务的收入,增长主要源于会员基数的增长和点播业务的增长。虽然绝对数量仍然较低,但其迅猛的增速意味着网络视频点播将逐渐成为电影放映渠道的重要组成部分。在这个网络点播方兴未艾的阶段掌握全国最大的在线视频播放平台,对于在电影行业拥有野心的阿里是一个恰当的选择。
    另外,优土作为电影宣发物料投放平台的力量也不容小觑。《速度与激情5》预告片播放量6900万;《变形金刚3》预告片播放量6700万;《大闹天宫》预告片播放量922万;《匆匆那年》主题曲播放量4049万;《熊出没之夺宝熊兵》主题曲播放量1200万;《后会无期》主题曲《平凡之路》播放量814万。预告片和主题曲成为影片营销的重要手段,其播放量甚至能对判断影片最终票房起到一定的参考作用。

    2、从大数据的角度来看,优土作为视频播放平台积攒了大量的用户数据。
    对制片策划来说,电影在线观看产生的观众行为数据是最为真实的观众偏好记录。观众喜欢什么明星,喜欢什么类型;观众喜欢什么桥段,讨厌什么桥段;哪里吸引观众多次观看,哪里让观众快进;哪些电影让观众一次看完,哪些电影让观众看到一半看不下去。这些鲜活真实的数据将对影片的策划起到重要的参考作用,Netflix利用大数据指导生产了《纸牌屋》,有了优酷的数据,阿里影业将得到中国观众的核心观影偏好。
    在制片之外,在线视频播放平台对观众测试和市场调研也是一个重要的渠道。在影片制作完成之后,片方可以制作不同版本的预告片测试影片的不同属性在市场的接受程度,并对影片进行适当的删改。另外,营销团队可以参考不同人群对预告片的传播定位影片受众并进行精准营销。
    甚至,在大电影行业之外,优土收归阿里之后两家拼合的大数据也大有可为。优土作为视频播放平台可以记录观众对不同领域的不同兴趣,而这些数据可以直接被阿里作为电商平台利用。精准的用户画像可以带来精确的广告投放。电影明星同款、综艺道具同款等等衍生品的网络售卖将以更为直接和精准的方式提供给感兴趣的用户。而淘宝网作为电商平台,用户在搜索相关产品后,在登录优土时收到的相关领域视频也将大大增加优土的个性化适用性。在这种情况下,阿里集团一手掌握覆盖中国大部分活跃消费者的网络消费及视频观看数据,将更有效的建立起一张广泛而精确的用户画像。这将成为阿里对抗搜索引擎霸主百度的一张大牌。

    3、从IP孵化的角度来看,网络平台以较低的成本给IP早期孵化提供了较大的试错空间,而在众口铄金的互联网上赢得广泛人气的IP拥有强大的粉丝黏性。据8月28日晚间,阿里影业发布的截止2015年6月30日的报表显示,阿里影业主投的王家卫监制、梁朝伟主演的《摆渡人》已经开机,根据玄幻爱情小说改编的《三生三世十里桃花》已发布。优酷作为IP孵化平台可以给阿里影业提供广泛的IP来源,并成为影业早期IP孵化的温室。

    以上谈到的是阿里收购优土对于阿里集团的影响,而这场收购对于优土集团也是一个有利的机遇。
    1、从版权和内容的角度来说,拥有制片业务的阿里集团将成为优土重要的版权库。优土财报显示,2015年第一季度的内容成本达到了1.079亿美元,占净收入的59%,去年同期为0.524亿美元;2015年第二季度的内容成本达到1.201亿美元,占净收入的46%,去年同期为0.674亿美元。可以看到版权购入已经成为优土的重要成本来源且保持极大地增长速度。在播放平台逐渐同质化的时代,内容是平台吸引粉丝的唯一法宝,也因此拥有众多优质内容的湖南卫视收回所有明星节目的网络播放权并归之于独家平台芒果TV。在内容之争愈演愈烈的当下,并入阿里集团对优土的版权库将会是有利的支援。

    2、从用户体验的角度来说,阿里收购带来的大量资金可以用以购买带宽。优土财报显示,网站带宽成本于2015财年第二季度为人民币3.303亿元(美元5,330万元),占公司净收入的21%。带宽成本是在线视频播放网站经营,提升用户体验的核心成本。而现阶段的优酷土豆用户体验较差,清晰度不高、缓冲速度慢的缺点广受诟病。然而优酷土豆的财报显示,2013年净亏损为9590万美元,2014年的净亏损为1.43亿美元,而优酷2015年上半年的亏损就达到了1.387亿美元。只靠优土一家,显然无力继续增加带宽,而阿里的强势支援能够做到这一点。

    中国电影产业正在经历好莱坞一百年前的垂直整合大潮,而阿里横跨制片(阿里影业、光线传媒、华谊兄弟)、影院售票及在线选座(粤科软件)、网络点播(优酷土豆)、家庭娱乐产品及衍生品售卖(淘宝网、天猫网),相比于其他公司,更能体现一百年后网络时代的文化创意产业趋势,一个甫一出手就将震撼江湖的绝世高手正在擦亮宝剑。

    几个同事到老马家来聚会,大家一上来就聊起了股票。
    老王:王健林又当首富了,2200亿美刀。这万达的股价还得涨,看来我选对了
    老陈:我哪像你在香港有亲戚呀,我也就内地的玩玩,亏死了。老马,你不是也有香港亲戚吗,你买的什么?
    老马:妈蛋,全被马云套进去了。不过最近他准备收购优酷,又涨了点。等双十一再涨个高点,就抛了算了
    老刘:真要收啦!那我得让我美国亲戚再买点新浪,估计也会跟着涨点。
    老马:对对,新浪这条臭鱼或许可以有点骚味了。还有陌陌也可以买点。
    ……

    马里宝听这几个大叔谈的东西太无聊,便开溜跑回了学校。几个小弟已经在那里等他。今天他心情非常糟糕,新一轮综合成绩下来,他第一的头衔被语文科代表王达林抢走了。王达本来是地理科代表,之前地理老师当班主任时也曾风光无限。但很快时局变化,语文老师当政,而且是个喜欢电影的文艺范,王达林果断主攻语文,并经常请老师、同学们看电影,很快成绩、人气都噌噌噌往上涨,最终以2200分的总分一举夺魁。
    马里宝这次得了1450分,上次是1500分。第三名宗哈哈(1350)和第四名马企鹅(1200)和自己的成绩也已经非常接近。马里宝最擅长的是演讲,去年还去国外参加演讲比赛拿了冠军,这给他的综合素质加了不少分。另外马里宝经常在学校里摆地摊,卖点方便便宜的小东西,逢年过节也懂得给大家送礼,人气也很高。但最近有个叫刘东的家伙也开始卖东西了,还给送到教室,送礼也送得很阔气,导致自己的生意被抢了不少。更让他气恼的是,刘京东还抢了自己心心念念的校花妹妹。刘东人气的上涨就意味着自己人气的下降,于是他叫来一干小弟商量对策。大家纷纷表态。

    曹新博:小马哥别生气,待会我就去广播站帮你骂那对小不正经的。
    马里宝:骂有屁用!他们俩翻不起大浪,主要是那个姓王的,家里开了几家破店就不得了啦?你们说他去年才1450分,今年怎么一下子就窜到了2200分,这涨得也太猛了点。
    马往来:肯定是作弊了的。他那小弟王聪整天上蹿下跳的,肯定没做什么好事。最近听说还弄丢了不少黑卡,办这么多黑卡显然是用来行贿的嘛
    马里宝:嗯,马付宝,你回头去查查他的帐——
    ”我请大家去吃干脆面“王团美想打破一下气氛。
    马里宝:吃你妹呀,就知道吃。你把那个张大点给我搞服帖了,别又出来闹事
    王团美赶紧退到一边不再说话。
    马高图:哥消消火,回头排座位时,我把他的桌子换成最烂的
    马小陌:对,哥,回头有漂亮妹子我肯定第一时间通知你
    马虾米不善说话,索性拿出口风琴,吹起了马里宝最喜欢的歌《世上只有妈妈好》。
    马里宝见大家如此挺自己,也渐渐平静下来。他看见站在一旁的美术科代表古酷一直不吭声,便问道:小古,洋芋吃多啦,怎么屁都不放一个?
    古酷看了一眼其它人,鼓起勇气说:马哥,I know这时候说这个不太合适的啦。But我最近手头确实need money呀,那个李奇艺、马腾视美术成绩现在so good,天天想着抢我Art科代表的位置,我也很sad的啊。而且Art颜料、画布那么expensive,大哥你再赞助小弟点money吧
    马里宝听完一下子火就窜了上来:你叼个毛的英文啊,你以为你是英文科代表雷小米呀。整天就在那里拍些乱七八糟的小视频,也没整出多大动静,还好意思找我要钱。想要钱是吧,行,以后别叫什么古酷了,该叫马酷吧

    古酷一听立马跪了:哥,就等着你这句话啊!以后我就跟你姓,你想看什么片我都给你拍
    马里宝一看这家伙答应得这么爽快,反倒不知所措了。虽说这以后卖地摊货是多了一个拉客的,但估计也帮不了多大忙。而且这改个名手续费贵呀,按照行规得给这小子一大笔红包,那得卖多少袜子才挣得回来。
    马里宝:小古,你不用再想想,这姓可是你爹妈取的,改了就改不回来咯
    古酷赶紧抱住了马里宝的大腿。
    “哥,以后就别叫我小古啦,我以后就是马小酷了”
    马往来见状上前一把抱住了马小酷。
    “好开心呀,我又多了一个弟弟”
    “我也好开心”
    “我也是”
    马高图、马小陌、马虾米也一起扑了上去,几人紧紧地抱在了一起,仿佛失散多年的亲人重逢,泪流满面。
    马里宝看大家都如此,咬咬牙说:好,多个弟弟多个套,小酷,你以后就是我马家的人了!
    曹新博和王团美见情况不太对,悄悄地往后退了两步。
    马里宝:你们俩想去干嘛?
    曹新博:啊,我想赶紧去广播站通知大家这个好消息
    王团美:我……我去小卖部给大家买点好吃的,庆祝庆祝
    发生这一切的时候,贾乐频和张搜频正好路过,偷偷躲在墙角听到了一切。马里宝一行人走后,两人吓得直哆嗦。两人都是美术成绩佼佼者,和古酷、李爱奇、马腾视并称壕中五大才子。但李爱奇有团支书哥哥李百撑腰,马腾视有学习委员哥哥马企鹅做靠山,实力都非常强劲。现如今美术科代表古蒋又彻底投靠了班长,那以后他俩的日子更没法混了。于是两人不约而同的说出了心中的想法:
    “搞基吧,兄弟!”

    知乎上响应得真是快啊。下班前随手答一下。
    我的第一反应是,阿里的线上营销生态又闭了一个口。
    前两天在专栏里正好放了这么一张图,关于消费者现在在线上的行为路径。
    基于这个问题再解释一下。
    现在目前阿里基于自己的电商数据,可以由达摩盘、阿里妈妈这些工具来抓取cookie,做lookalike来做前端精准互联网投放。正好我们刚做完一波,下午看从网站横幅广告、视频暂停广告和富媒体的CTR以及投放城市线下销量看来,精准的效果还不错。
    现在阿里把上图中红色的小箭头连上了。也就是未来消费者在视频这块,从视频观看,广告浏览,广告点击,到往电商网页的导流,这一系列流程,全被阿里自己拿在手上了。

    未来还会有什么新的玩法吗?一定会有。“可见即可买”说不定有多了许多可能性。就酱~

    阿里收购优酷土豆的行为对阿里和优酷土豆来讲都是重大利好,对两家公司的业务也有很积极的推动作用。
    下面想到哪写到哪,时间发生的比较快,也没有经过自己的推导。

    1.优酷土豆空有流量却无法变现,阿里的变现能力使优土的缺陷得到了补充。详细点说,优酷土豆每天流量保守估计在中国应该都应该可以排到前15,另外每天上亿次的视频播放都是赤裸裸的用户流量,而且它的流量已经很稳定了,因为娱乐需求已经是用户需求中很重要的一部分。但同样的问题,如果保持用户的持续访问和高流量,高视频播放次数,需要版权,对没错,就是最烧钱的部分。造成了现在的优土,包括其他视频网站都有一个问题,就是虽然收入不少,但是净利润几乎没有,甚至还是在赔钱。但阿里的现金可以弥补这点不足,并且,阿里的并购可以快速开展T2O模式。T2O模式大家自行查一下,简单说就是在视频播放的过程中,销售商品。一个流量入口,一个有商品售卖的整个流程,这条路我认为是走的通的。但是对于T2O模式,是否再中国实用,不好说,毕竟它仅仅算O2O的一种特定状态下的补充。

    2.阿里影业和合一影业的合并。这几年视频网站已经开始不在傻了吧唧的烧钱,心想,我买了版权,版权还要限制我PC播还是手机播,还要限制我国内播还是国外播,版权还有个时间限制,到期了还不能用了。那不如我自己创造内容,所以大家都开始投资做电影电视剧。细心的朋友不难发现现在很多电影都是合一影业和乐视影业投资的。这两家公司也算是做的比较好的互联网公司。阿里年初就希望在娱乐,多媒体方面做探索,第一步是挖了恒大音乐的宋柯,高晓松,第二步显然就是在电影投资方面做文章,但是如果去并购一家纯电影公司显然不现实,且充满很多风险,所以不如投一家互联网公司,因为大家在某些方面做事是相似的,好融入,所以顺理成章。

    3.阿里在整个战略层面的补充。这个不多说了,阿里投资已经不少了,而且阿里唯独没有娱乐,音乐自己做,那视频/影视,不如投成熟一些的公司更稳重,手里大把的现金不能浪费,花不出去才是完蛋。

    最后补充一点,对于并购,我更看做是投资,阿里之前就投了优酷土豆,这次可以理解为增加投入,以至于超过了古永锵的持股比例,所以直接一气呵成了。

    有利不必多说,上面说的挺多的了,还有一点,对于投资和并购来讲,看准了出手绝对比把钱放在手里强。看看业内阿里能吃下的不多,已经开始转型做内容投资的视频网站更少。乐视马老板买不起,也买不了。

    对优土:
    所谓的对优土有利并不是说这次并购,或者接受阿里投资之后,有多么大的发展空间,会横扫一切成为业内老大。视频网站竞争这么多年了,相信大家仔细想想可以得到一个结论,就是视频网站想赚钱,太难了,想赚大钱更是难上加难,但是视频缺是娱乐需求的一大入口。所以一旦认清自己的价值和战略意义,把这个意义的增益效果发挥到最大,显然才会变成后面优土的核心目标和战略思维。
    优酷的确该做的都做了,不光是买版权,自制剧,当时并购土豆后,还获得了不少土豆的播客,然后动漫(土豆主做),电影投资,弹幕(投资A站)、来疯(视频直播、虚拟物品),但依旧没有赚到足够的钱。YouTube和优酷不一样,YouTube在和谷歌结合后平台效应很强,以至于它不需要购买版权,就可以让内容方去建立频道,建立视频列表,上传视频。但优酷不行,而且可以说除了YouTube这个世界上没人行。中国的大部分食品网站更像hulu,但是还没hulu的背景。。

    收购成功后,阿里系在内容媒体向有新浪微博、华数TV、文化中国、第一财经,在电影向有阿里影业,在网络视频平台向有优土,阿里的传媒王国将会成型合围,从而“实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想”。更进一步,阿里完成了社交、娱乐、电商的一体化布局。
    至此,BAT已经全面入局,网剧之争、网络平台之战,已经上升到互联网产业布局的层面。

    一、 交易是必然的
    投资基础
    2014年5月,阿里巴巴集团对优酷土豆进行战略投资,迄今持有优酷土豆流通股的18.3%。
    合作基础
    两家公司以前有过一些合作,譬如后台连接、大数据共享、内容分发网络合作、“边看边买、营销实验室。
    对象选择
    此前优土也曾与百度、腾讯接触,但由于优酷土豆与爱奇艺、腾讯视频的用户重合度较高;且阿里持有优土股权,结果百度、腾讯没有介入优土。阿里2014年把优土咬下去一小口,最终成就了整体收购的一大口。视频平台在选择合作伙伴时,似乎就有了站队的潜台词。
    交易时机
    2014年阿里购入优土16.5%股份,每ADS报价30.5美元。而此次全面收购,每ADS价26.60美元,便宜了逾13%,交易时机较好。
    另一方面,随着腾讯和百度在网络视频平台的投放加速,阿里为了完善产业布局,确实需要尽快选择一个视频平台落地。
    目前,双十一即将到来,腾讯和京东已达成进一步合作,将流量与电商业务深度整合,觊觎电商市场。而阿里在此时收购优酷,为与腾讯系的全面对抗带来更大的想象空间。

    二、 双赢选择
    阿里文娱产业布局的重要一环
    本质上,阿里是一个由电商、媒体、广告集成的数据驱动平台,而优酷则是个数字视频业务平台,二者的整合是富有发展空间的。甚至可以说,阿里对优酷的需要更迫切。
    助益于阿里的电商业务
    BAT中,腾讯和百度都拥有强势的网络视频平台,娱乐变现能力较高。尤其是腾讯,近期又和京东联合发布“品商”平台,从社交——娱乐——流量——电商的闭环正在高速形成。

    为了构成娱乐客户群与电商客户群的生态互动,阿里在网络视频平台领域需要竞争力,仅靠阿里影业和天猫魔盒是不够的,要与爱奇艺、腾讯视频对抗,优土平台是阿里的优选。
    投资需要
    优土第二季度净收入为人民币16.1亿元,比去年同期增长57%;净亏损为人民币3.420亿元。优土为了下一步的战略发展,需要得到资本注入。
    发展需要
    目前的视频平台,盈利模式还在建设之中,会员制等构想虽然美好,目前还没能帮视频平台彻底扭亏为盈,视频平台还在烧钱状态,爱奇艺、腾讯、PSS等都背靠大佬不缺钱,而优土则相当受制约,对资金、流量入口都需要补血。譬如,微信订阅号至今屏蔽优酷,各类手机厂商又相当强势,对视频平台颇有胁迫力,优土需要更强的、更友好的流量来源和资金来源,需要各类应用协同作战实现生态布局,实现业务的最优化增值。
    带宽成本需要
    优土的带宽和存储成本在公司净收入中占20%以上;阿里和优土可实现带宽互补,节约带宽运营成本。
    推广费需要
    广告收入仍然是视频平台的重要收入来源。阿里入主优酷之后,阿里上千万商户都成了优土潜在广告主,推广费或可帮优土的营收实现神奇飞跃。尤其是,马上“双十一”要到了,电商平台又多了一个商品推广维度;阿里系各路电商反正都要花钱的,花给优酷也是可以推广的。
    优土与阿里还具备双向导流的潜在价值,阿里系的电商可给优土输入推介费;优土能否进一步深化推介模式,和阿里系应用深度整合,帮助阿里系提高交易额?

