大数据成为新能源:阿里新任CEO张勇以三大敏捷“回到初心”

5月13日,阿里巴巴集团新任CEO张勇在内部员工大会上首次登台亮相,在会议上,张勇公布了阿里巴巴的新战略蓝图:未来五年将实现1万亿美元成交额,同时阿里将把旗下业务平台,升级成DT时代的未来商业基础服务设施。

氧分子网(www.yangfenzi.com)讯  当前互联网网行业迅速变化,新技术、新业务、新布局层出不穷,但面对外界的快速变化,刚上一任的张勇则为阿里的未来定了调:今快速变化环境下,最简单一件事情就是回到初心——让天下没有难做的生意。

回归初心,也是回归阿里出发点,这是张勇对阿里精神以及马云格局的传承,但今天这个数字经济和实体经济大融合的时代,张勇也表示,未来的阿里将为这个最初的使命注入新内涵。

在张勇的规则中,大数据云计算会是未来社会的新能源。今年阿里交易额将超过沃尔玛全球,成为全球最大零售平台。

未来,电商,金融,物流,云计算,营销,国际化,移动,这阿里生态的七大平台将全面升级,不仅有电商和金融,争取在未来几年诞生更多独立的平台,成为新商业时代的基础设施,提供给全社会,服务更多企业和消费者。同时,阿里也将继续围绕“健康”和“快乐”展开平台建设。

回到初心:阿里要成为商业基础设施

对于未来的阿里战略设计,张勇显然有了他的思考。

“让天下没有难做的生意”,要想实现这一初心,张勇强调,阿里的战略是努力把云计算,菜鸟物流,阿里妈妈,进出口等一系列平台建设成未来商业的基础设施。

张勇透露,云计算正在起飞,成立两年的菜鸟会用云计算和大数据让物流更有效率,对阿里妈妈而言,要让这个平台走出淘宝,服务更广阔客户;而对于移动互联网业务,将让地图和浏览器成为移动互联网的基础设施,让无线搜索插上营销的翅膀,对于全球化,阿里将重兵布局,阿里巴巴如果要走102年,必须进行全球化。

成为未来商业基础设施,成为商业交易中的“水电煤”,这一直是阿里的目标,但在张勇的未来规划中,显然,结合目前阿里更加全方位的布局,张勇对阿里的各项业务有了更加通盘的考虑和设计。

张勇表示,阿里巴巴经历了PC时代,正在渡过无线时代,走向物联网和智能时代。回到初心,赋予“让天下没有难做的生意”以不同的诠释和内涵,这样阿里才能持续创造价值。更深来看,阿里巴巴将用积累15年消费者,商家,和商品数据,服务企业,提供未来商业的水电煤,帮助更多企业从IT时代走向DT时代,最终服务更多消费者。

如同张勇在会上所强调的:“云计算、大数据,一个是引擎、一个是新能源。”从成为社会能源角度思考阿里未来,这是张勇的突破,也是阿里新的CEO的新格局。

事实上,平台成交额达到1万亿美元,对阿里巴巴而言也许并不难,但在这一万亿美元背后,阿里的电商平台需要不仅需要为生态继续注入活力,更需要有基于初心之下的新战略。

三大举措保证初心

在新经济时代,数据就是原油,云计算是引擎,用互联网的技术和思想,去改造原来的商业,怎样产生新的服务用户的方法和体验,让整个效率更加提升?

这不仅是阿里在思考的问题,也是当前“互联网+”时代所有传统产业转型之际的新思考。基于新的电商平台的发展战略,张勇提出,阿里将会比以前更注重服务商家和企业,在数字经济和实体经济融合的时代下,所有商家和企业都在改变升级,阿里要找到他们的需求,然后提供服务。只有服务好商家,才能最终服务消费者。

战略有了,但在管理方面如何应对新的发展需要?事实上,管理,更是张勇作为CEO面临的一大考验。

面对阿里未来的发展战略,张勇具体在管理层面提出了三个举措:

其一,年轻化。在全体员工大会上,张勇要求,阿里的中高层管理层要敢于为创新担当,为创新努力创造一个机制和空间,包容犯错,管理层要给年轻人更多的包容心,更好地帮助他们。而阿里巴巴集团会从组织设计,人才奖励等多个层面,在内部为创新打开空间,激发员工的能量和创造力。

阿里巴巴业务领导群体年轻化的同时,张勇也期待组织部的中高层领导更加年轻化,目前阿里组织部258名成员中,71%已经是70后,张勇说,“让更多的年轻一代进入到组织部,更多八零后、八五后在组织部里面,能够带领团队走向未来。”

其二,快速创新。如张勇所言,“创新不是安排出来的,也不是靠政策鼓励出来的,在无线时代,依靠阿里的数据和基础设施支持,在内部建立一个个快速、简练的小团队,他们相信这个产品,有这个梦想,爆发出的活力和真正的创新,你给他配置资源,他去拿结果,20-30人的团队才能爆发出真正的创新活力“。

其三,充分授权。在张勇的规划中,阿里巴巴将给真正听到炮火的一线指挥员更多的决定权,更多的资源分配权。张勇表示,“权力越大、责任越重,你可以配这个权力,但是必须承担这个责任。”

年轻化,快速创新和授权充分,在张勇的设计中,这三大改变会带来一个更加快速,更犀利的阿里巴巴,这也是张勇为阿里设下的组织关键词——敏捷。

张勇称,敏捷度首先是嗅觉,阿里将更好的闻到市场变化,客户需求变化,并且快速反应,一击致命,一击见血,在快速变化的环境下,阿里必须升级为一家更加敏捷的公司。

阿里巴巴的未来十年计划中明确表示:通过云计算和大数据技术,在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买,全球卖”的商业生态平台,让全世界的中小企业可以真正参与公平自由开放平等的贸易。

敏捷的管理战斗力有了,DT成为社会新能源的战略有了,五年实现1万亿美元营收的目标也不是难事,但唯独这个国际化,将是摆在张勇面前的巨大挑战。

不过,从张勇上任之后的“回到初心”、成为社会新能源的对阿里精神的传承和发扬来看,张勇这个年轻的敏捷团队,想必还会有更多的新招。

阿里上市之后面临着新的突破,期待张勇以及年轻人的团队,在继承阿里传统之上,进一步突破创新。

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