陈中:我所认识的WeMedia新媒体集团掌舵者李岩

自从公司在12月29日宣布获得美盛文化6000万元A轮融资后,各路记者纷纷差人打听现在的掌舵者李岩是个什么鬼,网上关于李岩的信息少之又少,倒也符合其一贯低调的路线。

文/陈中(pipapong)

圈子里后来传出一些关于李岩的专访文章,都不那么完整,尤其这厮还是一边打乒乓球一边语音接受媒体采访,这就让对方写稿的小朋友陷入了崩溃边缘,出来的文章完全没吹上新高度。

本周四WeMedia联盟成员首席娱乐官的妍妍携带视频拍摄团队前来专访李岩,我在想,万一这一篇专访的信息不甚到位,那李岩的真实面目岂不是很难被外人得知了,所以我决定在元旦假期的第二天,抢在诸多媒体之前黑一把李岩。

我们俩一个办公室,每天厮守相对超过10个小时,所以我能说在公司和业界没有人比我更了解他,请注意范围。

李岩,山东临沂人,说自己是90后,但身份证却是88还是89年,狡辩说这在老家有虚岁,差不多就是90后,我们也懒得较真了,反正不管是哪一年的90后,看起来都比我这个80后要老很多。

他说他在大学时学的是计算机专业,我们根本不信,毕业于中国石油大学,我觉得可能有假,带中国俩字的大学,我不信他真能考上,但打人不打脸,我也就没好仔细问。因为我最开始考的也只是个大专,后来侥幸专升本曲线救国进入了北师大,所以我很怀疑他是不是真能考上带中国的大学正规本科。

我们最早认识是在2013年,第一次见面是在朝阳门祥业大厦的Bianews和WeMedia第一个办公室,那会老贼带着到办公室,说这人挺有钱的,老贼来北京后就一直赖在李岩在亚运村的家里,所以适当的在我们面前吹捧可能也是人之常情,毕竟住人身软。

当时第一印象是这孩子挺土炮的,眼镜几乎没有,有点卷发。还好天生笑眼儿,看起来还挺和善。老贼说李岩在人人网有几千万粉丝,现在已经转战微信了,成立了岩浆互动,做了100多个微信大号,每天就是躺着数钱,当时还没几个员工。

后来好像有人告诉我他从我们办公室偷走了几个互联网公司的吉祥物。

最开始也就是这一瞥,再见就是在岩浆互动、WeMedia和Bianews合并前夕的数次内部会议上,时间点大概是在2014年的3月左右,大家互相让步商量好了各自分工,李岩成为了公司的大股东并担任COO,毕竟自带大号的资产属性,在估值方面占了优势。

WeMedia在自媒体刚萌芽的时候起得早,品牌如日中天,估值也很高,华映在合并之前投了一轮几百万,但仅限联盟的业务,合并之后,三家公司进行整合,包括部门和人员的整合。公司也改名叫新媒体集团了,后来这个做法被多家公司效仿,也挺有趣。

公司随后在2014年5月搬家到了建国门的新族大厦,500多平米,三家公司的人人将将够坐下。

我,老贼,李岩都算得上是第一次创业,所以大家在创业这个坑里都是雏儿,走了不少弯路,比如公司的战略不清晰,比如人员的分工不明确,比如部门的协作各自为政,比如公司的决策到底谁来决定。

这一段时间现在想来,是教训但更是经验。只有你亲自跳过的坑,才有价值。万幸的是,这些坑并未真正影响我们的业务继续往前推进,可能在效率上有些落后,但这正是成长的代价,我们几个都认。

每一家公司在不同阶段有不同的发展策略和决策者,公司毕竟是带着百人往前走,他必须要先活着,中途有下车的,只要做过公司的人都会对此理解,我们也经历了很多人员变动,但想到只有公司存活,这些还在车上的人才能继续往前行走。

2015年6月,董事会决定让李岩担任公司CEO,开始全面接管WeMedia业务。这个时候我们已经从建国门搬家到了亚运村附近的办公室,也就是在李岩的小区对面,这绝对是心机婊。

2015年12月,董事会决定让李岩担任董事长兼CEO,进一步明确公司的唯一决策者,李岩在这半年,在我看来,成长巨大。

在互联网江湖,靠得是刷脸,他一直在草根江湖里当大哥,所以这块基本上没有积累,但依靠着当CEO必须要硬挺着装逼的属性,李岩在装逼界也开始崭露头角,直逼我的风头。我在公司是负责销售和市场的CMO,确实需要装逼啊,这真不赖我。

李岩关于装逼有句名言,在外面装逼了在公司你就要让员工爽。确实,根据装逼能量守恒定律,你装了多少就得在员工面前吐出来多少。。。要不然员工不爽啊,逼都让你装了,让兄弟们在后面苦逼的干活,不科学。