    总之,阿里收购优酷,是一个双赢之选。

    三、 市场反应
    10月16日阿里收购优土传出后,优土股价暴涨21.93%,截止10月16日休市时,优土股价达到24.91美元。另一方面,阿里巴巴的股价也略有上涨0.29%,
    市场认为,阿里利用中国概念股在美股的低迷期,收购寻求战略转型的优土,交易的协同效应将有利于双方的发展。双方的股价表现,可见市场对这桩交易持看好态度。

    四、 新优土走向何方
    建立泛生态系统阵地
    阿里对优酷土豆的并购,不但获得了流量入口,更重要是双向建立了泛生态系统阵地。通过本次收购,阿里由电商变成囊括社交、娱乐、广告和消费的超级复合体。
    优土UGC与阿里系的可合作度更高
    合一集团8月6日在首届开放生态大会上提出,未来三年投入百亿元资源支持原创网生内容发展。所谓网生内容,是指用户制作内容(UGC)和专业合作伙伴制作内容(PGC)。
    阿里本质上是提供一个买卖方自由交易的平台,以前其收购的新浪微博等都具备自媒体特征,优土的优势是网生内容(UGC)优势,也是一种潜在的自媒体,且比新浪微博更具备发展为自媒体交易平台的潜质。目前,优土已经开展“视频创收平台”建设,可视为自媒体交易平台的发展雏形。
    甚至,利用阿里的自由交易平台建设经验,优土有望先人一步,通过内容交易市场的身份获得超额收益。但前提是,阿里得让广电放心,建设一个有限的内容自由交易市场。
    阿里文化战略的重要完善
    通过与优酷的流量互补,阿里的电商平台与优酷的娱乐平台将得到更大发展空间。
    通过资本运作优化配置视频媒体制作、运营、观看、商业衍生的全环节,从而创造更多的社会财富,有可能成为视频平台BAT式玩法。
    阿里的媒体话语权极大化
    通过收购优土,阿里已经在自媒体的各大分支都有重要布局,它可能得到的影响力不亚于一家电视台。这种舆论优势的确立,有可能进一步助长阿里的商业优势。
    潜在思考
    尽管市场看好,新优土仍然面临一些发展中的问题。
    阿里在钱之外,能给优酷什么?是阿里要解决的关键问题。之前阿里收购天天动听、虾米音乐的案例,说明仅仅给钱是不够的,更重要是给模式、给生态。
    另一方面,阿里现有的阿里影业、天猫魔盒,需要和优土做进一步的优化整合。其中阿里影业与合一影业将如何定位?将会是市场兴趣点之一。而阿里的天猫魔盒,可能有利于完善优土的硬件入口;同时优土也有利于丰富天猫魔盒的内容。二者如何交互发挥作用,又将是一个关键点。

    五、 小伙伴们何去何从
    网络视频平台进入打捆时代
    目前的网络视频平台,多元化生态池已经成为标配。通过多元化生态打造联合运营空间,让流量主、电商、喉舌、应用商等组成了各种利益联盟拼盘。单一业务者,要么多元化要么萎缩,已很难寻找第四选择。
    网络剧是看得见的未来,但也有人选择更另类的未来
    优土古永锵认为,视频纯媒体时代终结,文化娱乐产业将进入以自频道为中心的时代。2015年二季度,优土来自用户的收入增长了6倍。
    可见,优酷下一步的发展重点不一定是网络剧和自制内容,有可能是继续大力做网生内容,甚至成为内容交易平台。
    目前各种网络视频平台主打的是纯媒体内容竞争,本质上仍然是传统媒体工作者通过优质内容推送给大众消费者;而优酷的网生内容自媒体优势,尽管盈利变现模式还不清晰,确实是另一种道路。
    网络文学实质是也是网生内容,目前商业上已经把传统作家挤兑得处境艰难,各类文学网站的成功,实质就是提供了一个高效便捷的网生内容交易平台;而视频制作由于门槛更高,目前仍然是传统媒体制作者把持,以后网生内容能否做大?在视频业,草根式内容是否会成为内容消费的未来?
    随着爱奇艺、腾讯等超级网剧战略的实施,网络视频平台正在步入内容红海。
    优酷即使被阿里收购,也未必会选择通过超级网剧等传统媒体内容制作、购买的超量投入来取得内容竞争优势。在UGC+PGC领域能否开发出更优的运营模式,将成为优酷后续发展的重要因素。
    有人欢喜有人愁
    1、BAT集体下水网络视频平台之后,很难说搜狐将拿出什么杀手锏来致胜。
    2、乐视方面,今年乐视在手机、汽车、体育等新兴业务上不断开拓,在A股市场通过新兴业务概念也大有斩获,视频平台业务上则更多是采用中小成本自制剧稳健守局。据称,乐视电视带来的流量广告收入颇为可观。这种硬件入口的方式为乐视视频提供了更多资金和流量支持。乐视的未来,或许是“软硬兼施”的未来,这将是乐视自信能和BAT大战的终极武器吗?
    3、爱奇艺目前对百度的生态系统依赖度并不高,其流量优势地位更多是依托内容竞争、超级网剧、会员制、创新运营模式来破局盈利。百度给爱奇艺的主要是资金、大数据,部分流量;对流量主入口、存储成本等方面,百度搜索引擎业务对于爱奇艺的变现能力不足。
    4、腾讯的回答则颇有全产业竞争的意思。通过和京东合作的“品商”平台,腾讯系的视频内容变现能力进一步增强,生态池大幅完善。
    阿里入局之后,势必催进各大视频平台商各出绝色绝艺。
    六、 下个闯入者是谁
    2015年,是网络视频业的爆发式发展之年,BAT纷纷亮剑,如果说企鹅影业+腾讯影业的成立是网络视频平台的一场地震,引发变局之始;爱奇艺七大超级网剧计划则是多米诺骨牌的第二环,标志着竞争大幅升级。如今,阿里重磅出手,意味着网络视频平台的世界大战正式开始了。
    优土被收购后,网络视频平台之战已经变成资本之战、支配权之战、流量交易之战、生态池之战、话语权之战,能有这个综合能力玩得起网络视频战争的小伙伴已经不多。预计下一步还有部分平台选择合纵连横,以期壮大资源池,延续生存。
    而国内可与BAT抗衡的大鳄,已经不多。
    事实上,各种华为、小米等手机厂商的预装机已经对包括BAT在内的各大视频平台商和互联网应用商构成重要的战略挤压,就连各种智能电视、乃至于各种盒子,也有一定的话语权,如果这类厂商入局视频平台,似乎并非不可想象之事。
    下一个入局者,或来自不同行业,譬如各种牛逼哄哄的硬件厂商、开发商、金融商?至于是华为、小米、万科还是工商银行,那就不好说了。

    局未定,人未央。
    张朝阳厌烦的视频行业口水战可以暂时告一段落。就在昨日,阿里巴巴宣布以每股ADS(美国存托凭证)26.6美元的价格收购优酷土豆全部流通股份。要约完成后,这项收购估计会耗资超“45亿美元”。
    从战略投资到完全控股,阿里为何作为单一机构大股东能搞定的事,为何非要全面控股呢?更何况,优酷土豆的董事长兼CEO古永锵是马云的铁杆,也不至于像美团王兴那般不听话。
    这般郎情妾意下,优酷土豆作出这样的选择一定是没有选择的选择。而阿里巴巴也是这场投资并购上的受益者,性价比极高地拿到了高频应用的移动入口,还能够将其与阿里妈妈等广告平台打通,全面吃下优酷土豆。
    超45亿美元只是个障眼法
    在8月21日,优酷土豆提交给SEC的6-K(注册地不在美国的外国公司披露特定财务信息)文件里,可以清楚地看到截至今年6月30日,优酷土豆总股本为3,493,100,432普通股、194,061,135ADS。也就是说,优酷土豆1ADS相当于18普通股。

    而阿里巴巴今日披露的持股数据显示,截至2015年6月30日,持有优酷土豆18.3%的股份。按照这个比例来算,阿里巴巴拥有优酷土豆639,237,379的普通股,那么剩余流通股份则为2,853,863,053普通股。以每股ADS收购价格为26.6美元来算的话,阿里巴巴为收购其持有之外的全部股份的现金为4,217,375,400美元。

    根据优酷土豆年报,截至2015年3月31日,优酷土豆总股本3,491,807,912股普通股,其中Ali YK Investment Holding Limited(阿里巴巴和云锋基金组合)持有721,120,860股普通股,持股比例为20.7%。相比较2014年4月28日,两家的持股比例从18.5%(阿里占股16.5%,云锋基金占股2%)增加到20.7%。
    这至少说明了三个问题:1)若超45亿美金的阿里官方说法无误,优酷土豆的总股本每个季度都在发生变化,一般受送股、配股、转增股本、还有资产注入等原因影响;2)在发起收购要约前,阿里所持股份从16.5%增加到18.3%,而云锋基金从2%增持到2.4%,双方都彼此看好;3)虽然溢价30.2%要约,优酷土豆对比首次投资,身价缩水13%,阿里相当于低价补仓。
    值得注意的是,优酷土豆第二季度披露的财报数据显示,截止2015年6月30日的现金、现金等值、受限资金或短期投资总额达人民币83.3亿元(13.4亿美元)。
    阿里巴巴是下了45亿美元“聘礼”,但优酷土豆自带了13.4亿美元“嫁妆”,即便有之前阿里巴巴和云锋投资的12.2亿美元的恋爱开销,阿里巴巴掏出的现金远没到45亿美元。
    不过,还有一种可能就是,阿里会拿出近60亿美金来收购。因为优酷土豆的13.4亿现金储备+这次公布的超45亿美金,完成这轮收购阿里可能会花掉60亿美金。
    没有选择的选择
    作为视频行业老大,优酷土豆不缺资通道,现金储备也够折腾几年,奈何在阿里巴巴投资一年后,就迫不及待地嫁人呢?
    究其原因,还是向现实低头。
    经历了几轮战火洗礼的视频行业,早已物是人非。优酷和土豆相继上市后,又不计前嫌,抱团合并;爱奇艺合并PPS,不断被百度增持至控股;PPTV投靠苏宁云商;搜狐视频并购了56网,坐在多个谈判桌上的张朝阳选了一只鸡肋;腾讯视频摇摆不定,背靠腾讯亦步亦趋的发展;至于酷6、6间房、乐视之辈,都在非主流意识形态上潜行。
    时至今日,优酷土豆、百度爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频四家视频公司进入了拉锯战,相互间的合并投资传闻不绝于耳。易观国际提供的数据显示,从2015年第一季度中国网络视频市场广告收入的市场份额情况来看,优酷土豆(21.7%)、爱奇艺PPS(19.59%)、腾讯视频分(14.11%)、搜狐视频(12.60%)列中国网络视频市场广告收入的前四名,但相差无几。
    这四家公司里,优酷土豆是唯一一家上市公司,也是经历过相互合并的公司。相比爱奇艺合并PPS,优酷和土豆无论在广告主、内容采购、用户重合度上都严重同质化。因此,没有人会比古永锵知道同质化的公司合并意味着什么。
    产品的叠加并无法突破商业模式的瓶颈。目前视频网站的商业模式主要有广告收入、版权分销、增值服务(用户付费、游戏联运等),其中广告收入是各家网站的主要收入来源,其中优酷土豆的营收8成来自广告。而成本上,内容采购、带宽成本,以及运营营销成本,前两者平均占各家总成本支出的7成左右。
    以优酷土豆今年第二季度财报数据为例,公司净收入为人民币16.1亿元,其中广告净收入12.8亿元人民币,占比近8成;成本支出上,带宽成本3.303亿元,内容成本7.444亿元,分别占净收入的21%和46%。
    即便如此,优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频也在不断亏损中。优酷土豆第二季度亏损5520美元,爱奇艺运营亏损1.36亿美元。搜狐视频和腾讯视频亏损都在逐步放大,特别是腾讯视频随着各种内容的投入,成本也在不断攀升。
    高原资本的涂鸿川曾告知,他看不懂视频,这个被国外投资者透支未来价值但至今未体现的行当,不断投入不断亏损,未找到可持续的盈利模式。
    摆在古永锵面前的是,合并非良药,高投入意味着亏损放大。如果商业模式的多元不能够解决的话,随着各种媒体的涌现,广告是被分散和蚕食的。因此,加上已经有投资的阿里巴巴,老友马云,古永锵早就将算盘打在了阿里巴巴身上。
    爱奇艺的人士告知,优酷土豆每次拿我们开涮,实为逼阿里巴巴追加投资,自抬身价的同时,敲山震虎。
    古永锵去年5月接受媒体采访时就表示,除了在DSP(Demand Side Platform,广告需求方平台)方面准备好与阿里巴巴对接合作外,他们希望在跨屏幕战略和收入多样化方面上与阿里巴巴产生协同效应。
    无他,优酷土豆需要增加广告收入,多屏幕能够联动(天猫魔盒+华数传媒),实现收入多样化。古永锵已经很坦白了。
    独立发展不会存在
    任何一场投资并购,外界总担心被投资一方的结局。大家似乎都保持着一种认知的默契——被投资方的下场一般不会太好。
    没有人比古永锵更清楚。合并土豆,王微以及管理团队,包括一批中高层集体换血,就连王微本人也带走了土豆的动漫团队,成立了现在的追光动画。诚然,这可能并非古永锵本意,但结果就是这么个结果。
    虽然,古永锵治下的优酷土豆,希望能够“优酷更优酷,土豆更土豆。”但牙齿和嘴唇还经常能嗑上呢。现在的土豆根本不是文艺青年王微散养下的自由文化,而是精明财务古永锵管理下的一板一眼。
    那么,阿里巴巴收购优酷土豆,会让后者独立发展吗?
    我们看到阿里巴巴的官方微博上的内容是只字未提。看古永锵发出的内部邮件,也未从找到独立发展的词眼。这在一场投资并购上非常不合时宜,各位不妨翻看前些日子美团和大众点评合并的双方声明里,大众点评就强调继续保持独立运营。

    要知道,在双方对外正式披露的公告也好,内部信也罢,一子一眼经过老板、投资方、财务和法务,还有公关等严格看过,才会对外放出来。这些字眼里都代表着重要的意义,当然剔除那些扯淡的愿景。我们在看昨日优酷土豆提交给SEC的两份文件(6-K、SC 13D/A)里也没看到独立运营的 key message。

    颇有意味的是,在阿里巴巴集团的提议下,优酷创始人古永锵将会继续担任优酷土豆主席以及首席执行官,领导优酷土豆的发展。这是阿里巴巴发布的原话,里面信息已经侧漏了:1)这是阿里的提议,现老板的决定;2)古永锵本人可能并非愿意留任,但有锁定期。
    如果不能独立发展,优酷土豆最会整合到阿里哪块业务呢?我觉得从阿里今年多来多次提到的,做大互联网广告业务(阿里妈妈),以及古永锵自己提到的DSP业务不谋而合。
    至于说给到阿里影业,顶多是给优酷做上游的IP供应商和为前者做分发,你看阿里巴巴官方披露的有提到阿里影业吗?
    最后,那些说回归A股的,您看的真远,马云都还没来的及想吧?

  6. 有人说收购并不意外,这是典型的马后炮,前几个月还盛传优酷土豆收购爱奇艺呢。有人说对两家公司是重大利好,你怎么知道是利好不是利空?

    1)说阿里想得到优酷土豆流量,这是谁的臆想?

    PC端,天猫日均IP 8000多万,淘宝近2亿,优酷只有可怜的不到3000万,土豆只有可怜的不到2000万。要抱大腿也该是优酷土豆抱淘宝天猫,优酷土豆想获得阿里巴巴的流量才对。

    移动端,除优酷土豆外,阿里巴巴手握淘宝、UC浏览器、支付宝、微博。优酷土豆的流量入口作用不见得比支付宝、微博好多少,且还差淘宝、UC一大截。换言之,这个传说中的流量入口,并不具有战略作用,占股20%就能获得,干吗整体收购?

    2)说阿里想借助视频植入电商广告

    这只是一种可能,目前看还非常不成熟。优酷土豆的收入来源,80%以上都是视频贴片广告。说马云看中做视频 video in 广告的可能就整体收购优酷土豆,理由同样不充分。

    3)马云真正看中的东西:数字娱乐产业

    随着中国人收入提高,精神消费需求开始爆发,娱乐业已经步入牛市。这两年电影相继刷新票房纪录就是佐证。王健林都要往这方面转,自然的,马云也看到了这个潜力市场。

    联系之前的并购动作,可以理解:优酷土豆是阿里巴巴数字娱乐战略方向上的一环。

    阿里巴巴旗下数字娱乐相关公司:阿里影业、华数集团、光线传媒、阿里体育、阿里音乐。

    IP内容端,有阿里影业(电影)、光线传媒(电影)、阿里体育(体育节目)、阿里音乐,外加第一财经的文字内容,图文声像内容都有了。

    播出渠道端,华数集团是有线电视,优酷土豆是(第一)网络视频播出渠道。如果马云要建立这样一个打通上下游的影视娱乐产业,需要有一个有影响力的发行渠道。正是在这个意义上,优酷土豆对阿里巴巴才有比较重要的意义。

    网络上十几种貌似有理的解释,都想多了扯远了。

    ———————————————————————
    未来知识图谱,这是一群醉心科技、充满好奇心和求知欲的人组成的社区。

    无数人都在谈论什么商业闭环,什么大局之类的,我来个阴谋论吧。

    首先说这个举动确实跟什么闭环只有蛋的关系。优酷在多年前就开始与淘宝合作,开展所谓的“视频淘宝”,从技术上说,这种业务手段甚至算是比较落后的。其次,时至今日,优土在版权发行方面也不具备非常突出的实力,单从影业方面来看,花大价钱收购这么一家公司的业务相当不划算。

    再说什么大数据之类的。马同学家的各种业务,基本上已经可以搜集到各位的各种家底了,单说要从某用户喜爱什么样互联网内容而言,对于阿里来说其实有非常多的更好的选择。

    再退一万步说,换成今日的阿里,要实现以上的N种目的,自己花钱烧一个视频门户出来,效果不说比收购优土好,至少也不是天方夜谭。况且阿里影业在发行方面本来就比优土有更大优势。

    OK,那么为什么阿里要收购天朝第一的互联网视频门户呢?

    马同学的业务发展至今,涵盖了在线贸易、金融、文化、运输等等各行各业。又碰巧去了纽交所上市,成了一家具有美帝国主义血统的公司。如此一来,在国内想要进一步扩大地盘开展业务,不拿点诚意出来是不行的。

    国内互联网巨无霸公司里,TX控制着互联网通讯渠道,百度控制了很大一部分Web端互联网入口,新浪/网易控制了草根舆论渠道,小米/华为控制的是移动端的互联网入口,连乐视都逐渐控制了一部分电视舆论导向。对于阿里来说,目前国内xx格局已定,天下太平,总要拿点干货出来表表忠心才行吧。

    再联想到之前的种种事件,最典型的就是恒生,然后是余额宝,几乎已经到了火烧屁股的地步。所以搞定一个舆论渠道并献给xx表明立场是当务之急。

    当然,很多人对以上逻辑肯定会嗤之以鼻,所以这只是我自己做白日梦YY出来的,纯属一派胡言,欢迎折叠。

    阿里离倒闭的终点站又向前迈了一步。
    就是主打视频购物和视频里塞广告,也给优酷钉上了最后一个钉子。
    收购优土,其实从入股优土那刻就一定注定了。彼时,优土现金流告急,必须融资才能活下去,但那么多大资金需求只有BAT能出得起,而BT都有各自的视频平台,所以不会收购或入股优土。而BAT里只有阿里缺少一个视频广告平台,所以入股优土,给优土输血是双方各需。而今日收购优土,两个资本市场的失意者也是各取所需,优土再不输血就倒闭了,阿里再不找到新的增长点也要完蛋了。视频烧钱,优土烧不起了,只能依靠阿里巴巴,现在阿里巴巴承担了收购优土的全部风险,那么未来必然也将享有收购带来的全部收益。
    视频网站盈利就那么几招,卖会员和卖广告。这点收入太少,视频网站的战略武器作用可能被高估了。
    阿里巴巴今年的动作已经很清晰了,甩掉阿里系系的非核心资产,扔掉快的和美团等烧钱公司,大力发展核心产业,重建口碑和收购优酷。阿里巴巴接下来应该还有动作,进一步整合阿里系产业,例如会收购一家文化IP公司。只是希望保护消费者隐私,同时少点牛皮癣狗皮膏药广告。

    说点自己的看法(其实是瞎扯!)
    1、这是BAT三国争霸战的一个小战役。由于中国市场足够大,人口足够多,导致我们现在有三个互联网巨头(其实吧,最主要是我们有墙!);由于很多线下很多产业是封闭的(天大地大,国家队最大!),导致国内国外的民间资本只能投向互联网这个方向!最后结果是BAT变成了钱多人傻的土豪,以跑马圈地的名义到处撒钱(要不说现在都要创业呢,在本人看来,很多人创业的最终目的和当年搞传销一个样!),而且这是三国争霸战,就是你干什么我就干什么,你买什么我也买什么,这里可能没什么计划,甚至没什么目标,只有一个理由,就是对手有,所以我也要有!
    爱奇艺靠着百度这个大金主,后来居上,先是把优酷和土豆逼成了一家人,现在又把他们逼的要卖身了,有钱真好呀!
    2、这也是阿里战略的一部分了,阿里除了电商,核心业务是影业、音乐、体育、健康,发展的路子和淘宝的客户一个样,就是:买!买!买!之前买了文化中国,把它变成了阿里影业,但那是线下为主,影视这块线上反而是空白,所以买优酷是来填空的。
    3、想做掉百度?(以下都乱猜的,没根据!)
    既然是三国,那总要搞点合纵连横之类的把戏,混战的时候,最强的会优先把最弱的吃掉,避免两败俱伤,然后再决战!现在BAT谁最弱,当然是最保守的百度,前段百度刚宣告投资200亿给百度糯米,这边美团就和大众点评合并,美团和大众背后金主是谁大伙都清楚,明显是针对百度的。这次也是一样,优酷和土豆合并谁最怕,当然是爱奇艺,最后打的还是百度!
    阿里有淘宝和支付宝,腾讯有微信,再加上京东,暂时谁也干不掉谁。但百度有什么?目前只有搜索,搜索是主业,可以带来流量,但没有账户体系,形成不了闭环!本来糯米是百度的希望,现在可能是绝望了!

