关于冯大辉从丁香园离职的一些思考,为什么受伤的总是技术大牛?

2016年07 月 18 日,消息得到确认,知名自媒体人,公众号“小道消息”的创始人冯大辉将正式从丁香园离职。消息一出,颇为嘘唏。毕竟,此前很多人之所以了解“丁香园”这家公司,基本完全都是因为有冯大辉的存在。套用某知乎网友的话:这是为数不多的我知道CTO是谁但却不知道CEO是谁的互联网公司。

丁香园CTO、小道消息创办人冯大辉被离职  众网友意外惋惜

氧分子网(www.yangfenzi.com)的报道在这:

➤ 丁香园CTO、小道消息创办人冯大辉被离职 众多网友意外惋惜

就着此事,倒是引发了我的一些零散思考。
同样,想到哪说到哪,您随意。

从目前已有的信息(包括冯大辉的朋友圈和公开表态等)来推测,冯大辉从丁香园离职的背后,是与丁香园现有高层,甚至可能是CEO间有所分歧,且分歧可能关乎到一些直接利益分配。这里因为没有更多准确消息来源,我不做更多妄意猜测。

按照冯大辉所说,他在公司内部并未正式提交离职申请,但关于其离职的邮件却已被公开到媒体,境况对他自己“很不利”。这里又有两种可能,一是邮件被公布到媒体是有意为之,那就是丁香园高层打定了主意要让冯大辉“离场”;二则是可能是丁香园某些内部员工未经慎重思考之下把消息透露给了媒体。假如是后者,那其实要提醒各位,任何涉及到公司高层和战略方向变动的内部邮件和资料都不能随意对外透露,这应当是基本的职业操守。要知道,你的一个不经意,可能会给无数人带来额外的困扰。

假如冯大辉离职的原因真的是与丁香园现有高层不和,我相信至少有一部分原因是他在外部吸引了过多的行业关注与目光。诚然这对丁香园来说有正向的因素,但在内部,难免造成大家一些心理上的落差——把公司做好,人人有付出有功劳,凭什么所有的称赞瞩目都要给到一个人身上?尤其是,这个人还不是CEO。这个情况时间一长,难免功高盖主,引发一系列问题。

作为合伙人和联合创始人,如何处理好与CEO之间的关系,永远是一个值得思考的问题,尤其是如果合伙人或联合创始人有较强的表达欲望和表现欲望,CEO会很容易不爽。这时候,比较适当的做法,其实是大家通过坦诚的沟通来明确一些自己的底线和期望,然后找到一些更好的解决方案。比如说,站在CEO的立场上,一定希望有一些信息是必须通过自己的口径传递出去的,比如融资、方向调整等。

承接着上面聊的,我们不妨假想下,如果丁香园CEO真的对于冯大辉对外的一些形象和言论有所不满,他是否能够坦诚的面向冯大辉表达出这种不满,对于事情后续的走势影响,可能会是决定性的。同理,如果冯大辉真的很喜欢很享受这种对外持续进行表达和获得关注的感受,他是否能够坦诚的面向丁香园CEO进行交流和沟通,双方一起找到一个更折中,对大家都更有利的方案(比如哪些信息和言论可以由冯大辉对外发布,哪些言论和信息只能由CEO对外发布),这也很可能是决定性的。

关于冯大辉从丁香园离职的一些思考,为什么受伤的总是技术大牛

在个人立场上,我喜欢冯大辉的真性情。但从职业层面上看,冯的有些习惯确实是不太好的,也值得去思考。比如说,在离职后或相关传言出现后公开表达一些可能对于老东家不利的负面言论,这个其实需要推己及人,先不论站在自己的立场所发表的言论是否客观,但设身处地,这样的言论其实必定也会对于老东家带来很多不必要且难以预计的麻烦,多少属于败人品之举,且也更容易把事情往恶化的方向推。

站在丁香园的立场上,整件事情的处理也是比较差劲的。至少目前为止,丁香园呈现给大众的形象,是一家相对冷淡、冷漠和无情的公司。如果我是丁香园CEO,站在今天这个时间节点,可能更好的选择,是面向媒体公开发声,消除掉一些大家不必要的猜测,同时在一些存在的分歧上,可以说的,就公开与冯大辉寻求解决方案,不能说的,就呼吁冯大辉一起以更加职业的态度寻求一些合理的妥协。这样对于公司所要面对的舆论环境来说,可能会更好。

再说大一点,其实在任何一个既有互联网基因,又有传统基因的团队中,“互联网人”和“传统创业者”之间的相处和合作,永远都是需要经受考验的。这个时候,是否愿意事先把所有的顾虑、担忧摆到台面上来摊开了说,我觉得是一个关键性的判定标准。往往事先把话聊得足够开,最后的结果可能会更好。比如说,在三节课,我和luke、老布几个人,就多次聊到过:我们当前这样的合作关系,如果最坏的情况下,会发生什么?包括我们各自对于彼此,最大的不满意和顾虑可能是什么?

