马云王健林入股乐视体育，谁将成为体育大年“破局者”

by 作业本 · 2015 年 05 月 14 日

首席曰：在经历了“贾跃亭归来”首秀后，借势互联网+概念，乐视网股价一个月内翻番。今天，“故事大王”乐视又在北京召开乐视体育首轮融资发布会，虽然乐视体育和乐视网没有直接关系，但股民们还是对乐视股价翘首以盼的。出乎意料的是，今天乐视股价高开低走，另不少小散户表示后悔追高了。不过，小官看好贾跃亭的一点是，从买版权到布局内容，到赶在“体育大年”到来前提前布局，不得不说，老贾还是有战略眼光的。A轮融资估值28亿，马云王健林入股，造自行车造无人飞机…大戏才刚刚开始。

文/首席娱乐官【微信号ID：yuleguan001】

从五月初起，关于乐视体育A轮融资的各种传言就在网络上满天飞，其中包括万达集团、马云旗下的云峰基金等巨头参与投资的消息，引起资本市场一阵骚动。之前，乐视体育公司CEO雷振剑对此的回应是：“大家就等着在那一天看好戏吧。”

氧分子网（www.yangfenzi.com）讯 “那一天”终于到了。今天（5月13日），乐视体育在北京国贸大酒店召开“首轮融资发布会”，正式公开备受关注的A轮融资情况。

乐视体育宣布，公司完成了总额为8亿元人民币的首轮融资。这个数字不仅超过了此前外界传言的1亿美元（约合6.2亿元人民币），还创造了中国体育产业首轮融资额的纪录。在本轮融资的过程中，乐视体育经历了A和A+两个阶段，A轮由万达投资领投，A+轮由马云旗下的云峰基金领投，东方汇富和普思投资等7家机构和个人跟投。易凯资本担任了此次融资的独家财务顾问。经过本轮融资后，乐视体育原控股股东乐视网的股份降到10%左右，乐乐互动（同一实际控制人）变为控股股东。

体育+互联网+科技的生态布局

乐视体育成立于2012年，原是乐视网的一个频道，后来成为体育赛事直播平台。去年2月，乐视体育正式剥离母公司乐视网，开始独立运作。

此后，公司购买了大量体育赛事版权资源，还邀请了刘建宏等资深体育媒体人加盟，以完善其内容平台。据悉，乐视体育这笔A轮融资将会用于采购更多的版权，扩张赛事版图。为此，刘建宏在融资发布会上说道：“乐视体育的赛事版权将覆盖除南极洲以外的所有国家和地区，南极就留给企鹅吧。”

据介绍，在赛事运营业务中，乐视体育拥有国际冠军杯等顶级赛事的运营权，对女超联赛等职业赛事进行全方位包装，举办影像创意盛典等体育视频的标杆评选，并基于校园和社区打造草根体育赛事。增值服务板块，包括体育商城、体育培训、体育游戏、体育彩票等基于体育垂直业务领域的O2O和付费业务。

乐视体育共拥有17类运动项目，121项比赛，实现平均每年4000场的赛事直播；而且还拥有竞品所不具备的强大制播能力，能够实现足球、篮球、网球、高尔夫、马拉松等不同项目的制作播出。

除此之外，乐视体育还在4月初与飞鸽车业联合推出了首款智能硬件产品“超级自行车”。接下来，品牌还将在体育相关的智能硬件领域上发力，包括运动相机、无人机，然后会做室内跑步机、室内单车等等。

用CEO雷振剑的话说，乐视体育此举是希望建立全产业链的生态型布局，将体育产业最上游的赛事版权打通到最底层的服务，完成基于版权的“赛事+内容+智能+服务”的布局。如今，他们正努力成为一家将体育、互联网和科技相结合的公司。这次A轮融资，也是乐视体育在资本层面的第一个大动作。

国内巨头看好体育产业的“大蛋糕”

彭博社5月4日曾报道称，在本轮融资中，成立一年的乐视体育估值已达到4.5亿美元（约合27.91亿元人民币）。据悉，目前公司的估值还在上升。

此外，本轮融资过后，乐视体育原控股股东乐视网的股份将降到10.63%。乐视网曾于5月4日发布公告称，将下调对乐视体育的持股比例，以此吸引更具产业资源背景的股东进行战略增资。可见，面对良好的融资前景，乐视网在资本层面将给予乐视体育足够的施展空间。