    最后再多说一句,BAT这么干可能没有什么卵用,之前打车的烧钱大战目的有二:一是培养用户的支付方式,培育市场。结果呢,你不烧了,我也就不玩了,钱烧出来的客户只是游客好吧!最后最大赢家可能是Uber,人家是全球化的,我们把用户培育出来了,结果拱手送给了后面来的!二是为了搞专车,目标是整个出租车行业,这个目前来看不出来,但决定最终命运的不是钱,而是文件,所以呢!你懂的!
    线上也好,线下也好,都一盘棋,BAT么,也都是棋子!

    1.资金端,阿里有娱乐宝,如果娱乐宝盘子不够大,还有支付宝和余额宝。5%以内的借贷成本有先天优势。

    2.制作端,阿里是华谊和光线的股东,手上还有个阿里影业。优质内容供给不成问题。

    3.销售渠道,优酷土豆+天猫盒子+淘宝电影票。

    这是一条完整的产业链。而且这个产业链还越发的能赚钱,所以多一些持有股份也是壕的的做法。

    再往后也不会有大的改变,基本就到了一种坐地收钱的境地,如果没有改变整个电商行业的新业务出现,阿里的地位已经稳固了,我想这一点马云很清楚。
    而此时阿里需要新的发展机遇,马云必然会进入其他所有可能赚大钱的领域,从阿里的大动作来看,他显然瞄准了腾讯赖以为生的娱乐领域,通过收购视频、音乐公司,入股影视创作公司迅速帮助阿里切入新的领域 。
    很多人觉得阿里很厉害是个庞大的帝国,远不是一个京东所能比拟的,其实主因就是阿里通过手里的资金快速切入了很多行业,让人觉得很多行业都是他的,这与百度这种专一性的公司完全是不一样的。
    马云这样做对阿里来讲也是有风险的,不管阿里如何的强大,对他来讲电商是根本,如果电商出现问题,阿里其他业务也会随之崩塌。这样的例子在国外很多,主业出问题会大量变卖其他业务。

    扯一句视频网站的盈利模式哦,如果每天打开视频网站或机顶盒就能看到世界上最新的电影大片,连续剧或其他优秀节目,哪怕付钱看也可以啊,现在打折后的电影票才20元左右,为了部新片在家里可以躺着和家人流畅的看高清,不为过。

    问题是现在打开这些所谓的视频网站或机顶盒,半年不见一部外国大片更新,尽放些陈年老片,要不就是国内的粗制滥造低笑点五毛特效小毛片,能让人掏钱吗?!

    所以,窃以为,谁能用市场的力量逼得某局撕开监管的口子,谁有大量的优秀版权内容,谁才能真正在这个行当赚到大钱。

    阿里有希望吗?至少觉得比舔菊举报快播和放假药广告的两位兄台希望大点吧。
    圈流量。流量变现是互联网企业盈利的主要手段。看看Google,在搜索引擎,youtube,Gmail,google+分别圈走了搜索广告、视频广告、邮件广告和一部分信息流广告的流量。淘宝天猫主要靠的是阿里妈妈广告的盈利,平台绑架了商家,也就绑架了广告主。积极拓展流量来源和用户数据,是阿里的主要目的;当然对华尔街无故事可讲,各种质疑声音不断,导致股价萎靡,各种收购动作附带可以来制造热点和声势;完善阿里娱乐;一举三得。

    但是利大于弊。
    阿里为什么收购优酷?
    A:无非是为了商业,经济,多赚钱。

    如果任何一个企业光靠收购某家公司就可以直接赚钱的话,那么这家公司就不需要领导人了,直接一个财务部就好了。

    为什么说有弊?
    能确定投资的那么多个亿下去就能不亏损吗?就那最近的来说,现在网上的视频播放器那么多,相信用优酷的没多少(而且优酷的那视频画质还特差。。。。。。)
    所以你确定现在能够一下子就能够全部赚回来吗?
    还有,如果全部赚回来了,甚至还有盈利,身为boss的你能够拿到多少?

    如果按分红,那么多的股东,怎么分,如何分?底下的员工还有那么多,他们也有提成。

    当然,说到这里可能会认为为什么还要收购,不收购不就没事了吗?
    A:我个人认为是阿里想在每个领域都想拥有一席之地。
    (当然这个只是猜测)

    个人认为者只是一个开始 ,但是还谈不上称霸世界啊啥的。毕竟觉得优酷是真心的不咋地。

    也许到了阿里那会好一点吧。企业最重要的是领导和创新。

    最近比较热的一个事情应该是阿里把优土吞了,很多人都在讨论这笔收购对两家的发展会产生什么样的影响。其实这就是两个焦虑症患者的报团取暖。
    优土的动机很好理解,就是钱。腾讯视频有亲爹撑腰,爱奇艺背靠百度,乐视因为出手早,在互联网版权白菜价的时候囤了大量资源,甚至搜狐视频也因为其他业务不给力显得在集团中挺获重视,在美剧这块玩的风生水起(那么问题来了,到底是大鹏成就了搜狐视频,还是搜狐视频成就了大鹏)。作为国内在线视频网站先行者的优土被蛮横的超车。
    这就像一个老司机,不是驾驶技术不行,就因为车没人家的好被硬生生赶上,心里一定是愤怒而且无奈的。这时候来个土豪告诉这司机,你来我车队,我出钱帮你买车,你只要专注开车就好。我要是古永锵也一定是心甘情愿双手奉上啊。
    其实作为用户,我们这几年能很明显的感觉到变化。放在五年前,上网看视频还基本上不是优酷就是土豆,现在除了看暴走大事件这类节目我基本很少上优酷或者土豆。说到底在在线视频这块,用户基本没什么粘性可言,哪家有内容就看哪家。甚至在UGC方面,优土也在被美拍这样的产品蚕食份额。更要命的是,像暴走漫画、万合天宜这样的团队在选择内容发布平台的时候也一定是跟着用户走的。优酷再不加大版权投入,用户和内容就都走光了。
    所以优土的发展就很清晰了,只要阿里不傻,未来优土的在版权方面的投入一定会大大增加。打车软件、团购网站的烧钱大战也会换个方式在视频网站上重演。这也是用户最喜闻乐见的阶段,付费观看内容会减少,各个视频网站会继续扛起免费大旗厮杀。
    至于最后是不是像快的滴滴,美团点评这样谁都找不到有效的盈利模式,只能合并委屈用户,谁也说不准。

    至于阿里这边,焦虑的事就不是没钱了,而是钱生不了钱了。我个人最佩服马云的一点就是他总能成功逃顶,阿里B2B在估值最高的时候上市,随后一路下跌。在美帝上市的BABA去年演了场帝王加冕的好戏,打了一整桶兴奋剂一样摸到120美元的高点。后来的事情大家都知道了,目前来看正沿着当年的B2B的走势一路狂奔。马云不去当基金经理真的可惜了,起码是徐翔的水平啊!
    扯远了,阿里上市之后业绩增长多次不及预期,一直苦于找不到新的增长点。有着千丝万缕关系的蚂蚁金服终归要独立上市,而且被微信的游击战搞的浑身难受,连在ATM旁边放茶桌开茶话会的事都干出来了。
    从目前的情况来看,蚂蚁金服上市的时间比最初预计的要早的多。蚂蚁金服一旦独立上市,对阿里又是一大打击。
    阿里有钱,但想不清楚怎么花,找不到新的钱生钱的途径。
    于是我们看到了阿里大手笔投资广州恒大,请来了矮大紧搞音乐,毕竟矮大紧这么文艺的商人也是要花大价钱的(最近还被网易和腾讯联手将了一军),还成功花了9亿美金把魅族从文艺青年改造成了XX青年。
    阿里投了这么多企业,但整合力度低的令人发指。当初为微博虽然被整合成了大型广告批发集散地,但好歹是给天猫导了不少流量。
    来看看恒大俱乐部,阿里占了一半股份,俱乐部也改名叫了恒大淘宝足球俱乐部,但大家依然只简称恒大,最后以恒大增资提高占比到60%以及独立上市告终。魅族跟阿里在公布合作前唱了出双簧,还以为有什么大动作,最后出了款云os版mx4了事。音乐这块,除了高晓松亲自代言搞营销外,也没看到有什么动作。
    所以阿里这些投资看上去更像是一次搞不清目的的跑马圈地,美其名曰打造生态。可是生态这概念现在怎么看都像是一个伪命题。
    我猜阿里买优土的时候一定是这么想的,反正也没得选择,万一以后谁拍脑门想出个好点子做成了呢。
    对于阿里来说,收购优土是计划中的必然事件,这个计划,应该从入股优土的时候就开始了。
    从战略上,收购优土的目的应该是非常鲜明——继续打造业务链闭环。阿里的现金流业务是淘宝天猫,不管阿里如何构思描绘他未来的版图,重要的是,美国市场对阿里的认知与期待并没有改变。所以即使阿里持续在云计算上投入,市场对此的评价与亚马逊的云计算几乎是截然相反的。
    收购完成后,优土得到存亡关键的现金流支持,而优土能够阿里带来的导流作用,未必比微博更大。与其说给天猫淘宝带来流量,倒不如说给京东截流。
    至于说曾经一度成为话题点的视频互动购物,我并不认为这会是一个在中短期内能产生实际价值的增长点,倒不是说技术上存在实现难题,而是这种“互动”方式与当前视频观众的行为习惯相悖,无论是谁来推动培育,其阻力也是巨大的。

    阿里巴巴向优酷土豆(即合一集团)发出收购要约的这个消息,其实并不能算是一个完全的意外。因为从很多方面来看,优酷土豆和UC实在是太像了。

    1. 资本层面
    13年5月,UC接受了阿里5.06亿美元的E轮;13年12月,又拿了阿里1.08亿美元;14年6月,被阿里全资收购。
    UC被收购时,正是阿里冲刺上市最猛烈的时间段之一,阿里迫切需要一个生态帝国的故事,去打动华尔街,获得高估值(顺便说一句,如果收购的方式是“现金+换股”的话,考虑到阿里市值的飞升,UC管理层从并入阿里上市中获得的受益很可能比其单独上市高得多)。3个月后,阿里完成史上最大规模的IPO。

    而优酷土豆的情况呢?
    14年4月,优酷土豆拿了阿里12.2亿美元,出让16.5%的股份;15年10月,收到阿里的收购要约。

    在阿里成功IPO后,其股价先是经历了两个月的飞升,又经历了连续十个月的低迷。现如今其股价一直在开盘价附近徘徊,这显然是阿里方面非常不愿意看到的。为了提振股价,阿里已经先后做出了与中国兵器工业集团共同成立千寻位置网络有限公司、大幅缩减校招招聘名额、请冯小刚出山操办双十一晚会、283亿入股苏宁云商等重大举措,马云和蔡崇信也公开表示将回购20亿美元股票,可股价始终没有太大回升。此次收购优酷土豆,和一年前收购UC一样,从资本层面来看,是又一次博取二级市场信心的尝试。

    而且……优酷土豆的价格好便宜啊。(至于划不划算,看收购完成后整合的成效如何才能下结论)

    2. 战略意义

    UC作为全球最受欢迎的移动端浏览器之一(其桌面版目前还是非常非常小众的),对于阿里来说,是一个非常重要的移动端入口。除了能带来直接看得到的漂亮营收数据外,还承载着看不见的流量导入和数据收集等重要作用。推出依附于UC而生的神马搜索、UC首页推送新闻等功能上的迭代,便是阿里在移动端将数据收集变得更为细化、更为多维化的一个体现。要知道阿里绝大多数的营收都是来自于广告;通俗来讲,拥有的信息量越多越全,对用户的了解就越深,广告的推送就能越准,广告商自然也就能够拿到更高的收入。相信此前入股UC时,阿里已经吃到不少甜头了吧。

    而优酷土豆呢?优酷土豆和UC在本质上其实很相似,都是一个满足人们除在线购物外更高精神消费需求的入口,可以带来海量的细分数据,协助完善阿里的账号体系。更何况,阿里内部对于娱乐行业的布局日益清晰,如果成功收购优酷土豆的话,其产业链上下游将会愈发完善,会产生极大的协同效益。试想一下,娱乐宝出资金顺带预热,华数传媒弄牌照下沉终端,文化中国(阿里影业)搞内容完成制作,优酷土豆上播放吸引观众,这一天很可能已经不再遥远了。

    对了,相比UC的独当一面,优酷土豆的“单打独斗”能力明显弱得多,远低于人们对优酷和土豆合并之时“垄断国内在线视频行业”的期望,股价也迟迟达不到预期。因此,从财务层面和今后发展角度来说,“这一要约收购已经得到了包括古永锵、成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持”也就不难理解的。

    阿里是一个平台,是流量导向型公司,需要大量的客户流量,现在收购优酷土豆是为了增加流量,而京东是服务型公司,用户粘性很强,话说阿里的战线真的太长了,全都是水平收购,而不是垂直收购,京东就很好专注电商金融,未来我看好京东,阿里嘛,支付宝还阔以现金流,这个对于优土目前而言很重要,不过是否真的会花钱买版权,存疑。内部消息是之前为了盈利已经停止了大综艺大剧独家版权的购买,以自制内容为主体。所以我们看到了越来越多的电视节目落户在腾讯等现金流更充裕的公司。客户,优土上市后盈利压力非常重,优土会变成阿里商业链条的一部分。
    阿里不能为优土提供的:腾讯百度所具有内容传播矩阵,换言之,阿里没有什么产品可以为优土导流。
    优土的市场份额已经一跌再跌,连自制都渐渐疲软,不如二三名有劲,如果阿里既没有给优土砸钱买独家内容,也没有给优土导流,那么优土市场份额快速滑落也是迟早的事。优土现在最领先的,就是PGC+UGC资源,这个要比其它家丰富的多,但事实上PGC的团体也慢慢开始脱离优土往更具人气的平台走。制作方希望自己的内容在微信中得到播放,在腾讯视频上传是必然的。相信腾讯不久就可以夺得又一个行业第一的地位。
    阿里现在做影业,收优土,可以看出在内容上布局的决心,但到底这些对于集团整体业务来说是个怎样的存在,目前不明晰。

  7. 还有一个更大的可能难道没有人考虑到吗?
    那就是给已经差到极点的视频网站口碑捅一刀

    大家可以想想,我们以后看到的可能不再是“油腻的师姐”,“我的大刀已经饥渴难耐”等等广告了。

    变成了你在淘宝买过的或者浏览过的飞机杯广告,自慰器广告,避孕套广告,代购广告。

    想要跳过广告,只要登录淘宝购买广告中的产品(下单付款,不许退款)后就可以了

    然后瞬间,不管是优土的报表还是阿里的报表都会越来越好看。国内视频的生态环境越来越差了。

    —————

    另外对于乐视来说,开始有压力了。优酷土豆有阿里这个忽悠高手,一定会回A股上市骗钱的。

    而且,这个很可能就是阿里对于A股的试探,如果可以的话,阿里又可以玩一把在香港玩过的把戏了,就是直接退市,然后回A股圈钱骗完你们购物的钱再骗你们投资的钱。马某人分分钟资产应该可以上千亿美金了。以A股的尿性,给优土、阿里100倍市盈率不为过吧

    优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频

    PC端,三个玩家的日均IP:优酷土豆共计近5000万;爱奇艺PPS近1300万;腾讯视频1000万。优酷土豆遥遥领先。

    移动端,三个玩家的8月活跃用户数:腾讯视频1.3亿;爱奇艺1.25亿;优酷1.18亿。三家不分伯仲,腾讯、爱奇艺稍稍领先。

    整体看,优酷土豆还占有优势。

    也就是说,在阿里巴巴收购优酷土豆之前和之后都一样,PC和移动端综合优酷土豆都是市场第一。

    唯一的看点是,移动端优酷土豆与阿里巴巴联合有什么新的玩法,可以甩爱奇艺、腾讯视频几条街。爱奇艺发展非常凶猛,就像去哪儿对携程的压力。

    一年后可以验证优酷移动端的数据,看两者合并是否有效果。如果领先腾讯视频、爱奇艺则说明有,如果依然落后则说明收购也没什么用。

    根据内部邮件的措辞来看,收购已经成功……

    2016年视频网站正式进入BAT时代

    从一开始,视频网站就注定是门烧钱败家生意,没钱的注定出局,游戏规则就这么简单。

    从几家视频网站来讲

    优土背后是没大金主的,而且美国投资人也不认可,股价一直偏低。造成了一个很诡异的事情,从账面上看,还不如暴风科技在A股活的潇洒。

    所以优土一直是走UGC群众喜闻乐见的屌丝路线,衍生出万万没想到、晓松奇谈、侣行等自制节目,但终于挡不住视频网站最根本的需求——版权,也是这次收购的内因。

    对广告主来说,腾讯、优土、爱奇艺三家销售订价的话语权肯定会增加,应该可以实现广告价格同盟,未来视频广告cpm价格只会贵不会便宜了,所以,各位甲方市场部老板们快快抓紧签年框了

    对版权方来说,视频网站如果联合在一起,好日子也就结束了,肯定要拉一边,打一边,从内部分化它们

    对普通用户来说是最幸福的,65-70秒超长前贴广告,以及强奸中插广告应该不会出现或少出现了(因为广告单价的增加,不用影响客户体验就能收到理想的广告收入)
    更丰富的电影、电视剧节目(总有一家会砸钱买版权,从而带动另外2家也要投入)
    会员收费开始规模化,毕竟从盗墓笔记的效果来看,从粉丝的钱包拿钱,要比从广告主口袋里掏钱容易的多。

