自媒体为什么没有商业前景？

媒体无论新旧，提供有价值内容是根本。渠道变化以致革命，让受众与生产者产生落差错位，这只是暂时现象，以互联网提供的平台和覆盖能力，生产相适应的内容，这可能是最佳解决方案。忽略内容和公信力，就是把媒体产品的核心价值拱手相让，任何不重视产品服务价值的公司最终都将被淘汰，商业就是这样。

最近，一种被称为“自媒体”的行为会经常出现在很多人的视野中。当然，有人欢喜有人烦。我们先来看看什么是自媒体。维基百科对自媒体的定义是具有传统媒体功能却不具有传统媒体运作架构的个人网络行为。比如博客、微博和社交网络这些平台上活跃的大号，都可以看作是自媒体的一种。

自媒体是十多年前就有的一个概念，只是最近又开始活跃起来。当然，任何事情都有其背景和动因。传统媒体的坏消息可能是原因之一：历史上最成功的计算机杂志《PC World》宣布停止发行印刷版；此外，国内最近也有一些传统媒体遇到问题。

鉴于很多支持自媒体的人群都是传统媒体的从业者，这也许是他们对传统媒体失望之后的一个新出路。虽然这不是一个新东西，但经过十多年的各种环境的变化之后，自媒体会变成一个有商业价值的模式么？

内容 对于媒体来说，内容和信誉是最根本的东西。从逻辑上来讲，自媒体作者很难比团队式的传统媒体提供更高质量的内容，数量上也是如此。这在信息生产方式上是一种倒退。另外，个人很难做到圣人般的自我监督和约束。这在职业道德制约方面也是一种倒退。

渠道 一个自媒体作者可以有数十万甚至数千万关注者。与传统媒体的到达率相比，这是个很大飞跃。但要达到这样的到达率，自媒体并非没有成本。另外，像微博这样的渠道是极为混杂的，同一个用户可能同时关注了数十个甚至数百个对象。

盈利模式 自媒体的盈利模式基本上只有两种：广告或者对个人收费。自媒体作者显然拥有很弱的流量变现能力，而且同样的流量，新浪这样的公司肯定能比自媒体作者变现更多。而且一旦广告收费确认，其自媒体属性也很难建立防火墙，公信力又无法确认，所以经营很容易陷入悖论中。假如向个人收费，那么自媒体作者需要提供极为差异性的内容，恐怕绝大多数自媒体作者都做不到这一点。

无论如何，这些自媒体值得尊重。它们起码是在寻找一种新的媒体解决方案。无论是看起来很好的新媒体还是看起来很糟的旧媒体，解决方案对它们来说都是很本质的问题。

借助电脑和手机这样的新渠道，新浪这样的新媒体获得了很高的到达率，甚至能够覆盖数亿的人群。这使得它们得到了广告主的认同，从而迅速取得了商业上的成功。但新浪这样的媒体（包括微博）在内容的制造上并没有很好的解决方案，提供的都是快餐式的信息—内容过多且良莠不齐。长远来看，这对信息获取者是一种伤害，比如微博上越来越多片面或者不实的消息。

传统媒体需要的解决方案更复杂一些。部分优秀的传统媒体能够制造出有价值的内容，但到达率却是个巨大的问题—即使最优秀的传统媒体，其到达率也只是几十万人的规模。和数亿人的到达率相比，广告商选择新媒体是最正常不过了。对于传统媒体来说，渠道是个需要解决的问题，但借助新浪这类渠道去增加内容的到达率价值不大。传统媒体另一个问题是高质量的信息产能不够，以目前的内容生产模式来看，即使有了很好的新渠道，传统媒体的内容生产力也是跟不上的。

媒体无论新旧，提供有价值内容是根本。渠道变化以致革命，让受众与生产者产生落差错位，这只是暂时现象，以互联网提供的平台和覆盖能力，生产相适应的内容，这可能是最佳解决方案。忽略内容和公信力，就是把媒体产品的核心价值拱手相让，任何不重视产品服务价值的公司最终都将被淘汰，商业就是这样。