keso:说说乔布斯出局和回归,能控制苹果是股东对他的绝对信任

王石可能会从他一手创办的万科出局,引起人们各种复杂的情感,进而联想到美国的双重股权结构,联想到乔布斯从Apple的出局和回归。我们就来说说乔布斯。

2006年3月29日摄于美国加州Cupertino Apple园区

2006年3月29日摄于美国加州Cupertino Apple园区

1984年,乔布斯亲自负责的Macintosh电脑正式发布,但销量惨淡。在很长一段时间里,Macintosh部门成为乔布斯的独立王国,是乔布斯对抗CEO约翰·斯卡利和Apple董事会的根据地。

1985年受董事会支持的斯卡利解除了乔布斯对Macintosh部门的控制权,仅保留其董事长的虚职。乔布斯倍感屈辱,愤而辞职。离开Apple后的乔布斯,抛售了全部Apple股票,挖走Apple重要员工,创办了NeXT,期望自己完全主导的这家全新电脑公司可以彻底打败Apple,一雪前耻。

不过市场并不尽如人意,NeXT电脑的销路很差,从1988年正式发布,至1993年,在其长达5年的全部生命周期中,总共只卖出了大约5万台。1993年,NeXT被迫放弃亏钱的硬件业务,专注于NEXTSTEP操作系统(后来成为Mac OS X的前身)。通过NeXT电脑雪耻的愿望,也就此彻底断送。问题是,即使放弃了硬件业务,NeXT也未在市场上找到自己的立身之所。

机会在1996年出现了,这一年Apple的经营每况愈下,新版操作系统的开发计划严重受挫,Apple被迫考虑从外部收购操作系统替代品。两家由Apple前员工创办的公司被列为候选对象,一家是NeXT及其操作系统NEXTSTEP,另一家是Be公司及其操作系统BeOS。

1984年在超级碗上播出的著名的Macintosh广告

1984年在超级碗上播出的著名的Macintosh广告

Apple最初属意的是Be,为Be估值为8000万美元,同意出价1.2亿美元收购。Be创始人让-路易·加西自认Apple已别无选择,坚持报价4亿美元。Apple后来把报价提高到2亿美元,加西仍然不肯让步,双方在价格上陷入僵局。

乔布斯此时开始施展其柔软的公关手腕,劝说Apple不要选择BeOS,哪怕选Windows NT都比BeOS好,当然更好的选择是NEXTSTEP。1996年底,乔布斯时隔11年重返Apple园区,亲自为Apple高层演示NEXTSTEP。

1996年12月20日,Apple正式宣布以4.27亿美元收购NeXT,作为NeXT最大股东,乔布斯从这项交易中获得了1亿美元现金和150万股Apple股票。半年锁定期满后,乔布斯又一次抛售了全部Apple股票。

从1985年被Apple董事会抛弃,到1997年荣耀回归,这很容易被渲染为一次完美复仇。但我常常感到恍惚,乔布斯和Apple,到底谁更需要谁?Apple对NeXT的收购,固然是对Apple的救赎,但又何尝不是对NeXT乃至乔布斯本人的救赎?

英雄需要舞台。虽然乔布斯绝大部分个人财富来自Pixar,但在Pixar,他的角色只是公司的大老板,只有在Apple,他才是一个真正的造物主。Apple是乔布斯惟一的舞台,甚至就连他被公司逐出这场戏,可能都是这个舞台的一部分。1985年30岁的他是个敏感、脆弱、任性、一意孤行、将臆想当现实的人,我非常怀疑如果未被逐出,Apple是否会更好,乔布斯是否还会是今天的乔布斯。

steve jobs 乔布斯

乔布斯后来说:「我当时没有觉察,但是事后证明,从Apple被炒是我这辈子发生的最棒的事情。……这个良药的味道实在是太苦了,但是我想病人需要这个药。」关键是,Apple董事会干掉一个混蛋创始人,一个公司的破坏因素,在当时做了它能做、该做的事,不违反任何规则。

1997年,乔布斯出任Apple「临时」CEO,选择回到那个曾经杀死他的游戏中,他当时面对的是不再有任何人看好的一团糟的Apple。戴尔创始人迈克尔·戴尔被问到如果他来执掌Apple,他会怎么做,他答道:「我会关掉公司,把钱还给股东。」戴尔也是条汉子,16年后,他真的私有化了戴尔公司,把钱还给了股东。如果你不喜欢一个游戏,退出游戏,而不是质疑别的玩家的动机和道德。

出局前的乔布斯作为公司创始人即使拥有B类股票,也无法改变被驱逐的命运,因为其他创始人并不站在他这边。回归后的乔布斯更不可能通过股权和投票权控制公司,尽管由于出色的业绩表现,乔布斯被多次授予Apple股票,但乔布斯持有的Apple股票从来没有再超过1%。真正能让他控制Apple的,是股东对他的绝对信任。

而痛失Apple收购机会的Be,又苦撑了4年,2001年被Palm公司以1100万美元的废品回收价收购。BeOS团队开发出了PalmOS 6,不过这一操作系统从未安装在任何一部Palm设备上。看看Apple如今枝繁叶茂的OS家族(macOS、iOS、tvOS、watchOS),Be完美演绎了冰火两重天中冰的那一面。

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  1. 1、英雄需要舞台,说的好! 2、道德上的指责确实很无力。 3、要通过自身的努力赢得他人的尊重。而不是要求别人尊重自己。 4、股份多少不重要,重要的是有多少人支持你。

  2. 有些人有那种魅力,与生俱来无法抗拒,可更多人是没有办法的,包括王石也办不到,你可以很强非常强,可离伟大总是差那点,我喜欢篮球,觉得NBA会有很多人来和乔丹相提并论,可真的向乔丹那种气场,也许真会是百年一遇。人生就是做好自己,虽然牛逼也要学习。谦虚其实全球通用。

  3. 如今人们只记得乔布斯的辉煌却不大了解成就辉煌的历史。至于万科,更像门口的野蛮人里公司争夺战的历史再现,于王石个体也许是乔布斯式的出局而后生,但他比当年的乔布斯大了30岁(?)。于万科则可能是野蛮人血洗后长期的烂摊子。不管怎样,又是一个经典案例。