众筹的本质不只是商业模式,更是一种思维

契约认识几位非常成功的设计师,他们设计产品的确让人惊叹,这不免让常人羡慕他们的想象力和创造力。但是除了设计之外,他们也有自己的短板,比如设计的产品并不实用或商用价值很小,比如不会商业化,最坏的结果可能还会被人恶意抄袭。

因为他们很多人只是专注于设计,但是其他的商业运作,比如融资、营销、供应链等等问题,就不是他们所能解决的。

契约为他们想到了众筹,但是现在的众筹平台基本上只能众筹钱,并不帮忙其他问题。对于专注于产品的设计师来说,只有资金是解决不了问题的,但是如果让他们去转而做营销、供应链等其他事情,势必要影响产品本身的品质。

这时如果有家公司,能够帮设计师解决产品之外的问题,这不仅是帮助设计师本人,更是为了鼓励“匠心”精神,为用户创造更多好产品,这会极大丰富我们的工作和生活。

就在5月7日,京东众筹在上海电影广场海上五号棚举办一场主题为捍卫“匠心”精神的BIGGER大会,吸引了数百位产品设计师到现场助阵,并成立“匠心联盟”。可见京东众筹敏锐的看到了市场的需求,并启动“产品+”计划,决心从扶植设计师开始,让更多的bigger产品不再曲高和寡,而是能走入更多寻常百姓家。

大会现场京东权益众筹负责人高洪偲就举了一个“猫王2”的故事:猫王复古原木收音机的制造者、年近六旬曾徳钧先生,坚持匠心,寻梦三十多年,终于铸就了“猫王2”奇迹的诞生。通过京东众筹,在供应链及营销等的多方优秀资源的全力支持下,“猫王2”收音机产品上线3天便筹资50万,5天实现100万,43天创造360万元的奇迹。

由此看来,京东众筹其实已经不是简简单单的众筹钱,而是承担一个孵化器的角色,为产品设计师提供资金、供应链、品牌营销、大数据、渠道等在内的整个创业生态圈帮扶,让做产品的人更专注于将产品做到极致。

有人说众筹只是个商业模式,其实并不能完全概括众筹的本质,在契约看来众筹的本质应该是资源重组。比如我就多次用过社会关系的重组,其中我在装修房子的时候,就找了一位做室内设计的朋友,他又帮我介绍了一位负责装修的师傅,装修师傅又带我去买各种材料、找具体施工的工人,这些人都是某个领域的专家而且非常靠谱,我只是出钱并告诉他们我的想法,他们就替我完成这一切,难道这不是一次很好的众筹吗?

其实众筹模式由来已久,我们都知道的释迦摩尼就是个中高手。他甚至不需要靠众筹平台,只需要广播信念,就有无数死心塌地的信徒,齐心协力免费出(众筹)钱、物、力,为他建造大小庙宇,而且还长期供奉香火,这难道不是众筹模式的最高境界么?

如果将我们的思维扩展开来,生活中应该处处可见众筹,说明众筹更应该是一种思维模式,而且就是一加一大于二的思维。同时,众筹还是一种分享思维,如果每个人都将自己的资源,包括自身的智慧、金钱、能力等,和身外的人脉等,与他人进行分享,互相取长补短,这必将创造出更多的可能性。

文/ 契约  来源:移动互联网 微信号:sjydhlw

分享给您的好友:

您可能还喜欢…

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

您可以使用这些HTML标签和属性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>