那让员工爽有哪些办法?首当其冲的便是发红包,我们俩今年各自发了将近13万。。。

李岩在业界的装逼首秀是在11月21日举办的第二届自媒体年会上,10分钟的开场演讲。他在舞台上绞尽脑汁,我们在舞台下汗如雨下。第一次首秀,基本上过关了。

李岩的第二次装逼是在近期的WeMedia融资事情上。他说自己和投资人还没喝完一壶茶就敲定了融资,然后就进屋去扎金花了,我觉得这逼装得好,100分。亮点在于扎金花!!!这特么爱好完全和其一贯的草根做派匹配啊。恩,其实我也爱扎金花。。。毕竟是四川人。

除了扎金花,我们和员工还经常在办公室玩斗地主,不过每次基本上都是员工输得脱裤子,这还真不是故意让着我们。除了这些,李岩还在投资装逼界张毅老师的带领下学会了德州扑克,当然我也基本学到了,第一把就赢了几千块,不过最后没人给我钱。

李岩还有一项装逼技能,乒乓球。公司有一张乒乓球桌,最开始我都不会,后来实在受不了他们每天中午都要打一个小时,于是加入了打球行列,现在不敢说是前三,至少能位列公司第五,李岩在乒乓球上的单打水平应该能够排在前两名,不出意外第一名没问题。在双打排名上,我们俩曾经搭档横扫各种组合,不过近期水平下降了。。。

李岩的微信签名有一段时间是,我是一个农民。我们都打趣说,你丫确实就是一个农民。在老家有鱼塘,这口鱼塘除了养鱼,还负责给附近的稻田供水,要收费。除了鱼塘,他还在老家有农场,最近刚推出了农业品牌本味花生油。除了农场,这厮还准备开一家整容院!!!

我们现在的办公室有三只猫,小黑小白小花,非常可爱。每次我玩儿猫他都攻击我,两腿并拢,说太gay了,我说你得让猫舒服可不得把腿并拢。

李岩差不多就是这样一个人,从最开始的赶鸭子上架,到现在的装逼范儿十足,这半年,对李岩的三观应当是一次坍塌、颠覆与重建。幸好,这厮挺过来了。

祝贺李岩。

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  1. 12月15日,2017 WeMedia第四届中国自媒体年会,在北京盛大开幕。本次大会以“X”为主题,意见领袖、行业精英、国内知名媒体、自媒体大咖大咖齐聚一堂,共同探讨行业趋势,共同展望未来互联网风云变幻。

    参会的企业领袖覆盖新零售、新消费、人工智能、大数据等新商业时代的潮流领域,既有成功转型的老牌巨头,更有乘势而上的新生力量,各行业精英共同描绘出未来的蓝图。

    WeMedia新媒体集团CEO李岩:

    信息流将进化到“心智流”

    在大会现场,WeMedia CEO李岩发表了以“与未来在一起”为主题的演讲。李岩认为,未来信息流将进化到“心智流”,用户的信息获取方式将发生新的改变。

    现在,用户获取信息的方式已经从最早的导航浏览变成了下拉刷新的信息流模式。在大家都变成信息流之后,需要重新思考的问题是,如何让用户基于某个需求、基于某个使用场景打开自己、使用自己,这即是“心智流”。两个基于心智流的例子,讲安全套第一个想到杜蕾斯,讲自媒体第一个想到的是WeMedia,这就是用户心智。

    “个体让渡选择权,算法决定信息食谱”。李岩认为,越来越多的公司通过自己掌握的行为算法来根据用户的需求给大家推送相关的信息。在不久的将来,可能每个人都不用再纠结每天吃什么、穿什么、做什么,会有越来越高级的算法生成用户每天需要的信息食谱,“未来所有的事情都不需要做,所有的事情都是算法自动完成好了。”

    对于内容生产者们,李岩认为,目前的内容生产者可以被简单地分类为两类:

    第一类流量大号,“内容即流量,流量即眼球,眼球即广告”。对于这类账号,最好的商业模式就是广告。而第二类则是付费大号,“内容有人格,人各有品质,品质有定价”。

    对于内容平台与内容生产者之间的关系,李岩将其描述为“爸爸”与“儿子”:拥有流量分发能力的平台已经成为“爸爸”——体量极大但数量很少;而在这些平台上的内容生产者们则成为了“儿子”——“五花八门、天赋异禀、八仙过海、数量极大”。

    那些“当不了爸爸又不甘心做儿子”的中小App会成为什么?李岩认为,这是内容行业目前最大的变数。“儿子”也可以通过孵化“孙子”成为“爸爸”,一个例子是:腾讯“爸爸”投资了“儿子”逻辑思维,逻辑思维孵化了“孙子”得到App,得到App又成为了内容创作者们新的“爸爸”。

