一向多事的中国智能手机江湖有点小震撼。
这便是，刚刚问世不久的乐视手机轻松完成融资4.5亿美金，首轮投后估值45亿美金，创下了手机行业的纪录。
文/王冠雄 微信号：wang-guanxiong
无论你是否喜欢乐视这家公司、或者贾跃亭这个人，你都不得不承认这个客观事实—-乐视是这两年中国互联网的现象级公司，它的“生态战法”，正在给互联网圈乃至传统行业带来强劲的冲击和思考。
【投资人的信心，领头羊的担心】
近日据知情人士透露，乐视手机已经完成了新一轮融资，规模为4.5亿美金，投后估值45亿美金。
目前公开的投资方，包括亦庄国际投资、海底捞等四、五家投资方。该人士称，除了上述两家之外其余的投资方还不便公布，“但重量级会更高”。显然，这么多投资人果断出手，与乐视手机甫一发布不到一个月就声势极大、让整个行业侧目有关。
不信？来看这一组官方数据：5月19日，20万台乐视超级手机在乐视商城开售，开售不到4分钟便宣布售罄。5月20日，乐视商城披露，乐视超级手机首日现货抢购+预售量24小时超50万台。
然后，是现在的“带头大哥”小米与乐视“开撕”口水战！雷军本人亲自出马，在媒体沟通会中大量提到了“友商”，双方过招檄文，场面相当惨烈。作为久经考验的公关老手，双方都心照不宣：小米拿乐视的优势业务–电视和视频说事儿，乐视拿小米的优势业务—手机说事儿。
“门口来了野蛮人”贾跃亭，几乎已经坐稳中国智能手机王座的雷军正在奋起迎战。高手出招，两大佬是直捣黄龙，也是围魏救赵。
【手机战从硬变软，生态决胜未来】
双雄争（si）霸（bi）幕后的深刻大背景是，中国智能手机用户的纯互联网业务规模性盈利时代正在悄悄来临，以“硬件低利润”去做“软利润”，搏杀移动超级入口！这一点，贾跃亭和雷军并无二致。
有分析认为，从中长期看，让一家以硬件为主的公司持续生产最先进的产品似乎是一个难以逾越的商业难题。柯达、索尼、诺基亚等一系列巨头的没落就是例子。因此，从“硬”到“软”是必由之路。
这正是乐视的底气之所在，以至于“言必称生态”。生态有三个层次，最简单的是生态圈，复杂的是生态链，终极的生态系统是生态链+生态圈。
乐视阵营认为，生态分为真生态和伪生态。以乐视生态为例，它是由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统，已形成五大子生态：互联网（平台+应用）、内容、智能终端、汽车、体育，通过强烈的生态化学反应，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。
另一种做法是，只完成智能终端生态圈建设，这个生态圈还只是雇佣兵松散的拼凑在一起。“内容生态”仅仅是自有内容为0的伪生态，全是别人的，对内容和服务没有丝毫掌控力。
乐视也是我年度培训产品【重创新】关于生态系统的核心案例之一。只有把产业链的核心要素有机的垂直整合，打破创新边界，打破组织边界，产生强烈化反，才能创造全新的产品体验和更高的用户价值。凡是用过友商电视和手机、以及乐视电视和手机的用户，都会认为两家完全不是在一个时代的产品，只有乐视的产品才真正不断创造新的产品体验，才是真正的生态型终端。
【移动入口争夺站，重量级选手改变格局？】
现在，智能手机正在成为“人连接互联网”的神经中枢，与世界呼吸吐纳的肚脐眼。
当年，以电脑为核心的PC互联网有一个很显著的概念“在线”，你关掉电脑就下线了，就脱离了网络。而手机是永远在线，足以消耗大量的碎片时间；除了天然的语音沟通优势，还自动包含了地理信息、物理级别的身份识别，本身还能当做支付工具！更像是人体的“智能延伸”（请注意这个概念），更接近互联网“连接”的本质。
因此，从中国到美国，整个互联网产业正在发生一场深刻的迁徙，从桌面互联网向移动互联网波澜壮阔、不可逆转的大迁徙。这是史无前例的大风口，在世界范围内，苹果、三星成了超级赢家，中国小米、华为等是赢家。现在，乐视来了。
这是一波真正波澜壮阔的超级红利！闻到了血腥味的鲨鱼们自然一拥而上。从早期互联网公司纷纷大跃进演变到现在，中国智能手机产业有洋海龟、有本土大鳄，也有注定牺牲的龙虾。如今，智能手机绝对是中国商界竞争最惨烈、营销花样最多、砸钱也最狠的红海。乐视以野心勃勃的生态战法迅速冲击了行业。
正因为生态手机是大势所趋，巨头们正纷纷进行“重度垂直”的产业链生态级别的整合，包括以“股权”方式进行的资本层合作。对巨头而言，这是一场资本与入口的竞争，掉队的后果让人不寒而栗，对乐视手机的压力也将是前所未有的。
【结束语】
过去一年，最让我吃惊的中国互联网公司便是乐视。大胆狂飙、PK全行业、财技惊人、渡过险滩、强势公关——这些都让我想起了当年马云。贾跃亭和马云，都是狂人。
只是这个江湖，只认成败。在乐视手机做成之前，你可以认为贾跃亭是一个疯子，一个狂人。但至少，他敢于想一个足够大的事儿并且行动了。
生态系统vs铁人三项，乐视手机vs小米手机，贾跃亭vs雷军，好戏还在后头。
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