    对搜狐视频,风行,暴风、56、酷6、六间房、迅雷(已经半死不活了)来说,严冬将至,悲观考虑很可能唯一命运就被收购、吸收,最终废弃品牌了(参考之前爱奇艺收购PPS)
    第一,各方数据不同,优酷土豆是不是第一尚且不论,但是可以肯定是爱奇艺的和优酷土豆的差距越来越小,部分数据已经超过优酷土豆
    第二,优酷土豆和爱奇艺PPS甚至包括和腾讯视频的模式并不是完全相同的,爱奇艺现在已经具备了一定的变现能力,除了广告,还有游戏,前段时间很火的花千骨和现在的琅琊榜背后是谁大家也都看到了,BAT中其实爱奇艺走得较其他两家都远
    第三,相比腾讯视频之于腾讯生态,爱奇艺PPS至于百度生态,优酷土豆整体融入阿里生态的难度是最大的,阿里擅长布局,但事实证明阿里战略意图虽然清晰但是并不代表容易实现,银泰和阿里,新浪微博和阿里实现了多大的协同效应?不要忘了,阿里终究是一家电商
    第四,阿里收购优酷土豆之后最难过的是谁?不要忘了,视频领域并不是只有这三家,搜狐,风行,迅雷,暴风等等都是有一定影响力的,但是在BAT正式在视频领域交火之后,后面几家几乎没有翻身的可能了
    视频是个烧钱的行业,广告+会员付费的模式并不能让视频网站收支平衡,cdn带宽和版权费用的巨额直接导致视频网站的巨额亏损。
    对于优土,最缺的就是资本,没有强大的资本支撑,未来与奇艺、腾讯视频的竞争很难维持现有的市场份额;
    对于阿里,生态链上又多了一个强大的伙伴卡位(又多一坑位),未来视频和购物场景的结合探索会更加激进,YunOS的内容体系又新增强大支撑,增加内容和平台优势。

    从四五月份,新闻疯传赵薇从阿里影业撤出8亿资金投优土的时候,基本收购雏形就可预见了。可惜六月过后,A股不给力,当时冲到30刀高峰的优土跌回20刀左右,再加上89月份美股又不给力,继续跌到15、16刀,时至今日,才宣布消息。

    但是说真的,阿里收购的哪一家公司有过像样的表现嘞?自从阿里上市以后,各种买买买,作为一个“shopping king”,光打着布局为旗号没有用。所以,有关视频行业格局一说,看不出会有什么大的变化。格局这种东西,还是要看公司管理层的vision,除非优土有决心像贾布斯一样 – 哐哐哐,咔咔咔,砸砸砸,目前毫无迹象。
    创始人。古永锵更像一个职业生意人,王微则是个顽主。王微结婚前夕,我曾经跟他说过,结婚这件事真的不适合他,因为他没有根,不会给人安定感。但他还是决计要试试。
    团队。土豆团队可以很疯,将所有他们曾经呆过的办公室弄成纽约地铁。这在优酷绝无发生的可能。
    产品。优酷的产品在忠实地实现创始人的商业意图。土豆做了不少反映工程师想法,却未必有很大商业价值的东西。
    市场。土豆比优酷上线早了一年多,但最终市场份额却落在优酷之后,说明优酷的市场策略更有效。不过在移动互联网市场上,土豆有更早的布局。
    定位。优酷的定位是网络电视台。土豆的定位是媒体集团。说明优酷着眼于渠道,土豆着眼于内容。
    Slogan。看看两个网站的slogan:优酷,世界都在看;土豆,每个人都是生活的导演。优酷需要观众;土豆需要创作者。

    视频资源多,但是广告也多,有时候看个视频要等30秒钟的广告,都有点受不了了。
    土豆相对优酷资源少的多,但是在新浪微博里分享的土豆视频能直接全屏观看,优酷能行吗?还要进他的网站才能全屏观看,恶心。
    土豆的视频插件貌似好一点,我们教室的电脑可以直接看土豆的视频,但是要看优酷的视频还要安装插件?
    优酷的Alexa排名从6月开始一个月间巨幅下滑,跌倒了一万名左右,顺便说下现在知乎排在1K左右了,跌这么多是否正常呢?
    有趣的是,同期的土豆的排名,发生了大幅上升。显然芒果TV视频网站的打造尚需时日。
    那优酷到底是因为什么?诡异的6月发生了什么?高晓松出走爱奇艺?世界杯开幕大家不看UGC视频了?4月底嫁给阿里后造成的人员变动?这个不得而知,欢迎大家评论。
    但我打开优酷和土豆的网站,看到的两个网站的首页风格,显然优酷改版为触屏简约风格时,玩脱了。
    作为普通用户的感受:
    1. 身为南方电信宽带用户,表示优酷的速度更快,而且速度差距很大;
    2. 土豆的导航很直接,点击即可找到自己想要的东西,而优酷点开不知道是个什么东西,只能靠搜索;
    3. 土豆全屏的时候,铺满窗口功能很难用,优酷方便,所以在大电视上看视频的时候我从不用土豆;
    4. 对土豆更有感情,但是想看视频的时候会先打开优酷。
    —————————
    还是 Keso 总结得好,最后一条,slogan:
    优酷,世界都在看;土豆,每个人都是生活的导演。优酷需要观众;土豆需要创作者。
    也许这就是最大的不同吧。

    很难说出优酷,土豆,奇艺等对普通用户来说最大的区别是什么,作为一个普通的用户来说,只能是我在优酷找不到的东西我就去土豆找,甚至去奇艺找,现在他们合并了实现资源共享,是不是真的全部资源共享呢?我们拭目以待土豆的管理看似很open,很人性化,但由于员工很多来自传统行业,尤其是高管,所以也把其他陋习带了进来,比如做事拖沓,浪费资源,不诚信,讲关系,讲层级,刷流量等等。内部管理失控的结果,就是各自为政,形不成用户第一的价值观。优酷内部管理看似严格,但应该更公平吧,同时踏踏实实为用户服务。

    看视频上优酷,传原创视频上土豆;
    同时打开网站,优酷的速度要快于土豆;
    优酷的各种功能和发展策略服务普通观众的多,而土豆需要原创的力量

    确实,马云可以占大股,没必要整体吃下。整体吃下想必有比较深远的战略性谋划,而优酷土豆恰好能够满足这种谋划。

    对此,网络上有几种典型的说法:马云想获得优酷土豆的流量,阿里巴巴想在视频内广告方面有所作为。这些说法貌似有理,但不是主要原因,马云最看重的不是这个东西。

    有人说收购并不意外,这是典型的马后炮,前几个月还盛传优酷土豆收购爱奇艺,那时没人看得出来优酷土豆会卖身。有人说对两家公司是重大利好,你怎么知道是利好不是利空?

    1)说阿里想得到优酷土豆流量,这站不住脚

    PC端,天猫日均IP 8000多万,淘宝近2亿,优酷只有可怜的不到3000万,土豆只有可怜的不到2000万。要抱大腿也该是优酷土豆抱淘宝天猫,优酷土豆想获得阿里巴巴的流量才对。

    移动端,除优酷土豆外,阿里巴巴手握淘宝、UC浏览器、支付宝、微博。优酷土豆的流量入口作用不见得比支付宝、微博好多少,且还差淘宝、UC一大截。换言之,这个传说中的流量入口,并不具有战略作用,占股20%就能获得,干吗整体收购?

    2)说阿里想借助视频植入电商广告

    这只是一种可能,目前看还非常不成熟。优酷土豆的收入来源,90%以上都是视频贴片广告。说马云看中做视频video in广告的可能就整体收购优酷土豆,理由同样不充分。

    3)马云真正看中的东西:数字娱乐产业

    随着中国人收入提高,精神消费需求开始爆发,娱乐业已经步入牛市。这两年电影相继刷新票房纪录就是佐证。王健林都要往这方面转,自然的,马云也看到了这个潜力市场。

    联系之前的并购动作,可以理解:优酷土豆是阿里巴巴数字娱乐战略方向上的一环。

    阿里巴巴旗下数字娱乐相关公司:阿里影业、华数集团、华谊兄弟、光线传媒、阿里体育、阿里音乐。

    IP内容端,有阿里影业(电影)、华谊光线(电影)、阿里体育(体育节目)、阿里音乐,外加第一财经的文字内容,图文声像内容都有了。

    播出渠道端,华数集团是有线电视,优酷土豆是(第一)网络视频播出渠道。如果马云要建立这样一个打通上下游的影视娱乐产业,需要有一个有影响力的发行播出渠道。正是在这个意义上,优酷土豆对阿里巴巴才有比较重要的意义。

    4)优酷土豆可以从收购中获得什么?

    从2015年半年报来看,优酷土豆依旧处于亏损状态,其最大的成本在于版权内容,占净营收比例46%;其次是带宽成本,占净营收21%.

    有内容才有观众,而优质内容的制作都是需要花钱的,这几年优质内容的版权费越来越高。并入阿里巴巴之后,优酷土豆在内容方面可以获得阿里影业、光线传媒、阿里体育和阿里音乐的版权内容供给。在带宽方面,可以获得阿里云的定制服务,有望降低成本。

    尤其值得注意的是,在流媒体时代,类似奈飞、Youtube、优酷土豆、声破天这样的管道并没有显著获利。Youtube、优酷土豆持续亏损就是佐证。背后默默发财的不是这些管道公司,而是大型内容版权拥有者。

    这就像石油运输管道和石油的关系,没有管道当然无法运输石油,但是管道的价值永远不可能达到里边流动的石油。
    最近比较热的一个事情应该是阿里把优土吞了,很多人都在讨论这笔收购对两家的发展会产生什么样的影响。其实这就是两个焦虑症患者的报团取暖。
    优土的动机很好理解,就是钱。腾讯视频有亲爹撑腰,爱奇艺背靠百度,乐视因为出手早,在互联网版权白菜价的时候囤了大量资源,甚至搜狐视频也因为其他业务不给力显得在集团中挺获重视,在美剧这块玩的风生水起(那么问题来了,到底是大鹏成就了搜狐视频,还是搜狐视频成就了大鹏)。作为国内在线视频网站先行者的优土被蛮横的超车。
    这就像一个老司机,不是驾驶技术不行,就因为车没人家的好被硬生生赶上,心里一定是愤怒而且无奈的。这时候来个土豪告诉这司机,你来我车队,我出钱帮你买车,你只要专注开车就好。我要是古永锵也一定是心甘情愿双手奉上啊。
    其实作为用户,我们这几年能很明显的感觉到变化。放在五年前,上网看视频还基本上不是优酷就是土豆,现在除了看暴走大事件这类节目我基本很少上优酷或者土豆。说到底在在线视频这块,用户基本没什么粘性可言,哪家有内容就看哪家。甚至在UGC方面,优土也在被美拍这样的产品蚕食份额。更要命的是,像暴走漫画、万合天宜这样的团队在选择内容发布平台的时候也一定是跟着用户走的。优酷再不加大版权投入,用户和内容就都走光了。
    所以优土的发展就很清晰了,只要阿里不傻,未来优土的在版方面的投入一定会大大增加。打车软件、团购网站的烧钱大战也会换个方式在视频网站上重演。这也是用户最喜闻乐见的阶段,付费观看内容会减少,各个视频网站会继续扛起免费大旗厮杀。
    至于最后是不是像快的滴滴,美团点评这样谁都找不到有效的盈利模式,只能合并委屈用户,谁也说不准。

    至于阿里这边,焦虑的事就不是没钱了,而是钱生不了钱了。我个人最佩服马云的一点就是他总能成功逃顶,阿里B2B在估值最高的时候上市,随后一路下跌。在美帝上市的BABA去年演了场帝王加冕的好戏,打了一整桶兴奋剂一样摸到120美元的高点。后来的事情大家都知道了,目前来看正沿着当年的B2B的走势一路狂奔。马云不去当基金经理真的可惜了,起码是徐翔的水平啊!
    扯远了,阿里上市之后业绩增长多次不及预期,一直苦于找不到新的增长点。有着千丝万缕关系的蚂蚁金服终归要独立上市,而且被微信的游击战搞的浑身难受,连在ATM旁边放茶桌开茶话会的事都干出来了。
    从目前的情况来看,蚂蚁金服上市的时间比最初预计的要早的多。蚂蚁金服一旦独立上市,对阿里又是一大打击。
    阿里有钱,但想不清楚怎么花,找不到新的钱生钱的途径。
    于是我们看到了阿里大手笔投资广州恒大,请来了矮大紧搞音乐(最近还被网易和腾讯联手将了一军),还成功花了9亿美金把魅族从文艺青年改造成了XX青年。
    阿里投了这么多企业,但整合力度低的令人发指。当初为微博虽然被整合成了大型广告批发集散地,但好歹是给天猫导了不少流量。
    来看看恒大俱乐部,阿里占了一半股份,俱乐部也改名叫了恒大淘宝足球俱乐部,但大家依然只简称恒大,最后以恒大增资提高占比到60%以及独立上市告终。魅族跟阿里在公布合作前唱了出双簧,还以为有什么大动作,最后出了款云os版mx4了事。音乐这块,除了高晓松亲自代言搞营销外,也没看到有什么动作。
    所以阿里这些投资看上去更像是一次搞不清目的的跑马圈地,美其名曰打造生态。可是生态这概念现在怎么看都像是一个伪命题。
    我猜阿里买优土的时候一定是这么想的,反正也没得选则,万一以后谁拍脑门想出个好点子做成了呢。
    发布于 2015-10-17 1 条评论 感谢 分享 收藏 • 没有帮助 • 举报 • 作者保留权利
    Yiduan 不多做无谓的思考,孤独而忘情地过日。
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    阿里旗下营销平台阿里妈妈将通过数据和技术,支持优酷“边看边买”和土豆“玩货”等新视频营销模式,同时帮助商家进行数据化运营,降低视频投放成本。
      优酷土豆和阿里妈妈还分别发布了基于大数据的精准营销方案“星战计划”和开放数据管理平台“达摩盘”(Alimama DMP)。
      优酷土豆推出视频营销体系“星战计划”,除了“边看边买”与“玩货”外,还发布了全网用户ID、规模化精准两大解决方案,以及品效合一的衡量标准,最终实现“屏幕即店铺、内容即营销、广告即销售”的模式。
      优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵表示:“此次合作成果得益于优酷土豆云和阿里云的协同将文化娱乐消费行为与产品服务消费行为的紧密结合。双方将致力于实现’屏幕即渠道、内容即店铺’的畅想,在文化娱乐、商务和支付等方面产生强大的协同效应。”
      “我们将和优酷土豆一起建设DT数据时代的营销基础设施,用数据为小企业创造价值,构建各方共赢、简单高效的生态圈。”阿里巴巴集团CEO陆兆禧如是说。
    除了阿里妈妈,阿里此举也整合了阿里影业和优土的资源,为其影业的发展也铺设了一条重要的道路。
    阿里是一个平台,是流量导向型公司,需要大量的客户流量,现在收购优酷土豆是为了增加流量,而京东是服务型公司,用户粘性很强,话说阿里的战线真的太长了,全都是水平收购,而不是垂直收购,京东就很好专注电商金融,未来我看好京东,阿里嘛,支付宝还阔以
    个人觉得视频网站能够单独运营,不被各种互联网大佬收购,包养是越来越难了。
    首先原因是视频网站对版权,不对,是独播权看的越来越重,但凡什么自制的节目或多或少都要带有视频网站的标志。
    例如我比较喜欢的优酷晓说,现在变成爱奇艺的晓松奇谈。高晓松自己说书,自然哪边给钱多去哪边,所以爱奇艺就生生的把他夺了过来。还有之前看的爱情公寓4,貌似开始只有爱奇艺有,所以作为观众,就得忍受卡的要命,客户端超级不稳定,广告时间可绕地球一周的痛苦,因为只有爱奇艺有,因为自己想看的剧,跪着也得看完。所以优酷身后如果有了阿里巴巴作为靠山,至少可以在这方面跟爱奇艺整一整,毕竟在广告上浪费的时间也是浪费生命啊。

    其次,我觉得视频之外不会动不动就出现各种淘宝广告,毕竟这种广告,淘宝,百度做的都不少,偶尔搜一个如何怎么怎么样,然后在访问很多网站,针对性的投放广告一样淹死你。但是我最怕阿里把广告插到每一个视频之中,类似youtube的做法一样。看视频每十分钟出一个淘宝爆款的广告,按照国内激烈的竞争角度来看,广告应该是不能跳过的,所以就彻底变成看各大卫视了。

    阿里创造出很多以淘宝作为工作的人,希望也能创造出一些以制作视频为生的人。优酷与爱奇艺相比,最大的不同就是优酷可以是一个视频分享平台,更够给更多的人提供机会创作更多更好的视频作品。当然,我们的目标是:没有广告。

    整天说papi酱papi酱,全中国那么大,人才满地走,就这么一个可圈可点的人才吗?我都替你们感到捉急啊同志们,我来给你们提高一下姿势水平。

    优酷作为国内第一流量门户视频网站,现已有2200万个自频道,100亿的月播放量,50多个估值过千万的自频道,10多个估值过亿,像papi酱这么屌的,优酷自频道里最起码还有7个!
    “平胸穷三代,腰粗毁一生,脸大不是病,腿粗要人命。”“小撸怡情,大撸伤身,强撸灰飞烟灭~” “一白遮百丑,一胖毁所有。”这些流行语录都出自他们之口,是不是很想打死他们,我只想说,带我一个~~~~~~~

    ♥♥♥综合评分:9.8分

    节目梗概:飞碟说是一个知识视频新媒体,用动画的形式每期讲述一个冷知识,包括“你懂的”但其实你不懂的羞羞的方面。(当然作为少女的我什么都不懂/ω\)。如果你认为他们只是用这些来搏出位吸引眼球你就大错特错了。远至雅安地震,近至过期疫苗,他们都会关注,并给出科学见解和解答。从最开始的《飞碟说》发展到现在拥有《飞碟头条》、《飞碟一分钟》等18个栏目。不说了,我要去追这部动画片了。

  8. 目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权,用买来的视频来吸引用户,通过贴片广告赚钱。虽然视频广告行业近年增长很快,但是这种商业模式只是把传统的多媒体形式复制到网上而已,但是上没有自产内容,需要花大价钱买内容;下没有用户粘性,因为各个视频网站之间很难提供差异化的用户体验。这样的结果就导致视频网站同质化竞争很严重,甚至有点恶性竞争。

    这种“糟糕”的商业模式和“惨烈”的竞争格局下,谁要在视频行业中领跑,形成品牌优势,靠的是这个公司的系统执行力、管理能力,运作效率高的公司会拼得比较多的市场份额,如现在的行业老大优酷,其管理在业内较强,而且资本运作能力也厉害,不仅率先IPO,而且在高位二次增发,账上现金储备充裕,将之前的领先优势进一步拉开;而土豆则错失上市良机,导致行业地位有点尴尬。

    但是优酷土豆的合并并没有改变视频网站同质化竞争的行业态势,只不过少了一个玩家而已,搜狐会买剧、奇艺会买剧、腾讯会买剧、迅雷看看会买剧….