    前些天腾讯推出三个100亿计划,微博推出30亿MCN基金,今日头条推出20亿补贴。如果你不主动一点,他们一定不会请你吃饭的。作为内容生产者,需要更主动去和平台互动,创造新的形态、新的广告模式、新的商业化形式。

    寺库CEO李日学:

    未来二手奢侈品不是买卖,而是共享

    作为今年WeMedia自媒体年会除李岩外的首位演讲嘉宾,寺库CEO李日学在大会现场表示,在新商品时代,商家贩卖的并非冰冷的奢侈品,而是温暖的内容与情感——要做到需求个性化、设计原创化、生产智能化、渠道社群化、使用场景化以及全程参与化。

    李日学还特别提到,未来二手奢侈品不是买卖,而是共享。二手奢侈品有一个很大的市场叫做共享。未来二手奢侈品不是买卖,而是共享,大家可以根据自己懂的把自己的二手车、二手包、二手表共享出来,大家轮流使用,不要让它闲置。

    小电CEO唐永波:

    日订单破50万,共享充电2018年仍是风口

    小电CEO唐永波在今年的WeMedia自媒体年会上披露了小电目前最新的用户数据:小电日订单已经突破50万单,老用户重复使用率30%左右;在全国范围内,小电共布局130座城市,其中直营城市42座,累计服务用户2500万。

    对于小电所处的共享充电行业,唐永波认为,共享充电在2017年是风口,2018年仍然是风口,共享充电的未来空间会更加美好。检验共享经济细分领域创业真伪需求的办法很简单,烧钱烧不出来真需求。

    梅花创投吴世春:

    人口红利消退后是消费、技术、国运红利

    在WeMedia自媒体年会现场,梅花创投创始合伙人吴世春发表演讲时表示,在人口红利消退的大背景下,创投圈目前的新三大红利是消费红利、技术红利、国运红利。

    人类由低到高的消费升级需求带来了消费红利;移动支付、共享经济等新技术带来了技术红利;中国由世界第二大经济体走向第一大经济台,一带一路、亚投行等顶层设计的实现,带来了国运红利。

    熊猫资本李论:

    新零售本质是巨头用户系统再次变现

    曾投资过摩拜等知名产品的熊猫资本创始合伙人李论认为,今年的风口是新零售,而新零售的发展需要用户的消费能力、支付环节、新消费品类品牌、用户在哪里、物流供应链、资本投入等六个要素。

    李论还提到,腾讯和阿里提新零售的原因是希望能够再到线下挖掘用户,本质而言,现在中国互联网的竞争就是对用户拥有的竞争。

    六间房CEO刘岩:

    2018年是PGC的时代

    在出席大会时,互联网行业老兵、六间房创始人兼CEO刘岩表示,互联网思维前两年大火,人们过度解读互联网,互联网其实没那么大价值,也不神秘。互联网就是做流量的生意,就是做空气的生意。

    刘岩认为,2018年是IP大年,做事要考虑是否占到大IP。“成本居高、长尾的半场过去了,UGC的时代也过去了,2018年是PGC的时代。”

    猎聘网CEO戴科彬:

    创始人敢于站台推广自己很重要

    戴科彬在WeMedia自媒体年会上分享了自己关于品牌娱乐营销的经验。戴科彬认为,品牌渗透的是品牌与创始人性格,创始人敢于站台推广自己很重要,同时也需要创始人有种、有料、有趣。

    戴科彬也同时到了自己对于影视植入的看法,他认为大文娱内容对于品牌营销至关重要,但需要内容的契合与情节的融入。

    微医副总裁郑越:

    医疗行业互联网+还很薄弱

    互联网医疗平台、微医资深副总裁郑越在大会上表示,整个医疗体系的“互联网+”还非常薄弱,这也是近年来魏则西等医疗负面事件发生的原因。互联网医疗企业应通过大数据标签、富媒体社区等方式,为患者提供有效的服务解决方案。

    郑越透露,目前在微医平台,已经有1300+专家入驻,并产生了20000+医学百科词条;其医患社区已有4亿阅读量。

    天眼查CEO柳超:

    技术可以让人公平看清世界

    柳超在大会上发表了技术与信息公平之间的关系。刘超认为,大数据等技术可以让人们公平地看清这个世界。公平有两层含义,一是信息公平,将数据公开以便所有人都能访问;二是降低门槛,让小白用户也能简单地获取数据。

    “未来的世界包括现在的世界都是一种数据,每家公司变成一个点,当把所有的点连成网,我们浮现在这张网之上,就变成了天眼。”柳超这样解释天眼查名字的由来,“希望从上到下这种维度能让大家更公平地看清这个世界,这也是我们的使命。”