再延伸下来说,我自己更偏向于相信,能够无所保留直抒胸臆的表达出不满的职场合作关系,可能才是最好的合作关系。相反,平常各种顾及面子各种互相谦让的状态,套用到合伙人级别的关系中,多半不是好事。

我相信冯大辉从丁香园的离开是带有遗憾的,毕竟此前多年,在各种场合他的态度和表达,让人相信丁香园真的有点像他的孩子一样。但,能否真的在心中放下一些执着,看淡得失,甚至转而对这段经历多少怀揣一点心怀感恩,对于冯老师也会是个考验。这个感受,我经历过,我真心知道假如走不出来,对自己的损耗和负面影响会有多大。我衷心祝愿他能够做到。

无论如何,祝真性情的冯大辉好运。

CTO把“人”当成资产,CEO则把“人”当成生产资料 分不清公司愿景与技术愿景

技术人都明白,一个好的技术团队是重要的资产,在一个组织里面,CTO通常都会死命去维护技术团队的利益,并不惜与其他部门撕逼大战n回合。这样的例子我看到的太多了,这样的技术领头人也是非常令人尊敬的。但是,作为CEO,尤其是非技术出身的CEO,通常无法理解这一点,在他们的认知体系里面,技术人员与业务人员、销售人员一样,走了再招就是了,他们不会考虑由此带来的培训、磨合之类的沉没成本。

关于冯大辉从丁香园离职的一些思考,为什么受伤的总是技术大牛

加之通常出于所谓的“公平”,这类CEO也不会给技术团队过多的待遇上的倾斜,这是我见到的公司里面,最常见的一种管理思维。CTO在这方面的发言权通常并不一定比能够给公司带来xx万收入的CMO高更多。

氧分子网(www.yangfenzi.com)曾刊登的这文章也值得一读:

曹政:为什么整个互联网行业都缺CTO

中国的企业,包括互联网企业在内,无非是几种业务导向模式:生产导向、营销导向、运营导向。嗯,最近两年据说又多了PR导向和VC导向。至于大家经常吹牛提到的技术导向公司,对不起,在国内我真的没见过。当然,我没见过并不代表没有,但起码可以说不是主流。

没有技术导向的公司,当然并不代表公司就不需要技术了,但由于技术并非企业的核心能力,且多数企业本着“能用就行”的短平快思维来对待技术。带来的问题就是出现技术人员在需要时被高估,而在平时则被低估的“峰谷效应”。

而作为技术人员,特别是在技术领域沉浸多年的“大牛”们,则有着傻傻的执念,他们相信技术、相信互联网,相信一己之力可以改变一个公司、一个行业。而显然,绝大多数CEO们并不是这么看的,他们只是需要一个技术人员,帮助他完成业务上的一环而已。

技术真的不能解决一切问题,放在一个更高的角度去看,你会慢慢发现,技术能够做的事情相当有限。就像生病了去看医生,医生通常会告诉你你的病不一定可以治好一样。

作为技术大牛,实在受不了这种公司?那就去创业呗,但相信我,过不了两年,种种压力之下,很大可能你也会变成你之前憎恶的那种CEO ……

【文/黄有璨 黄的世界(owen_hyc)|朱峰 乱槽之巅(luancaozhidian)】

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15 Responses

  1. great说道:

    呵呵呵呵呵,作者才是忠犬,feng这种,只要用户对他写的骂中医的文章提出一点客观的评价,就会被他骂傻逼的人,实在是无法让人钦佩得起来呢。。。。。fenng就是个伪 装有技术背景的职业 托。小编是假公济私,这是跟人日记,发在公众新闻平台干嘛?

