京东刘强东1999年讲话视频曝光:那个时候就是个出色的管理者了

最近京东发布了 1999 年的京东年会的视频,估计不少读者都在朋友圈看过了,也有媒体把马云 1999 年对团队的演讲找了出来,作为对比。有的人看过视频感到唏嘘,也有人呵呵一乐就过去了。不过,如果仔细看,思考一下,或许会有启发。

文/小道消息(微信号:WebNotes)

刘强东在饭桌上花了不到两分钟做了一个简单的总结,就这么个简单的总结,包括对过去一年的总结,以及对未来一年的业绩规划,还包括对团队的人员预期。

回顾一年之内,月营业额从几万块钱到近一百万,年度总营业额 600 多万,跟同行相比,还是小公司,作为小公司的老板,有自知之明,明确公司定位,不在成绩面前沾沾自喜,不做大跃进。

强调做事风格,每走一步要小心,踏踏实实做事,不浮夸。

对新一年业绩做分析,营业额明年起码能做到翻倍,从增速看,没问题,同时也制定更高的目标,力争做到 2000 万。再次强调,这个目标并非遥不可及,「比较踏实」。

盘点人员,要招聘两个关键人员:聘一个库管,增加一名销售人员,前提是要搬到大的写字间,在必要的事情上做投入。

不到两分钟的讲话,已经能看出来,时年 25 岁的刘强东已经是个相对出色的管理者,有很强的管理意识,同时,也没有什么江湖气 — 一般这时候的小公司最容易染上江湖气且以后也摆脱不掉,把自己当作「老板」,把员工称作「手下」,说什么「跟着我干」之类的话。

当时中关村里鼎好和海龙大厦,像刘强东这样的公司恐怕有几千家吧,为什么那些人没成为京东,或许这个视频里已经有答案了。

注意我说的是「相对」出色,毕竟彼时京东还是个作坊似的小团队,但已经能看出刘具备了管理者特质,假以时日,加上学习能力(人大毕业),今天京东发展到这个成绩,刘强东能管理这么个巨无霸公司,也是有一些必然性在里面。

最后说一下,几平米的店面,六七个人,年营业额 600 多万,这个成绩已经秒杀今天 90% 的创业团队了。毕竟,今天的创业团队别说盈利,基本管理都不上路,也就是 PPT 能力比当年的刘强东强吧。

创业者,要脚踏实地,也要目光远大,还有,要自我进化。

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