    大街网CEO王秀娟:

    AI不再是产品,是应用在各行各业的状态

    社交招聘平台大街网CEO王秀娟在WeMedia自媒体年会上表示,随着各种互联网应用的发展,互联网不再是一个行业,AI也不再是一个产品,而是应用在各行各业各种空间的状态。

    她认为,AI未来进入到很多传统领域、很多应用空间,图象识别包括语音识别包括在感官识别方面,不管国内还是国内都已经达到可应用的标准和水平,而且在应用层的很多应用产品都已经大规模出现,今天自媒体关注的视野里面发现很多这种类型的公司在做相关的应用延展。大街网也正在做AI招聘平台。

    超级队长CEO王磊:

    消费升级让社会进入体验经济时代

    VR门店运营商、超级队长CEO王磊在演讲时阐述了自己对于消费升级的看法——社会消费已从产品经济时代和无形的服务阶段,发展到体验经济时代。在新的体验经济时代,打造消费场景将围绕新零售、新消费、新场景这三个关键词。

    王磊认为,在线下泛娱乐应用方面,中国有巨大的消费需求;在实体经济中用科技手段为娱乐、生活、社交提供差异化场景服务,永远存在新的机会。

    微博运营副总经理陈福云:

    2018年将投入30亿资金扶持内容机构

    在WeMedia自媒体年会现场,新浪微博运营副总经理陈福云首先透露了微博的一组运营数据:每月阅读超10万的头部用户数超过了40万,较去年上涨23%;每月阅读超千万的大V用户达到2.5万,较去年增长60%~70%。

    陈福云透露,今年,微博帮助头部用户获得了207亿元收入,其中广告代言不到10亿,大多数为电商收入。在2018年,这一收入预计将达到300亿。

    此外,陈福云还公布了微博在2018年对内容行业的扶持计划:微博将投入30亿资金扶持内容机构,包括自媒体机构、电商机构、短视频机构与泛文娱方向产业机构等。

    空气堡CEO袁续昆:

    替用户做减法是消费升级的趋势

    空气堡CEO袁续昆在出席WeMedia自媒体年会演讲环节时指出,在新的消费升级下,用户不再过于关注硬件本身,用户真正需要的是良好的服务与体验,而企业则需要替用户做减法。

    袁续昆称,把产品放到手机端,让手机成为硬件的遥控器,并不是真正的智能化,只是做到了移动化。产品需要替用户思考,减少用户的思考成本,这才是用户真正需要的。

    《北京折叠》作者郝景芳:

    AI无法在世界观、自我观、创造力上取代人类

    第74届雨果奖得主、《北京折叠》作者郝景芳发表了主题演讲。

    针对AI在未来取代人类的观点,郝景芳认为,AI由于缺乏在社会生存的经验,缺乏常识,在世界观、自我观、他人观、创造力等方面存在不足。人工智能可以在学习某个狭窄领域,但跨领域能力不足,“我们人可以靠常识世界观战胜它。”

    自媒体老友记:同道大叔、咪蒙、十点读书、视觉志

    作为历届WeMedia自媒体年会的保留环节,今年WeMedia邀请了同道大叔CEO章晋源、咪蒙合伙人王不烦、十点读书CEO林少、视觉志CEO沙小皮参与“自媒体老友记”圆桌讨论。WeMedia副总裁契约主持了讨论环节。

    面对即将到来的2018年,同道大叔CEO章晋源认为,2018年会成为自媒体圈头部大号们最残酷的一年。在2018年,很多粉丝千万营收过亿的大号开始触顶,这些大号的变现方式,无论是传统广告还是内容电商都将达到瓶颈。为此,同道大叔选择通过打造线下品牌的方式回避风险。

    2017年,自媒体大号咪蒙的江湖影响力依旧。咪蒙合伙人王不烦在老友记环节透露,咪蒙近期上线的知识付费产品“咪蒙教你月薪五万”,四天内的销售类突破10万。除去内容付费之外,咪蒙还将在短视频、电商领域展开探索。

    十点读书CEO林少则在老友记环节将自媒体定义为一种“底层工具”,十点读书正在此之上探索更多商业模式。对于目前火热的知识付费,自媒体若想切入这一领域,需要将做流量的思维切换到做产品上,推出能切实解决用户刚需的产品。

    视觉志CEO沙小皮则与在场自媒体们分享了自己打造爆款的经验。自媒体若想打造爆款,需要紧跟时政,抓住热点,把握用户情绪。除此之外,从古至今,从传统媒体到新媒体,流量最大的内容永远是鸡汤,鸡汤是所有社会最欢迎的内容。

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