比亚迪专利官司启示录:中国制造如何才能真正崛起

华为与三星之争越发白热化。7月初,华为终端有限公司向三星(中国)投资有限公司等五家公司索赔8000万元。此次新一轮的诉讼三星共计有16款产品涉嫌侵权,包括最新的旗舰产品GalaxyS7。

比亚迪专利官司启示录:中国制造如何才能真正崛起

华为的再次出手让三星措手不及,引发行业震动。而由搜狐科技发起的《调查:如何看全球通信市场接二连三的专利诉讼案?》,截止7月17日阅读量超过20万,其中1707用户投票结果显示,93%投票者认为,以华为为代表的中企开始走向海外,这代表着中国专利意识的觉醒,代表着中企世界范围内的主客易位。

这次华为和三星知识产权之争已经成为科技行业的全民事件,这对中国企业未来的专利发展以及走向海外,都有巨大的正向影响力。

事实上,中国企业与国际企业的知识产权纠纷由来已久,华为与三星一事不禁让人想起当年比亚迪公司成功打赢与索尼、三洋的两场专利诉讼案件的持久战过程,在今天华为与三星对峙之时,当年往事仍有很多参考和启示意义,也值得业内外更多公司仿效。

另外更重要的一点,当前比亚迪在电动新能源汽车领域已经积累了诸多专利,这一点更引发了寰寰姐的思考。众所周知,新能源汽车已经成为汽车行业的未来竞争主战场,斩获中国专利金奖“混合动力专利技术”对中国汽车企业意味着什么?

比亚迪曾经打败索尼的专利诉讼以及比亚迪对于汽车未来技术的专利积累,其实传递的正是中国制造真正崛起的企业精神。

启示之一:两年抗争的不妥协精神

由于积弱太久,中国制造崛起之路一直面临着严峻考验。

随着中国市场经济的深入发展、国际化程度的日益提高,一些颇有实力的中国自主品牌公司在迈向国际市场、拓展业务范围的道路上取得了骄人战绩,与此同时,也遭遇到以专利战为表现形式的新型竞争挑战。

比亚迪专利官司启示录:中国制造如何才能真正崛起

2002年及2003年,是比亚迪公司发展史上最重要的时刻,一方面,作为一家新兴的专业电池生产比亚迪,刚成为当时手机的行业巨头摩托罗拉和诺基亚的供应商,这预示着比亚迪在IT行业站稳脚步的关键时机,同时表明,新军比亚迪向世界电池生产巨头索尼、三洋发起正面赶超的局面悄悄来临。另一方面,2003年,是比亚迪经过慎重研究准备进军新的领域——汽车行业的关键的一年。

正在此时,2002年9月底,三洋在美国加利福尼亚州南部美国地方法院,就侵犯三洋的两项有关锂离子电池的专利向比亚迪美国提出法律诉讼。诉讼的主要对象是面向手机和笔记本电脑的锂离子充电电池,涉及的专利包括“锂二次电池”及“确保保护性电路可靠性的电芯”两项专利,诉讼要求禁止比亚迪向美国出口及在美国销售比亚迪公司的锂离子充电电池,并且赔偿损失。

祸不单行,2003年7月,世界电池业巨头索尼株式会社向东京地方法院——日本东京地方裁判所递交起诉状,指控比亚迪股份有限公司在2001、2002年日本CEATEC展览会上展出的两款锂离子电池(LP053450A和LP063048A两款),侵犯其特许第2646657号日本锂离子充电电池专利,请求禁止比亚迪向日本进口、销售最主要的6种型号的锂离子充电电池。

作为一家发展仅几年就成功跻身世界前三名的中国自主品牌电池生产商,几乎同时遭遇同业最大的竞争对手的专利诉讼,局势之危重,压力之巨大,可见一斑。

但比亚迪没有畏惧、没有退缩,而是选择同业内两大巨头针锋相对地回应诉讼。应该说,过程很艰辛、举措很周密,在被三洋在美国起诉后,2002年12月便改组成立了知识产权及法务处,在2003年7月索尼在日本诉讼后,比亚迪的法务团队、知识产权团队和工程师团队在第一时间进行了沟通,对相关的涉案产品、技术、相关文献进行了分析,分配任务。

在外部,比亚迪聘请了日本国内最优秀的律师团队之一,由其提供日本当地的法律协助。快速的反应机制、公司内部与外部,公司内部不同部门之间的密切配合是纠纷的顺利解决至关重要的因素。

功夫不负有心人,比亚迪在美国及日本同时应诉并反诉,经历了两三年顽强的法庭较量,2005年3月,三洋在美国撤诉,比亚迪也同时撤回反诉。2005年11月,日本知识产权高等裁判所做出判决:“驳回原告(索尼)的请求。诉讼费用由原告(索尼)承担。”一个月后,索尼向东京地方裁判所递交撤诉请求书,撤销所有对比亚迪的指控。

面临两大国际巨头几乎同时进行的诉讼官司,如果换成其它意志稍微薄弱的企业,就算自己有专利上的优势,但这样的压力恐怕也难以支撑。但比亚迪坚持了下来,并取得最终的胜利。

