这两年网络视频在版权剧方面的鏖战，除了让人们看到惊心动魄的烧钱大战之外，也掩盖了很多事实，让一些本该被重视的东西藏了起来。例如视频网站的UGC战略，这东西到底行不行，有没有发展前途，都是值得思量的事情。可是，拼版权只争朝夕，寸土不让，谁还有心情顾那些细枝末节呢。
UGC内容，其实是网络视频与传统电视的一个最大区别，也是网络视频得以存在的价值。如果电视台和视频网站上播放的都是相同内容，现阶段网络视频在体验上还与电视无法比。正是由于互联网能提供更多差异化内容，才使得网络视频发展空间广大，发展速度飞快。当人们拼完版权后回过头来思考一下，又发现了UGC的重要，于是又一股脑去搞UGC，但实际效果会如何呢？
UGC的核心是分享和价值实现，平台能从中获益，分享者能获得收入，观看者能满足需求，这是个三赢的局。可实际情况是，各网站的UGC业务都不太景气，或者说不好往起做，做起来也不好从中获益。以优酷为例，由于先发优势，其访问时长中的40%来自UGC，而这一块却只为其贡献了10%的营收。考虑到优酷整体还在亏损，这40%的亏损额度简直是有些大了。平台亏钱，分享者自然也赚不到什么钱，分成所得收益相当可怜。这一现象，在其他平台也显著存在，甚至在Youtube上，UGC内容能实现的收益和分成，也都是不多的。
提高UGC视频质量，能有效解决这个问题，如果视频观看在千万量级以上，就有一定可见的收益。但在自由分享的氛围内，热播UGC视频的出现偶然性极强，明显无法成为常态。现在的网络视频平台，宛如自由市场，人声鼎沸却精品难觅，一大群人在分享视频的同时，瓜分少得可怜的收益。这种鱼龙混杂的局面，对精品UGC内容的制作生产，是个打击。
中国所有的视频分享平台，都与Youtube有本质不同，网络文化和心理方面差异也很大。历史经验已证明，任何源自美国的产品，简单复制只会失败，唯有在复制其理念和精神的同时走出差异化道路，才有可能在中国获得成功。
在UGC视频方面的发展，其实是可以采取一些不同于以往的作法的，例如能否不走粗放型道路，转而设置准入门槛，提升内容质量。是否能将特定内容生产方式聚集在不同的维度之内，辅以不同的资源倾斜政策，通往不同的方向。有一些差异化的情况不得不考虑仔细，如专业的内容生产方，由于内容的唯一性，在广告定价策略上并不一定要遵循统一标准；而有些纯粹是朋友间分享的视频，上传者本身也没想从中获取收益。所有这些，都是经营者需要考虑并满足其需求的。
在对主要视频平台的UGC内容获取和分享机制进行研究之后，从中找到一些亮点。腾讯视频有个V+开放平台，里面容纳的是这样一群视频贡献者：专业制作者、明星、名人、机构、工作室、媒体、企业等。这是个需要进行认证方可加入的精品UGC内容平台，瞄准的是有一定制作能力和制作需求的专业群体。该项目与普通的UGC分享平台有明显不同，是一个设置了门槛，走高端路线的分享平台。该平台在设计思路和理念上，对打破现有UGC视频发展的格局有一定积极意义，从以下五个方面，可以给我们带来启示：
1、提高门槛：全民UGC不容易搞，其中牵涉的审核等问题，就要吞噬巨大成本，而且质量难以保障。网络视频的发展路径，过去是从UGC内容逐渐过渡到高端的版权剧和自制剧。但在优酷和56网等将先发优势占据之后，与传统路径相反的发展路径也值得考虑了。给UGC内容设置一个合适的门槛，会提升UGC内容的价值，也能让许多原本没有制作能力的参与者回归本源，而许多被淹没在网海的专业制作者，则有了更多出头的机会。
2、优质内容聚合：在电视节目之下和低质的大众内容之上，必然存在着一个很大的市场需求，而这个需求在过去没能被很好地满足，其根本原因出在内容提供方式上。虽然有搜索，有推荐，用户要在参差不齐的UGC内容中找到优质内容，仍是要费一番周折的。将优质内容提供方聚合起来，不但在审核上省去很多成本，更有助于网络视频实现更好的用户体验。
3、强化内容生产：过去通行的做法是，不但视频的原作者参与收益分成，就连二次分享的用户，也参与收益分成。这里面存在的问题是，会有一批只分享而不创作的UGC用户存在，弱化了内容创造元素，还容易造成一些版权问题，原创者的合法权益常受侵害。如果按腾讯V+的模式运作，内容的源头将变得极为重要，独占性很强。而由于分享者从中无法获取收益，此时的分享将成为一种主动行为，分享的价值将更高。对内容的保护，将鼓励更多优秀内容出现。
4、多元化商业模式：V+允许内容提供者接入商业广告，并提供了多种渠道为视频进行推广，这使得该平台的性质与普通视频开放平台有了本质不同。平台与内容提供者的关系，某种程度上像是运营商与CP，甚至像是推广者与客户，广告商与客户。这些丰富的角色定位，也在客观上拓宽了更多收入上的想象空间。
5、不唯广告：优质内容的聚合，将产生巨大价值，从而使得视频制作者摆脱对传统粗放型商业模式的依赖。今后在V+平台上，有可能会出现三类内容，一种是以片前或植入广告为价值实现手段的优质视频；一种是以视频收费点播为主的稀缺刚需类视频；还有一类是以宣传和营销为主要目的的视频。这三种视频类型，在商业模式上走的是另一条路，而腾讯的多渠道推广资源，与之适配程度是非常高的。
网络视频行业发展到今天，积累了大量用户，但已过网民红利期，必须转变发展方式才能继续保持活力。将过去的粗放型发展方式转变为精细化运作，是非常有必要的。在降低投入的基础上，把视频质量提升上去，会给这个行业带来更多商业上的可能，这个行业才能摆脱只失血不造血的怪圈，步入良性发展轨道。
================今日公众号推荐===============
公众号名：“左林右狸” 微信ID:Left-Right-007
这是由雷锋网创始人林军（左林）和笨狸（右狸）共同维护的微信公众帐号。左林右狸，或左或右，负责解读移动互联网时代各大巨头的或左或右的言行，不传谣，努力辟谣，希望关注，欢迎爆料，一起探讨。
Blues，公众帐号：bluemidou，YY语音产品经理，所写内容绝对是一线产品策划、运营、数据分析、用户研究的实战总结，关注产品的、想做产品和正在做产品的，关注吧！