    1、优酷、土豆是国内视频领域占有市场份额较大的两大网站。
    2、视频是一个烧钱的产品,其服务器、带宽、版权都需要耗费巨额的资金,至今优酷、土豆虽占有市场优势,但至今仍无法盈利
    3、视频网站的盈利模式过于单一,一直依靠传统的广告作为主要的赢利点,而尝试的收费模式、版权分销并未带来扭亏为盈的转变
    4、土豆的上市本身就是在一个比较困难,不上市即被收购的局面下进行上市,现在上市后,资金实际上还是缺紧,再持续待下去财报实际上已经难掩其颓势
    5、版权费用水涨船高,若再继续耗下去,盈利更是遥遥无期
    6、56背靠人人,奇艺背靠百度,虎视眈眈
    7、土豆、优酷,互相指责对方盗版行为
    合并后:
    视频网站归根到底还是内容为王,视频的丰富度、视频的质量都影响着品牌的建立和用户的流向,因此:
    1、内容相互交换,内容的丰富度有利于口碑的建立。看视频来优土,啥都有!(想想我们买火车票,是不是选择先去最大几率买到票的地方购买,这里也是一样的)
    2、与第一点相似,当形成视频口碑后,看视频先到优土,在一定程度上对抗百度奇艺甚至是百度,优酷为什么要做搜酷,在一定也是避免被百度掐住入口,从而造成动荡。这里也一样
    3、优酷、土豆的视频市场占有率占据国内的大半壁江山,合并后,竞争减少了,在版权的对话中话语权增大了,在一定程度上对抗日益上涨的影视版权
    4、市场份额的合并,广电总局的限广令,另广告的投放瞄向视频领域,流量套现,合并后的优土在广告的投放、要价都更为主动
    5、资源整合,带宽、服务器、内容整合,更有利于提供更好的用户体验给用户
    6、当用户、流量都有了,原创视频UGC的原创者在视频平台的选择上,无疑会将目光更多的投向这艘视频的航海武舰,这也将是带动更多UGC内容的聚合,起到一个相互作用的效果
    7、相互指责版权的问题自然没有了

    合并后其实还是有问题尚需解决,资源的整合,势必要解决合并后的人员冗余问题,如果合理妥当解决这个问题还需继续观察。若不合并,优酷、土豆或许还将难逃一劫,这只是时间问题。腾讯视频、奇艺、56、乐视等对份额的蚕食,与其坐以待毙,为何不先发制人,或许会迎来一片春天。但到底合并能否让优酷土豆最终获得胜利,还需时日观察

    我第一感觉就是《亲密敌人》的画面,他们没有腾讯视频、奇艺那样的大后台,为了保证市场份额,如果在继续内斗下去,只能便宜其它人,而联合才是今后生存之道!
    ➤No.3. 军武次位面

    吃喝玩乐,唱念做打,插科打诨都太肤浅,像我这么有正义感又高冷的四有青年,只关心世界和平。来来来,军武次位面,你值得拥有。

    ♥♥♥综合评分:9.6分

    节目梗概:军武次位面的“次”是“次时代”的意思,其特点是使用了大量游戏、电影、电视剧中的画面,使得本来比较专业的军事类视频有着很强的视觉冲击力。另外在解说风格上,军武次位面较注重贴近生活调侃和娱乐性,具有很强的专业深度而没有一般节目的冗长乏味,其画面使用了大量3D建模、游戏引擎制作,注重讲解武器的原理,节目风格类似于美国的Discovery频道,节目致力于进行军事知识的科普。

    作者简介:crazy262是著名的民间军事类网络视频制作人,代表作为军武次位面系列,在各大网站均有投稿,同时建有个人网页“262资源站”。其作品借用了电影、游戏、纪录片等素材以及自制CG用作画面表现,辅以诗史恢弘的背景音乐,令视频整体风格宏观大气与细致入微交相辉映。有别于传统官方纪录片,262的解说充满了浓郁的个性风味,其自我调侃为“埃塞俄比亚”口音。同时视频中插入了很多动漫ACG的幽默元素,将枯燥的知识活性化,深受小伙伴们的喜爱。

    张召忠自爆是《军武次位面》的粉丝!“Crazy262(军武次位面导演)把我乐的够呛,他用方言来解说很有意思,军武次位面所有的我全看过,这个我非常感兴趣,创新,你首先得先爱好,爱好是创新的基础。”张召忠将军当着所有人的面提到。局座……你……

    ➤No.4. 万万没想到

    王大锤是谁?一个德智体美育全面发展的好少年。相信用不了多久他就会升职加薪当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巅峰。想想,还有点小激动。

    ♥♥♥综合评分:9.2分

    节目梗概:“万万没想到,啦啦啦啦啦……”片头曲一响,我已经不由自主地自带节奏地敲击键盘了。如果你还不认识王大锤,基本上你就要被这个时代所抛弃了,(手动再见),该视频以夸张而幽默的方式描绘了超级屌丝王大锤意想不到的传奇故事。作为职场界,名医界,相亲界的著名屌丝,王大锤每天的生活都多姿多彩而又变幻莫测。故事设定涉及搞笑、穿越、职场等当下热门元素。剧情内容包罗万象,从当下热门话题到经典历史故事,调侃的视角幽默的语言独树一帜。由一个短视频网络剧开始,最后一步步发展成了网络大电影,绝对是网络剧历史上浓墨重彩的一笔。

    作者介绍:叫兽易小星是线上生长起来的一代内容生产者最具代表性的人物。他作为一个制造欢乐的喜剧导演,易小星精准地把控着亿万中国网民的笑点。如果按点击量与投入产出比衡量,易小星才是真正的“人民艺术家”,作品符合喜闻乐见的标准,其独具笑点的脱口秀视频一度风靡,其创作风格独具,作品题材多变,最擅长抓住时下最IN的受众心理,把KUSO文化完全巅峰化风格化。

    导演叫兽早年是个电气工程师,自己搞搞个人恶搞视频,就这么得到了人生的升华(雾,韩寒是其艺术总监,偶尔还客串一把过过瘾,难怪这贱贱的痞痞的气质有那么一丝熟悉的味道;网红加网红的艺术魅力,基本就是汽油桶遇上小火星,潘金莲遇上西门庆(咦哪里不对

    ➤No.5.罗辑思维

    罗振宇自己也称优酷是他的老东家,据其优酷主页上数据显示,累计播放了351,389,153次,我的天我已经说都不会话了,数都不会数了,谁来抢救一下我的数学T.T,作为罗辑思维最初的流量入口,在这个土壤里孕育成长壮大,到如今在优酷上开了天猫店(是的你没有看错),还和papi联手在整个互联网圈呼风唤雨,酷炫到不行,优酷投了罗辑思维,罗辑思维投了papi酱,掐指算来papi还是姓合一的啊咩哈哈(叉腰笑。

    ♥♥♥综合评分:9.9分
    节目梗概:每周周五在优酷播出,全年48期,是国内影响力较大的互联网知识社群,包括微信公众订阅号、知识类脱口秀视频及音频产品等。其已经成为互联网第一知识社区,具有极高的影响力,同时公司在内容生产和社群电商方向具有极高的拓展能力和想象空间。

    作者简介:我觉得任何语言都是废话了,容我偷个懒。逃】

    ➤No.6 关爱八卦成长协会

    ♥♥♥综合评分:9.9分

    节目梗概:由马睿 主持,每周一/周五晚八点十五主播在优酷网在线平台播出,因对八卦的独到见解,精分的配音方式和让人欲罢不能的个人魅力令节目在短时间内点击量过亿,并且形成了以“小老婆”为名称的粉丝团,逐渐成为逼格最高的互联网娱乐节目。

    作者简介:由湖南娱乐频道《小马热话题》原班人马倾力打造。拥有庞大的娱乐圈人脉资源,最准确的娱乐消息。~~~啊,说是草根,其实都是披着羊皮的狼~~手里有钱好办事,朝中无人莫做官。

    ➤No.7暴走漫画

    ♥♥♥综合评分:9.9分

    节目梗概:暴走漫画,原本是由“王尼玛”发起创作的一种流行于网络的开放式漫画,它们通常以日常生活故事、笑话段子为主题,通过简单的手绘表情构成的简单漫画。暴走早已经突破了二次元的局限,成为很多人生活中不可缺少的一部分,比如表情包,比如《暴走大事件》。在节目中,三次元的王尼玛带着二次元表情头套吐槽着过去一周的热点事件(至今没有见过其真容)。暴走大事件也衍生出了诸如张全蛋、唐马儒等网红。毫不夸张地说,暴走已经变成了一种文化。

    作者简介:王尼玛创建了暴走漫画APP并成立暴走漫画公司,总部在西安,在全国许多地方都有暴漫的分公司,他的贴吧ID为“亲一下王尼玛”,也兼任暴漫吧吧主,口头禅:"荆轲刺秦王,两条毛腿肩上扛","呵呵","我和我的小伙伴都惊呆了","shenmegui",“小孩子不要看暴漫”,"Why are you so diao?",“你TM在逗我”等。王尼玛作为网络公众人物发起了许多号召,传播社会正能量,受到了网友的好评,被戏称开始捡“节操”。

    优酷土豆合并是好事,看到了中国互联网的良性竞争,即避免了为挣用户而越来越严重的恶意竞争和内耗,也可以集中力量探索行业走向。未来三网融合的大势不会改,互联网行业还没有规范的被大众认可的类似广电行业的央视地方卫视等传播平台。集中精力打造互联网界的视频传播规范平台是优酷土豆的主要任务,未来,微视频点播、自制影视剧、甚至商用的视频平台、视频广告、分类频道视频点播、收费频道都是可发展的方向和盈利点。合并主要是为了集中精神探索运营,甚至直接对抗传统的互联网巨头。

    优酷合并土豆对国内视频行业没有根本上的影响,两家内容同质化、用户同质化、产品同质化、广告主同质化的企业合并,很难想象会有1+1≻2的效果。当然,在考虑两家合并后,带宽成本、剧集采购成本上或有下降的可能,或许会使得新公司的亏损幅度收窄,但从他们最近的季报和年报看,合并后扭亏为盈仍不是一件容易的事情。

    优酷合并土豆几乎是国内目前主流视频网站中最没有互补性的并购行为了,但腾讯、搜狐是不可能拿出来卖的,也不可能收购估值那么高的优酷的。优酷并购奇艺其实是更合理的。当然,这种合并从来不完全是以企业发展意志为转移的,背后的资本力量或许才是决定性的推手。

    优酷合并土豆后,两者相加虽然占据了半壁江山,但是这并没有改变视频领域的竞争格局。尤其是,采购剧集的费用并不会因此而下降分毫,因为稀缺的是剧集,并不会因为少了一家竞价者就会导致剧集价格下降。而面对广电限广告令,那些电视剧更是要在视频网站这里哄抬物价。

    有这个背景,再看看腾讯、搜狐、奇艺这几个背后有靠山的大玩家,所谓非理性竞争的终结纯属水中月。为了扼制优酷土豆的强势,对手们只会更有欲望去抢夺版权资源。

    如果说,对行业有什么影响的话,需要具体到每个企业。对于搜狐,可能是最难受的。一个早就准备谋求分拆上市的搜狐视频,面对这种局面,内心肯定更急于上市圈钱,但是资本市场可能更不容易认可其地位。对于腾讯,影响不大,腾讯视频目前还没有真正的发力,未来最有可能危及优酷土豆地位的也就是腾讯了。对于奇艺,奇艺的未来主要取决于自己的再融资能力,优酷土豆合并或许会影响投资人对这个市场的估值。

    3.11日,优酷土豆宣布100%换股合并。简评如下:
    【优酷并土豆,对网络视频产业格局的影响】
    1、优土合并是应对腾讯、百度竞争的生存需要;
    中国网络视频经过两轮超限站,现已进入第三阶段,巨头已经进场并开始发威:
    ①腾讯:QQLive已与V.QQ整合为“腾讯视频”,上游影视内容制作业亦有布局。腾讯已将视频列为5大关键业务之一,内容控制力、用户获取能力均非常强悍,且家底丰厚,无大偏差必定是前3之1。
    ②百度:奇艺、百度影音是其视频双拳,配上威武的“百度框”和“百度广告联盟”,拳拳到肉,打得老牌第一梯队(含优土)吐血三斗。
    面对第三轮视频产业大战,优土合并是明智之选,不合并很可能要阵亡。
    *推测,优土合并后(在2013年6月之前)还将增发融资再圈一笔钱。
    2、客户端体系所受影响不大,并购行为将发生,产业集中度进一步提高;
    ①客户端体系(快播、暴风、迅雷、PPTV、PPS)所受影响不大,但他们之间的并购行为一定会发生,产业必然走向集中。
    ②搜狐视频,有可能与某公司发生兼并行为。
    ③Ku6+皮皮在2012必定落实。
    ④人人网(已并56)可能会再并购一家视频客户端公司。
    ⑤激动网,若不尽快上A股圈钱,就可能鸡冻了。
    3、版权市场进入圆桌议价阶段,广告市场量价齐升,网络视频产业好日子就要来了。
    ①版权市场走向圆桌议价阶段,恶性竞争将消解,版权费用趋于合理,做版权倒爷的可能失业。
    ②宽带行业,P民是木有议价权的,优土并不并木有影响。但随着时间的发展其价格是往下走的。
    ③广告市场将量价齐升。网络视频行业的好日子就要来了。

    我比较赞同的是优酷、土豆合并事件并不会改变视频行业同质化竞争的悲惨现状。以下为雪球同事李妍、ricky的分析,说得很清晰:

    ricky:目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权,用买来的视频来吸引用户,通过贴片广告赚钱。虽然视频广告行业近年增长很快,但是这种商业模式只是把传统的多媒体形式复制到网上而已,但是上没有自产内容,需要花大价钱买内容;下没有用户粘性,因为各个视频网站之间很难提供差异化的用户体验。这样的结果就导致视频网站同质化竞争很严重,甚至有点恶性竞争。

    这种“糟糕”的商业模式和“惨烈”的竞争格局下,谁要在视频行业中领跑,形成品牌优势,靠的是这个公司的系统执行力、管理能力,运作效率高的公司会拼得比较多的市场份额,如现在的行业老大优酷,其管理在业内较强,而且资本运作能力也厉害,不仅率先IPO,而且在高位二次增发,账上现金储备充裕,将之前的领先优势进一步拉开;而土豆则错失上市良机,导致行业地位有点尴尬。

    但是优酷土豆的合并并没有改变视频网站同质化竞争的行业态势,只不过少了一个玩家而已,搜狐会买剧、奇艺会买剧、腾讯会买剧、迅雷看看会买剧。

    李妍:优酷土豆合并,在流量和广告收入方面几乎占据国内视频网站半数份额,但即使在市场份额上占据了绝对优势,国内视频网站同质竞争的行业势态并未发生实质性变化。而同质竞争的原因,是由视频网站目前业务模式的问题造成的。

    视频网站业务模式:正版视频+品牌广告。这种业务模式的问题出在:

    在内容上,视频网站主要内容为第三方购买的正版影视剧,但任何一家网站做不到内容独占性(UGC内容虽然具备一定程度的用户粘性,但UGC视频并未成为视频网站变现的主流途径)。其次,相同的视频内容在不同的网站上播放,并不能给用户带来独特的播放体验。再加上,视频用户很少在网站上参与互动,互动性十分弱。因此,视频网站的用户粘性十分低。

    此外,视频网站的盈利模式主要为品牌广告,这种盈利模式很大程度上是从传统媒体上复制而来,并没有发挥互联网本身的优势,缺乏想象力,可以说是最不互联网的互联网业务模式。

    因此,优酷土豆合并,虽然少了一个对手,并在市场份额上暂时领先,但由于其普遍存在于视频网站的业务模式上的问题没有发生根本性改变,并不能消灭搜狐、奇艺、腾讯等众多竞争对手,无法在行业里做到独占。

    如果你某天心血来潮忽然想支持一下正版或者花钱买一下情怀于是决定开通一个会员,恭喜你!接下来你将会在无休止的盗号与修改密码的斗争中被恶心死!

    而在这过程中,优酷土豆的官方几乎是完全不作为的!
    或者说,这极有可能本身也是他们内部某些人员的敛财之道!

    作为一个老师,出于备课的需要,我经常要在土豆上下载一些朗诵视频;同时因为男票在海外,我也想帮他开个会员去广告看电视。
    九月初的时候,出于谨慎,我只开通了一个月的会员。心想先看看上这上面资源丰富与否再决定是否续费。
    九月二十九号,我接连收到好几条短信,说有人正在修改我优酷土豆的关联手机!
    我吃完饭紧赶慢赶回家打开电脑,发现已经登陆不了了,无论是用邮箱登陆还是手机登录!
    我的账号注册很多年了,从来没有被盗取过。由于工作很繁忙,开通了这一个月的会员之后我很少登陆,所以我并不知道账号具体是什么时候被盗取的!

    按照其他网站的使用经验,我只要通过密保方式取回密码就可以了然而!
    无法修改密码!说我的账号频繁登陆,已经无法使用了!
    优酷的客服页面可以填一个表进行申述,由于之前在百度用过类似的手段,三个月都没有得到回复,所以我对于一切通过网络方式申述的手段都不再信任。
    于是我直接打了客服电话。
    客服说,你的密码是不是多人共用啊?你的密码是不是太简单啊?你是不是没关联手机啊?……
    那时候我还没有告诉男票密码;我的密码数字符号字母都有;我关联了手机和邮箱一切可以防盗的措施我都采用了。
    然而我的账号被盗密码被改,除了收到那一条在修改关联手机的短信之外,没有得到任何通知!

    最后客服说,那你重新给我说个电话号码吧,我重新帮你设定一下。
    由于这已经是差不多大半个月以前的事情了,剩下的细节我也没办法讲得很详细。总而言之,在客服的帮助下,又波折了好久,账号终于找回来了!
    顺便我还修改了账号昵称和账号密码,弄得更复杂了。
    我很天真,以为是自己的密保措施做得好,密码修改得很复杂,彻底和过去的信息88了,所以才没被盗。
    现在想来,其实是因为,老娘的会员就是那几天就要到期了!

    我这人对服务行业的要求其实是很低的。只要最终问题能解决,交流过程中双方别爆粗口,我就会认为这是一次成功的客户服务。所以,我当时给先后联系我的客服人员都评了“满意”。也因为这样,我自己也恍恍惚惚觉得,这次账号被盗应该是个意外。优酷土豆还是值得信任的。
    于是在10月10日我有一次开通了会员,这一次脑子进水,开通了一年!
    我想你们已经猜到结局了……

    没错,我的账号再次被盗了!
    什么时候被盗的?我也不知道,因为这次连短信都没有。同时,由于我的电脑一直储存着优酷和土豆的登录状态,所以我也没发现自己被盗!
    你们看明白了吗?盗号的人在登陆了我的账号之后,我自己的账号并不会自动退出。所以,我极有可能永远不会发现自己的账号被盗!
    从这个问题下的其他朋友回答来看,他们往往前脚充好会员,后脚账号就会被盗。就算修改了密码,也会马上被盗号者知悉!
    我不知道一个网站的安保措施居然还能做得这么烂!
    我更愿意相信,恐怕这件事情,在优酷土豆的公司内部有利益相关!
    而且他们应该知道,绝大多数用户一旦登陆,就会长期不再退出,所以根本不会发现自己的账号已经由于被盗取而无法登陆了!
    他们为什么要这么做呢?
    大家搜索一下淘宝上的一毛钱会员一块钱会员什么的,想必能找到答案。

    我是怎么发现自己的账号再次被盗的呢?说起来也是优酷土豆自己作死。
    他们公司有个特别烂的客户端,叫做itudou。每次你要下载视频,网页端就会弹出一个通知,说你没有安装这个客户端,无法下载。
    于是为了下载视频,你当然会安装啦。
    安装完毕,愉快地下载完视频,关机睡觉。

    过两天,你再次在网页下载视频,网页端又会弹出一个通知,说你没有安装这个客户端,无法下载。
    我内心的想法就是:你特么在逗我!
    莫非关于这个客户端的点击量和下载数据是要算入员工考核绩效的么?
    因为我一般情况下比较勤快,所以我会直接复制视频的地址,然后打开客户端,粘贴进去,下载!
    可是今天晚上我忽然想,没准儿是这个客户端有更新,所以才一再提醒我没有这个软件。那就重新下载一次吧。
    下载完毕重新打开软件,我的账户已经退出了,需要重新登陆。

    于是我愉快地发现,我的账号又被盗啦!
    我又修改不了密码啦!
    我的手机号也被指出有风险啦!
    客服人员再一次例行公事盘问我啦!
    再一次问我有没有别的手机号码啦!想帮我重新绑定呀!
    我又不是土豪我哪里来那么多手机号码!