十年前,中国企业在国际上的地位还远不如今天,比亚迪当年的经历不仅显示这家企业的韧劲,更有着不妥协的精神,可以说,这是中国企业今天迎接国际专利挑战时的先驱榜样。从比亚迪经验来看,两年、三年不要紧,只要自己手中有专利,再大的压力、再困难的官司也要打下去。

比亚迪有底气敢于接受索尼、三洋挑战的原因,还在于比亚迪对于专利的重视和布局。

研究比亚迪的发展历史,其中一个最突出的印象就是比亚迪创始人王传福对技术的执着。他坚信,只有专注专业领域,坚持技术创新,坚持为客户服务,才能经营一家百年老店,几年后,比亚迪总结自己的企业文化,其中最醒目的就是首位信条就是“技术为王、创新为本”。

这不是一句心灵鸡汤版的口号,而是贯穿于比亚迪成长至今的最重要的行动指南。这与比亚迪成立之初即定位于服务国际市场的方向也极为吻合,有着走向国际市场大格局的王传福深知掌握自主创新的重要性,所以比亚迪于1999年便递交了第一篇专利申请。在此之后,为适应公司发展战略规划,比亚迪提出了独特的知识产权战略。

近年来,国家知识产权局每年的专利排名中,比亚迪均榜上有名、位居行业前茅。伴随着公司在技术创新之路上不断探索,专利工作不断深入,专利管理工作更加系统、科学化。比亚迪凭借自身专利优势,一次次占据行业技术领先地位,一次次赢得市场竞争主动权。比亚迪的每一步,都有着自主创新和知识产权保护作为支撑。在这个过程中,专利发挥了重要支撑作用,激励着比亚迪以“技术为王、创新为本”的发展理念积极参与市场竞争。

因为有了专利的积累,有了知识产权的布局,所以比亚迪才敢于与索尼、三洋把官司进行到底。今天的华为在手机领域同样积累了这样的专利,也才可以向三星叫板,这是继比亚迪之后、已经拥有专利积累的中国企业在国际舞台上的又一次“实力亮相”,这是中国制造业胜利。

比亚迪专利官司启示录:中国制造如何才能真正崛起

启示之三:加强自主研发,布局未来

今天回顾起这两场成功案例,还是能充分感觉到比亚迪的行动,实实在在为中国自主品牌企业的国际化拼搏之路,树立了里程碑意义的楷模。刚刚起步的中国制造业,有了比亚迪“摸着石头过河”的应诉打拼,才有了两案的令人满意的结局。

当年官司结束后,王传福在接受媒体采访时曾经感慨地说:“比亚迪与索尼战斗到底的行为更加重要,其意义甚至超越了胜利本身,我希望比亚迪的胜利可以给中国制造企业一些启示,要有战斗到底的勇气和信心。我们眼中没有所谓业界巨头,更没有畏惧,我们要用实力去保护属于自己的东西,谁也别打歪主意”。

中国企业需要加强自主研发进行专利积累,这个重要性已经不言而喻,但更重要的是,如何结合技术趋势做好专利上的未来布局。

两场涉外专利诉讼案件圆满收官之后,比亚迪在专利的路上走得更快。2015年12月15日,第十七届中国专利奖颁奖大会在京隆重举行。比亚迪以“混合动力专利技术”斩获中国专利金奖,成为第一个在新能源领域得此殊荣的汽车厂商。

此外,比亚迪还另有三项专利获得优秀奖,分别是外观设计专利、电动汽车电池专利技术、储能系统专利技术。

而另外一个最新数据可能更加出乎所有人的想象,一提到代表汽车行业未来方向的新能源车领域,自然很多人想到的是特斯拉,然而,据国际权威机构的最新统计,2015年,比亚迪新能源乘用车销量为61722辆,全球排名第一,全球市场占有率约为11%。

2015年国内累计订销纯电动公交车超过7500辆;累计销售纯电动出租车超过5000辆;累计销售纯电动叉车约2000辆。截止2016年3月,比亚迪的e6和K9在全球足迹为48个国家和地区的200个城市。

可以看到,无论是在专利领域还是在汽车行业的未来布局中,比亚迪都已经走在了同行之前。

经历了两场至关重要的专利诉讼战的洗礼,从电池起家,到全球新能源车的引领者。比亚迪坚持以技术为王、创新为本”的发展理念不断刷新民族品牌崛起的形象。时至今日,无论是持续奋斗在通讯领域28年的华为,还是苦心钻研电池及汽车关系20年的比亚迪,相对于国际上众多拥有百年品牌历史背景的竞争对手而言,无论在经验、资金还是技术积累上都难免体现出低起点的劣势。

专利诉讼的获胜,也许并不会让中国企业在世界上的形象有太大的改观,但其传递出的中国企业抗争的信心和勇气更重要。

另一方面,比亚迪案例的真正启迪意义还在于,只有持续加强研发投入,完善知识产权布局,构建既有数量又有质量的专利网络,才能在市场竞争中拿起专利武器、主动出击,这才是中国自主品牌创新崛起的务实之路。

尤其是在今天这个技术创新的时代,加强自主研发、完成专利积累、面向未来布局,这更是中国企业实现弯道超车的机遇,希望有更多的中国企业能像比亚迪和华为一样带动中国企业的真正崛起。

【文/李瀛寰(微信号:yinghuanlee)】

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