老纪读书《我与商业领袖的合作与冲突》

老纪读书《我与商业领袖的合作与冲突》

老纪读书《我与商业领袖的合作与冲突》

老纪读书今天推荐李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》这本书。书的作者李玉琢很有意思,他的职业生涯是与很多商业领袖们一起走过的,比如万润南、段永基、任正非等人,但都是先愉快合作,再激烈冲突,后拍案疾走的套路。

李玉琢与这些商业领袖们都是同时代人,他可以算得上中国的第一代职业经理人。虽然这本书通过作者的眼睛看到了与他合作的这些大人物的另一面,也可以重新审视这些大人物创办的大公司的成败得失,但让我更为关注的是,在改革开放的30年时间里中国民营企业的职业经理人的路径。

在过去很多年都有这样一个争论,就是中国的民营企业有没有职业经理人。柳传志一直认为杨元庆郭为这些人不是职业经理人,因为他们是用命来做联想,当然目前看来杨元庆和郭为等人确实不是职业经理人,因为他们已经不同程度的MBO了。还有不在少数的企业主们,在空降了一些经理人到企业后,开始痛骂这些职业经理人,一方面是能力差一方面是操守低。

我曾经去过福建、浙江等民营经济发达的地区,与很多企业主做了很多交流,他们习惯于把公司里的管理人员称为职业经理人,但在我与他们深度交流的时候发现,他们这样讲仅仅是为了区分所有者和具体管理者的区别,或者他们以此来提醒自己这些人是职业的(这个职业不是职业的职业,而是领份工资的职业,中国文字深奥吧)。

回过头看看李玉琢先生的这本书,你如果通读以后会发现,第一代职业经理人们都是野牛而不是战马,他们更愿意把所有的时间和工作去教育和改造老板,更愿意拿公司里的存量入手,而不是帮助老板成就老板,从增量着手。

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