    我这次真生气了,我跟那个声音甜美但是比我还是差一点点(大雾)的客服妹妹说:“我每次一冲钱就被盗,一冲钱就被盗,这样一来谁还敢开通你们网站的服务?”
    客服妹妹声音继续甜美地说:“别急别急,有很多人都跟你一样被盗。”
    我:“……”
    这特么能成为我不急的理由么混蛋!
    有几个人像我一样被盗了还继续开通会员的!
    我特么眼瞅着都要被人质疑智商了好吗!

    在知乎上搜索相关问题,你会发现,优酷土豆账号被盗这种事儿,并不是最近才发生的。
    而且跟其他视频网站还不一样。别的视频网站,一旦发现被盗,好歹找得回来。
    这个网站,你要是不联系客服,休想再找回密码!
    即使找回了,只要你的付费服务还在,密码分分钟都会再次被盗取。
    你唯一一个长时间使用自己付费服务的方式,就是网页端和客户端都用不退出!
    因为只要你退出一次,这个账号就不是你的了!
    你就得又一次打客服电话,又一次给出种种证明“你是你”的证据。
    你又得被客服小妹或者小哥亲切地询问:“请问你还有没有别的电话号码可以关联?”
    然后又几经波折找回密码,再次被盗,周而复始。
    直到你的会员到期!
    换句话说,一旦你给你的账号付了费,这个账号就不属于你了!
    你每次要用,都得重新向客服人员申请!

    我其实已经好几年没用过土豆和优酷了,最近拾起来第一件事情开通会员服务。第二件事情是账号被盗。第三件事情是再次开通会员服务。第四件事情是再次被盗!
    你要告诉我说,这么大一个网站,连个像样的技术人员都没有,导致如此大规模的账号被盗,我是不信的。
    而且,如此频繁地客服投诉,如此频繁的信息反馈(除了我之外,还有很多其他会员也有反映)。即使真的是技术人员不过关,这都一两年了(保守估计),难道还不能引起重视吗?
    这只能说明,恐怕这种事情,在公司内部,也是默许的。
    公司有内鬼,你的密码设置得再精巧又如何?
    对人家而言,根本就是明文的!

    这个问题好像已经提出很久了,然而回答者寥寥无几,也并没有引起什么重视。也许大家的视线都聚集在某度上了吧。
    毕竟某度的账号安全服务也是有目共睹的烂。
    然而优酷土豆这种做法真的太无耻了,简直就是活生生地要恶心死你!
    你的会员又如何,对我来说还不是小菜一碟!
    你修改了密码也不怕,因为我能直接看到你修改的内容么么哒~

    只不过他们可能没和负责i土豆客户端软件的部门沟通清楚。结果一方想要提高下载率于是每隔一段时间就告诉你你的电脑上没有这个软件要求你重新下载;一方却是一发现有人傻钱多的来开通付费就脚不沾地地来把账号盗取了自以为神不知鬼不觉。用户重新下载完一登陆,完了,账户被盗了。事情很快暴露。
    一个大公司,需要通过这种方式盈利,未免吃相太难看。你们公司员工工资是有多低?
    你们的心又是有多大?能够来付费的,多多少少算是深度用户了,你特么就那么缺那一毛半块的钱么?

    我在知乎好几年,从来不撕任何一个网站部门以及个人。所以也并不擅长此道。这篇答案未必能产生什么反响,但是我一定要写在这里!
    有朝一日你们公司总有踢到铁板的时候!我要为未来能够来这个问题下揭露这种无耻行径的朋友一个支援。

    如果刚好有优酷土豆的工作人员看到了这篇答案,希望你不要想着动用公关力量删除文章。我已经备份了。所以,即使整个问题都没有了,我还可以发专栏。
    其实,我甚至不在乎自己付出的前后一百八十块钱会员费用,但我特么就是不想让你们觉得,这种黑心钱可以赚得这么容易!

    最后照应一下前文:

    敬告看见这个答案的各位知友,不要在优酷土豆开通任何付费服务!不要在优酷土豆开通任何付费服务!!不要在优酷土豆开通任何付费服务!!!
    目前各大视频网站都很难盈利,应该是中国视频网站仔细思考盈利模式的时候了。
    视频网站在中国是个表面光鲜的东西,其实内部盈利模式尚未完善。比如最牛的优酷,中国视频网站老大,可是盈利了吗?土豆呢?顶着第一第二的头衔有什么用呢,商业化盈利才是王道。
    现在主要的盈利模式是买版权分销、广告等,由于乐视将版权炒到了以往几十倍的价格,版权分销几乎都是入不敷出的。很多人说,前段时间几大视频网站不是已经进行了画圈行动了吗?我想说的是,画圈根本解决不了问题,因为视频网站依然是内容为王。大多数的用户看视频肯定是要先百度内容,哪个网上有就去哪看,视频网站的用户忠诚度只能靠内容丰富培养,没有其他办法,用户不可能因为你家网没有某个内容就再也不去看某种内容。所以我感觉画圈解决不了根本问题。
    广告收入在逐步增加,而且很多广告主已经越来越重视网络视频的广告效果了,但就目前广告的收入依然占视频网站收入的小部分。然后广告是否多的问题,又回到了内容的问题,广告投放商会希望将广告投放到大家都集中看的视频上去,这样才能增加效果,而大家注意的东西在中国市场上看目前依然是电影、电视剧,广告收入怎么样还要看内容怎么样。
    当然也有其他营利模式,比如用户上传产生内容,视频网站和用户分广告费用等,这种东西,就目前来讲,难以保证视频质量,难以保证点击率,就难以保证广告收入。
    有些视频网站开始跟其他媒体合作,比如效仿电视台自己出资拍电视剧,然后独家播放。这种做法大手笔,大支出,回报如何需要拭目以待。还有些视频网站试图自己举办节目。其实这些想法都很好,就看谁走的时机对,选的内容对

  9. 我认为应该是中国视频网站仔细思考盈利模式的时候了。
    视频网站在中国是个表面光鲜的东西,其实内部盈利模式尚未完善。比如最牛的优酷,中国视频网站老大,可是盈利了吗?土豆呢?顶着第一第二的头衔有什么用呢,商业化盈利才是王道。
    现在主要的盈利模式是买版权分销、广告等,由于乐视将版权炒到了以往几十倍的价格,版权分销几乎都是入不敷出的。很多人说,前段时间几大视频网站不是已经进行了画圈行动了吗?我想说的是,画圈根本解决不了问题,因为视频网站依然是内容为王。大多数的用户看视频肯定是要先百度内容,哪个网上有就去哪看,视频网站的用户忠诚度只能靠内容丰富培养,没有其他办法,用户不可能因为你家网没有某个内容就再也不去看某种内容。所以我感觉画圈解决不了根本问题。
    广告收入在逐步增加,而且很多广告主已经越来越重视网络视频的广告效果了,但就目前广告的收入依然占视频网站收入的小部分。然后广告是否多的问题,又回到了内容的问题,广告投放商会希望将广告投放到大家都集中看的视频上去,这样才能增加效果,而大家注意的东西在中国市场上看目前依然是电影、电视剧,广告收入怎么样还要看内容怎么样。
    当然也有其他营利模式,比如用户上传产生内容,视频网站和用户分广告费用等,这种东西,就目前来讲,难以保证视频质量,难以保证点击率,就难以保证广告收入。
    有些视频网站开始跟其他媒体合作,比如效仿电视台自己出资拍电视剧,然后独家播放。这种做法大手笔,大支出,回报如何需要拭目以待。还有些视频网站试图自己举办节目。其实这些想法都很好,就看谁走的时机对,选的内容对。

    网络视频可分为三个阵营:创业家(优土两家)、富二代(奇艺+五大门户)和软件帮(PPTV和看看),决定竞合的两种核心资源是前端流量和后端内容。优土合并后,内容成本降低,自身UGC强化,内容占优;流量融合后仍略逊于富二代。所以今后看点:优土翘流量,富二代砸内容,其他纵横捭阖。

    PS:个人比较关心sina同优土的关系,以及乐视的后续动作。

    优酷和土豆合并之后,在上半年并未有太大的动作,但在下半年土豆进行了一次大改版,可以看出2个站点在定位上已经开始走差异化。个人觉得优酷走的是大而全的视频门户类方向,而土豆开始偏向年轻娱乐路线。从产品方向上看,优酷追求的是稳,很多的产品都是固定套路;而土豆更加的是求快求变。很多新的尝试在土豆上不断涌现,例如针对动漫用户的弹幕。土豆算是一个实验基地,等功能成熟后可以移植到优酷上。

    两家和并对市场并没有太大的影响,只是垄断的味道更浓了,二线网站的生存更困难了,市场格局可能会被洗盘。中国的互联网视频市场如果不往深度发展,不往高质量原创发展,就只能靠这种资本资源垄断的方式发展,幸好国内法律不完整,不然妥妥的没有前途,为什么不和国内小型的优质的有原创能力的广告公司,影视制作公司合作,形成产业链,这样的视频网站才会有机会健康长期的发展。

    华数背景简单说一下,前身为广电有线运营商,3月份完成浙江全省广电网的整合,拥有互联网电视集成播控牌照(ott领域的广电7大流氓之一,LOL)。一直建设自己的内容库,天猫盒子的内容库和牌照即来自华数。
    在看优土,无爹(相比爱奇艺,腾讯,搜狐,pptv),在ott领域布局的动作较慢(看看乐视电视,爱奇艺和tcl,ppbox..不清楚是钱的问题还是政策的问题)
    再看阿里,其实一直没放弃进军家庭娱乐业的努力,最早可以追溯到和湖南台合作的好像是叫快乐淘的公司吧,再到华谊,再到华数,再到优土。
    吃进优土,我个人认为有两点利好:
    1、优土现有的流量,直接可以为天猫淘宝所用(感受下阿里入股后和入股前的新浪微博吧)
    2、优土的内容储备+华数牌照(别提他的内容了,渣)+阿里的销售整合能力,未来就是这样:
    (优质内容,正规牌照加持的)阿里盒子/电视/电视操作系统 占领客厅屏,老马的电商和支付帝国扩展到电视屏,阿姨妈妈们购物更加方便了哟。

    【独家】优酷土豆为什么要嫁阿里?
    2013年优酷土豆上市后不久,关于古永锵想卖掉优酷的传闻就一直不断。中间不断传出了腾讯、百度的版本,答案终于在4月28日揭晓。优酷土豆最终嫁给了阿里,而阿里是之前猜测最少的版本。

    但在黑豆看来,如果优土要卖,阿里才是他必然的另一半。因为将古永锵Vkoo的诉求和BAT结合起来,阿里是唯一可能的买家。(这么说有点事后诸葛亮,但黑豆的确几个月前就这么对朋友说过。)

    最近一个月,黑豆碰巧见到了土豆、爱奇艺、搜狐、暴风的CEO总裁们,几个月前也见过Vkoo。对于他们的想法也窥知一二。

    在黑豆给你们分析之前,了解下基本事实还是必要滴。

    2014年4月28日下午,优酷土豆宣布与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系,共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股(每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS),阿里巴巴持股比例为16.5%,云锋基金持股比例为2%。阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。交易的财务顾问由高盛(亚洲)担任。

    然后黑豆就来分析优土的诉求。

    在2013年Q4的时候,优土宣布一个季度的盈利,当时就有人猜测,Vkoo是为了脱身卖掉优土而急于宣布盈利。当时他对黑豆的解释是,告诉外界规模化这个玩法是行得通的,另外给行业一个引领作用,结束恶性的竞争。

    不过,这样的说法有蹊跷之处。首先,优土不是全年盈利,而且2014年的Q1,由于版权摊销等因素还盈利不了,接下来的三个季度优土能盈利,继而实现2014年盈利。就这个节奏来说,优土当时宣布盈利是有点捉急了。

    其次,视频一直是个充分竞争,且竞争特别残暴的行业。竞争不是你想逃,想逃就能逃。换成你是爱奇艺或者其它竞争者,你已经见到对手后劲不足,手里又不缺银子,你愿不愿意加把劲把竞争再加一码,获取更有利的位置呢?Vkoo呼吁让行业回归理性,换个角度也可以理解成版权的争夺它不爱玩或者玩不起了。即便小打小闹,现在主流几家的版权争夺也是1亿美元起的。对于没有干爹的优土来说的确无力承担。事实也表明,在大综艺的抢购中,优酷土豆没什么表现。

    当然,黑豆从来不是个阴谋论者,从不觉得善于财技的Vkoo要撤了。黑豆相信他始终有成就一个大公司的梦想,而且优酷土豆就是这件事。

    但问题是世道变了。2012年优酷土豆合并开始,几番争夺,能剩下的玩家已经不多了。本来大家都以为2014年是视频格局尘埃落定的年份。但现在这四五家视频大佬都承认2014年行业格局绝对稳定不了,他们对格局稳定的预期也很一致——2017年。

    这时候再去分析古永锵的想法,就很容易分析了。下面的行业观点脉络来自暴风CEO冯鑫,结合了黑豆自己的理解和加工。

    因为土豪式的竞争,优土第一的位置已经受到了极大的威胁,加上内容上无明显的优势,所以觉得自己需要找一个干爹来保住位置了。(版权购买不够多,自制起步早但就算有优势也不是绝对性的,何况高晓松、马东、刘春都在爱奇艺开工作室了。)

    现在大家都得一年花几个亿,来玩视频,而且每家都必须这么玩,所以整个台阶越来越高。对于用户来说,有内容和没内容的区别太大了,所以内容战就变成了资本战。跨屏或者说客厅战略,还在初始时期,一样需要大手笔砸钱。所以视频的竞争成为四个关键词,资本、版权、用户、钱,那么视频的市场,就成为了一个非常庸俗的战争——谁土豪,谁牛。

    那么这样的市场里,首先没钱的人最厉害也只能保证自己“活着”,这是优酷土豆要寻找干爹的源动力。其次,长久如是,市场会变得越来越庸俗。无论爱奇艺在内容上的表现,还是土豆现在的战略,都说明它们想把视频站引领到一个更高端的阶段,但前提是,庸俗战争你得能赢。为了结束这一切,找干爹就变得更迫切。

    Vkoo绝对不是想撤,他只是要再度用财务手段延续竞争,所以优土必须保证独立和完整,这是必要条件。但干爹也不是无缘无故的就能全力支持你,要啥有啥。干爹和干儿子可以成为利益共同体取决于以下几个条件:1、干爹没有亲儿子。2、干儿子的业务对干爹自己帮助特别大。3、你是干儿子中最出众的。

    从这三个维度上来说,腾讯和百度就都不符合。百度自己有全资投资的爱奇艺,腾讯有腾讯视频,在当下激烈的竞争中,肯定厚此薄彼。尤其爱奇艺现在涨势迅猛,所以百度最先被排除。

    之前呼声很高的腾讯,这一年摆出了开放的姿态,入股了搜狗和大众点评、京东。有过把搜搜并入搜狗和部分易迅并入京东的先例,所以呼声很高,但这一切发生在视频上是不可能的。因为:

    1、对于一直掌握关系链和相应信息流的腾讯来说,媒体业务是标配,就像QQ那样不能放弃。

    2、视频是媒体业务的一部分,未来门户和视频本来就是不能分割的以部门。现在腾讯视频在OMG下,就是出于这个考虑。

    3、就门户来说,腾讯网发展的很好,难道都并入优酷土豆,腾讯自己不做了?这不可能。

    4、除非把优土拆分了揉碎了纳入OMG,但古永锵更不会答应。

    为什么不会是BAT之外的投资者呢?黑豆觉得,干爹不仅要有钱,还有有其它资源支持,这些资源的确还是BAT更丰厚,要不Vkoo不能至于阿里。干爹和可靠的干儿子的关系倒是基本满足。马云说,“我们很高兴能与古永锵和他的团队合作,支持他们在该关键新兴领域内的创新,并加速阿里巴巴的文化产业及数字娱乐产业的发展。这是一次重要战略举措,该举措将进一步扩大阿里巴巴生态系统,同时为阿里巴巴的客户带来新的产品和服务。”

    阿里旗下是没有视频类公司的,但对未来的竞争来说,视频的确是标配,阿里有需要补足这一环。而且2014年是阿里上市的deadline,继投资了新浪微博之后,此时做这样一件事,对它上市也是利好。

    阿里入股优土,这是一个双向选择,也是被行业预测了很久的。
    如楼上说的,优土的确是缺个干爹,这种纯UGC视频行业,会员收益基本就是扯淡,广告费用才是主打。但现在越来越多的原创高质量视频从搜狐,爱奇艺等中生产出来,优酷虽然也投入大笔,生产内容,这都是在摸索路子,还有捧红的一些优酷大V,都是在尝试转型。优酷新推的导演扶植计划,就是为内容生产摇旗呐喊。 有了钱,就可以刚好的产出内容,那流量就慢慢不是问题了,尤其是现在这个关键时刻,优土是很不希望自己赶不上这个时间点的,如果错过了,再想回到竞争前,就太难了。
    对于阿里来说,布局视频行业是必须要走的路,一方面自己缺这个板,另一方面,视频在不久的未来,其地位将会相当大,失掉这块,阿里很可能会与互联网联系越来越少……前几天关注到阿里的来往已经在重新涅槃了……

    第一,未来地位和收益预期。
    好比诸葛亮为什么选择了刘备?
    现下BAT三巨头,唯有阿里还没有成形的独立视频业务,百度有爱奇艺和PPS,腾讯有腾讯视频,阿里现在在新一轮洗牌中看似占得上风其实岌岌可危(缺乏像QQ这样的稳定内容源和入口),那日后优酷在新集团中的地位必然不会低,对比一下么,就知道了。
    第二,过往恩怨,选择腾讯就跟360掰了,阿里比较安全,也当二股东了

    1.现在视频行业竞争很激烈,优土的流量和资源投入是巨大的,而最主要的对手爱奇艺却找了一个靠谱的、能引流量还会腾服务器的干爹百度,自然让古永锵鸭梨山大。
    2.阿里入股最大好处就是能带来持续不断的现金流,其实如果细心会发现一直以来优土上淘宝的广告就占很大一部分。
    3关于腾讯,个人认为腾讯也是想把优土揽入怀中的,但是开出的3亿美元+腾讯视频的价位实在不合意。一方面腾讯视频实在不构成威胁也没有竞争力,另一方面优土最紧缺的还是现金。而且阿里最近在电视领域用功颇深,拿下华数和文化中国,包括各种阿里云电视之类都对平台整合有所帮助,而反观腾讯毫无作为,优土自然觉得引入阿里未来会更好。
    4.关于溢价,我觉得这个价位其实溢价并不高,毕竟优土是现在不可多得的优质资源。但是市场给的反映目前来看比较一般。就我个人而言,谨慎看好。
    其次 我更不建议使用插件屏蔽 因为很多屏蔽插件都是有“猫腻”的 你会发现浏览网页的时候有一些关键词从文本变成了链接 点过去就是广告 跳转链接可以看到广告平台 这些基本都是广告屏蔽软件和视频截取流媒体下载的插件干的 因为他改变了你页面的代码 巧妙的添加了一些链接广告入口 如果不注意你就会点错 他会从你的点击中获利 还不如跟我明着来呢。

    最后 淘宝一些商家其实不需要淘宝直通车但依旧会坚持购买 为的就是在淘宝上挣钱给淘宝一些回报 按照他们的话说 就是为了感谢和支持这个平台 我觉得视频网站的观众们就算不给视频网站钱买会员什么的 至少你们看视频的时候让广告放放呗 虽说视频网站因为你一个人也多赚不了多少 但至少你还能证明一下自己的情怀。
    Adkill and Media Download: chrome的扩展程序,国内主流视频网站基本屏蔽广告 而且如果失效会有更新规则 算是比较多人用的了 安全性问题应该不会有
    AD Muncher: 这是另外一个很多人推荐的去广告的 不过就不是扩展了 是一个软件
    其实是还有个国产软件叫Adsafe的 因为是国产的 有些人可能会觉得国产的不怎么安全就没推荐了
    这里也有人提到 也就推荐一下吧
    另外还有一个是火绒互联网安全软件 这个可以去广告 不过不是单独的去广告软件
    同情优酷,可怜优酷,但是由于它的(包括其他视频网站)视频前广告越来越恶心,已经无法容忍了,遂装插件屏蔽(chrome上又很多)。后来发现youku也在针对各个插件作调整,有些插件会导致视频完全无法播放,有些插件过一段时间就完全无用了,这时候去chrome应用商店再找一个就行了。
    优酷(以及其他),你可以放广告,我们能理解,但是能不能别TM发出各种噪音,别放各种脑残游戏或者是打色情擦边球的东西,有点素质行不行!