  2. 飒飒说道:

    一个专业的行业网站,混迹在上面的或精通他的专业,或是硕士、博士研究生,或是各个医学院校的博导硕导,或是教授,这样一个丁香园网站在小编眼里竟然是个二流网站,小编你是狂妄自大到什么程度?还是在你眼里只有资本才是标杆?他也不需要你的钦佩。基于基本的科学常识,以及个人和家庭经历,大辉才对中医有如此认识。他也不需要你的钦佩。基于基本的科学常识,以及个人和家庭经历,大辉才对中医有如此认识。

  3. 齐天大圣说道:

    这个傻逼自作矿工半年去学驾照被开除的,还真以为他哪里都能去,是到处面试没地方才去了丁香园这种小破网站。正想说,好个屁,外地人上北京看病,他使劲喷,谁提客观情况他喷谁。就是个大喷子!排除技术因素外,这人素质极低,别人与他一言不合他就开喷。眼里只有自己。。有天儿子不乖,老婆在教训他。只听老婆说:“儿子,你原来有哥哥姐姐和弟弟妹妹的,就是因为不乖,所以被妈妈吃掉了。”儿子哇大哭,我瞬间僵硬。

  4. 郭小能说道:

    丁香园短薪真是声名在外,没想到还会玩这个,我也是醉了。。早上看到新闻感觉吓尿了! 什么?冯大辉不是丁香园的创始人吗???难道他不是丁香园CEO吗??看着大辉老师的公众号和朋友圈开始对互联网感兴趣的。真的是启蒙老师!而且是个非常正派的老师!给大辉多加点菜,真的非常感谢,也谢谢你提供的翻墙。
    谢谢大辉,谢谢你的真诚文字。

  5. Karo说道:

    同为创业公司技术负责人,感同身受。从2010年开始几乎把自己所有的心血全部注入到公司和产品,在诸多无奈中艰难的有一股舍我其谁的感觉。我们总要向这世界上美妙的人靠拢过,慢慢经历沉淀总结才可以说走自己的人生.突然想看看丁香园过去七天的留存。。。往常用丁香园各种踏实,但今天咨询最近心跳过猛的时候有那么一些的不安全感因为大辉老师知道丁香园,也燃起对互联网医疗的信任和希望。最美之人,用不凋零.写的真切,感人。 最佩服的大牛,盼一切都好,永远支持大辉哥。

  6. 赵阳说道:

    丁香园做如此举动是短视和愚蠢,这个判断并不是出于情绪。 医疗类产品在中国往往做不好都是没有解决“信任”问题,而大辉凭借自己一人之力把这个问题解决了大半。如此价值在移动互联网高估一些也并不为过。 没有了信任的医疗产品能走多远?因为三表龙门阵知道冯大辉。其实每个创业公司都有这样的人,最后都会含泪挥别。因为大辉才无比推崇丁香园,情散缘散,期待下一次起航。祝福大辉哥!!

    我第一次知道,是小道消息被封,白鸦写的文章,

  7. 北边鱿鱼说道:

    只要是有冯大辉欧巴做背书的东西,我不看说明就买,最近就买了有可能学院的课程,打算从杭州打飞的到北京去上课,我从以前只知道看韩剧,败家的傻白甜变成现在有这么一点点脑子的姑娘,多亏看氧分子网中老师的文章,收益满满、用自己的脑,想自己的道理,活自己的人生。大辉对于丁香的爱,天天懂吗?开始上丁香园论坛,个人感觉丁香园发展增速期就是大辉来的这段时间。

  8. 月洋说道:

    认识大辉是在itpub版主区,给我的印象总在在挑刺和战斗风格。他老是在一言不合中发起争端,唯一值得一看的是在嘻笑怒骂中总能有一丝丝的智慧闪亮。后来,和马云的几次恩怨更是风格展现,一个风格高洁的又愤青的人.知道失败不是结束,失败只是人生旅程上的小小一步 有过挣扎,有过失败,但仍然会爬起来继续战斗 拥有强烈的意愿和决心,在人生道路上不畏艰难 以及最重要的,愿意一路上帮助他人..大辉是真的把丁香园从一个二流论坛,拉升成医疗互联网的一流企业,除了技术以外以外,小道消息和知乎也常年高产。这是一种保持独立思考能力,不拖沓,又要超常勤奋努力的态度,除了平日里的积累,这样用心做事的人,是值得去信赖的吧。而且不是有句话说,#嘴上尖锐的人,是因为心底太柔软.]

  9. 万碎说道:

    冯大辉其实很会营销自己,当年在支付宝要做去o项目,来了很多重量级数据库专家,冯当时是P7带领3个人左右的小团队,跟这帮人搞得关系很僵,然后就离职了。其实他对在吹自己是P8,其实一直是P7一个一线小主管而已,就是会营销自己罢了。当时支付宝没几个人待见他,他离职后靠几个愣头青给他内网信息他发布到外面,非常的不道德,抹黑阿里为目标只是因为他在阿里被赶走的..