自由的资本空间和全产业链发展模式，让乐视体育首先迎来了万达集团的A轮领投。但这不是该巨头企业近期首笔体育产业投资。今年1月21日，万达集团以4498万欧元（约合3.14亿元人民币）收购了西班牙马德里竞技足球俱乐部20%的股份。一个月后，万达再牵头三家投资机构及盈方管理层，以10.5亿欧元（约合73.23亿元人民币）并购盈方体育传媒集团的全部股权。

总部位于瑞士的盈方体育传媒集团，不仅是全球第二大体育市场营销公司，还是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。该公司拥有着众多体育赛事的制作和转播版权，在足球和冬季运动领域排名全球第一，其中包括2015至2022年足球世界杯转播权的独家销售权。

因此，在融资发布会上CEO雷振剑放言：“努力在世界杯上出线的不仅有中国足球，还有乐视体育。”显然，通过利用万达的资源，乐视体育想要在世界杯上“出场”并非难事。

通过前两项海外体育投资，万达集团在一定程度上控制了全球体育产业的上游资源。如今入股在国内领先的乐视体育，万达将进一步整合了海内外的布局，这展示了万达集团决心吃下体育产业这块“蛋糕”的野心。当然，凭借着资本优势，它也正在帮助乐视体育吃下这块“蛋糕”。

不过，想吃“蛋糕”的不仅有王健林，还有他的儿子王思聪。投资方之一，投资机构普思资本的董事长正是王思聪。普思资本的经营状况不错，成立至今刚两年，但已拿下了两单IPO项目，回报远超预期。乐视体育更是普思资本有史以来最大的一次投资。融资完成后，“父子档”万达投资和普思资本合计持股11.49%。中国最富的父子一起瞄准这笔投资，对乐视体育而言是极为有利的信号。

乐视体育的投资方除了现中国首富王健林，前中国首富马云也来了。万达集团之外，本轮融资的另一领投是云锋基金，持股7.82%。这家成立于2010年1月的私募基金归马云旗下，旨在为年轻企业提供发展战略、组织管理、品牌建设等方面的帮助。

这是继投资广州恒大足球俱乐部之后，马云再度往体育产业斥资。尽管云锋基金独立于阿里巴巴之外，马云这一策略仍显示了国内巨头企业布局体育领域的势头。随着体育产业持续升温，产业资源的抢夺战还会继续。

面对竞争，亿元怎么花很重要

实际上，早在2014年9月，乐视体育就开始与投资人、风险投资机构接触，为A轮融资做准备。对于乐视体育以内容为基础的全体育产业链发展模式，资本市场似乎较为看好。为此，乐视体育CEO雷振剑去年年底曾表示，乐视体育A轮融资的规模将达到数千万美元，未来公司考虑赴海外上市。

按最终公布的A轮融资结果看，8亿元人民币的融资额大幅超出预期。对乐视体育而言，这确实是雷振剑在微博上所说的“好戏”。为了保证资金链的持续性，今年第四季度，乐视体育将继续进行B轮融资。

吸引到王健林、马云等大号之后，可以预见，乐视体育在B轮融资的前景向好。但是，在此之前，乐视体育要怎么用这8亿元人民币？对于这个问题，发布会上的乐视体育依然“老话长谈”——“赛事+内容+智能+服务”的全产业链模式。雷振剑表示，体育产业拥有一个很大很长的产业链，8亿元的融资只不过是个开始，对于这笔融资将会用来继续加大内容版权的投资，扩大体育消费相关的更多链条的布局，完善互联网基础的搭建，APP的推广，以及提升产品的技术体系等等。

而布局体育产业的不仅乐视一家，此前虎扑体育D轮获得贵人鸟的2.4亿元融资，懂球帝此前收获了红杉的几百万美元投资，去年阿里巴巴则用12亿元收购了俱乐部50%股权，估值为24亿人民币左右。虽然这次乐视体育的8亿融资创造了中国体育产业首轮融资额的纪录，然而它显然需要将具体的产品和业务提上日程，来应对来自各方的竞争压力。

这个行业需要更多“标杆公司”与“榜样力量”

按照体育圈的习惯，双数年基本上都是体育大年，因为会有世界杯/奥运会、欧洲杯等。2016年就是如此，奥运会、欧洲杯、NBA等赛事将会扎堆进行。但对中国来说，奇数年的2015年其实已经是体育大年了。

今年2月，足球即将纳入北京市中考体育考试选择项目。不仅是北京，全国都将全面支持校园足球的发展。此外，中国正在申办2022年冬奥会。8月，田径世锦赛将在北京的鸟巢上演。