    一分钟的广告,这在互联网应用上应该是个极限了。
    我并不想去屏蔽这个广告,我只在等优酷的倒闭。

    看到有很多人同情优酷,还有人居然去举报题主,我真的感到无语和震惊。
    互联网的本质是自由。播放广告是优酷的自由,屏蔽广告也是用户的自由。
    用户和服务提供商之间没有道德和法律上的约束,两者是平等自由的。

    有很多人说优酷需要收入来维持,那为什么在前期积累用户的时候不敢放广告呢?
    到现在大家使用优酷成了习惯后来再来这样做,是不是也有点非常无赖的感觉?

    播放广告无可厚非,QQ也在出广告,百度也有一大堆广告,但重要的是,不要严重影响用户体验。
    优酷敢这么做,无外乎是明白视频这个行业不是谁都能轻易进来的,所以我前期憋屈够了,到现在应该狂收钱了,这在视频网站发展初期的确是这样,但现在还这样看则是一种短视。
    腾讯,百度,阿里都已经部署了自己的视频应用。影视可以靠买,原创内容要转换发布平台也不是那么困难的。

    优酷上市后被绑架了,慢慢把自己的核心竞争力给丢掉了。如果不把自己的广告压缩到15秒以内,两年内关闭是完全可预见的。
    互联网世界的竞争如此激烈,不注重用户体验只有死路一条。

    利用这几十秒来健身。
    方式有下面几种:
    – 咬齿。上下牙齿紧紧咬住几十秒。可以有固齿固肾的功效,七八十岁牙齿不落。
    – 闭肛。准确地说应该是收缩肛门与阴部之间那块肉。一口气闭几十秒。于男女老少均有妙不可言之功效。
    – 站起来伸个懒腰。手脚使劲伸展到最长幅度。立马舒筋活血有木有。
    – 颈部健身操。按米字形摆头,旋转等等。
    (以上几项可以单做,也可以同时多任务进行~)

    把本来会浪费的人生几十秒变成你锻炼健身的积累。
    广告?图样图森破!
    点击adblock(如果你的chrome安装了的话)里面有“不要在这个网域使用”的选项。如果你是想跳过广告,那么其他高票答案多数都可行
    2. 不屏蔽他的广告就给他带来收入了?
    最起码不会因此减少,而且作为服务提供商的优酷过的不好,优酷倒下对用户有什么好处?
    3. 国外的YOUTUBE也没见这样打广告,一样做得挺好。什么东西一来中国就变了?
    youtube有个google亲爹,本身视频业务至少在2010年前一直巨额亏损(我在评论中的说法有误)。优酷没有这样强大的爸爸,但除了视频开始或者结束时候的一小段广告,其他地方都很干净。优酷的人不傻,能很高端上流的挣点钱谁愿意用这种广告来annoy用户,给她点时间让她喘喘气想想办法把这个方式替代掉或者改进一下。
    4. 给优酷提点建议:
    a. 播放广告的时候最好能让我按个暂停键,确保离开的时候不错过视频开头
    b. 同一个刷新同一个页面的视频请不要再把广告播一遍,因为这不仅体验糟糕而且感觉很傻
    c. 我觉得有些60s广告组合就有问题,根本就不搭,效果很差,例如华为P6的击剑美女的静+KFC炸鸡腿的闹哄哄。把这个组合管理一下,尝试分类分级向广告投放商收钱,你卖的是服务,所有的动作都要向各个方面挖掘挖掘钱钱钱,别老是逼用户。
    广告的基础是流量,流量的基础是内容和用户体验。如果合并后还继续提高广告时间,用户体验必然会很差,会影响流量。相反,如果保持或者减少广告时间,同等内容质量的前提下,会提高用户体验,会吸引更多用户群体数量,相当于形成了更有影响力(收视率)的电视台,这样也可以提高单个广告的价格来增加收入。通过增加广告时间来提高广告收入的做法太粗暴直接,太伤害用户,应该不会朝这个方向发展。
    合并后的新网站控制了超过50%的用户,但由于有70%的内容重复度,合并后内容数量增加有限。导致新网站难以开发出更多新的广告资源,除非损害用户体验,如加长广告时间。但这种代价很大,而且竞争对手实力不弱,加长广告时间的方法仅仅能在短期内使用,否则将导致用户转移。个人认为,新企业要想有效增加广告收入,必然要改变现有的广告价格体系。从cpm改变成cpc形式,以广告主利益出发。同时广告价格必须按照视频频道细分,如电视广告般操作,给出多个广告价格等级。才可以在保证单价不降的情况下,提高销量。
    关于为什么优酷路由宝以0元价格发售,预交88元保证金,3-10个月返还保证金的问题就不难理解了,首先,以0元价格并签订使用协议,预交88元保证金,通过3-10个月的使用时间,就可以累积兑换88元合约金的优金币,而之后累积的优金币将可继续兑换现金和礼品。

    那么问题又来了!怎么样赚钱更快?如何兑换现金和礼品?据业内人士称,赚钱速度将取决于用户网络宽带的质量,权重最大的是用户接入网络的上行带宽,这次词对于普通用户比较陌生,后续官方应该会出类似的赚钱攻略。

    那么如何兑换现金和礼品?对于这个问题,百度得到的信息是优酷路由宝将在后续开通优金币兑换现金和礼品入口,直接连接到优金币兑换商城,商城中目前可能有的礼品包括优酷会员的月、季、年卡,也包括一些时尚礼品,甚至是iPHONE 6手机都有可能。

    关于兑换现金,优酷路由宝将提供用户注册信息,绑定用户的支付宝帐号,优金币达到一定数量,就可以直接兑换成现金,直接入帐到用户提供的支付宝帐号中。

    对于用户关注的到底一个金币能值多少钱的问题,据了解,以10mb光纤来举例,上行带宽约为2mb,每月保守估计,可以得到20-50元不等的现金返现,对于其它的带宽贡献比率,还得自己体会。

    优酷的情况我不太清楚,说点我知道的情况吧。

    媒体类网站首页不外乎两部分内容:编辑推荐和算法推荐。

    两个网站首页大部分内容都是编辑推荐和一些榜单。榜单也没啥特别的排序算法,没啥特别的加权降权,所以榜单里的东西更多的都是被编辑推荐过的。
    除此之外,站外播放对榜单影响也很大,很多名博或名微博在自己的博上发一下,很多视频就能超过几十万的播放,后续就很容易超过百万级播放。我在优酷上曾经有两个视频超过百万级播放,之后会在首页的最佳原创或用户推荐处出来~有一次记得是被叫兽发在博客了还是什么的,忘了。
    在土豆,相应的部分就是挖最多~
    在国内做互联网嘛,大同小异,抄来抄去,美其名曰符合用户习惯嘛~

    除了以上废话,我知道的一点土豆的首页改版机制是这样的:
    以运营数据为导向。会有小规模的灰度发布,比如某个模块里有三个tab,在1w个用户中每3333个用户默认显示某个tab,看各tab的点击转换率,然后将最高的默认显示。
    或者调整模块位置,或者重排版设计,然后灰度发布,看看运营数据是否提升。

    其中,比较值得说说的就是“猜你喜欢”(这个名字抄“虾米”的吧。。。),随着算法逐步靠谱,从一个右边侧栏的某个tab进化到主栏的某个tab,再进化到现在首页中一个独立模块,因为其点击转化率已经超越很多首页编辑推荐的内容了~
    接着是关键问题出来了,对于媒体类信息来说,怎么做推荐算法?大部分用户都是不登录的,我算了下土豆的未登录用户是98%~,但是其推荐的转化率还是超越了编辑推荐。
    简单说来,就是依赖2%的登录用户的数据,做user-based rec,
    user->user->item, 推荐与其相同兴趣的用户喜欢的item,user-based
    接着,累积了一些item的数据,做item-based rec,顺便杂交一下,
    user->item->item, 推荐与其喜欢的item相似的item,item-based
    再改进后台,结合编辑添加的属性特征,接着杂交
    user->item-feature->item,抽取用户喜欢item的特征,推荐具备这些特征的item, model-based
    根据这些基本的推荐算法结合,然后就是根据自身情况改进效果了。
    这里面的关键是其中的正向参数和负向参数是怎么设定的。看过了能表示喜欢吗?在土豆是当作正向参数的。
    所以对未登录用户在cookie里埋点数据,然后根据你以往的收看记录,再推荐相关视频,就噶了。首页推荐位5个里面怎么排放的,如何设置收敛和发散,也就是持续的测试了。

    我猜测,纯猜测,两家合并后,推荐算法部门应该也就差不多合并了,两者应该也就更类似了。
    不过其首页改版的数据跟踪还是非常推荐的~各公司可参考
    那么为什么中国视频网站没有上演这样美妙故事,例如优酷、土豆,苦哈哈干了5-6年,即使上市后也一直是亏损。原因简略说有三点:

    1.不能“拥有”自己的用户。视频网站的用户通常都是“水性杨花”的,哪里有好影视资源去哪里。尽管从一开始优酷、土豆等网站都从UGC模式出发,但走到后面发现UGC并不能留得住用户。用户还是跟随热门影视剧来走。这就决定了视频网站需要不断购买影视资源,加上竞争激烈,版权内容成本因此高昂。
    2.残酷的1.0式的市场争夺。视频行业之所以竞争激烈,此前(2010年前)新进入者层出不穷,就是因为这是一个烧钱就能进的1.0式行业,缺少行业壁垒(伴随近两年的整合与并购,壁垒会有一些)。竞争的激烈度也决定了行业低利润率的结局,过去几年视频网站彼此间竞争让版权资源水涨船高,大家有目共睹。(之前的回答http://www.zhihu.com/question/19554570/answer/12336536)
    3.展示广告(CPM)低转化率。视频网站的广告主要是展示广告(CPM),任意打开一家,你通常会看到这样几种——前贴片广告、后贴片广告、banner广告、悬挺广告、其他框架广告。CPM问题是位置有限,能插广告的视频及页面位置是有限的,涨价则不能一直持续,于是很大程度上限制营收的增长。
    这样导致的后果是,当一家视频网站急于取得营收增长,就不得不做出“伤害”用户体验的行为,于是5秒、10秒、20秒,甚至60秒广告就出现了。

    绕了一圈。回到楼主的问题“视频上的广告会越来越长吗?”我的答案是:当视频行业激烈的竞争态势未发生改变,版权成本未出现普遍下滑,视频网站盈利模式仍以CPM为主,而公司又倾向于快速提升营收增速,那么会“越来越长”。

    另外再多谈三点:1)一线视频网站进入客厅,将更好争夺TV的地方性商业广告资源(参考http://xueqiu.com/7947659357/21564086);2)国内正版高清视频市场的建立,视频网站盈利模式或将从单纯CPM,转向“CPM+CPC”并重(之前的回答http://xueqiu.com/8417755168/20343160);3)行业整合继续,有利于行业资深整体资深利润率的提升。
    编辑于 2012-03-13 2 条评论 感谢 分享 收藏 • 没有帮助 • 举报 • 作者保留权利
    常威 上善若水
    3 人赞同
    就算不合并,伴随视频的广告展现越来越多也是必然的事情。

    现在企业亏损的更微观数据是:
    单个VV的成本还是远高于单个VV的收入,视频网站必然做的是开源节流。

    1、降低单VV成本。这部分由内容成本和带宽成本、基础运营成本组成,主要削减对象肯定是内容成本。
    2、提高单VV的收入。按现在cpm的主要结算方式,增加更多cpm位置是目前可以想到最简单、直接的方式。

    因此,视频网站要么颠覆cpm的结算方式(包括cpc类似的结算方式也无法解决这个问题),要么就只能增加更多cpm位置。

    同时可以发现,如果更多的用户来浏览,带宽成本必然增加,因此单个VV的成本仍然是固定的,因此节流有限,必须开源。

    当然,他们不会贸然的用粗暴的方式来增长前贴片或增加醒目广告位,这会赶走用户的,那个拥有几千个聪明脑袋的公司知道我们所知道的一切,他们会想聪明的方式来增加广告位。

  10. 首先是吸引观众的点:
    1. (如前面各位所述)中国观众没有办法接触到类似节目的途径,这样的节目对中国观众来说很新
    作为一个没有VPN的天朝大学生,平时是无法了解到外界对中国的看法的(或者看到的是经过媒体有意引导之后的看法)╮(╯▽╰)╭

    2. 视频短,看起来很轻松
    不可否认这样的节目确实很有趣啊,又不涉及什么深刻的政治、意识形态的东西,就是平常大家自己看着娱乐玩的小节目,时长又短,是打发零碎时间的首选。

    3. 主角颜值高(此处存疑)
    主角里面都长得还行吧(颜值这种东西主观性太强),我最喜欢的是Jake。不排除如果在中国找一群颜值还行的大学生做类似的调查体验类的节目会火的可能。而且见面会当天去的大多数也都是女生,问的问题也不免都是些三俗的“有无女友”“喜欢何种类型女生”一类的问题。

    4. 字幕翻译接地气
    因为张逗张花自己挺搞笑,这个视频主要针对的是国内观众,对于不了解英语的人来说光看字幕就已经达到了娱乐的效果了。

    5. 按时更新
    本身节目有点娱乐性,再加上按时更新不断更,基本上都能积累起来一定的人气吧。

    最后总结一下呢,差不多就是作为一个娱乐视频打发时间是很不错的,但要是把它当成一个严肃的介绍文化的事情来看待还是算了吧。
    当时见面会刚进门的时候整个人都激动得在抖(\)(头一次经历粉丝见面会,有种“妈妈我要上电视啦!”的感觉),后来老美们出来表演了之后却大失所望(散场之后都没心思找他们合影……)。他们其实跟大家一样都是普通的大学生,只是因为将镜头对准了他们,给他们套上了光环。为了满足粉丝见面的愿望而要求他们表演自己不擅长的东西,实在是太尴尬了,所以15分钟的“表(shua)演(hou)”之后就进入了Q&A环节。
    怎么说呢,对于一群在校大学生来说,过多的关注还是他们不能够处理得来的吧。

    我发现这俩连自己国家的东西都不清楚,知道要录节目事前也不做做功课,大多数时候老美遇到不懂的问他们,发现他们其实也一窍不通,就拿吃火锅那期说吧,明明上的鹌鹑蛋,张逗这货楞说是鸽子蛋,当时我就崩溃了,你要是不会“鹌鹑”的单词,掏出手机马上就能查啊,为什么瞎说是鸽子蛋呢,就别说其他材料准备的敷衍粗心了,一点诚意都看不到,与其说是在展示中国文化,不如说是想“震”老外一下,顺便看看他们惊愕的表情,抱着这样的心理做节目,又怎能期望别人老美给你做出中肯评价呢?

    由衷佩服张逗!看到很多人批评张逗张花不够理解中国文化(鹌鹑蛋…),节目拍摄过于随意等等。看得我跳起来要给张逗申冤!虽然《老美》节目质量一般(张逗张花还是学生,经费时间都有限,能做出来这么多集的成品已经很不错了好吗),虽然6个美国帅哥不能代表全体美国人,可是他们个性鲜明,能肆无忌惮地在上海地铁站里上班高峰期时间狂奔大笑,这种“青春的放纵”是中国学生很难做到的!这就是差异美,虽然无法深入到各阶层美国人的看法,可是你能看他们吃辣条哈哈大笑,你能看到他们对中国美食赞不绝口,这就是这个节目的成功之处,既能做到有趣吸引人,又能让这群老美爱上中国文化!
    而且作为自媒体制作人,张逗张花这2人是我见过相当厉害的留学生(最棒的是安东尼)!从小小的idea让美国人试吃中国美食,到现在超多粉丝优酷9.7评分,他俩英文水平完完全全是native speaker,特别是张逗!对于留学生而言,其实要想完全融入美国朋友圈是很难很难的!语言、文化差异、甚至人种歧视等等都是问题(亲身经历过),这就是为什么中国留学生都爱扎堆自成一派的原因。
    《老美》这群小团体其实并不算张逗张花融合进去的,而是他2人“组建”起来的,是他们让老美融入中国文化!“没有”还是这2孩子创建的APP,自己找有颜有才的美国大学生,分享美国生活照片和直接和我们聊天!
    留学生融入美国社会难,但其实也就只差一个能融合的点,这么多中国留学生宁愿自己待在自己的小圈子,可是张逗张花却能想到这么一个创意“create”了这么一个有魅力的“老美”小团伙,难道不值得钦佩吗??!
    这就是我在张逗“没有app”账号底下留言“Girls got crazy about Laomei, but I only have a crush on you!!” 张逗这么一个又会做饭,笑声魔性,性格超好,是一个能把想法付出实践的大梦想家,往哪找???