  10. 医疗运营管理说道:

    实际上,人才的辞职抑或被离职,真正的原因还是平台管理思想的供应不足。核心原因就在于:技术取代管理成为了驱动企业发展的第一生产力,技术创新取代管理成了新的商业热点。技术创新不仅重塑企业竞争力,而且颠覆原有的组织形式和管理方式,因此传统管理的影响力下滑是必然的。尤其是在组织和管理的剧变时期,但管理理论界并没有为变革提供有洞察的指导。

  11. 海枫说道:

    知道冯大辉这两年为什么没有阿里消息了么?因为阿里给他透漏消息的人,都离职了,他没有帮手了,你以为他一个一线小主管靠营销自己真的能接触那么多消息..锤子科技池老师表示,目前锤子科技CTO职位空缺,近期会与锤子科技CEO一同与Fenng洽谈此事。同时由于此前Fenng多次公开批评ALIBABA,马云表示会以股东身份向锤子科技施压,并表示会连同苏宁董事长张近东先生公开反对此事。

  12. 邵楠说道:

    疏导员工公开吐槽的好办法
    1、封口费:华为会和一些离职员工签协议,期限2年,如果不乱讲乱报内幕,不违约可以拿到一笔奖金;如果违约,直接报警抓人。
    2、离职员工QQ群、微信群:京东商城——东京不热;百度——百老汇;腾讯——单飞的企鹅;阿里巴巴——前橙汇。公司的HR会在群里,员工直言不讳说不满,HR想办法做改进。

  13. ss说道:

    豆瓣就开始关注fenng,其实挺早加入他的微信朋友圈,后来可能因为发的朋友圈质量不够高而被拉黑,不过还是在看他的公众号,其实早期我关注的公众号基本都是他在文章中推荐的。因为从事生物行业,更早就混丁香园论坛了。后来因为他下载了用药助手和家庭用药APP。和丁香园的很多公众号和微信群都有良好的互动。我想这种影响是实实在在的,不是刻意的。没有哪个人或者哪个公司是完美的,他们只是充实在我的生活和工作中。

  14. 小白cat说道:

    希望在期权等权益上能维护自己的利益,不要被坑,技术人也是有脾气的..冯大师一直是我偶像,由于他我才知道丁香园,才对中国互联网医疗半生期待,一直默默的关注小道消息,冯大师无论是技术钻研精神,待人真诚,关心下属各种品质都是值得学习的,无法超越。渴望能和大师成为朋友.刚看了知乎上匿名评价,生气不行!看到那些言论真的是想揍人啊,不了解情况的网民也是愚昧的不行,难过!

  15. Fenng:给创业公司的技术合伙人们一些人生忠告说道:

    你可能被一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》的文章刷屏了。你是某创业公司的技术合伙人,你可能担任 CTO,或是技术 VP 或是其他什么职位,觉得这件事情跟你无关,是当事人遇人不淑,事情还没落到你头上,你甚至有点庆幸。但是,我还是想给你一些建议,希望对你有用。

    1.看看你的期权和股权文件(如果有),怎么写的,然后找律师帮你看看里面有没有问题。

    2.如果你以为自己是公司股东,去查询一下公司在工商的注册信息,有没有你的名字。海外架构的公司股东有没有你的名字,从公司要一下股东名册。

    3.如果只是口头上的约定,而你已经跟公司做了几年,找创始人问问,期权股份的事情,什么时候能搞定。落实到纸面文件上。如果对方好奇,为什么突然来问,你就拿上面提到的那篇文章给他看,他就明白了。

    4.如果合伙人跟你说国家政策要求什么的不能给你登记,或是你不懂的一些借口和理由,找律师咨询一下,其实也不贵。

    5.俗话说:亲兄弟,明算账。没有规则约束的情况下,人性本恶。别把别人想的跟你一样好。

    6.越早界定这些信息越好。别不好意思,你越不好意思,对方越坑你。

    7.别再相信什么事成之后可以分钱之类的空头支票空口许诺。

    8.当初可以和你共患难的兄弟,在某一天有了新的合作伙伴、新高管、新投资人之后,人是会变的,人是趋利避害的动物。

    9.争取自己的利益是天经地义的事情。是你的权利。别觉得你的所作所为可能影响公司走下坡路,你不吭声,会有更多人被坑。从长期来看,只有这个公司讲规则,公司才可能做的更大。

    10.不行的话,赶紧撤,及时止损。

    11.男人的胸怀是被委屈撑大的(女人的可能也是)。当你有一天被质疑,泼污水,别想不开,这就是世界,这就是现实,依然要热爱生活。

    12.利用业余时间保持一点写代码的能力,你懂的。(写公众号/自媒体无疑是减分的行为)

    当你仍然想不开的时候,记住,这个行业里有比你还惨的人,他们都没有一蹶不振,你也不会。

    还有这句鸡汤要经常服用(很管用):

    生活中只有一种英雄主义,那就是在认清生活真相之后依然热爱生活。– 罗曼·罗兰

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