内容为王PK渠道为王,谁来制定数字内容消费新规则?

在国家会议中心召开的2015年GMIC全球移动互联网大会刚刚过去。此次峰会汇聚了无数全球移动互联网的行业巨头,纵论移动互联网行业的发展及未来趋势。从IT硬件行业转战到移动互联网的天乐联线CEO杨超,也在这项全球性移动互联盛事上完成了首度“发声”,抛出颇具新意的观点:“互联网已经从“比拼基础架构和平台”的阶段,进化到“比拼应用与内容”的阶段。”那么内容为王PK渠道为王,在数字内容消费这块蛋糕面前,谁在主宰新的规则?

文/葛甲  Gejia021

内容消费已出现新趋势

2015年,全球智能手机出货量将达到15亿部,而中国占了三分之一还多,有5.5亿部,移动设备的蓬勃发展给数字内容消费提供了肥沃的土壤。而且随着人们收入已经文化水平的提高,为数字内容付费已经渐渐成为习惯,其中仅塔读文学总体用户量都已经超过2.2亿,相关研究推测在2017年移动数字内容消费产生的收入规模将增至2.1万亿美元。

而且随着消费需求的增大和版权保护的完善,优质内容的含金量会越来越高。优质内容产生的能量也越来越大,已经不仅仅局限在文字出版方面。优质内容除了单纯的文字阅读,漫画,绘本等内容形式也被消费者广泛认可,激生出来的影响往往使一个小众的优秀作品,向主流群里渗透、覆盖。除了阅读,游戏改编,改编为影视作品也将会进一步放大优质内容的价值。以塔读为例,旗下优秀小说作品《清宫熹妃传》、《妖道至尊》等就将拍摄影视作品,随着移动互联的发展数字内容消费已经不局限在单纯的文字阅读,而是向着“影音游”多方面发展,覆盖消费者娱乐生活的方方面面。

内容消费渠道也在发生变化

在数字内容刚起步的时候,起点无疑是第一个吃螃蟹的人,也独得数字内容的半壁江山。但随着互联网的发展,以及各平台存在的利弊,单一的消费渠道正向多渠道发展,聪明的企业已经整合各方面的资源,用以充实自己的平台。以前读小说只能在起点,纵横之类的网站上读,现在可以在各种阅读客户端进行阅读,然后在阅读客户端消费,最后内容生产平台和客户端进行分账,客户端成了内容的分销商。

而且消费渠道的细分成为了趋势,起点,纵横,三江,红袖添香,创世,塔读等不同渠道针对各自的特点主打内容消费其中一个特色,各自捆绑了一批忠实用户,各种的规模相对稳定。同时作家的弱势地位得到扭转,优质的内容品牌出现,促使好的作家都有自己的粉丝,通过各种累积包装,这些粉丝往往和作家绑死,作家依赖平台为生的时代已经过去。哪个平台政策更好,作家就去哪个平台,作家去哪个平台,粉丝就跟到哪个平台。

内容为王或者渠道为王其实不重要,重要的是消费者为王。

为什么要讨论内容为王还是渠道为王?因为内容生产者作家的地位在提高,互联网的发展让更多的平台成为作家可以发声、撰写、与粉丝交流之地。作家已经具备和渠道对等谈判的地位,优质的内容往往是消费者更看重的东西,双方开始平等博弈,保证优质内容的健康生产。而随着时间以及消费者的选择,无论内容或者渠道都将被优胜劣汰,好的渠道会生存下去,好的内容也会发光,其中最关键就看谁能适应消费群体。

对渠道来说,如何尽快的把好的内容推送、展现给消费者,这种展现不仅局限于文字,可以是“影音游”多方面;而对内容产生者作家来说,如果生产出高质量的消费者接受的优质内容才是其可以立足的根本,说白了内容或者渠道最终的落地点都是消费者。

借用杨超在GMIC上的一句话“未来的互联网不再是‘抓住用户的眼球’。想要用户心甘情愿付费,业者要抓住的重点是“用户使用移动应用的时长”。其实归根到底,一个优异的的平台,强硬的渠道以及优质的内容都是基础,如何更好的迎合用户,才是使其长存久远的关键。

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