2015年NBA中国赛第一次将在深圳举行，这或许跟腾讯拿下未来5年新媒体版权有关。

这还不是最主要的，中国的公司们显示出对体育从未有过的热情。

而作为BAT之一的腾讯，因为从下个赛季开始拥有未来5个赛季的NBA新媒体版权，这使他们有了更多的想象空间。

“你去腾讯了么？”在篮球媒体圈，这句话正成为当下大家打招呼几乎必问的一句话。

今年2月，腾讯从新浪手中抢走NBA在中国的数字媒体版权，接下来的5个赛季，中国的互联网NBA视频直播，将不再是三分天下，而是腾讯一统江湖。再过两个月，NBA在中国将迎来企鹅时代，招兵买马势在必行。

5年31亿人民币，每年1亿美元，腾讯购买NBA版权的年价，接近新浪前五年版权成本总和的两倍。之所以付出这么高的成本，一方面有NBA整体行情看涨的大环境——快船队20亿美元转手，是市场估值的两倍多，而美国的新电视转播协议，年单价将是目前价格的三倍，另一方面腾讯从NBA拿到了几乎可以拿到的一切新媒体资源。

据懒熊体育得到的消息，腾讯拥有全部NBA比赛在中国的网络版权，能分队打包给用户包年观赛——比如湖人球迷付费观看球队单季全部82场比赛，而在免费的公共平台上，腾讯未来五个赛季每天将择优转播2-3场NBA比赛（新浪目前是每天1场）；腾讯还将获得NBA原版节目在中国的落地版权，自制超过十个原创NBA节目——懒熊体育得到线报，仅自制节目一项，腾讯就拿出了每年1亿元的预算。

除此之外，腾讯还将和NBA携手开发篮球方面的游戏，而游戏是NBA最看重腾讯的地方之一，这家靠着游戏赚到大钱的互联网门户，无疑将给NBA在中国的发展提供更多可能。

“社交、社区那些概念都是噱头，核心还是视频直播、点播本身能否把PV与UV做上去，”业内人士跟懒熊体育分析，这些通过比赛吸引过来的铁杆球迷，更容易转化为腾讯游戏的忠实用户。

可以看出，在拥有NBA这个独家赛事版权后，腾讯可做的事情很多。

尽管腾讯是花了31亿人民币拿下NBA，但通过腾讯以往全平台营销的策略，他们收回这个成本还是很有可能的。以2010年南非世界杯为例，腾讯花巨资签下了卡卡，但很多广告商都会追随卡卡而跟腾讯合作。2014年巴西世界杯，腾讯同样签下了梅西等诸多球星，这样全平台同样凑效。

当然，在2016年，拥有独家NBA版权的腾讯，依然可以借鉴这个模式，通过全平台策略以及NBA的全明星资源，也会给体育市场带来一个新的亮点。因为很简单，NBA是海外化最成功的北美联赛。它的吸金能力仅此于奥运会、世界杯等，在中国NBA长期保持20个赞助商，其中包括安踏、匹克、蒙牛、中兴手机、青岛啤酒等——NBA在给腾讯带来流量与用户的同时，这些广告商自然会追随过来。

不过，腾讯在过去直播的NBA在解说等方面被用户所吐槽不够趣味，但在拿到赛事后能够把这些问题给解决掉，或许将是体育市场一个新的亮点。

而且，NBA或许只是腾讯布局体育产业的一个缩影。随着体育产业的政策和利好消息频出，资本领域风起云涌，很多投资机构在挥着支票找项目。根据国家体育总局2014年年底发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到2025年中国体育产业规模要达到5万亿，而目前只是3000亿水平——相比之下，美国体育产业目前已经接近3万亿水平。

看上去，NBA新赛季提供给了腾讯这样一个练兵的机会。借助NBA独家版权，以赛事直播为载体，用更好的产品和更优质的服务吸引球迷，同时发展社区、电商、游戏等增值业务，把一个单一的媒体门户，做成整套的“体育+”生态链。

对球迷来说，他们可能并不关心这是谁的时代，新浪也好，腾讯也罢，他们最关心是否有更好看的赛事、更酷炫的产品、更贴心的服务，从这个角度上来说，NBA企鹅时代很有可能收获“成功”——对体育产业来说，需要更多大公司的加入。

（本文来自于界面记者罗盈盈，首席娱乐官稍作修改。）