keso:作为庄稼人的联想,拿联想跟华为比是不公平的

我真的无意加入唱衰联想的大合唱,尤其是拿联想跟华为比较,证明联想所有方面都不行这种成王败寇的民族思维模式。在这片土地上,成王败寇思维过于普遍,以至于可怕的不是你不成功,而是你成功后又失意了,那样你便从被跪拜沦落为被脚踩,今天踩你的正是昨天拜你的。这种心理落差,对谁都是个严峻考验。

题图摄于2006年5月16日

题图摄于2006年5月16日

我想说的是,拿联想跟华为比是不公平的,相比华为要在2G时代前瞻性地投资4G研发,联想从来都是一家挣眼前的辛苦钱的公司,联想的眼光,从来都是没有眼光,联想的优势,从来都是搬箱子的成本和效率,而非技术的先进性。非要拿联想跟华为比研发投入,就好像拿马云跟钱锺书比阅读量,既侮辱钱锺书,也侮辱马云。

就像在一个老实巴交的庄稼人眼中,世上最美好的事,就是今年小麦的收成又提高了。PC就是联想的小麦,任何能帮助提高PC销量的事,都能勾起联想喜悦满足的情愫。

早在1999年,联想就发现了互联网的价值。那年11月,联想发布了「天禧」互联网电脑,联想股票当天应声上涨14%,一年内互联网概念为联想创造了40亿元产值。

那时候互联网泡沫有多凶猛?我给你个例子。2000年3月1日,只有一张孤零零的Web页面的TOM.com在香港创业板上市,股价当天暴涨335%。李嘉诚+互联网概念,造就了这样的狂热。如果把「李嘉诚」替换成「联想」会怎样?

2000年4月18日,跟纳斯达克崩盘几乎同时,联想版TOM——门户网站FM365上线,杨元庆说:「FM365年底的目标是100万以上的接入客户,1000万以上的Pageview,进入中国门户网站的第一集团军,教育和财经两个垂直网站上要做好构架,为赢利做好充分准备。」

不到两年时间,FM365就基本荒废,甚至连域名都没人续费。但联想的互联网战略算失败吗?不能这么看。尽管FM365和联想的其他互联网资产,总共烧掉了大约5个亿,而且尸骨无存,但互联网概念让联想股价翻了好几番,并从股市成功圈回了几十个亿,更重要的是,如杨元庆所说,「我们的互联网电脑很成功,但如果没有FM365的支撑就无法想象。」是的,联想卖了很多电脑,牢牢占住了中国PC老大的位子。

看,这就是一个搬箱子卖电脑的PC庄稼人的眼光和情怀,他不但看到了机会,而且勇敢地抓住了机会,如愿卖掉了更多电脑。联想没有错过互联网,同样地,联想也没有错过手机和移动互联网。

2008年1月31日,iPhone发布整整一年后,为了「贯彻其长期策略发展重心,使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务,同时也使其手机业务得以独立运营,制订自己的战略方向」,联想作价1亿美元卖掉了手机业务。对,卖了,在移动互联网起飞前夜。

时隔不到两年,2009年11月,联想宣布以2亿美元回购原来的联想手机业务。杨元庆说,「实际上对移动互联网的关注在我本人主导下一直没有停止,两年前出售时,管理层更多地在考虑如何围绕PC核心业务改善业绩;今天我们觉得有必要为进一步的反击战做好铺垫打好基础。」

看,这就是PC庄稼人联想独到的眼光——在少数人看好的时候坚持看衰,在多数人看好的时候坚决看好。

联想回购手机业务后做了很多事,我认为最重要的一件事是,用做PC的思路,配合运营商定制机策略,推出了连自己都记不住的低配置低性价比的海量的手机型号,俗称机海战术。在PC箱子越搬越少的当口,联想似乎找到了新的箱子。透过脸上的泥巴,你能看到联想的那一捧憨厚的满足的笑容。

我说过了,拿联想跟华为比是不公平的。一个庄稼人的优势,绝不是研究转基因技术。如果世界只有一种评判标准,那将变得多么无趣,就像人们只用钱的多少来评判人。联想需要反思的,不是研发投入太少,而是搬箱子这件事,为什么也越做越差了,曾经拥有的成本优势、效率优势,都哪儿去了?

没有技术的联想,仍然是一个会卖货的联想,而且技术可以花钱买来。但连最擅长的搬箱子都搬不好的联想,存在的价值在哪里?