    跟完全季,表示没什么意思。如果想看中美差异的同学,建议不要浪费时间了。
    推荐youtube上一个视频系列叫:China,how it is? up主是个在深圳生活了很多年的南非人,叫serpentza,虽然没有字幕,不过英语说得非常清晰,我有用来练过听力。不过有眩晕症的同学不建议观看哦,镜头非一般的晃。
    这个up主还有其他几个关于中国的视频系列,不过这个系列是最经典的。(ps.serpentza真的是越来越中国了。)
    我当初是在哔哩哔哩中看到这个视频的,非常奇怪为什么人气那么高,我还以为只是在哔哩哔哩更新,没想到是在优酷人气高再传播到哔哩哔哩的。
    我大概看过几集,都是吃东西的,喝各种国产饮料,吃各种国产零食。
    从弹幕上看,几乎都是在讨论饮料本身和零食本身,几乎没有讨论这几个外国人。我当时的想法是这个UP主是为了提高让弹幕多起来,故意弄一些让人容易讨论的食物,其实是不是外国人都没关系,反正只要出现那几个零食和食物,就会有一大堆的弹幕了。
    另外,关于那几个外国人,有一次是一左一右,这边的外国人抱有很大的敌意,每句话的语气都不好。另一边的外国人就比较友善一些。
    但是,我非常奇怪的一点,就是他!们!都!不!怎!么!评!价!就是随口说几句,“好啊”“几分”就完了的。如果让我评价一个食物,我会说这个食物吃起来的弹性如何,味道如何,像肉味还是像青菜,像什么肉的味道。这个节目完全没有这个东西,没有评价部分。
    而且,最奇怪的一点在于,主持人居然没有介绍那个食物!比如让外国人吃辣条或者什么零食,她不会说:“这个叫做辣条,是什么东西制作而成的,是如何如何做成的。”不知道是不是因为这个原因,其中一个外国人始终抱有很大的敌意。如果有人让我吃一个东西,让我评分,但是不告诉我要吃什么,我也会觉得很烦躁。
    我觉得卖点主要在于外国人吃东西时的表情、反应,还有吃的东西具有的议论性。
    至于外国人如何看待这些国产食品?没人理会。从这点上说,“老美你怎么看”,应该叫做“看老外吃中国食物”。

    补充一个,中外差异,做的比较好的,我比较喜欢山下智博的视频,虽然看的比较少,但是他确实提到了一些中日差异和他自己的看法,感觉比较公正,不太掺杂私人观点。
    爷想提供一个新的观察这档节目的视角:
    这几个美国人,以及创作团队的两个中国人,其实都是很有可塑性的IP人设。

    我们来看一下常上镜的几个人:
    Kevin:华裔(让中国人觉得有亲切感),智商捉急(因此显得呆萌)。
    Chris:帅(好吧,颜值也是很重要的),话多牢骚。
    Jake:帅(恩,颜值),喜欢欺负Kevin(这样可以凑CP),反应快,敢尝试。

    事实上这个短视频集锦(连一个“节目”都称不上),虽然有很多错误(譬如创作团队的中国人将鹌鹑蛋解释为鸽子蛋),没有介绍文化上的差异(顶多介绍了常见食物的差异),但是它成功在核心的出场人物的人设塑造都很完整、很吸引。另外,主创团队也通常只是抛出一个个问题,他们不会去引导被拍摄的主体,让表现出来的人物非常自然。
    相比起来,表现机会没有这么多的elliot、kam等等,他们由于人设并没有这么完整,他们的粉丝数量就少很多。

    当抛给特定人设一定的故事背景时(譬如让他们一起去吃中国火锅),他们就能够通过背景带出各自的性格特征、行为表现形式,这个实体IP就有了价值。当观众已经接受了他们的所形成的IP之后,对待这档节目,就不仅仅是学习英文、了解中美文化差异这么肤浅的目的了(这些目的仅能称为“说服自己将娱乐时间当做学习时间的理由”)。观众会自己带入情感和情绪,观众看到这个视频可以产生与看由不认识的主持人主持的美国纪录片、脱口秀等节目不一样的感情,这是这档节目能够在优酷以及bilibili当中脱引而出很重要的原因。

    爷了解到这个视频,其实是因为他们现在开始做一个APP,让中国和美国学生可以对话。其实这就是典型的将IP进行开发转化了。这个节目,或者说这几个人,凭借自己的吸引力,摆脱了视频这一表现形式的束缚,获得了在社交领域的的流量,进行分发。

    第一次看听到片头就没有好感,“老美怎么看,老美怎么看”单从名字上就能闻出一股浓浓的崇洋媚外之感(别跟我说什么宣扬中国文化,宣扬中国文化就不该叫“老美怎么看”,分明就是面向国人,而国人确实更感兴趣,youtube上绝对没中国有人气),其跪舔姿态几次让我尴尬癌暴发。

    国人得多缺乏认同感,万事都要得到洋大人的肯定才能心安?

    即便排除个人主观印象,节目也毫无价值,套路严重,娱乐性不足,出了几季也没什么长进。科普性更是基本没有,主持人自己都没搞明白就给别人科普。满分10分的话我只给2.5。

    如果是真的是想在消遣中了解中外差异的话,看几期《老美你怎么看》还真不如看一期江苏卫视《世界青年说》,看看不同国家的高颜值高智商大长腿们关于某一个话题的想法呢。
    《老美你怎么看》给我的感觉就像是张逗张花对于自己留美生活文化小碰撞的流水账,同时也过于刻意。尤其是每次让老美们(可能不全是老美吧,叫《同学你怎么看》更恰当点吧)每期打分的环节简直不能忍,太浮于表面。
    当然也不能说这个节目一无是处,张逗张花的几个同学个性分明,能让观众看到美国普通人的看法、状态是怎样的,这个真实感是很多真人秀所不能给的。如果能深度挖掘一下他们的不同个性,对于事物不同看法背后深层的文化差异,也挺有意思的。
    期待可以做得更好吧。
    土豆在某些固定人群中有根深蒂固的地位,其中一个原因就是名字好记,一些中年妇女看电视剧根本分不清酷6、优酷、奇异这些,只知道有个土豆。

    而且土豆是可以上传纯音频文件的,优酷不行,必须是带画面的视频文件才可以。这样一来土豆成为了很多网友上传音频的根据地。

    所以土豆的个人特质还是蛮明显的。它的产品在细节上还是很不同于优酷的,具体的不说了。

    个人预测未来方面可能会在内容上有所区分,比如有版权的高清付费影视剧归优酷、网民自拍自己制作和音乐、综艺类归土豆,类似这样的。

    只要你的关键词是:免费、高清,选暴风没错
    自从快播被KO后,想看点高清电影(对我来说DVD就算高清了,很多视频网站的免费电影画质太差了,高清点的又收费)就不那么容易了…..虽然迅雷下720P甚至更高清资源完全没有问题,但是迅雷也不是个东西,不包VIP,会限速,非常慢….磨死人了…..
    最近看了别人推荐的几部电影,也不算怎么热门的,比如说恐怖电影<潜伏2>
    其他网站和客户端要么没有,要么收费,迅雷下载半天后扔卡在20%….那速度迅雷看看根本没办法边下边看….
    然后暴风影音拯救了我…..而且基本没什么广告…..我真是感动惨了….一口气看了好几部论坛推荐的恐怖电影….爽极了。

    优酷上付费电影,就是优酷院线的电影,分账与买断占比大概7:3,就是70%要与版权方分账,尤其是最新的热门电影。

    随着影片热门程度分账比例还不同。不便透露具体比例,但版权方分账比例很高很高。

    当然这里说的版权方有很大一部分是版权代理商,就是所谓购买独家版权的公司而不是上游的制片公司。

    目前也在鼓励和寻找愿意尝试新媒体发行的cp伙伴。

    八卦说阿里签了一批ip制造者(你懂的),加上之前两笔上游ip厂商的收购,阿里囤积了大量ip。

    而现在朝廷在干嘛,大规模的网络反盗版,搞残快播,视频流量会有一部分回流到正版视频网站,正版内容的争夺会更激烈,直接导致ip升值。

    阿里入股优酷,优酷屯了将近一百亿,阿里对优酷有极大影响力,手里又握着大把的ip,这一百亿将会以ip购买的形势回流阿里,等于阿里提前布局,靠着反盗版的ip升值,白捡优酷的股份。

    百度应该也得到消息,牵手SM,所以将来的视频之争,完全是拼干爹,爱奇艺和优酷背后的百度阿里们,谁砸的资金更多更持久,谁对内容商有更大影响力,谁就能在正版时代坐视频第一交椅。

    至少目前看,马厂长对在娱乐圈的影响力,要远胜过李厂长。

    所以等于阿里最低价格握有优酷股份,又坐享优酷的未来的增长空间,在于腾讯系电商流量争夺战中,在视频领域完胜。

    马厂长这布局能力,俺是服了。

    自从视频行业各种兼并之后,各个巨头涉足视频行业。此后一夜之间视频行业就要规范起来了。
    不知是巨头们知道了要规范行业,还是巨头们推进了行业监管(当然巨头们是有这个实力去影响一个行业的)。
    由此可见,随着市场参与者力量的增大,强大者自然希望市场有明确的规则,因为他们资源丰厚,付得起成本,也因为他们与监管者更加密切,让他们对游戏规则很清楚。
    他们当然要让这种优势最大化。
    快播死的很惨,但也是理所当然。

    马云在过去一年中疯狂的收购,或是入股其他互联网企业从另一方面说明阿里现在“心虚”,对于自己目前最赚钱的电商业务未来的发展情况持“一定的消极态度”,就像人们经常说的不要把鸡蛋都放在一个篮子里,因为不保险。前段时间四大行对余额宝持“抵制”态度,马云愤而发了一篇文章,觉得自己得民意就会占领舆论阵地,但是随后又赶紧删了,这其中的意味值得揣摩。支付宝的规模太大,未来会不会被收归国有也是不定的,目前只能说有可能。电商这块来讲,竞争太激烈了,小卖家和淘宝之间的矛盾一直不断,综上,淘宝和天猫的份额也在逐渐进入稳定期,最后也可能是最常见的三足鼎立,那马云即使要保住现在的地位,也不能把赌注都压在电商上面,全方面发展最简单的办法就是不断收购各个方面的企业,这样的阿里就像是大象,在和高层的即有利益集团的斗争下也能保住自己的性命。

    资金太多正好是目前的优势,但是单单在这两年疯狂入股其他企业或是收购,只能说明抓紧时间布局对马云来说太重要

    随着视频互联网的发展,阿里集团必须补足视频入口这一环。
      继PC端和移动端之后,客厅将成为下一个互联网巨头们的必争之地。视频无疑是家庭娱乐中最重要的内容,优酷土豆丰富的版权视频内容及用户粘性,将帮助阿里构建更富竞争力的家庭互联网生态。
      传统电视与传统商业结合,除了广告这一模式外,还产生了电视购物等商业模式。互联网视频与电子商务结合,想象空间更为巨大:互联网视频是用户入口,电子商务则基于云计算与大数据平台。在阿里打造的体系中,用户入口多元化(除了线上入口外,甚至包括线下入口),而平台统一(阿里云计算与大数数平台),优酷与阿里集团的结合,符合这一想象。
      此前,阿里集团发布了阿里TV操作系统,与互联网电视播控平台、盒子厂商、电视厂商、芯片商等一同成立智能TV生态联盟。去年以来,阿里集团TV事业部联合华数、创维等厂商,相继推出多款盒子、智能电视产品。此外,阿里推出首款自有品牌的智能硬件产品——天猫魔盒。
      阿里集团最终想打造的是一个“硬件+大数据(云计算)+互联网服务(主要是电子商务)”的平台。

    视频行业在中国无法形成良好的付费习惯,光靠广告又不足以支撑其运营成本,所以视频业很难看到赚钱的。这个话题让我想到了YY为什么能赚钱,原因其实很简单,很多YY用户都是从游戏端导过去的,游戏行业是支付习惯最良好的行业,一堆有支付习惯的玩家,自然可以使YY盈利,就这么简单

    优酷的剧评内容在哪里展现,目前还没有看到一个清晰的产品结构,这个事情更像是一个活动策划而非附着于优酷的一个新产品。
    2、优酷本身没有剧评影评的基因,基因问题一般很难改变的,比如百度做社交、腾讯做电商。既然有豆瓣mtime等专业的影评网站为什么一定要来优酷看影评?优酷的影评质量不见得更高,反而以字数来计算稿酬的方式会不会使得影评质量出现折扣是值得观察的。
    3、优酷在影视剧下方的用户跟帖评论本身就是一个质量不错的资源,这个和网易跟帖有异曲同工之妙,与其费力推出一个本身没有竞争优势的新形式,不如重点推荐已经培养起用户习惯的跟帖产品。就我自己来看我喜欢在看影视剧的时候看优酷下方的用户评论,有的还蛮有意思的。而且除非资深影迷,用户基本没有精力去分析电影去写深刻的观影体会,而是会简单的分享一下观影最震撼心灵的感受。也因为如此,奇艺网推出“奇谈”而不是推出“奇评”。

    youku原是提供视频服务的,做影评是为了加强和用户互动,希望产生一些粘性,因为视频本身是一种服务,谁的清晰去谁的平台看,粘性不是特别大。
    问题2:
    肯定不会,douban做了那么久,已经形成了社区文化,youku这个还只是自己YY出来的一个东西,想冲击douban哪有那么容易,但我觉得youku的互动可以往草根吵架的方向发展,做深刻评论的话,这个不太现实。
    问题3:
    付费评论是个比较新的模式,比较创新,未来如何发展很难说。

    优库的很多评论基本上价值为零,起初的一两条多为,牛逼,赞,好,加油等,发展到最后基本就骂战了。
    1,我们可以对比豆瓣,可能优库也是希望像知呼豆瓣这样吸引一些相对文化程度更高或者行业经验更深的 更有价值的用户参与到优库社区以后的发展吧。
    2,楼上可能是豆瓣的,他们表示没压力。
    3,我个人观点是不会。56的原创视频广告分成更有吸引力。可能有偿评剧可能能增加有价值用户以及用户的活跃度。但这东西哪个好哪个坏,怎么说,是有一个规范的评判规则么?

    其实soku测试版在2010年已经推出,最新soku是正式版。soku从产品形态上看是集站内站外于一体的垂直搜索引擎,目前覆盖国内主流视频网站。

    优酷推出soku目的很简单,就是优化站内体验,同时降低通用搜送引擎对其影响。优酷上市时50%流量来自直接访问,30%流量来自搜索引擎,此外社交网站与索引网站还贡献一些流量。但在2010年四季度,百度调整搜索策略(视频搜索请求基本都给了奇艺),结果导致优酷来自搜索引擎流量几乎停顿。

    但是soku是否能顺利达到“降低通用搜索引擎影响”的预订目标,还很难说。用户会在百度谷歌搜视频,至于是否会为看视频而去垂直搜索站点,这个动力不大。另一方面,就如@keso所说,soku品牌认知方面难以超越优酷,那么用户看视频第一反应还是去优酷,而不是去soku找。那么soku能导入优酷的流量也会比较有限。

    最后提供一组数据。据CNNIC公布《2010年中国网民网络视频应用研究》,2009年,43.8%视频用户通过视频网站搜索想要的视频;2010年,这一数据已上涨至73.6%。换句话说,用户已经越来越通过搜索来寻找感兴趣的视频。

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    故之,你删除浏览器 Cookie 操作是不能删除 Flash 的Cookie的。

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    1、“如果优质用户都是付费会员了,那广告给谁看,广告商还会继续投广告?”
    可以计算一下,现在优酷的会员是10元/月,广告的单价大概是20/CPM,也就是说如果你一个月能看500次广告,那优酷就亏了;如果没到500次,优酷就赚了。这是最简单的算法。
    但实际上的好处更大,如果你花钱在优酷办会员了,那没有理由以后不在优酷继续看。这样它有稳定的用户利润贡献以及VV贡献,这在财报上都是很好看的

    2、优酷目前的会员体制为“包月+点播”,用户可以单独包月,也可以单独点播,最划算的是“包月+点播”
    优酷实际上做了一件培养用户的事情。包月不贵,点播也不贵,但用户习惯一旦养成,就能持续的给优酷贡献包月费和点播费。

    3、付费模式完美的解决了热门大片的盗版问题,并且由于版权方能参与其中分成,所以帮助电影版权方也解决了部分版权收入的问题。是一件对行业有功德的好事。

    4、关于会员人数。今年年初我听说电影付费用户在二十万量级,后续可能有比较大成长。优酷最近的财报未披露数字。

    5、移动端目前的竞争方向在于拉拢用户,培养用户习惯。目前各视频移动端都不放广告,如果一家放了广告,就容易丧失这个新的市场。另外,移动端用户更有付费习惯和付费意愿,形成付费用户转化率会比PC端更高,这也是未来的盈利方向。比如lekan就在做这件事情。

  11. 当古永锵走下舞台的时候,我觉得很伤感。这一天本应有很多盏聚光灯打在他身上,然而没有,有的只是轻飘飘的一封内部信,甚至少有媒体愿意对这个人的离去所代表的意义去做什么深入的解读。

    古永锵最后一次以优酷土豆CEO身份隆重亮相,是在10月27日优酷的“秋集”上。他作为第一个演讲者上台,回顾了十年来优酷在视频领域的历程,就像一位久经沙场的老将历数当年的辉煌,站在旁人未能及的高度指点优土未来的方向。但整场发布会的重心显然是随后上台的合一集团(优酷土豆)总裁杨伟东,虽然他谈到的只是2017年优酷的内容策略。但在场许多观众都心知肚明,谁能够决定优酷的2017,谁才是当下真正掌握实权的那个。

    4天之后,古永锵以内部信的形式,宣告自己这一段创业历程的结束。他将不再担任优酷土豆董事长兼CEO,转为管理阿里正在筹建的百亿文娱产业基金,取代古永锵的是3年前才加入优酷土豆的杨伟东。

    视频行业还在变得越来越大,但这个行业的创业者越来越少,到古永锵,已经是最后一个。

    2005年,王微创立土豆,随后优酷、56网、六间房等公司相继创立,那时视频平台还是一件依靠好的idea和一支充满狼性的团队就可以做成的事。就算是2009年播放牌照的限制,央视旗下CNTV、浙江广电旗下新蓝网、东方宽频旗下的上海网络电视台等“国家队”的入场也没有打消这个行业的创新活力。

    但当这个行业发展到比拼资本的时候,就是创业者谢幕出局,资本家和职业经理人登场的时候。2012年优酷并购土豆,王微的出局已经预示了这一点,只是当初古永锵是春风得意的那一个。

    还有人记得那些创业者特有的理想主义口号吗?比如“每个人都是生活的导演”?——这句王微在餐巾纸上突发灵感写下的话,是那群创业者意气风发的初衷,到今天也成了一个行业兴衰背后哀婉的注脚。

    11年时间一变再变,到“全世界都在看”开始面目模糊,到了“中国领先视频网站”就几乎无法相认。

    作为同时代的创业者,古永锵与王微有不少共同点,他们都没有独立办公室,也都喜欢站立办公。只是王微更像个文艺青年,追求事情的有趣与否,做投资出身的古永锵更像个商人,得意于自己看待行业发展的眼光到底有多准。

    两个人恐怕都不愿意与对方相提并论,但放到现在的视角,两个人在一部视频创业史上的并列位置,无法分开。

    后来王微真的去当了导演,在优酷土豆合并后创立追光动画,第一部作品是《小门神》。他坦言在退出之前就感受到对公司发展的无力感,视频网站的竞赛变成比拼谁的资本更雄厚,让他怀疑继续做下去的意义。而成功在纽交所上市,有了资金后盾的古永锵则兴奋地继续享受行业第一的位置。

    市场的变幻很快让古永锵也体会到王微当初的无力感,优酷和土豆的合并称不上一次成功的商业行为。视频网站越来越依赖于内容采购来吸引用户,上市公司优酷无法在成本支出上像背靠百度和腾讯的爱奇艺和腾讯视频那样出手大方,排名不可避免的下滑。另一方面,合并后的优酷土豆不再有创业公司的灵活,深受大公司病所束缚,魏明的离职、卢梵溪的被举报、组织架构的频繁调整,都让优酷内部员工无所适从。

    大势不在。古永锵显然也已经无法靠一人之力突围这内交外困,他所选择的方式是将创立十年的优酷以一个好价格卖给阿里,交给在优酷土豆合并之际进入的职业经理人杨伟东。有传言称后者与阿里签订了对赌协议,背负着把优酷重新带回巅峰的压力。

    曾经蓬勃的视频创业,曾经的数百家视频网站仿佛中了魔咒般不断高速旋转、收缩、聚拢。“国家队”入场洗掉一批创业者,“大资本”入场再洗掉一批创业者,到了今天,古永锵从一线离开,一个行业的创业者群体和财务投资人们也随之退出舞台。

    没有人值得挽留,但这个充满热情、理想主义的创业氛围值得。没有商业值得伤感,但垄断的、无趣的版权游戏除外。

    重回创业者身份的王微秉持初创土豆时的风格,身兼数职,热衷于实践,是编剧也是导演,同时还是追光动画的CEO,他的投入有时候还会让下属感到没有过多的发挥空间。创业者身上有的那些毛病,在他身上仍是不可避免,但他似乎找回了在纸巾上写下土豆slogan时的所追求的“有趣”。

    古永锵看起来则像是彻底转向投资,方向是大文娱领域。在这个新晋投资人背后,是变得有序而又沉闷的传统视频行业;在他身前,则是方兴未艾的直播、短视频和二次元,是又一群年轻的创业者的脸。

    他将投出一个怎样的未来?