【文/keso(keso怎么看 微信号:kesoview)】

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13 Responses

  1. 上海智衫投資 韩淇说道:

    咱就单说联想好了。我只能说,一个从庄稼地里成长起来的农民连地都不会种了,为什么?因为他要进城啊,可你能比得上“城会玩”吗?结果,城里也呆不下去,乡里他也看不上了。这,大概就是杨元庆治下的联想吧。

  2. 蓝客老林说道:

    也不能说两家企业完全没有可比性,至少在企业战略制定和执行上华为秒杀了联想,可是诸君应该还记得联想的九子管理真经第一句就是“定战略”,但却成了目光短浅的庄稼人。。。另,就我了解的皮毛看,联想今天窘况归根结底还是大企业病,导致就算战略对了,执行力没跟上也白瞎。还有,据内幕消息,很多联想人其实不服杨元庆。当然,可能现在也是公开的秘密啦。

  3. 春泥村雨说道:

    不知为什么?一直都不喜欢联想。总觉得联想喜欢吹牛B,没认真做产品,我本来觉着联想你再不抵手机业务也应该比小米强吧

  4. C.K.说道:

    联想只要盈利,还是一家好公司。但人们在财经版外谈一家公司,大多是要谈点别的东西的。华为终端以前也没有什么战略,战术大概也是机海,当初做的一般,要卖都没人接盘。余承东去了终端后气象才改的,余承东什么人呢?华为为人称道的无线业务,他接手的时候是亏损的,他走的时候世界第二,业务现金牛,技术授权也是坐票了。而这样级别的人,华为还有10多个,而且任正非还没退。华为和联想,主要是人的差距了,说赶上也快,说拉开也快,就看人了。

  5. 九叔说道:

    今年是平均每四年发生一次的厄尔尼诺现象年,在中国表现为南涝北旱。无论如何,都是苦了庄稼人了。也应了那句歌词,你在南方的大水里灵车漂移,我在北方的艳阳里坟头蹦迪。日子都不是很好过呀

  6. 刘韬Tony说道:

    首先好多年没有看Keso的文字了,当时谷歌还在的时候(还在天朝的时候)去谷歌黑板报最爱看Keso的文字(话说是不是暴露年龄了),还有吴军博士的《浪潮之巅》!后来的事大家都知道了!谷歌不在天朝了!Keso的文字还是一如既往的尖酸刻薄但有点道理,比如下面的一句话。 ‘看’,这就是PC庄稼人联想独到的眼光——在少数人看好的时候坚持看衰,在多数人看好的时候坚决看好。’

  7. 中书侍郎说道:

    注意这样一个事实,全球PC产业在衰退,Apple的MAC业务增长也在放缓。公司和个人成长是一样一样的。我们不妨反过来看那些成功的企业和个人,他们怎么能够一直成功呢? 答案一定包括,他们肯定做对了很多关键的事情,并且把握住了关键时刻,而且每次都赶上了一个「什么」时代的潮流。诺基亚会告诉你要做到这一点是很难的。天文学家认为太阳系40亿年后要完蛋,大家是不是会多一份宽容和从容。

  8. 岳林凯说道:

    PC和手机所在的联想集团在联想控股中贡献了目前营收的绝大多数,各种“其他”行业占比还很小,但是假以时日,这些(来自联系控股)的投资或许会取得良好的财务表现,可能今天唱衰的又变成了膜拜者。个人谨慎地看好联想那些大胆而任性的投资出手。

  9. 王凯说道:

    王高飞评论“联想10年研发投入不如华为一年投入”的论调:没有可比性,Wintel联盟就是MS和Intel搞研发,联想HP戴尔搞产品和营销,各司其职,什么叫联盟,就是有的活儿我不干别人干……联想搞芯片研发,就被踢出联盟就没联想了……

  10. minmin说道:

    总结的非常不错,事情没有对与错,既然选择了搬箱子而不是做箱子那就好好搬,每过一个时间段都有不同的工作方法,我只能说作为一个联想的老用户,从第一个笔记本,到现在用的手机,体验度越来越差,现在阶段从人与平台的连接已转为人与人的连接,而联想还梦想着靠联想两个字去获取用户,悲哀

  11. 福瑞说道:

    联想是我两年前颇为看到的手机厂商。当时我给出的判断是联想手机会在国内第一,华为第二,小米未必是第三。可没想到联想手机那么快就颓了。反倒是oppo和vivo起来了。

  12. angela说道:

    对联想的认识真的仅在买过他们的产品。还早在我还在国内读大学的时候,华为就强势打入科大各科研室,好多同学没毕业就给他们做科研项目。后来很多就势就去华为工作。再后来……就两家都没太关注了。扯远了,不过确实感觉这两家没啥可比性。

  13. 岳林凯说道:

    新闻和评论中的对象,比如股价暴跌60%和营收锐减,说的都是“联想控股”,但是对症的分析,面向的是对象却是联系集团的PC和手机业务,数说联想的策略出了多少问题,而对其他业务特别是投资,却没有论及。我说的是这个。

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